2026月11思想報告(3篇)

2026月11思想報告(3篇)第一篇2026年第二季度以來，我圍繞單位部署的基層治理攻堅(jiān)、民生兜底服務(wù)兩項(xiàng)核心任務(wù)開展工作，結(jié)合6月上旬參與的全縣黨員干部作風(fēng)整頓專題培訓(xùn)收獲，現(xiàn)將近期思想動態(tài)、工作實(shí)踐、反思不足及下一步改進(jìn)方向匯報如下。第一部分，思想層面的學(xué)習(xí)收獲與認(rèn)知提升。本季度我先后參加了3次縣委組織部組織的專題黨課、2次單位黨組的集中學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《關(guān)于加強(qiáng)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的意見》最新修訂內(nèi)容、“千萬工程”23周年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料、全省基層服務(wù)先進(jìn)典型事跡匯編等內(nèi)容，6月11日當(dāng)天我還參與了單位組織的“民生服務(wù)堵點(diǎn)排查”專題研討，結(jié)合自身包保的3個社區(qū)12個網(wǎng)格的實(shí)際情況，對“以人民為中心”的發(fā)展思想有了更具象的認(rèn)知。此前我一度認(rèn)為基層工作就是完成上級交辦的任務(wù)，只要把報表填好、檢查過關(guān)就算履職到位，但是這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)的先進(jìn)典型、某街道辦副主任李梅的事跡徹底扭轉(zhuǎn)了我的想法：李梅在街道工作12年，累計(jì)幫群眾解決了700多件歷史遺留問題，其中包括13個小區(qū)長達(dá)8年的房產(chǎn)證辦理難問題，她的工作筆記里寫了這么一句話“群眾找我們的時候，都是遇到了自己解決不了的難事，我們推一步，群眾的難就多一分，我們往前多走一步，群眾的路就寬一分”。結(jié)合我自己包保的網(wǎng)格里的獨(dú)居老人王桂英的情況來看，此前我只是按規(guī)定每兩周上門探望一次，給她送點(diǎn)米面油，從來沒主動問過她還有什么其他需求，直到4月中旬她在家摔倒，鄰居給我打電話我才知道她一直想要一個智能呼叫器，但是自己不會買也不會裝，我當(dāng)天就幫她申請了民政部門的智慧養(yǎng)老設(shè)備，免費(fèi)上門安裝，之后還幫她綁定了我的手機(jī)號，只要她按呼叫器我第一時間就能收到提醒，從那之后我每次上門都會主動問她的需求，上個月她提到自己的養(yǎng)老金資格認(rèn)證不會操作，我當(dāng)場就用手機(jī)幫她完成了認(rèn)證，還幫她把操作步驟做成了大字版的卡片貼在她家冰箱上。這件事讓我深刻意識到，基層工作的核心不是完成任務(wù)的指標(biāo)數(shù)，而是群眾的滿意度，只有把自己放在群眾的位置上想問題，才能真正把工作做到群眾心坎里。本季度我還主動參加了基層治理相關(guān)的線上培訓(xùn)，累計(jì)學(xué)習(xí)時長超過40小時，整理了3萬多字的學(xué)習(xí)筆記，其中針對老舊小區(qū)改造、矛盾糾紛調(diào)解、特殊群體幫扶三個模塊的內(nèi)容做了重點(diǎn)標(biāo)注，結(jié)合自己的工作實(shí)際梳理了12條可落地的工作方法，目前已經(jīng)在我包保的網(wǎng)格里試點(diǎn)應(yīng)用，比如針對老舊小區(qū)改造的民意收集問題，我改變了之前只在小區(qū)公告欄貼通知的方式，而是利用晚上和周末的時間逐戶上門走訪，對不在家的住戶通過電話、微信視頻的方式溝通，半個月的時間就收集了123條有效意見，其中97條已經(jīng)納入了改造方案，剩下的26條不符合政策要求的，我也逐戶給住戶做了解釋說明，得到了所有住戶的理解，目前我包保的3個老舊小區(qū)的改造同意率達(dá)到了100%，是全縣第一個全部通過民意征集的片區(qū)。第二部分，工作實(shí)踐中的思想淬煉與擔(dān)當(dāng)落實(shí)。本季度我的核心工作是負(fù)責(zé)包保片區(qū)的老舊小區(qū)改造、特殊群體兜底幫扶、矛盾糾紛調(diào)解三項(xiàng)任務(wù)，在推進(jìn)過程中我也遇到了不少挑戰(zhàn)，思想上也經(jīng)歷了多次波動。