武漢神龍轎車零部件股份有限公司組織機(jī)構(gòu)報告v-final

武漢神龍轎車零部件股份有限公司總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)二○○四年十二月

（汽車零部件行業(yè)－股份公司）★秘密0導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)問題分析組織結(jié)構(gòu)作為企業(yè)分工合作的結(jié)構(gòu)體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要載體，并應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是一個靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的概念，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，不同的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)提供平臺的保障職能結(jié)構(gòu)完成戰(zhàn)略目標(biāo)所需的各項(xiàng)工作及其比例和關(guān)系層次結(jié)構(gòu)各管理層次的構(gòu)成（縱向結(jié)構(gòu)）部門結(jié)構(gòu)各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）職權(quán)結(jié)構(gòu)各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系目標(biāo)原則層級原則有效幅度原則分工協(xié)調(diào)原則執(zhí)行與監(jiān)督分離原則統(tǒng)一指揮原則集權(quán)與分權(quán)原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則組織設(shè)計(jì)原則神龍股份組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀（含崗位）公司領(lǐng)導(dǎo)人事室公司辦人力資源部會計(jì)室財務(wù)室財務(wù)部現(xiàn)場管理促進(jìn)室法律與政策室規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目規(guī)劃室宣傳教育組織干部黨群工作部團(tuán)委總經(jīng)理顧問監(jiān)察室紀(jì)委文秘檔案總務(wù)管理清潔工人事管理員預(yù)算員會計(jì)出納法律事務(wù)員網(wǎng)絡(luò)管理員有崗無人神龍股份組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和存在的基本問題董事會總經(jīng)理(1人)副總經(jīng)理(2人)黨委書記兼紀(jì)委書記工會主席1人人事室(2)公司辦(3)人力資源部會計(jì)室(3)財務(wù)室(2)財務(wù)部現(xiàn)場管理促進(jìn)室(2)法律與政策室(2)規(guī)劃發(fā)展部項(xiàng)目規(guī)劃室(2)宣傳教育(1)組織干部(1)黨群工作部團(tuán)委兼總經(jīng)理顧問監(jiān)察室紀(jì)委1人部分職能缺失或發(fā)揮不足，如人力資源管理職能，戰(zhàn)略規(guī)劃職能，審計(jì)職能等，不能滿足未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求部分崗位管理幅度過小，層級過多，導(dǎo)致效率下降，管理成本上升存在較普遍的職權(quán)不匹配現(xiàn)象，如室經(jīng)理以及沒有對下屬的考核權(quán)等總部部門對下屬公司的管理定位有待進(jìn)一步明確說明職能評價也顯示目前神龍股份部分職能需要完善和加強(qiáng)

展開職能123456789……評價管理職能人事管理人事檔案錄用解聘保險管理合同管理考勤管理糾紛處理職稱管理績效考核職位分類體系設(shè)計(jì)考核指標(biāo)考核執(zhí)行考核結(jié)果績效溝通考核結(jié)果應(yīng)用薪酬福利薪酬設(shè)計(jì)薪酬發(fā)放需求調(diào)研福利方案培訓(xùn)開發(fā)需求調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)準(zhǔn)備培訓(xùn)實(shí)施效果考核規(guī)劃招聘需求調(diào)研招聘計(jì)劃招聘實(shí)施錄用試用考核職業(yè)生涯規(guī)劃財務(wù)管理貨幣資金管理應(yīng)收賬款管理存貨管理固定資產(chǎn)管理成本管理財務(wù)分析稅收籌劃會計(jì)管理憑證管理記帳核算內(nèi)部核算成本核算審核監(jiān)督會計(jì)制度會計(jì)電算化預(yù)算管理預(yù)算審核預(yù)算編制資金預(yù)算預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整審計(jì)管理預(yù)算審計(jì)投資審計(jì)財務(wù)審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)利潤設(shè)計(jì)離任審計(jì)基建審計(jì)業(