我國人力資源發展的現狀

我國人力資源發展的現狀我國人力資源發展的現狀從現階段我國人力資源發展的現狀上看，主要呈現出一種高速度大規模的流動狀態。這種流動主要呈現出一種無序性和不均衡性，其中包括跨國、跨區域的流動現象。文章對我國人力資源流動的特點以及成因進行了探討，希望能夠給相關人力資源管理人員提供參考。人力資源的流動是社會發展的重要現象，同時也將成為一種不可避免的趨勢。在人力資源發展的過程中，對人才流動的特點以及成因進行分析可以有效地提升人力資源管理的工作效率。同時能夠提升人力資源的利用率，大大發揮人力資源的優勢作用，更好地完善國家對人力資源的相關政策的實施。1、現階段我國人力資源流動狀況概述所謂的人力資源流動主要是指不同的國家、地區以及企業之間的人力資源的進入和流出。從其性質上可以分成宏觀的人力資源的流動和微觀的人力資源的流動。而宏觀的人力資源流動主要是指跨國、跨地區的流動；相反，微觀的流動僅僅是指企業內部各個崗位之間的流動等。從我國的人口普查的相關信息來看，近年來我國人力資源的人口流動范圍和規模正在不斷增加。其中男性和女性的流動情況之間存在著明顯的差別，以2009年人力資源流動的情況為例，其中男性人力資源的流動率達到57%，女性的流動率為43%，而且遷移人口主要以青壯年為主。2、現階段我國人力資源流動的特點宏觀人力資源流動特點國際間人力資源流動數量明顯增加，而且其范圍不斷增加尤其是在經濟全球化趨勢不斷發展的今天，國內外的開放程度得到了前所未有的提升，無論是從經濟還是政治關系上都朝著一體化的趨勢發展。在這樣的大背景下，人力資源的流動逐漸成為一種趨勢，而且數量在逐漸增加。從總體上看，我國的人力資源流動狀況呈現出最明顯的特點就是省內的流動趨勢較為明顯，但是即使在省內多數也都是從經濟發展程度低的城市流動到經濟發展程度高的地區。從全國的人力資源發展狀況上看，東部地區的人口數量不斷增加，而西北地區以及東北地區的人口流動量卻朝著降低的趨勢發展。微觀人力資源流動特點2.2.1從微觀人力資源的流動現狀上看，雖然人力資源在不同地區之間流動，但是他們中的大部分并沒有放棄自身原本從事的行業，只不過是更換了原本所工作的區域和環境，對于這種現象應該予以重視并加以分析。不同行業和不同崗位之間的人力資源的流動現象在近年來比較普遍，主要是由于現如今各個用人單位放寬了用人的要求，對于人力資源的專業以及行業背景等方面考慮的因素相對降低，這就極大地促進了不同行業之間人力資源的流動現象。3現階段我國人力資源流動特點的成因分析對于我國的人力資源流動的特點來看，出現這一現象是社會發展的必然趨勢，也具有一定的必然性。具體來說，可以從宏觀經濟、微觀經濟以及國家政策以及人力資源自身的特點方面進行深入分析和探討。3.1宏觀經濟因素微觀經濟因素國家政策環境因素我國當前所處的特殊發展階段，使得國家出臺了一系列促進經濟社會發展的政策、措施，包括推進城市化進程、教育體制改革、產業結構調整、區域經濟扶持、國際交流等相關舉措，都為人力資源流動提供了政策環境支持。流動人員自身因素流動人員的自身特點是影響人力資源流動的重要因素，比如說，剛畢業的大學生為了尋求更好的發展機會和人身價值，往往會選擇流向大城市，青壯年為了家庭和自身的夢想也會選擇遷往經濟水平較高的城市。除此以外，性別、身體健康狀況等諸多因素也在一定程度上影響著人力資源的流動。4、應對人才流動的措施4.1樹立全新的人力資源管理理念人力資源部門在企業中占據著重要地位，因為公司的人員招聘、崗位安排和考核都是由人力資源部門負責的。企業發展的核心是人才，所以企業應該對人力資源部門給予高度的重視。企業應該最大程度地發揮人力資源的作用，將人力資源放到管理決策層面，在培養人才的時候本著為公司所用的原則進行素質的提高，盡量將員工的專業化提升到最高水平。4.2革新企業現有人力資源管理中的弊端為進一步提高企業運行效率，應當準確把握企業人力資源流動的實際特點，掌握科學合理的人力資源管理革新方法，提高企業人力資源管理效果。具體方法主要包括以下三個方面：一是企業人力資源部門的職能是對員工進行資源的整合和合理利用，凝聚員工的向心力，創建文明的企業文化，實現管理的制度化；二是企業應該根據不同崗位的不同職責，根據公司的規章制度對員工的個人貢獻進行客觀公正的評價及獎懲措施；三是在企業發展過程中企業與員工之間始終保持合作伙伴關系，企業與員工之間存在著密切的聯系，二者之間保持相輔相成、互相依托，通過彼此之間的共同努力，來提高企業實際運行效率和總體經濟效益，真正實現企業與員工的協調發展。4.3建立平等、合理的晉升制度就企業發展的實際情況來看，企業內部員工是企業發展的重要基礎，為實現企業的穩定持續發展，應當對企業內部各崗位進行科學合理設置，對員工實際能力進行準確的衡量和分析，以實現人力資源的優化配置，提高企業各部門崗位設置的合理性，從整體上推進企業的穩定持續發展。也就是說在企業實際運行的過程中，應當結合員工的綜合素質及崗位能力，賦予員工一定的權利，并促使員工充分認識到自己的職責所在，在定期開展培訓和教育的基礎上，強化員工崗位技能，通過企業各項經濟活動為員工提供一個優良的發展空間，促進各員工的才華得到一定發揮，通過良性競爭調動員工工作積極性和創造性，促使其主觀能動性的有效發揮，在日趨激烈的市場競爭環境下，推進企業的健康成長。此種情況表明，在企業運行及發展過程中，積極建立健全一套具有時代特征且高效運行的競爭機制，是當前企業所面臨的一項重要任務。為準確把握人力資源的發展特點，強化企業人才培養，為企業的發展創建一個穩定且優良的發展空間，最大程度上降低企業內部人力資源的流動率，培養企業員工的崗位意識及團隊意識，促使企業成為員工真正的“家”。樹立正確的人本思想人力資源具有一定的流動性，所以在實際運行的過程中更加應該對各個生產環節加以關注，以客觀的姿態去關注人力資源的合理性流動現象，將人本思想樹立起來。在每一個單位發展的過程中都要經歷人才流動，它能很好地反映出人力資源發展的內在要求，同時其也會非常明顯地受到周圍環境變化的影響，人力資源流動實際上也是具有兩面性的，所以單位在發展的過程中一定要對這一問題進行客觀的對待，這樣才能更好地做好人力資源的管理工作。5、結語參考文獻:王文波，李莉，張超.人力資源流動研究綜述[J].人力資源管理（學術版），2009，（3）．熊丙奇，黃培清.我國區域人力資源流動失衡原因[J].河北理工大