最典型的就是紡織廠家屬院的電梯加裝問題，這個小區(qū)是1998年建成的，6層樓一共48戶，其中70%以上是60歲以上的老人，高層的住戶對加裝電梯的需求非常迫切，但是一樓的8戶住戶全部不同意，理由是加裝電梯會影響采光、產(chǎn)生噪音、降低房屋價值。一開始我覺得一樓的住戶是故意刁難，幾次溝通都沒有效果，我甚至想過要不要走強(qiáng)制程序，后來在單位黨組的專題研討會上，黨組書記點(diǎn)醒了我：“我們做工作不能只考慮多數(shù)人的需求，少數(shù)人的合法權(quán)益也要保障，一樓住戶的訴求是合理的，我們不能站在道德制高點(diǎn)上指責(zé)他們，要站在他們的角度想解決辦法。”之后我連續(xù)一周每天都到一樓的住戶家里談心，詳細(xì)記錄他們的訴求，其中有一戶張大爺提到他的老伴患有心臟病，平時睡眠不好，擔(dān)心電梯運(yùn)行的噪音影響休息，還有一戶李阿姨說她兒子準(zhǔn)備結(jié)婚，本來打算把房子賣了換個大點(diǎn)的，現(xiàn)在要裝電梯，一樓的房價至少要降5萬，她接受不了。我把這些訴求整理出來之后，多次和住建局、電梯廠家、設(shè)計(jì)單位溝通，最終拿出了一套解決方案：一是調(diào)整電梯的設(shè)計(jì)位置，把原來離一樓住戶窗戶只有2米的位置改到離窗戶5米的地方，同時加裝隔音棉，把電梯運(yùn)行的噪音控制在30分貝以內(nèi)，符合國家住宅噪音標(biāo)準(zhǔn)；二是爭取縣里的補(bǔ)貼，給一樓的住戶每戶補(bǔ)償2萬元的采光損失，同時一樓住戶不需要承擔(dān)任何電梯加裝和運(yùn)行的費(fèi)用；三是協(xié)調(diào)房產(chǎn)交易部門，給一樓住戶出具房屋價值證明，如果未來出售房屋因?yàn)榧友b電梯導(dǎo)致貶值，由住建部門協(xié)調(diào)相關(guān)單位給予差價補(bǔ)償。方案出來之后我第一時間給一樓的住戶做了講解，還帶他們?nèi)ヒ呀?jīng)加裝了電梯的小區(qū)實(shí)地體驗(yàn)，最終所有一樓住戶都簽了同意書，現(xiàn)在電梯已經(jīng)開工建設(shè)，預(yù)計(jì)8月底就能投入使用，上周高層的住戶還集體給我送了一面錦旗，上面寫著“為民辦實(shí)事貼心好公仆”，那一刻我所有的委屈和疲憊都消失了，也真正理解了“功不唐捐”的含義。本季度我累計(jì)調(diào)解矛盾糾紛37起，成功率100%，幫23名特殊群體申請了救助補(bǔ)貼，完成了12個網(wǎng)格的基礎(chǔ)信息更新，我包保的片區(qū)在第二季度的全縣基層治理考核中排名第一，得到了縣委縣政府的通報表揚(yáng)。第三部分，存在的思想偏差與不足反思。雖然本季度的工作取得了一定的成績，但是我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不少思想層面的問題，需要及時整改。第一個問題是全局意識還不夠強(qiáng)，有時候考慮問題只站在自己包保的片區(qū)的角度，沒有站在全縣的層面統(tǒng)籌，比如上個月縣里要搞民生服務(wù)點(diǎn)的布局規(guī)劃，我當(dāng)時只想著給自己的片區(qū)多爭取幾個服務(wù)點(diǎn)，沒有考慮到其他片區(qū)的需求更迫切，后來在黨組會上領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)出這個問題之后我才意識到，自己的格局還是太小了，基層工作是一盤棋，不能只盯著自己的一畝三分地，要從全局的角度出發(fā)優(yōu)化資源配置，才能讓更多群眾受益。第二個問題是存在畏難情緒，遇到復(fù)雜的歷史遺留問題的時候有時候會有“多一事不如少一事”的想法，比如上個月有個住戶來找我反映他的房子2012年拆遷的時候的補(bǔ)償問題，涉及到多個部門，流程非常復(fù)雜，我當(dāng)時第一反應(yīng)是這個事不屬于我的職責(zé)范圍，想讓他去找拆遷辦，后來我想起培訓(xùn)的時候老師說的“首問負(fù)責(zé)制”，群眾找到你，你就要負(fù)責(zé)到底，不能推來推去，我才接下了這個事，前后跑了8個部門，花了20多天的時間，終于幫他解決了補(bǔ)償款的問題，現(xiàn)在回想起來，如果當(dāng)時我把他推走，他不知道還要跑多少冤枉路，我的畏難情緒本質(zhì)上還是擔(dān)當(dāng)精神不夠，沒有把群眾的事當(dāng)成自己的事。