yè)績審計(jì)協(xié)助外審企業(yè)文化理念體系建設(shè)制度配套體系構(gòu)建CIVIBI內(nèi)部宣傳外部宣傳行政管理收發(fā)文管理綜合督辦印鑒管理會議管理車輛管理文秘管理檔案管理總務(wù)管理安全保衛(wèi)信息管理系統(tǒng)規(guī)劃信息收集信息分析信息整理信息傳遞信息共享經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃制定計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃質(zhì)詢計(jì)劃反饋計(jì)劃調(diào)整戰(zhàn)略管理環(huán)境分析能力分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略調(diào)整投資管理前期調(diào)研立項(xiàng)可行性研究過程控制結(jié)果評估投資后管理法律事務(wù)法律支持訴訟合同審查企業(yè)注冊變更糾紛處理注釋：此表源自北大縱橫資源庫導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)問題分析根據(jù)神龍股份未來多元化的戰(zhàn)略需要，建議神龍股份母子公司管理控制類型定位于戰(zhàn)略管理型投資管理型操作管理型財務(wù)/資產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃/下屬子公司戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)、法律、審計(jì)人才規(guī)劃、人事管理市場開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)研發(fā)采購/物流生產(chǎn)運(yùn)作管理財務(wù)/資產(chǎn)母/子公司戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)、法律、審計(jì)人力資源規(guī)劃資金管理財務(wù)/資產(chǎn)整體戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并投資管理戰(zhàn)略管理操作管理集權(quán)程度逐漸減弱神龍股份公司統(tǒng)管范圍神龍股份母子公司管理模式定位戰(zhàn)略管理型確定總部管理體系神龍股份公司總部行政管理體系財務(wù)管理體系戰(zhàn)略管理體系人力資源管理體系黨群工作體系分公司分公司分公司子公司子公司子公司……并進(jìn)一步得出神龍股份總部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則強(qiáng)化總部在戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)和審計(jì)等支持職能方面的能力建設(shè)；并且通過重新劃分職責(zé)、明確界定部門職責(zé)和合理劃分職權(quán)結(jié)構(gòu)來提高組織效率部門定位清晰、專業(yè)化明確公司總部職能部門對下屬公司的管理定位不相容的職能要分開考慮扁平化管理，提高效率考慮管理層級和人員編制在最近管理層討論中獲得了一些寶貴意見,在綜合考慮的基礎(chǔ)上形成了設(shè)計(jì)方案公司領(lǐng)導(dǎo)人力資源部財務(wù)部黨群工作部人事行政培訓(xùn)規(guī)劃薪酬考核財務(wù)主管信息研究戰(zhàn)略規(guī)劃主管會計(jì)會計(jì)主管出納QCD督導(dǎo)法律事務(wù)投資主管黨務(wù)管理團(tuán)委工會（兼）總經(jīng)理辦公室文秘檔案行政管理規(guī)劃發(fā)展部網(wǎng)絡(luò)管理員紀(jì)檢監(jiān)察預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理企業(yè)文化導(dǎo)讀部門使命及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)問題分析規(guī)劃發(fā)展部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明法律事務(wù)員總經(jīng)理……規(guī)劃發(fā)展部部長法律政策室經(jīng)理項(xiàng)目規(guī)劃室經(jīng)理網(wǎng)管現(xiàn)場管理室經(jīng)理目前規(guī)劃發(fā)展部現(xiàn)場管理職能實(shí)際處于空缺狀態(tài)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能目前處于發(fā)揮不足狀態(tài)，法律事務(wù)職能屬于公司公共資源可以考慮將該職能轉(zhuǎn)移至新設(shè)立的總經(jīng)辦，該部門目前所轄網(wǎng)管負(fù)責(zé)公司的OA系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)，建議該職能移至辦公室；建議加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理和項(xiàng)目管理職能規(guī)劃發(fā)展部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命