企業董事會工作報告

Word-6-企業董事會工作報告各位股東代表，大家好！

今日，蘭州朗青交通科技有限公司在這里召開股東代表大會，借此機會，我首先向在過去一年里為朗青公司的進展和壯大做出巨大貢獻的各位股東和股東代表表示誠心的謝謝！下面，我受董事會的托付，并代表董事會，向諸位作2022年度工作報告，請予以審議！

2022年對于朗青而言是機遇與挑戰并存的一年，更是公司心得的一年。本年度，公司在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞進展經濟這一任務，抓機遇、求進展，全體員工齊心協力，堅韌進取，各方面的工作都取得了一定的成果。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“創新從心開頭”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面向公司本年度的各項工作予以匯報。

一、狠抓生產，經營業績不斷提升

2022年，公司繼續圍繞“爭創勘察設計精品”的經營任務，堅持“制造從心開頭”的經營理念，繼續深化貫徹執行科學進展觀，把進展經濟作為公司進展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監控及軟件開發等方面均取得了一定的成果，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉三級馬路平安設施設計、甘肅省水運局信息化系統工可報告及設計、s207線靖遠至會寧縣際扶貧馬路一階段施工圖設計、全省高速馬路計重收費改造施工圖設計、內蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設計、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等，公司全年共完成生產目標30多項，其中利用設計院承攬的生產目標近20項，自立承攬生產目標15項。（具體狀況見附表）

二、完美制度，管理水平不斷提升

制度建設是企業進展的重要保證。公司進展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的管理。2022年，公司結合經營管理實際，對管理制度舉行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、選購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提升，同時也有效增進了勞動生產率和工作效率的提升。

因為公司2022年的工作重心會偏向于機電施工，因此，我們會在設備選購管理、施工控制、招投標管理及資產、資質、資金（“三資”）管理上狠下功夫，不斷完美相關制度，由以往的“人治”逐漸步入依制度辦事、依法律辦事的軌道，使公司能更好更快地進展。

三、注意培訓，員工綜合素養不斷提升

向來以來，公司始終賦予員工培訓工作極大的重視。實行公司外派深造、個人主動學習、招聘專家授課等多種形式舉行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時光；在學習內容上，不僅注意在思想政治方面的學習，同時對于專業學問方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業管理學問、專業基礎學問、各門類的技術培訓等，對于成果突出者賦予一定的嘉獎，并由公司報銷相應費用。

利用學習培訓，有效地提升了廣闊員工學習的樂觀性，使員工的整體素養獲得了全面的提高。2022年，公司先后組織培訓員工10余人次。其中，12月23日媒體部赴北京舉行為期六天的馬路虛擬現實軟件培訓影響深遠，為康臨路制作虛擬現實作了充分的預備，更為重要的是為公司以后馬路交通虛擬現實打下了堅實的基礎。此外，公司還組織設計施工人員10余人舉行了甘肅省建造行業平安培訓、羅杰康交換機技術培訓等。目前公司開展的“創新標兵、技術能手和科研小組活動”已臨近尾聲，對于在活動中涌現出的先進個人和部門，公司也賦予了一定的物質嘉獎，這項活動我們將長久堅持下去，這樣做的目的既鼓舞了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感獲得了強化，同時，朗青的形象也獲得了弘揚，各項工作都獲得了增進。

四、注意企業文化建設，推進朗青健康進展。

企業的文化建設是企業進展的催化劑，更是企業健康進展的基礎。2022年，在設計院的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營任務目標的完成，繼續深化、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創優秀部室等活動，工會通過雙休日、節假日開展形式多樣的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯誼賽、部門之間聯誼等等。利用這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增加了企業的凝結力，同時也極大地鼓勵和調動了員工工作的樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

2022年新春團拜會，公司組織了近十人的籌備隊伍，通過下班歇息時光及周末仔細排練，經過時近兩個月的緊急預備，終于，由我們朗青公司選送的兩個節目均得到了優異的成果，音樂劇《灰姑娘》得到了二等獎，相聲《新潮相聲》得到了三等獎。在活動中凝結人心，在人心凝結的氛圍里進展事業，正是每一位朗青員工的辛勤努力才促成了朗青的不斷進展。

五、注意增加綜合實力，全面提高朗青形象

國家的繁榮靠的是綜合國勢，企業的進展靠的則是綜合實力。對于朗青而言，僅憑設計、施工很難取得更大的長進，有鑒于此，公司領導在2022年時刻注意提高公司的綜合實力，無論是各種資質的申辦，抑或大型會議的承辦都是我們的工作重點。

2022年，公司在各項資質的申辦上樂觀探究、努力實踐，先后取得了甘肅省平安技術防范工程設計施工二級資質、計算機信息系統集成三級資質以及由國家住房和城鄉建設部頒發的馬路交通工程專業承包資質：通信、監控、收費綜合系統工程資質等三個資質。

2022年公司承辦了中國馬路學會計算機應用分會2022年學術溝通會暨年會，外來參會人員108人次，所有參會人員近300人次，此次年會的勝利舉辦極大地提高了公司在設計院乃至全國各省市的勘察設計單位中的形象，獲得了與會人員的全都好評！

六、存在的不足和今后的決定

2022年我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成果，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依舊陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識；其二，因為公司成立時光短，資金堆積少，加之部分項目資金未能準時到位，致使公司資金周轉困難。這些問題都是我們今后要努力的方向，2022年我們會在申辦各種資質上再下功夫，努力增強原始堆積，使公司各方面都能取得新的更大的發展。

結合仔細學習實踐科學進展觀精神的貫徹執行，以及朗青200９年的進展規劃，我們今后重點抓好以下幾方面的工作：

一、進一步認清形勢，抓住機遇，謀劃企業長遠進展的任務。大干快上，把加快朗青進展作為第一要務，努力將朗青做大做強；

二、進一步建立健全法人治理結構，加大公司制度建設的力度。使管理逐漸步入規范化、科學化，班子成員致力于抓經營、抓協調、抓隊伍素養的提升；

三、進一步強化學習，樂觀努力實踐，打造優秀團隊。切實提升員工素養，加大資質培養的力度，嚴格要求自身，切實提升設計施工的質量，以質量贏得信譽，以信譽占據市場；

四、進一步強化企業思想政治及員工平時教導工作，不斷提高企業形象。抓好員工思想政治的教導，尤其對新進員工的教導培養越發重視，使朗青的形象不斷獲得提高。

總之，在今后的工作中朗青