第三個問題是理論學(xué)習(xí)不夠深入，有時候?qū)W習(xí)政策只是停留在表面，只學(xué)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，對其他領(lǐng)域的政策了解不夠，比如有群眾問我關(guān)于靈活就業(yè)人員社保補(bǔ)貼的政策，我當(dāng)時答不上來，還要現(xiàn)查文件，雖然最后給群眾解答清楚了，但是也暴露了我學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠，不能很好地回應(yīng)群眾的多元需求。第四個問題是工作方法還有待改進(jìn)，有時候遇到群眾情緒激動的時候，我自己的情緒也會受到影響，溝通的時候不夠耐心，比如上個月有個住戶因?yàn)楦脑焓┕ふ剂怂业能囄唬瑏碚椅音[事，我當(dāng)時也有點(diǎn)不耐煩，和他吵了幾句，雖然最后問題解決了，但是也影響了黨員干部的形象，后來我專門找他道歉，他也原諒了我，這件事給我敲了警鐘，不管群眾的態(tài)度怎么樣，我們都要保持耐心，平和溝通，才能更好地解決問題。第四部分，下一步的思想提升與工作計(jì)劃。針對以上存在的問題，我制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，確保在第三季度全部整改到位。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升全局意識，每天抽1小時學(xué)習(xí)最新的政策文件，不僅要學(xué)基層治理相關(guān)的內(nèi)容，還要學(xué)社保、醫(yī)保、教育、就業(yè)等和群眾息息相關(guān)的政策，每個月參加一次跨部門的政策培訓(xùn)，確保能準(zhǔn)確回應(yīng)群眾的所有問題，同時每周參加一次單位的全局工作調(diào)度會，主動了解全縣的工作部署，站在全局的角度謀劃自己的工作，接下來縣里要搞民生服務(wù)資源整合，我會主動配合相關(guān)部門的工作，把我包保片區(qū)的服務(wù)點(diǎn)資源拿出來共享，惠及更多周邊的群眾。二是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，主動啃硬骨頭，接下來我會主動承接單位的歷史遺留問題化解任務(wù)，建立問題臺賬，每個問題明確解決時限，每周更新進(jìn)度，爭取在第三季度化解5件以上的歷史遺留問題，同時建立群眾訴求快速響應(yīng)機(jī)制，群眾找我反映的問題，當(dāng)天必須給出回應(yīng)，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的要給群眾明確的解決時限，不能讓群眾等。三是改進(jìn)工作方法，提升溝通能力，接下來我會專門學(xué)習(xí)群眾溝通技巧，每周抽時間和經(jīng)驗(yàn)豐富的老同事學(xué)習(xí)調(diào)解經(jīng)驗(yàn)，遇到情緒激動的群眾的時候，先耐心聽他們把話說完，再慢慢解釋，絕對不能和群眾吵架，同時優(yōu)化民意收集方式，每個月至少召開一次群眾代表座談會，主動傾聽群眾的需求，提前發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是主動接受監(jiān)督，定期開展自我反思，每個月寫一次思想小結(jié)，梳理自己當(dāng)月的思想動態(tài)和工作情況，主動向領(lǐng)導(dǎo)和同事征求意見，對群眾提出的批評意見虛心接受，及時整改，同時邀請我包保片區(qū)的群眾當(dāng)我的監(jiān)督員，隨時給我提意見，幫助我不斷提升工作能力。接下來我會繼續(xù)把群眾的需求放在第一位，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，用實(shí)際行動踐行黨員的初心和使命，為提升基層治理效能、保障群眾安居樂業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。第二篇2026年上半年我所在的智能電網(wǎng)技術(shù)攻關(guān)小組完成了縣域級配網(wǎng)自動化升級試點(diǎn)的3項(xiàng)核心指標(biāo)測試，結(jié)合6月11日集團(tuán)黨委組織的“科創(chuàng)報國·青年擔(dān)當(dāng)”主題黨日學(xué)習(xí)內(nèi)容，我就近期思想建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)實(shí)踐、個人作風(fēng)查擺等方面做如下匯報。第一部分，思想層面的淬煉與認(rèn)知升級。