人力資源助理2023年下半年工作計劃

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人力資源助理201*下半年工作計劃人力資源助理201*下半年工作規劃

自來公司的三個多月，對公司各部門、業務和員工概況有了比擬明晰的熟悉;就公司目前的狀況來講，人力資源部成立不久，人力資源治理工作還沒有標準化起來。因此，2023下半年的主要工作規劃是完成并完善人力資源治理工作的日益標準化，并完成其它一些日常的人力資源治理工作。

1、試用期人員治理標準：

包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的治理;

2、員工培訓與開發：

首先積極發動各部門提交2023上半年工作總結、培訓狀況和下半年工作規劃、培訓規劃;

①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內崗位技能技巧培訓、部門間穿插培訓以及中高層治理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄;

3、員工績效考核治理標準

①首先引進公司全員對工作規劃和總結的承受意識，養成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉;

②推行將年度規劃分解成半年度工作規劃，再分解成月度工作規劃，然后考慮是否引進“工作日志”的方法？并且每月初制定月工作規劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益標準化;

注：或許大局部的員工還沒有形成這種工作意識，只是今日做今日的，明天來之后連續做，剛開頭會排斥，會覺得公司治理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進展個也許的規劃嗎？

4、薪酬構造設計、調整及治理方法：

對于員工來講，最有效的鼓勵方式就是工資;所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工供應高工資的條件的話，員工才有盼望和前景去努力，固然一切取決于公司的經營;

對于公司的薪資制度和構造設計，應當是人力資源治理工作中最難的局部;既要強調外部競爭性和內部公正性，還需要許多數據和各方面的資料，才能設計個比擬大的輪廓;既要考慮薪酬體系(職位/技能)，又要考慮福利政策、績效嘉獎規劃;另外還要涉及到薪酬預算、本錢掌握與薪酬溝通等因素。

在新的財務年度，治理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業的經營業績及生活本錢的變動狀況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據的比重進展權衡。

就目前的狀況來說，人力資源部單方面力氣不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案;我會與治理和進展討論室相結合，爭取盡快提出方案。

5、勞動關系治理方法

公司現在存在的勞動關系問題是：

(1)對于人事檔案歸口公司治理的員工，才賜予辦理養老統籌;

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