物流倉(cāng)儲(chǔ)年度計(jì)劃書(shū)

物流倉(cāng)儲(chǔ)年度方案書(shū)一、目的：為了使員工清晰崗位職責(zé)與考評(píng)制度，使員工清晰明白團(tuán)隊(duì)的建立方向與目標(biāo)，促使員工從行為與精神上能夠快速的融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，從而最終解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存庫(kù)位不合理不準(zhǔn)確、及倉(cāng)庫(kù)日常工作不暢通等一系列不合理不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，使倉(cāng)庫(kù)整體業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)到達(dá)有序、合理且高效的目的。故對(duì)11月末兩天及12份的工作進(jìn)展如下規(guī)劃。二、詳細(xì)工作規(guī)劃1、11月29號(hào)、30號(hào)兩天，完成退換貨積壓商品（約3000件）的上架入庫(kù)工作，及29日前大貨到貨的清點(diǎn)、上架入庫(kù)工作。總負(fù)責(zé)人：譚燕勇詳細(xì)負(fù)責(zé)人：黃文松參與人員：倉(cāng)庫(kù)全部人員2、11月30號(hào)前，確定倉(cāng)儲(chǔ)物流部組織架構(gòu)，完成倉(cāng)儲(chǔ)物流部績(jī)效考核解決方案，及完成員工等級(jí)評(píng)定工作。負(fù)責(zé)人：鐘偉國(guó)譚燕勇黃文松何園明3、12月1日至7日，完成倉(cāng)內(nèi)10萬(wàn)左右?guī)齑姹P(pán)點(diǎn)及零庫(kù)庫(kù)位工作。負(fù)責(zé)人：黃文松、吳濤、虞得水、張祥、王慧權(quán)、劉福全，黃文松為總負(fù)責(zé)人。（有助于庫(kù)存準(zhǔn)確，盤(pán)點(diǎn)完之后庫(kù)存會(huì)比之前要準(zhǔn)確，客服回復(fù)買(mǎi)家又沒(méi)貨會(huì)有底氣）4、完成唯品會(huì)退回商品（約500箱12000件）的上架入庫(kù)工作，12月8日開(kāi)始，每日完成100到120箱的上架入庫(kù)，預(yù)計(jì)12月12日完成。負(fù)責(zé)人：黃文松、吳濤、張祥、王慧權(quán)、劉福全、夏元浩、劉建建、高云、丁苗，黃文松為總負(fù)責(zé)人。5、完成馬路倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存商品（約1萬(wàn)件）的清點(diǎn)及水洗標(biāo)更換并反回主倉(cāng)上級(jí)入庫(kù)工作。12月8日開(kāi)始，預(yù)計(jì)12月21日全部完成。清點(diǎn)與領(lǐng)標(biāo)更換負(fù)責(zé)人：虞得水。上架入庫(kù)總負(fù)責(zé)人：黃文松6、12月14日前，完成倉(cāng)儲(chǔ)物流部規(guī)章制度的制定及日常工作流程的標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)工作。負(fù)責(zé)人：鐘偉國(guó)、譚燕勇7、1月份唯品會(huì)入倉(cāng)工作，預(yù)計(jì)12月15日開(kāi)始，12月21日完畢。負(fù)責(zé)人：強(qiáng)紅珍譚燕勇黃文松強(qiáng)紅珍為總負(fù)責(zé)人。8、物流部12月分工作規(guī)劃期間，何園明負(fù)責(zé)日常發(fā)貨工作。于芳負(fù)責(zé)退換貨包裹簽收日清工作。總負(fù)責(zé)人：譚燕勇備注：為了能夠順利的完成商品的上架入庫(kù)工作，需要人資部在12月1號(hào)前解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存區(qū)無(wú)線網(wǎng)覆蓋的問(wèn)題。譚燕勇xx年11月29日星期六物流倉(cāng)儲(chǔ)年度方案書(shū)[篇2]目前，一家投資公司看好倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的開(kāi)展，預(yù)投資有這方面創(chuàng)業(yè)欲望的年輕人創(chuàng)立一家第三方倉(cāng)儲(chǔ)公司。剛好，你和你的團(tuán)隊(duì)正愁沒(méi)有資金來(lái)創(chuàng)立自己的倉(cāng)儲(chǔ)公司，為了獲得這個(gè)良好的投資，你和你的團(tuán)隊(duì)必須要出具一份有吸引力的倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)。下面是倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的寫(xiě)作要求。一、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)封面要求封面上必須有以下幾項(xiàng)內(nèi)容：公司詳細(xì)名稱、公司負(fù)責(zé)人姓名、公司地址、 、聯(lián)系、E-mail。封面格式自己設(shè)計(jì)，可添加圖片盡量設(shè)計(jì)的有吸引力。二、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)目錄要求注意：目錄里的每項(xiàng)頁(yè)碼必須與詳細(xì)內(nèi)容的頁(yè)碼相一致。三、倉(cāng)儲(chǔ)公司創(chuàng)業(yè)方案書(shū)的主要內(nèi)容摘要簡(jiǎn)要概括公司概述、倉(cāng)儲(chǔ)效勞運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)、本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和財(cái)務(wù)分析中的主要內(nèi)容。讓投資者簡(jiǎn)單了解關(guān)于你創(chuàng)業(yè)方案的主要思想，并能引起投資者對(duì)你創(chuàng)業(yè)方案的興趣。倉(cāng)儲(chǔ)公司概述主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：公司名稱、地理位置、公司性質(zhì)。公司宗旨和經(jīng)營(yíng)理念。公司的組織機(jī)構(gòu)(用圖來(lái)表示)。公司準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要倉(cāng)儲(chǔ)效勞。公司的盈利模式。公司的遠(yuǎn)景開(kāi)展規(guī)劃。倉(cāng)儲(chǔ)效勞運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：倉(cāng)儲(chǔ)效勞的市場(chǎng)定位：倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要用戶種類(lèi)及儲(chǔ)存保管的主要商品類(lèi)別。