“搜索框”延伸服務優勢

“搜索框”延伸服務優勢

根據中國互聯網中心CNNIC《第27次中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，搜索已成為中國互聯網第一大應用，搜索引擎用戶規模3.75億，使用率達到81.9%，增長8.6個百分點。此時此景，一向以專業知識與商業洞察著稱的沃頓知識在線對于李彥宏的特別關注，可以說不僅是對這位互聯網領袖的認可，更是對百度作為全球第一中文搜索引擎的發展預期，以及整個中國搜索市場前景的看好。蓬勃的產業發展，也意味著競爭的日益激烈。核心技術與戰略布局正成為最關鍵的兩大變數，主宰搜索市場的沉浮勝敗。誰能把握此次戰略機遇期，平滑的雙軌將使之高速奔向未來；反之，就可能遭遇各種問題。而面對這樣一場以“人”為核心的爭奪戰，李彥宏似乎早有預見。在談到百度與谷歌的區別時，他提到，以用戶為中心，以產品為中心，而不是完全以技術為核心是兩家公司的不同。而縱觀整場訪談，李彥宏梳理出三大戰略機遇，使這位全球公認的搜索引擎技術專家眼中未來搜索發展與競爭格局的脈絡逐漸清晰——誰能在這場用戶體驗制勝的爭奪戰中謀篇布局，誰就將主宰下一個時代。戰略機遇一：社會化搜索社交媒體的攻城掠池是加速搜索引擎時代驟變的利器。一個事實是，李彥宏早已在搜索服務中增加社會性網絡的元素和功能，而這正是源于百度的企業使命——“讓人們更便捷地獲取知識找到所求”。從百度貼吧到百度百科，“使用者創造的內容”逐漸從隱線成為明線，在百度目前的所有流量中，有25%來自“社會化搜索”(socialsearch)。搜搜“搜索+分享”服務的上線也表明，各大搜索引擎開始全面推進其社區化搜索布局，以在未來的社區化搜索中占得先機。戰略機遇二：登錄頁在李彥宏為百度規劃的成長路徑中，我們可以管窺這位鮮少現身的互聯網領袖背后的一點深意：短期靠原有業務擴張，兩三年后則依靠“登錄頁戰略”(landingpagestrategy)，圍繞搜索的中心軸布局。從開放平臺和百度旗下奇藝網不難發現，以技術創新和優質服務滿足用戶全方位的需求，結果是使用者從百度的搜索框可以滿足各種各樣的需求，搜索也從過去的定位延伸為一個更具黏性和使用價值的產品，下一個10年搜索引擎的發展脈絡躍然紙上。戰略機遇三：“框計算”“框計算”開放平臺就是百度保持自身持續領先的一個秘密武器。2009年，李彥宏就準備好了這場轉型和持續創新。以百度近日上線的“框發微博”功能為例，第一次突破了信息的單向流動，讓用戶可以在搜索世界里發布信息。哪怕一句自然語言的話，都可以被搜索框智能識別，從而得以進行互動體驗。從內容走向應用和服務，這是搜索的未來，也是搜索的使命所在。“下一個10年，把百度打造成為全球一半以上國家家喻戶曉的品牌。”這是李彥宏在百度創立10周年的時候為這個世界最大的中文搜索引擎所規劃的未來。對于李彥宏和百度來說，這樣的規劃必然意味著要以沖擊全球互聯網產業頂峰為目標，必然要在國際市場上披荊斬棘，甚至流汗流血。而這樣的理想和信念，也恰恰是中國互聯網產業目前所稀缺的東西。10年以后，這樣的理想或許得償所愿，或許鎩羽而歸，但是這些都不重要。因為，李彥宏和百度沿著自我規劃的戰略機遇之路努力向前