本季度我先后參加了集團(tuán)黨委組織的“科技自立自強(qiáng)”專題培訓(xùn)、省工信廳組織的關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)研討會，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要論述、國家“十四五”新型電力系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃、集團(tuán)2026-2030年科技攻關(guān)路線圖等內(nèi)容，6月11日的主題黨日上，我們集體學(xué)習(xí)了國內(nèi)電力裝備領(lǐng)域的泰斗、工程院院士王建國的先進(jìn)事跡，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用30年的時間打破了國外對特高壓技術(shù)的壟斷，讓中國的特高壓技術(shù)成為了世界標(biāo)準(zhǔn)，他說“核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的，我們這代科技工作者的使命，就是把卡脖子的清單變成我們的攻關(guān)清單”，這句話給了我非常大的觸動。此前我一直覺得自己只是一個普通的技術(shù)人員，做好自己手頭的工作就行，卡脖子技術(shù)攻關(guān)是院士和頂級專家的事，和我關(guān)系不大，但是這次學(xué)習(xí)讓我意識到，我們每一個基層技術(shù)人員都是科技自立自強(qiáng)的螺絲釘，我們做好自己手頭的每一個技術(shù)細(xì)節(jié)，就是在為核心技術(shù)突破做貢獻(xiàn)。我所在的攻關(guān)小組負(fù)責(zé)的配網(wǎng)故障定位算法，此前我們一直用的是國外企業(yè)開發(fā)的模型，不僅每年要交上千萬的license費(fèi)用，而且核心參數(shù)不開放，遇到復(fù)雜的山區(qū)配網(wǎng)場景準(zhǔn)確率非常低，去年冬天南方山區(qū)發(fā)生雪災(zāi)，配網(wǎng)故障頻發(fā)，用國外的模型定位故障需要2個多小時，很多山區(qū)群眾停電超過3天，當(dāng)時我就想，我們?yōu)槭裁床荒茏约洪_發(fā)一套適合中國國情的配網(wǎng)故障定位算法？從今年2月份開始，我和小組的5個同事主動申請了這個攻關(guān)項(xiàng)目，中間遇到了很多困難，比如山區(qū)配網(wǎng)的線路分支多、地形復(fù)雜，采集的數(shù)據(jù)噪音非常大，算法的準(zhǔn)確率一直提不上來，我們連續(xù)加班了27天，改了120多版模型，還是達(dá)不到要求，當(dāng)時我一度想放棄，覺得還是用國外的模型省事，后來黨支部書記找我談心，給我看了去年雪災(zāi)的時候山區(qū)群眾點(diǎn)著蠟燭吃飯的照片，他說“我們多熬幾個夜，就能讓群眾少停幾個小時的電，這個事不管多難，我們都要做成”，那天之后我重新調(diào)整了思路，和團(tuán)隊(duì)一起到山區(qū)現(xiàn)場收集了3個月的故障數(shù)據(jù)，和一線的運(yùn)維人員一起排查了100多個故障點(diǎn)，終于找到了優(yōu)化模型的方法，我們自主研發(fā)的算法現(xiàn)在的故障定位準(zhǔn)確率達(dá)到了98.7%，比國外的模型高12個百分點(diǎn)，定位時間從2個小時縮短到了15分鐘，成本只有國外模型的60%，今年5月這套算法在貴州黔東南的山區(qū)試點(diǎn)應(yīng)用，剛好遇到了一次強(qiáng)對流天氣，12個配網(wǎng)故障全部在15分鐘內(nèi)定位，2小時內(nèi)全部恢復(fù)供電，當(dāng)?shù)氐墓╇娝o我們送了錦旗，上面寫著“科技賦能電力保供”，那一刻我深刻意識到，我們做的不只是一個技術(shù)項(xiàng)目，而是關(guān)乎千萬群眾用電安全的民生工程，我們的每一點(diǎn)技術(shù)突破，都能給群眾帶來實(shí)實(shí)在在的好處。本季度我還主動學(xué)習(xí)了人工智能、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，累計(jì)學(xué)習(xí)時長超過60小時，發(fā)表了2篇相關(guān)的學(xué)術(shù)論文，申請了3項(xiàng)發(fā)明專利，其中1項(xiàng)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)審階段。