倉(cāng)儲(chǔ)地理位置確實(shí)定：影響公司倉(cāng)儲(chǔ)地址選擇的有利和不利因素分析。公司的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局。公司擬添置的主要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備。公司的倉(cāng)儲(chǔ)流程設(shè)計(jì)。本地區(qū)提供倉(cāng)儲(chǔ)效勞的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）本地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。（2）分析本公司提供的倉(cāng)儲(chǔ)效勞工程與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的時(shí)機(jī)與威脅。營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）價(jià)格策略：倉(cāng)儲(chǔ)效勞價(jià)格確實(shí)定、制定的依據(jù)和策略。（2）渠道策略：建立的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)布局。（3）促銷(xiāo)策略：以樣的宣傳策略讓客戶了解你的倉(cāng)儲(chǔ)效勞。財(cái)務(wù)分析主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1）資金總需要量和資金使用方案資金總需要量：估算倉(cāng)儲(chǔ)公司建立運(yùn)營(yíng)的總資金需求量。資金使用方案：廠房建立投入額、地皮租金額、設(shè)備投資額、流動(dòng)資金額（包括：?jiǎn)T工工資，日常水電等消消耗，可自行根據(jù)實(shí)際估算出金額）等分配。（2）未來(lái)一年的收入預(yù)測(cè)：簡(jiǎn)單估算最理想狀況下倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)一年所得的收入。（3）投資者歸還方案：假設(shè)每年的收入都是最理想化的，員工的工資和水電消消耗是固定的，簡(jiǎn)單估算幾年之后投資者可將投資全部收回。附錄主要包括的內(nèi)容點(diǎn)：（1） 小組成員。（2） 每個(gè)成員在該方案書(shū)里所負(fù)責(zé)編寫(xiě)的部分。物流倉(cāng)儲(chǔ)年度方案書(shū)[篇3]倉(cāng)庫(kù)是物流系統(tǒng)中企業(yè)儲(chǔ)存原料、半成品、產(chǎn)成品的場(chǎng)所。傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常將大批量的物料在倉(cāng)庫(kù)中存放較長(zhǎng)時(shí)間，而現(xiàn)代物流倉(cāng)庫(kù)更強(qiáng)調(diào)物物的動(dòng)態(tài)進(jìn)出，盡量少的物物在倉(cāng)庫(kù)中存放盡可能少的時(shí)間。嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)需求已經(jīng)要求我們以最少量的庫(kù)存、最快的物品倉(cāng)儲(chǔ)流通速度、相對(duì)最小的倉(cāng)儲(chǔ)空間、最節(jié)省的勞動(dòng)力度，且又不能犧牲客戶效勞來(lái)對(duì)物品進(jìn)展處理、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保護(hù)以及控制。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)講，倉(cāng)儲(chǔ)及物品配送是否成功和良好的物料管理是息息相關(guān)的。倉(cāng)庫(kù)管理是倉(cāng)庫(kù)功能得以充分發(fā)揮的保障，在生產(chǎn)和儲(chǔ)存環(huán)節(jié)中不可有任何的疏忽和大意。良好的倉(cāng)庫(kù)管理可以為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。對(duì)企業(yè)的開(kāi)展中起著至關(guān)重要的作用。作為一名新進(jìn)員工對(duì)公司的初步了解，我淺談一下對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：（一）目前我司倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀分析：（1）采購(gòu)物品過(guò)于盲目，同一物品,來(lái)貨很多批量較大，物品運(yùn)轉(zhuǎn)周期極慢，造成部分物品大批量積壓，同時(shí)也占去倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地很大的有效利用面積,且沒(méi)有實(shí)行批號(hào)管理進(jìn)展先進(jìn)先出,造成的后果就是大量物資長(zhǎng)時(shí)間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價(jià)值,給公司帶來(lái)重大浪費(fèi)!眾所周知,現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實(shí)行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場(chǎng)商品的快速更新?lián)Q代,這就要求我們小批量多采購(gòu),盡可能的保持少庫(kù)存,以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換!當(dāng)然也少占用了一部分可以防止的流通資金,給公司的后續(xù)開(kāi)展帶來(lái)無(wú)窮的時(shí)機(jī)和活力!（2）庫(kù)區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理。沒(méi)有合理的規(guī)劃及物料的存儲(chǔ)工具沒(méi)有合理使用。庫(kù)區(qū)物品存放過(guò)于，多種不同物品穿插堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。入倉(cāng)人員對(duì)物品入庫(kù)責(zé)任心不強(qiáng)，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置，一個(gè)物區(qū)同一種物品哪里放置的都有。造成了發(fā)貨時(shí)東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。