信息研究總經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部部長戰(zhàn)略規(guī)劃主管QCD督導(dǎo)投資主管……協(xié)助股份公司高層確立和保持股份公司未來的發(fā)展方向，為高層決策提供信息輸入，通過建立和不斷完善部門和下屬公司整體績效目標(biāo)，促使神龍股份向著正確的方向前進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議戰(zhàn)略規(guī)劃管理負(fù)責(zé)制定股份公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)對股份公司總部部門級主要流程的實(shí)施狀況定期進(jìn)行評估，提出調(diào)整方案建議負(fù)責(zé)組織制定股份公司的年度經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)分解負(fù)責(zé)組織總部各部門和下屬公司制定各自的工作計(jì)劃和經(jīng)營計(jì)劃，以及經(jīng)營總結(jié)績效目標(biāo)體系管理負(fù)責(zé)組織績效目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)，確定股份公司總部部門及下屬公司經(jīng)營層的主要考核指標(biāo)和績效目標(biāo)體系，經(jīng)審批后由人力資源部實(shí)施考核根據(jù)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃、主要流程、崗位職責(zé)等的調(diào)整變化和當(dāng)前績效指標(biāo)分析結(jié)果對現(xiàn)有績效考核體系進(jìn)行分析并提出調(diào)整提議，定期向總經(jīng)理提交考核體系分析報告對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見投資管理負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的要求，通過自建、并購等手段實(shí)施新業(yè)務(wù)的拓展負(fù)責(zé)對股份公司今后可能涉及的上市、合資、股份制、收購、出售等資產(chǎn)運(yùn)作提出建議，進(jìn)行可行性方案研究和具體實(shí)施計(jì)劃，評估實(shí)施風(fēng)險負(fù)責(zé)組織制定股份公司的投資計(jì)劃，組織投資項(xiàng)目的篩選、評估和監(jiān)督負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評估、選擇、估價、融資方案的設(shè)計(jì)和投資后的跟蹤管理反饋，負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的股權(quán)管理工作規(guī)劃發(fā)展部部門職責(zé)建議（續(xù)）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)股份公司臨時組建的項(xiàng)目組的管理負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目管理中有關(guān)事項(xiàng)的管理、協(xié)調(diào)工作信息管理負(fù)責(zé)對影響股份公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤，定期完成分析報告負(fù)責(zé)對股份公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上完成戰(zhàn)略影響分析報告負(fù)責(zé)對股份公司提出的新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行研究分析，提出評估意見負(fù)責(zé)建立股份公司所處行業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫并動態(tài)維護(hù)負(fù)責(zé)股份公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行和維護(hù)QCD（質(zhì)量、成本、交付）督導(dǎo)負(fù)責(zé)推動下屬分子公司建立QCD改善評價體系負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬分子公司編制現(xiàn)場管理診斷標(biāo)準(zhǔn)，具體包括5S、質(zhì)量保證、改善等方面的內(nèi)容負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬分子公司定期改善評價例會負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況，在統(tǒng)一資源的情況下統(tǒng)籌安排\指導(dǎo)各業(yè)務(wù)開展質(zhì)量\安全\環(huán)境等管理體系的建設(shè)牽頭指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)定期監(jiān)督指導(dǎo)各體系的運(yùn)行，確保體系符合第二方審核和第三方認(rèn)證的