第二部分，工作實(shí)踐中的思想踐行與成果落地。本季度我的核心工作是推進(jìn)配網(wǎng)自動化升級試點(diǎn)的落地、算法的迭代優(yōu)化、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)三項(xiàng)任務(wù)，在推進(jìn)過程中我始終把“技術(shù)要服務(wù)于實(shí)際需求”放在第一位，堅(jiān)決杜絕為了技術(shù)而技術(shù)的形式主義。此前我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)都是在辦公室里做研發(fā)，很多研發(fā)出來的產(chǎn)品不符合一線運(yùn)維的需求，比如我們之前開發(fā)的配網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，界面非常復(fù)雜，有很多專業(yè)參數(shù)，一線的運(yùn)維人員很多都不會用，后來我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2周駐扎在基層供電所，和運(yùn)維人員一起上班，觀察他們的工作流程，收集他們的需求，重新優(yōu)化了系統(tǒng)界面，把常用的功能都放在了首頁，簡化了操作流程，還開發(fā)了語音操控功能，運(yùn)維人員只要說一聲“查詢XX臺區(qū)故障”，系統(tǒng)就會自動彈出相關(guān)信息，現(xiàn)在這套系統(tǒng)的使用率從原來的30%提高到了100%，一線運(yùn)維人員的工作效率提高了40%。本季度我還負(fù)責(zé)帶3名新入職的技術(shù)人員，我不僅教他們技術(shù)知識，還經(jīng)常給他們講科技工作者的責(zé)任和使命，帶他們到一線去了解實(shí)際需求，現(xiàn)在這3名新員工都已經(jīng)能獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，其中1名員工還提出了一個算法優(yōu)化的思路，把算法的運(yùn)行效率提高了20%。為了讓技術(shù)成果更快落地，我還主動和市場部門、運(yùn)維部門溝通，建立了“需求-研發(fā)-測試-落地”的快速響應(yīng)機(jī)制，一線提出的需求，72小時內(nèi)就要給出解決方案，每個月至少召開一次需求對接會，本季度我們累計(jì)響應(yīng)了一線的47個需求，其中39個已經(jīng)落地應(yīng)用，得到了一線的一致好評。今年5月，我們的配網(wǎng)自動化升級項(xiàng)目通過了國家能源局的驗(yàn)收，被評為“全國電力系統(tǒng)科技創(chuàng)新優(yōu)秀示范項(xiàng)目”，目前已經(jīng)在全國12個省份推廣應(yīng)用，預(yù)計(jì)每年能為國家節(jié)省超過10億元的配網(wǎng)運(yùn)維成本，減少停電時間超過200萬小時。第三部分，存在的思想偏差與不足反思。雖然本季度的工作取得了一定的成績，但是我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不少問題，需要及時整改。第一個問題是存在“技術(shù)傲慢”的思想，有時候覺得一線的運(yùn)維人員不懂技術(shù)，他們提出的需求都是“不合理”的，比如上個月有個運(yùn)維人員提出要在監(jiān)控系統(tǒng)里加一個故障自動派單的功能，我當(dāng)時覺得這個功能很簡單，沒有必要專門開發(fā)，后來我跟著他去現(xiàn)場處理故障才發(fā)現(xiàn)，他們每次接到故障報警之后還要手動填派單信息，至少要花10分鐘的時間，而故障處理的黃金時間就是前15分鐘，這個功能看起來簡單，但是能節(jié)省很多時間，后來我們用3天的時間就開發(fā)了這個功能，現(xiàn)在派單時間只需要1分鐘，這件事讓我意識到，我之前的“技術(shù)傲慢”本質(zhì)上是脫離實(shí)際、脫離群眾的表現(xiàn)，技術(shù)研發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是解決實(shí)際問題，而不是為了展示技術(shù)有多高端，不管技術(shù)多先進(jìn)，不能解決實(shí)際問題就是沒用的。