服裝的質量控制與改進

服裝的質量控制與改進質量是企業的生命，服裝市場競爭激烈，保證產品質量就顯得越發重要。保證產品質量并不是通過簡單的檢驗和處罰就可以實現的。必須在企業中推行全面的質量管理，建立質量體系。那么服裝中的質量管理是如何進行的，質量標準體系是怎樣的，在日常工作中質量部門與其他部門間的工作關系又是怎樣的？服裝生產中，以質量管理代替日常生產管理的做法，已經被很多服裝加工企業采用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產和質量管理之間的關系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產和質量之間的關系才能獲得良好的質量管理效果。近年來，全國服裝企業掀起質量管理認證的浪潮，通過質量管理體系認證確實讓一些企業的管理水平上了一個新臺階。但是，已獲得認證企業也存在這樣或那樣的問題，影響了質量體系的有效運行。一、影響體系有效運行的因素當前，服裝企業質量管理體系實施中存在以下問題：（1）是一些企業對質量的理解還僅停留在傳統的階段，沒有建立以滿足顧客要求為目的全面質量的現代質量觀念。（2）是各級人員質量意識不高，一些企業領導只注重市場開發，對質量工作重視程度不夠，許多企業領導既不參加質量管理體系知識的學習和相關的討論會，也未參與制定企業的質量方針和質量目標，從而造成質量管理體系沒有真正成為企業的管理手段。（3）是全員參與程度較低，企業員工主動關心企業、積極提高產品質量和工作質量的情緒不高，質量管理工作的群眾基礎不足。（4）是質量管理方法不科學，部分企業的產品質量檢驗仍是控制質量的最常用手段，未真正實現通過質量管理體系的有效運行，有效保證產品質量。（5）是持續改進動力不足，持續改進要求企業建立長期的奮斗目標，依據質量目標，通過審核監控，采取有效糾正、預防措施，不斷地改進完善企業的質量管理體系。（6）是質量職責不明，許多企業的崗位職責不明確，沒有把質量職責切分解和落實到每一個部門和崗位，使企業的質量管理工作流于形式。（7）是質量認證效果不明顯，少數以經濟效益為目的的認證和咨詢機構，為了追求更多的客戶，放松了對認證企業的咨詢和審核要求，而也有一些企業以取得認證證書為目的，不理解引入質量管理體系標準的真正要求，造成難以建立起有效運行的質量管理體系。二、服裝的質量改進服裝企業要建立有效的質量管理體系，應當側重以下幾個方面的改進。在實際生產活動中，有多種方法提高產品質量，涉及很多方面，管理人員需要統控全局，多方入手，來控制質量。（一）保證原材料的質量，和貨期現代質量管理理念，要求提前預見到問題，把問題解決在萌芽中。從質量管理體系來說，面輔料質量的檢驗，甚至是面輔料供應商的選擇，對最后的制成品的質量都是至關重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗環節，反而變得沒有那么大壓力了。二）是首檢把持。在產品上線前．必須請求班組長，品檢人員和員工．對在要投入生產得物料．都要仔細核實：要應用得工裝配備．要確認性能是否穩固完好。先流水做一件成品．確認產品是否合格。合格后再上線生產．不合格要查找原因．直至合格才干批量生產。（三）是巡檢把持。在生產過程中．管理人員和品檢要對產品進行抽查．要用80%得精力關注生產中得單薄環節．如：生手員工，要害設備，要害崗位等。（四）產品在交付前，應加強防護，保存在適當環境下，防止變形、損壞。交付產品必須是經過最終檢驗合格的產品，且有關記錄齊全并得到認可。服裝生產中，以質量管理代替日常生產管理的做法，已經被很多服裝加工企業采用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產和質量管理之間的關系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產和質量之間的關系才能獲得良好的質量管理效果。―、貨期是最大的工作質量工作質量通俗的講就是工作完成得好不好。對于生產企業來說，工作完成的好的一個基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質產量和質量的關系，一直是有爭議的。較前衛的觀念覺得，如果產品的質量不好，那還不如干脆不做出來。這種觀點是有些偏激的。只有先保證穩定的產量然后才是質量的逐步提高。比如種糧食，不能因為稻谷的品種不好,畝產不高就不種了，等著科技進步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質量可以循序漸進，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉廩足則知禮節”。在供不應求的時候，生產部門還在為產能不足而發愁，保證并提高產品質量的工作是很受制約的。生產能力增強后，對訂單要求能應對自如了，這種情況下提高產品質量就成了首要問題。二、保證產品質量的幾種方法在實際生產活動中，有多種方法提高產品質量，涉及很多方面，管理人員需要統控全局，多方入手，來控制質量。(―)保證原材料的質量，和貨期現代質量管理理念，要求提前預見到問題，把問題解決在萌芽中。從質量管理體系來說，面輔料質量的檢驗，甚至是面輔料供應商的選擇，對最后的制成品的質量都是至關重要的，一切順暢后，最后的成品檢驗環節，反而變得沒有那么大壓力了。比如，05年江南布衣公司生產部經理對采購工作進行大整頓。完善采購合同、設定面料檢驗標準、開發質量和信譽更好的面輔料供應商。經部門員工通力合作，這些工作最后落實，有效的提高了面輔料的質量和貨期，對提高產品質量和順利安排生產起了巨大作用。(二)開發新的加工廠資源縫制是服裝完成主要環節。工人的工作質量，對服裝的質量有直接影響。現在的內銷企業，大部分有一定的生產能力，同時再尋找一些承接加工任務的生產企業合作。自己生產的部分，質量相對較易控制，而外發加工的服裝質量，控制起來就要復雜的得多了。夕卜加工廠的規模、人員素質、技術實力、管理水平、業務人員的溝通能力等都會對外發加工的服裝質量產生影響。夕卜加工企業的老板是以營利為目的的。他們會根據款式的加工價格高低，款式的復雜程度，以及自己手上的忙閑程度，重新向他的員工交代質量要求彳主往與我們最初的要求有出入。所以企業的信譽也很重要。優質的加工資源特別重要。就好像采購部門已經做的那樣，負責夕卜發加工的跟單員，需要把開發更優秀的加工企業，作為一件日常工作。這同樣體現了把問題消滅于萌芽的理念。(7)包裝入庫服裝可分掛裝和箱裝兩種，箱裝一般又有內包裝和夕包裝之分。內包裝指一件或數件服裝入一膠袋，服裝的款號、尺碼應與膠袋上標明的一致，包裝要求平整美觀。一些特別款式的服裝在包裝時要進行特殊處理，例如扭皺類服裝要以絞卷形式包裝，以保持其造型風格。外包裝一般用紙箱包裝，根據要求或工藝單指令進行尺碼、顏色搭配。包裝形式一般有混色混碼、獨色獨碼，獨色混碼、混色獨碼四種。裝箱時應注意數量完整，顏色尺寸搭配準確無誤。外箱上刷上箱嘜，標明客戶、指運港、箱號、數量、原產地等，內容與實際貨物相符。1、線頭、污漬要清理干凈，2、衣服縫份要熨燙平服，不得起燙痕，熨燙后應待水蒸汽散盡后才能入袋3、若用有水份的擦布擦過衣服后，要將衣服晾干后才能入袋。4、全棉面料的衣服要加拷貝紙，有印花的衣服印花處要加拷貝紙。5、吊牌按指定的位置掛上、不干膠貼紙按指定的位置粘貼。6、塑料袋不得破損。7、配比正確、不混裝、短裝；8、紙箱封口處要加墊板、以防開箱時劃破衣服（若有內箱的、墊板則要墊在內箱、