珠海格力電器組織結構

格力電器有限公司

組織結構分析小組成員：黃嘉倫，劉智琳，李莉琰趙佳琪，武靜怡，姜璐格力電器簡介珠海格力電器股份有限公司成立于1991年的珠海格力電器股份有限公司是目前全球最大的集研發、生產、銷售、服務于一體的專業化空調企業，2009年銷售收入426.37億元，連續9年上榜美國《財富》雜志“中國上市公司100強”。格力電器旗下的“格力”品牌空調，是中國空調業唯一的“世界名牌”產品，業務遍及全球100多個國家和地區。2005年至今，格力空調連續5年全球銷量領先。該企業是珠海市人民政府國有資產監督管理委員會管理旗下的一家大型國有控股股份制企業（一）員工專業構成：????????????????專業構成???????????人數???????????比例????????????????生產人員?????????69,480????????86.65%

科研人員?????????5,709?????????7.12%

行政人員??????????3,720????????4.64%

營銷人員??????????854?????????1.06%

財務人員??????????426??????????0.53%

合計???????????80,189???????100.00%（二）員工教育程度：??????????????教育程度???????????????????人數???????????比例??????????????大專/中專?????????????????40,536?????????50.55%

本科????????????????????9,474???????????11.81%

碩士以上??????????????????432????????????0.54%

其他????????????????????29,747???????????37.10%

合計????????????????????80,189???????????100.00%組織結構特征序號結構特征格力集團1地區分布在重慶、巴基斯坦等地有10個生產基地2分工形式事業部制3關鍵職能質量管理產品開發序號結構特征格力集團4集權程度事業部分權制5規范化制定并執行各項管理工作標準6制度化各項管理生產營銷制度健全，事務程序化強7職業化平均受教育年限12年，大多為中專，高學歷研究員較多8人員結構生產員比重大事業部型組織架構的優缺點

優點1、建立了一種績效導向型的體制總公司關注和考核各事業部的經營效果而非營運過程，既鼓勵了各事業部經理的主動進取精神，又使總公司的高層主管擺脫了日常管理事務，能夠集中精力于組織的長遠發展方向和戰略規劃的決策。

缺點1、事業部自成體系，導致營銷、財務等職能部門在各事業部的重復配置，增加了總的管理費用。2、如果事業部獨立性過強，有擺脫總公司控制的傾向，也會削弱組織的整體實力，甚至出現“架空”總公司的情況。2006年格力進行股權分置改革，珠海格力集團不再是格力電器的絕對控股股東，而是相對股東（18.22%股份），格力經銷商聯合體變為格力電器的第二大股東。此外，格力高管得到股權激勵。股改為公司持續增長和穩定的增長奠定了堅實的基礎。事業部型組織架構在總公司領導下設立的各個事業部相對獨立地自主經營，各有自己的產品和經營范圍，財務上獨立核算。各事業部經理對事業部的經營績效全面負責，擁有充分的運營決策權力，并直接向總裁報告工作。適用于規模龐大，品種繁多，技術復雜的大型企業。建議：1、設立風險管理委員會董明珠既是格力電器的董事長和總經理也是格力集團的董事長和總裁，在公司甚至集團內部沒有人能制約她。盡管董明珠先前的戰略沒有失誤，但她畢竟不是神，總會有出錯的時候。這就需要設立一個風險管理委員會來評估她所做的決策，以避免公司在經營中出現顛覆性的戰略錯誤。2、培養合格的接班人格力當前的管理團隊和組織結構是高效可靠的，但作為國企，董明珠面臨退