第二個問題是存在重進(jìn)度輕質(zhì)量的思想，有時候?yàn)榱粟s項(xiàng)目進(jìn)度，對測試的細(xì)節(jié)把控不夠嚴(yán)，上個月我們的算法升級版本上線的時候，因?yàn)橼s進(jìn)度，只做了常規(guī)場景的測試，沒有做極端場景的測試，導(dǎo)致某個山區(qū)的臺區(qū)在遇到極端雷雨天氣的時候，系統(tǒng)出現(xiàn)了誤判，漏報了一個故障，雖然后來及時發(fā)現(xiàn)，沒有造成大面積停電，但是也給運(yùn)維人員增加了很多工作量，這件事給我敲了警鐘，電力系統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)容不得半點(diǎn)馬虎，任何一個小的失誤都可能造成嚴(yán)重的后果，絕對不能為了趕進(jìn)度忽視質(zhì)量。第三個問題是全局意識不夠強(qiáng)，有時候考慮問題只站在自己的技術(shù)小組的角度，沒有站在整個集團(tuán)的層面統(tǒng)籌，比如上個月集團(tuán)要搞技術(shù)成果共享平臺，我擔(dān)心我們的技術(shù)成果被其他小組拿走，影響我們的考核成績，不愿意把我們的算法開源，后來集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找我談話，說技術(shù)成果只有共享才能產(chǎn)生更大的價值，我們的算法在其他地方應(yīng)用，還能收集更多的數(shù)據(jù)，反過來優(yōu)化我們的算法，我才意識到自己的格局太小了，現(xiàn)在我們已經(jīng)把算法的核心代碼上傳到了集團(tuán)的技術(shù)共享平臺，已經(jīng)有3個其他的技術(shù)小組基于我們的算法開發(fā)了新的應(yīng)用場景，算法的準(zhǔn)確率又提高了2個百分點(diǎn)。第四個問題是對團(tuán)隊(duì)成員的思想建設(shè)不夠重視，平時只關(guān)注他們的工作進(jìn)度，很少和他們談心，上個月有個團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)榧依锏氖掠绊懥斯ぷ鳎耶?dāng)時還批評了他，后來才知道他母親生病住院，他連續(xù)熬了好幾個晚上，我非常后悔，后來我主動給他批了假，還組織團(tuán)隊(duì)的同事輪流去醫(yī)院照顧他的母親，這件事讓我意識到，作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，不僅要關(guān)注工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的思想動態(tài)和生活情況，才能讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力。第四部分，下一步的思想提升與工作計(jì)劃。針對以上存在的問題，我制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，確保在下半年全部整改到位。一是加強(qiáng)思想建設(shè)，樹立正確的科技價值觀，每周參加一次黨支部的集中學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)優(yōu)秀科技工作者的先進(jìn)事跡，每個月至少到基層供電所駐點(diǎn)3天，和一線運(yùn)維人員一起工作，深入了解實(shí)際需求，堅(jiān)決杜絕“技術(shù)傲慢”的思想，所有的研發(fā)項(xiàng)目都要以解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，沒有實(shí)際應(yīng)用價值的項(xiàng)目堅(jiān)決不做。二是強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立嚴(yán)格的測試機(jī)制，所有的技術(shù)產(chǎn)品上線之前，都要做3輪交叉測試，不僅要做常規(guī)場景的測試，還要做極端場景的測試，邀請一線的運(yùn)維人員參與測試，只有他們簽字認(rèn)可之后才能上線，同時建立技術(shù)復(fù)盤機(jī)制，每個項(xiàng)目上線之后都要做復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免出現(xiàn)同樣的問題。三是提升全局意識，主動參與集團(tuán)的技術(shù)共享，接下來我會把我們團(tuán)隊(duì)的所有技術(shù)成果都上傳到集團(tuán)的共享平臺，和其他團(tuán)隊(duì)合作開發(fā)更多的應(yīng)用場景，同時主動參與國家級的重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，爭取在配網(wǎng)自動化領(lǐng)域取得更多的核心技術(shù)突破，打破國外的技術(shù)壟斷。