（3）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理效果不明顯，存在有物無(wú)帳現(xiàn)象，造成發(fā)現(xiàn)物品喪失或多出時(shí)無(wú)從查起，庫(kù)存狀況模糊，使公司的總資產(chǎn)無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，也給財(cái)務(wù)核算帶來(lái)一定困難。主要是因?yàn)椋?、庫(kù)存管理沒(méi)有責(zé)任到人，形成吃大鍋飯的場(chǎng)面，出現(xiàn)問(wèn)題也很難責(zé)任到人，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強(qiáng)。2、沒(méi)有建立起完善的盤(pán)點(diǎn)體系。3、對(duì)人為及自然庫(kù)損管理不夠明確。（4） 發(fā)貨效率較低，發(fā)貨工具較為。一方面是：物品存儲(chǔ)擺放造成找物浪費(fèi)時(shí)間，另一方面：物品存放箱沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，同一物品用箱大小不一，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致，造成點(diǎn)數(shù)困難。（5） 倉(cāng)儲(chǔ)基層人員素質(zhì)有待加強(qiáng)、提高；操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力較弱，員工操作意識(shí)不強(qiáng)。主要是：1、拿取物品方法操作不當(dāng)，不善于思考。2、對(duì)員工的培訓(xùn)監(jiān)視不到位。3、平安意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物料拿放及可防止人為損壞。（6） 同一機(jī)加件外協(xié)廠家太多。造成倉(cāng)庫(kù)頻繁出入庫(kù)，人為加大了物流本錢(qián)和管理本錢(qián)。（7） 不良品沒(méi)有及時(shí)退回供應(yīng)商。造成當(dāng)時(shí)該退的沒(méi)有退，等供應(yīng)商不做的時(shí)候才想起要退，為時(shí)已晚，只能當(dāng)做廢品存放倉(cāng)庫(kù)，既占用倉(cāng)庫(kù)，也損失了資金。（8）呆滯物料沒(méi)有及時(shí)上報(bào)處理。使公司不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化處理，盤(pán)活場(chǎng)地和資金。1（9）物料名稱沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)定，造成車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)各有各的叫法，形成誤解。延誤發(fā)料時(shí)間，或是有材料不知道，說(shuō)是沒(méi)有，造成材料重復(fù)購(gòu)置，并形成積壓。（10）生產(chǎn)領(lǐng)料沒(méi)有方案，頻繁領(lǐng)料，而減少生產(chǎn)時(shí)間。為更好的標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)物品管理程序，發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)物品的調(diào)配功能，促進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作的科學(xué)、平安、高效、有序、合理運(yùn)作，確保公司的財(cái)產(chǎn)防止流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過(guò)關(guān)及品種、型號(hào)、規(guī)格符合要求，保證倉(cāng)儲(chǔ)物品供應(yīng)不延誤，滿足客戶需求；我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排，那么作為倉(cāng)儲(chǔ)管理層人員如何能做好工種和工作量的安排，以平衡日常工作——?jiǎng)诹Α?chǎng)地、本錢(qián)，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。為此，針對(duì)公司現(xiàn)狀所存在的問(wèn)題及原因分析，我作出以下工作方案：長(zhǎng)期工作方案提案一、提案目的：使倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞，降低庫(kù)損，提高效率。二、適用范圍：適用于倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過(guò)程。三、職責(zé)：倉(cāng)儲(chǔ)所有人員及相關(guān)部門(mén)配合。四、操作程序：（1）與采購(gòu)相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流采購(gòu)方案，同一物品盡可能的采購(gòu)間隔公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行外鄉(xiāng)化采購(gòu)），在采購(gòu)之前應(yīng)做好市場(chǎng)調(diào)查或查一下倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購(gòu)。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品，如果我們有需求，一個(gè)廠家立即就會(huì)送來(lái)，所以采購(gòu)也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購(gòu)量，只有采購(gòu)做好，倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地才會(huì)有所緩解。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理，材料的收發(fā)必須進(jìn)展先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和平安性。（2）倉(cāng)庫(kù)實(shí)行分區(qū)擺放，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號(hào)種類(lèi)所需物料分類(lèi)分架擺放，然后每種型號(hào)產(chǎn)品物料在每一個(gè)貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件，電器類(lèi)，橡膠塑料，包裝材料，機(jī)加件等依次擺放。這樣可以減少材料出入庫(kù)存時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。