戰略管理復習

戰略管理復習一、簡述題:1．企業戰略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么?答案：（1）組織與環境的矛盾（2）資源與目標的矛盾（3）舊業與新業的矛盾（4）生存與發展的矛盾（5）專業化與多元化的矛盾（6）引進來與走出去的矛盾（7）競爭與合作的矛盾（8）興辦企業與保護環境的矛盾其中最主要的矛盾是資源與目標的矛盾2、戰略是一種思想,本課程所指的戰略思想包括哪些方面的內容?答案：戰略思想包括四方面內容:⑴全局的思想。即從全局的角度來考慮和分析、判斷問題.⑵長遠的思想。即從長遠的角度來看待問題。⑶競爭的意識。即總基于建立競爭優勢的角度來進行決策。⑷內部整合的思想?即強調企業各職能之間圍繞戰略意圖來分析和判斷問題。3、為什么說成本領先戰略更應該理解為價格領先戰略？（10分）答案:這一概念問題涉及到企業的戰略行為，因此必須有一個非常清晰的，成本領先實際上應該是價格領先，理由有三：⑴真正對競爭起效的是價格，而不是成本，因為消費者并不關心企業的成本，而是購買商品的價格；⑵成本領先是任何戰略的基礎，不僅價格競爭需要成本優勢，其它戰略也需要成本上的優勢。如品牌、服務、技術性能、質量等等差異化戰略，都需要額外的成本與費用，如果企業不具備成本優勢，只能把這種額外的支出轉嫁給顧客、員工、供應商、股東中的任何一方,而不管轉嫁給哪一方,這一戰略都將失效。⑶成本優勢不僅可以體現在價格上，即成本領先戰略，還可以體現在其它方面,把成本優勢轉換成為另一種產品內容。4、在企業戰略決策過程中，外部因素和內部因素哪一個更重要？答案：實際上，戰略決策是在企業的內部因素和外部因素中尋找到一個交集,因此，外部因素和內部因素同樣重要.企業在某一方面具有優勢，但這一能力缺乏市場空間，那么這種能力的社會價值也無法得以實現.另一方面，若外部因素很好,但企業能力不足,也無法在市場競爭中生存。所以說，企業在戰略決策時，必須同時考慮內部和外部因素。5、用你自己的語言描述戰略管理的基本任務（10分）答案：戰略管理的基本任務是揚長避短，趨利避害，這是從靜態的角度來考慮的；另外，戰略管理還需要解決補短的問題，即通過戰略投資（在某一方面長期地進行投入）和企業的整體運作，提升企業的核心競爭力。6、公司層戰略中的一體化戰略的基本假設、目的是什么？（10分）答案：一體化戰略的基本假設是長期看好這一產業鏈,否則不論什么樣的一體化戰略,都會使企業陷得更深、風險更大。一體化戰略的目的有兩個方面:一是尋求業務的發展，拓展業空規模；二是加強對產業鏈的控制，達到壟斷的目的。企業戰略與組織機構的關系?答案：企業戰略與組織機構的關系的基本原則是組織結構服從企業戰略.這一原則指明企業不能從現在的組織結構出發去考慮戰略選擇，而應根據外部環境的要求去制定相應的戰略,然后根據新制定的戰略來調整企業原有的結構。一般隨著經濟的發展，企業戰略最先作出反應,而組織機構往往呈現滯后性特征。戰略的先導性與組織結構的滯后性要求企業應根據經濟發展的要求制定出與發展相適應的戰略,一旦戰略制定以后,要認識組織結構有一定的滯后性，企業通過努力來縮短滯后的時間，使結構早些變革。8。企業文化與戰略的關系；答案：（1），企業文化為企業戰略實施提供成功的動力，強有力的文化會通過成員共同的價值觀表現出企業的特殊性有利于企業形成別具一格的戰略。（2）,企業文化，是企業戰略實施提供成功的關鍵，企業文化可以激發全體員工的熱情，統一群體意志。（3）,企業文化與企業戰略的適應和協調。在戰略管理過程中,企業內部的新舊文化必須相互適應和協調。二、名詞解釋戰略管理:是企業為實現戰略目標,制定戰略方案,實施戰略方案,控制戰略績效的一個動態管理過程.戰略聯盟：指兩個以上的企業為了一定目的通過一定的方式組成的網絡式聯合體.價值鏈：是一個企業用來進行設計，生產,營銷，交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合.戰略目標:是企業使命的具體化,是企業追求的較大目標。成本領先戰略：指企業通過有效途徑,使企業的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是同行業中最低成本,從而取得競爭優勢的一種戰略.A。面對國內家電企業一輪又一輪的價格戰/大家都會聽到這樣一個聲音，要把競爭的焦點轉向技術,轉向創新。但是，由于國內許多企業生產的產品，其核心技術都掌握在國外大型跨國公司手中,而且在技術投入方面，國內也存在著極大差距,所以對于這些企業來說，不進行技術投入,競爭力就不能提高，這是在等死；而進行大規模的技術投入，雖然技術水平有了一定提高,卻難以在產品和市場上超越競爭對手,技術投入往往得不償失，這是俗稱的找死。在這種情況下,我國企業應該如何做出選擇呢同時,我們也應該看到另外一種現象，雖然許多產品如電視機,冰箱，計算機,手機等的核心技術，掌握在國外企業手中，但是我國仍有許多企業在競爭中勝出，如海爾,聯想,格蘭仕等都成為世界的佼佼者，不但在國內獲得很高的市場份額，其產品也打入國際市場。根據上述資料簡述你對企業核心能力的理解.答案要點：核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優勢的各種能力和知識.只要能為企業長久使用且不為其他企業模仿的能力是核心能力，能夠成為企業利潤源的能力也是核心能力，核心能力不等同于核心技術，關鍵是能為自己所特有,并能在整個價值鏈中占有不可替代的一席之地。三、論述題1、試述研究開發戰略的現實意義答案：研究與開發戰略是在公司戰略和競爭戰略的指導下，制定的職能戰略,目的是保持企業在技術上的領先地位，實現長期發展的戰略。研究與開發戰略的意義表現在：有利于企業加快產品更新換代的步伐。有利于保持企業的競爭優勢。有利于企業降低成本、提高經濟效益。2、企業戰略的構成要素：企業戰略由六個要素組成,即經營范圍、