建維一部管理架構及工作分工.doc

一、建維一部組織架構建維部經理(蔡盛蘭)建維部業務助理（任錚）高新建維中心主任（胡文峰）武侯建維中心主任（蔣剛）龍泉建維中心主任（岳亞南） 建維部業務主管武侯建維中心技術主管（蘇偉）高新建維中心技術主管（謝驍）武侯建維中心業務助理（趙磊）武侯建維中心業務助理（周茂）高新建維中心業務助理（王梅）建維部業務助理（謝少東）2、 建維一部工作界面：（一）建維一部經理（蔡盛蘭）：1、 參加成電相關會議，給各區域、中心傳達會議內容、指標及完成時限要求；2、 對各區域、中心日常工作完成情況進行監管、考核；3、 與公司內各部門之間協調，給區域工作開展做好支撐；4、 對各區域、中心關賬、送審管理，根據建維部關賬考核辦法對區域進行考核；5、 對建設工程全過程監管，根據建維部工程管理辦法對區域、中心賬外工程、超時工程、違規工程等進行考核；6、 材料領用、核銷全過程監管，根據建維部材料管理辦法對區域進行考核；7、 對各區域、中心施工隊工日預估、結算，維護費用結算進行審核；8、 到分公司運營局走訪，根據情況對區域、中心進行幫扶、激勵、考核；9、 核對區域、中心成本支出情況，根據2015年成本分解表對區域進行考核；10、 對各區域、中心進行績效考核；11、 部門工資表審核，人力資源情況管控。（二）、建維一部業務主管（辜徳勛）1、 現業（除高新武侯）、北區（除龍泉）所有分公司運營局對接、溝通、協調；2、 區域內施工隊選拔錄用，工程承接派發管理；3、 區域內建設工程全過程管理，按建維部要求制作提交工程臺賬報表；4、 施工隊材料領用管理，根據設計圖、領料記錄等核對材料使用情況，并根據建維部材料管理辦法對施工進行考核；5、 根據建維部安排對專項建設工作牽頭管理，協助各中心按成電要求完成專項工作；6、 區域內遺留工程、新建工程關賬、送審資料提供；7、 建維一部（包括各下屬中心）業務技能培訓、安全培訓。（3） 、建維一部業務助理（任崢）1、協助建維部經理完成各種報表、數據、文檔性工作；2、完成建維部經理交辦臨時工作。（四）、建維一部業務助理（謝少東）1、協助建維部業務主管完成各種報表、數據、文檔性工作； 2、完成建維部業務主管交辦臨時工作。3、 建維一部下屬各建維中心工作界面： （一）建維中心主任（蔣剛、胡文峰、岳亞楠）1、 分公司、運營局對接、溝通、協調；2、 中心一切建設、維護、市場發展工作管理，指標完成；3、 根據建維部要求提交各類報表、報告等；4、 完成建維部安排的臨時工作；5、 中心員工工資表、績效考核表提交；6、 中心施工隊選拔錄用，工程承接派發管理；7、 中心工時結算管理；8、 中心維護成本支出管理、資產管理；9、 中心遺留工程、新建工程關賬、送審資料提供；10、 負責中心建設工程全過程管理，按建維部要求制作提交工程臺賬報表；11、 中心施工隊材料領用管理，根據設計圖、領料記錄等核對材料使用情況，并根據建維部材料管理辦法對施工進行考核；12、 中心業務技能培訓、安全培訓 （二）建維中心技術主管（蘇偉、謝驍） 1、建維中心主任自行安排 （三）建維中心業務助理（周茂、王梅、趙磊）1、協助建維中心主任、建維中心技術主管