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不僅要關(guān)注工作，還要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的思想和生活，每個月至少和每個團(tuán)隊(duì)成員談一次心，了解他們的需求，幫助他們解決工作和生活中的困難，同時定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，給年輕技術(shù)人員提供更多的成長機(jī)會，培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干。接下來我會繼續(xù)牢記“科創(chuàng)報國”的使命，踏踏實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)技術(shù)研發(fā)工作，用實(shí)際行動為建設(shè)新型電力系統(tǒng)、保障國家能源安全貢獻(xiàn)自己的力量。第三篇2026年春季學(xué)期以來，我作為班級黨支部書記，圍繞學(xué)校黨委部署的“青年黨員先鋒行”系列主題活動要求，結(jié)合6月11日參加的全省高校學(xué)生黨員骨干培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式上的講話精神，現(xiàn)將本學(xué)期的思想成長、支部工作開展、個人學(xué)業(yè)實(shí)踐及存在的不足匯報如下。第一部分，思想層面的學(xué)習(xí)收獲與成長感悟。本學(xué)期我先后參加了學(xué)校黨委組織的青年黨員專題培訓(xùn)、全省高校學(xué)生黨員骨干培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了總書記在中國人民大學(xué)考察時的重要講話精神、新時代青年黨員的責(zé)任與使命專題讀本、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略最新政策等內(nèi)容，6月11日的結(jié)業(yè)儀式上，省委教育工委的領(lǐng)導(dǎo)在講話中提到“青年黨員要把個人的理想追求融入黨和國家的事業(yè)之中，到祖國最需要的地方去建功立業(yè)”，這句話給了我非常大的觸動。此前我一直覺得青年黨員只要把自己的學(xué)習(xí)搞好、找個好工作就算是實(shí)現(xiàn)了人生價值，但是本學(xué)期組織支部同學(xué)去淄博市沂源縣的鄉(xiāng)村振興示范村研學(xué)的經(jīng)歷，徹底改變了我的想法。我們?nèi)サ哪莻€村以前是省級貧困村，年輕人都外出打工，村里只剩下老人和孩子，后來村里的大學(xué)生黨員張磊畢業(yè)之后放棄了大城市的高薪工作，回到村里帶領(lǐng)村民發(fā)展有機(jī)蔬菜種植和電商直播，用了5年的時間讓全村的人均收入從不到1萬元提高到了3.8萬元，村里還建了幼兒園、養(yǎng)老服務(wù)中心，很多外出打工的年輕人都回到了村里創(chuàng)業(yè)。張磊說“我是從村里出來的，村里培養(yǎng)我上了大學(xué)，現(xiàn)在村里需要我，我就應(yīng)該回來”，這句話讓我深刻意識到，青年黨員的價值不是用薪資的高低來衡量的，而是看你為社會做了多少貢獻(xiàn)。本學(xué)期我還擔(dān)任了學(xué)校“青年宣講團(tuán)”的成員，先后到各個學(xué)院給同學(xué)們宣講黨史、宣講優(yōu)秀青年黨員的先進(jìn)事跡，累計(jì)宣講12次，覆蓋學(xué)生超過2000人，在宣講的過程中我自己也對黨的歷史、對青年黨員的使命有了更深刻的理解。本學(xué)期我還主動學(xué)習(xí)了鄉(xiāng)村振興、基層治理等相關(guān)的知識，累計(jì)閱讀了15本相關(guān)的書籍，整理了5萬多字的學(xué)習(xí)筆記，還參與了導(dǎo)師的“鄉(xiāng)村人才振興”課題，到3個縣的6個村做了實(shí)地調(diào)研，撰寫了1.2萬字的調(diào)研報告，提出了4條關(guān)于吸引青年人才返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的建議，其中2條被當(dāng)?shù)卣杉{。