1）、對(duì)零料發(fā)完需升整箱的物料，翻開(kāi)整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量、批號(hào)、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下，發(fā)料人那么在外箱明顯處簽上開(kāi)箱日期、開(kāi)箱人及側(cè)面做上開(kāi)箱標(biāo)記“開(kāi)”，便于后續(xù)人發(fā)料，否那么不予簽名，通知檢驗(yàn)人確認(rèn)退料。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號(hào)、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，（3） 建立盤(pán)點(diǎn)管理制度。盤(pán)點(diǎn)作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成果進(jìn)展考核，作為倉(cāng)儲(chǔ)管理不可缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)全員的工作，必須引起重視。首先是進(jìn)展一次全面的盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)分為定期盤(pán)點(diǎn)、循環(huán)盤(pán)點(diǎn)和年終盤(pán)點(diǎn)，原物料的盤(pán)點(diǎn)：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物料的狀況進(jìn)展有條理的盤(pán)查并數(shù)據(jù)處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從而進(jìn)一步的提高庫(kù)存物料的利用率，保證不會(huì)因物料長(zhǎng)期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象，主料以一個(gè)月一次，副料以二個(gè)月一次,并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序、倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)2那么、倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)展補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，減少出錯(cuò)差率，再完善庫(kù)存各種標(biāo)識(shí)，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。并且每種物品要建立物料卡，這有利于物品盤(pán)點(diǎn)和發(fā)多、發(fā)少、發(fā)錯(cuò)、入庫(kù)錯(cuò)等問(wèn)題的追查及糾正方便，物料卡可清晰反映入庫(kù)、出庫(kù)、退物、盤(pán)點(diǎn)、發(fā)料后的等許多問(wèn)題，根本上包括了整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程，因此建立完善的盤(pán)點(diǎn)體系十分重要。并方案在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)本錢(qián)控制，增強(qiáng)本錢(qián)核算的有效性和準(zhǔn)確性。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的6S管理責(zé)任到人。儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的、盤(pán)點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問(wèn)題追查其責(zé)任人責(zé)任。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對(duì)責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)展清掃、物品排放：消除上大下小、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象，有盤(pán)點(diǎn)任務(wù)的要對(duì)物品進(jìn)展盤(pán)點(diǎn)，然后按單發(fā)料。（4） 統(tǒng)一制作或購(gòu)置適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了馬上能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)方便，提高工作效率。（5） 加強(qiáng)文明建立，提高員工素質(zhì)。培養(yǎng)員工服從、效勞意識(shí)，加強(qiáng)員工根本素質(zhì)建立，平時(shí)多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于PDCA方法的學(xué)習(xí)和探索，以此來(lái)不斷提高他們的工作積極性和平安性。對(duì)員工管理實(shí)行鮮明的獎(jiǎng)罰制度，如何做好選人、用人、留人以及它的貫徹落實(shí)，管理執(zhí)行力強(qiáng)弱至關(guān)重要；所以要采用嚴(yán)格的管理制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行手腕。目前公司管理方面劉廠長(zhǎng)的人員考核方法我個(gè)人是非常認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長(zhǎng)的管理模式做好做細(xì)。（6） 建議同一機(jī)加件選擇有實(shí)力的外協(xié)廠商，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過(guò)程（最好同時(shí)尋找兩到三家），就樣就可減少機(jī)件往返的物流本錢(qián)和管理本錢(qián)，有問(wèn)題也可找到責(zé)任人對(duì)其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對(duì)其進(jìn)展管理和處分，最大限度的防止因機(jī)件的停工待料對(duì)我司正常生產(chǎn)的影響。（7） 不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否那么不以辦理入庫(kù)手續(xù)。（8） 對(duì)于呆滯物料要及時(shí)清理和上報(bào)公司，并要注意跟進(jìn)處理結(jié)果。（9） 由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，標(biāo)準(zhǔn)物料名稱，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行