檢修個(gè)人工作總結(jié)

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檢修個(gè)人工作總結(jié)

檢修是對(duì)機(jī)器或其他物品舉行檢驗(yàn)與修理。下面為你整理了檢修個(gè)人工作總結(jié)，夢(mèng)想能扶助到您。

檢修個(gè)人工作總結(jié)1

近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門，對(duì)一季度檢修的得與失舉行了專心而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修打定、檢修組織、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面舉行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯舉行了籌劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大工程多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。

縱觀檢修終止大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根基。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，專心抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)打定環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)打定工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修籌劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開一次檢修籌劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修籌劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨處境，檢修工器具打定處境等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開關(guān)舉行梳理并安置修理、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安置專人每天對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)用電設(shè)備完好處境舉行檢查，實(shí)時(shí)整改或校正他人擔(dān)心全用電行為，將隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安好用電供給了保障。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)時(shí)察覺并告成處理了片面重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安好穩(wěn)定運(yùn)行奠定了根基。

三是優(yōu)化工廠修理資源，最大限度得志檢修要求。首先是對(duì)全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以工程屬性定修理工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安置，合理調(diào)配工程，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修工程質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安置得當(dāng)。根據(jù)檢修工程所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。

四是心系檢修、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供給處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修工程用料的模范性舉行專項(xiàng)檢查，模范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的實(shí)時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡查，對(duì)重點(diǎn)部位舉行重點(diǎn)監(jiān)