第二部分，支部工作的開展情況與實(shí)踐成果。作為班級黨支部書記，本學(xué)期我圍繞學(xué)校的部署，重點(diǎn)開展了三項(xiàng)工作。第一項(xiàng)是“學(xué)業(yè)幫扶一對一”活動，我們支部的12名黨員每人對接1名學(xué)習(xí)有困難的同學(xué)，每周至少給他們輔導(dǎo)2次功課，幫助他們補(bǔ)短板，本學(xué)期我們對接的12名同學(xué)的平均成績提高了23分，其中3名之前掛科的同學(xué)全部及格，還有1名同學(xué)進(jìn)入了班級前10名，獲得了學(xué)校的獎學(xué)金。第二項(xiàng)是“志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)”活動，我們支部每周組織黨員到學(xué)校附近的農(nóng)民工子弟學(xué)校給孩子們上科學(xué)課、文化課，還組織了“微心愿”活動，幫孩子們實(shí)現(xiàn)小愿望，本學(xué)期我們累計(jì)上課48課時，幫37個孩子實(shí)現(xiàn)了微心愿，孩子們的科學(xué)成績平均提高了15分，有2個孩子還在全市的小學(xué)生科技創(chuàng)新大賽中獲得了獎項(xiàng)，農(nóng)民工子弟學(xué)校的校長專門給我們送了感謝信，說我們的課讓孩子們開闊了眼界，很多孩子現(xiàn)在都立志要考上大學(xué)。第三項(xiàng)是支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，本學(xué)期我們嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”制度，先后開展了12次主題黨日活動，其中包括紅色教育基地參觀、鄉(xiāng)村振興研學(xué)、志愿服務(wù)等形式，改變了之前只是讀文件的單調(diào)形式，支部成員的參與度從原來的70%提高到了100%，同時我們嚴(yán)格按照程序發(fā)展黨員，本學(xué)期共發(fā)展了3名預(yù)備黨員，都是品學(xué)兼優(yōu)的同學(xué)，其中2名同學(xué)獲得了國家獎學(xué)金，1名同學(xué)報名參加了西部計(jì)劃，畢業(yè)后去新疆志愿服務(wù)。本學(xué)期我們支部還被評為了“全省高校先進(jìn)基層黨組織”，我個人也被評為了“全省高校優(yōu)秀學(xué)生黨員”。除了支部工作之外，我還積極參與學(xué)校的各項(xiàng)活動，擔(dān)任了學(xué)校學(xué)生會的學(xué)習(xí)部部長，組織了“學(xué)霸講堂”“讀書分享會”等活動，幫助同學(xué)們提升學(xué)習(xí)能力，本學(xué)期累計(jì)組織活動24次，覆蓋學(xué)生超過3000人，得到了學(xué)校老師和同學(xué)的一致好評。第三部分，存在的思想偏差與不足反思。雖然本學(xué)期的工作取得了一定的成績，但是我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不少問題，需要及時整改。第一個問題是組織支部活動的時候還是存在形式主義的問題，有時候?yàn)榱送瓿蓪W(xué)校的任務(wù)，只是追求活動的數(shù)量，不注重活動的質(zhì)量，比如上個月我們組織的一次主題黨日活動，只是去紅色教育基地走了一圈，拍了幾張照片就結(jié)束了，沒有組織大家深入學(xué)習(xí)背后的歷史，很多支部成員反映沒有什么收獲，這件事讓我意識到，組織活動不是為了應(yīng)付檢查，而是要真正讓大家受到教育，有所收獲。第二個問題是對支部成員的思想動態(tài)了解不夠，平時只關(guān)注大家有沒有參加活動，有沒有完成學(xué)習(xí)任務(wù)，很少和大家談心，上個月有個支部成員因?yàn)榭佳惺Ю榫w非常低落，甚至想放棄入黨，我過了一周才知道這件事，后來我和他談了好幾次心，幫他調(diào)整心態(tài)，他才慢慢走出了低谷，這件事讓我意識到，作為黨支部書記，不僅要抓工作，還要關(guān)注每個支部成員的思想動態(tài)，及時幫助他們解決思想上的問題。第三個問題是全局意識不夠強(qiáng)，有時候考慮問題只站在我們班級支部的角度，沒有站在整個學(xué)院的角度統(tǒng)籌，比如上個月學(xué)院要組織“學(xué)業(yè)幫扶”的全院性活動，我擔(dān)心我們支部的經(jīng)驗(yàn)被其他支部學(xué)