要求合理化建議管理負(fù)責(zé)收集、整理公司員工關(guān)于組織、流程和制度等管理方面的合理化建議，組織相關(guān)評估工作上級交辦的其它事宜人力資源部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理……人力資源部部長公司辦主任人事室經(jīng)理文件檔案員總務(wù)管理人事管理員該部門目前行使的是公司的行政管理和人事管理職能，人力資源管理職能不足，而人力資源體系的建設(shè)將對神龍股份未來的發(fā)展和戰(zhàn)略的執(zhí)行產(chǎn)生直接的影響，建議將公司辦從人力資源部轉(zhuǎn)移出來，成立總經(jīng)辦，人力資源部增加職能，除傳統(tǒng)的人力資源管理外加強(qiáng)薪酬和福利、績效考核、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)管理職能人力資源部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置通過吸引人才、完善人才和發(fā)展人才，不斷完善價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配體系，實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值，滿足股份公司持續(xù)發(fā)展的需要部門使命總經(jīng)理……人力資源部部長人事行政培訓(xùn)規(guī)劃薪酬考核人力資源部部門職責(zé)建議人力資源規(guī)劃、招聘和人員配置負(fù)責(zé)編制股份公司人力資源規(guī)劃與年度人力資源工作計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)組織總部工作分析工作，編寫和修訂總部職務(wù)說明書負(fù)責(zé)擬定、修訂公司總部定崗定編方案，組織審批總部使用一年之內(nèi)的計(jì)劃外用工負(fù)責(zé)總部員工招聘、解聘工作，負(fù)責(zé)辦理員工離退休、退養(yǎng)事務(wù)，同時對分子公司開展類似工作提供指導(dǎo)和對關(guān)鍵管理人員和專業(yè)人員的招聘進(jìn)行第一輪的篩選負(fù)責(zé)制定下屬公司整體人力資源總量控制方案，經(jīng)審批后下達(dá)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況建立人才梯隊(duì)，對總部中層和一般員工和外派人員的選拔、任用和調(diào)整交流工作提出調(diào)配和擬聘意見報股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批人力資源培訓(xùn)和開發(fā)負(fù)責(zé)制定股份公司總部員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃并進(jìn)行實(shí)施負(fù)責(zé)股份公司總部員工培訓(xùn)工作和下屬公司管理類通用培訓(xùn)，制定股份公司年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，對各分子公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)負(fù)責(zé)股份公司總部員工的職稱評聘工作，指導(dǎo)下屬公司開展職稱評聘及技能鑒定工作績效考核實(shí)施負(fù)責(zé)組織實(shí)施股份公司總部部門及員工、外派財務(wù)人員和下屬公司高管層績效考核工作，指導(dǎo)各分子公司對員工的績效考核工作人力資源部部門職責(zé)建議（續(xù)）責(zé)對總部員工及下屬分子公司高管層和財務(wù)負(fù)責(zé)人的績效考核結(jié)果進(jìn)行記錄和應(yīng)用協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部制定和調(diào)整股份公司的績效考核指標(biāo)體系工作薪酬、福利管理根據(jù)需要，組織股份公司總部范圍內(nèi)的崗位價值評估工作負(fù)責(zé)草擬股份公司總部和分子公司經(jīng)營層的薪酬和福利方案，并定期對其應(yīng)用效果進(jìn)行評估，提出調(diào)整方案，并上報公司管理層審批后執(zhí)行根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算負(fù)責(zé)草擬下屬公司薪酬總額管理方案并上報公司管理層，審批后下達(dá)；并實(shí)時監(jiān)控執(zhí)行情況負(fù)責(zé)股份公司總部工資表的審核、匯總，并提交財務(wù)部負(fù)責(zé)股份公司總部辦理員工工資調(diào)整、轉(zhuǎn)正、定級、晉級等工作（總部）對下屬分子公司薪酬福利管理的檢查和指導(dǎo)人事行政負(fù)責(zé)股份公司總部員工的勞動關(guān)系、職稱管理、勞動合同、保險、人事檔案等管理工作，建立股份公司人事信息庫負(fù)責(zé)股份公司總部總部勞動爭議與勞動糾紛處理工作，監(jiān)督、檢查、糾正下屬公司勞動用工情況上級交辦的其它事宜財務(wù)部崗位設(shè)置現(xiàn)狀部門崗位設(shè)置說明總經(jīng)理……財務(wù)部部長財務(wù)室經(jīng)理會計(jì)室經(jīng)理預(yù)算員會計(jì)出納員神龍股份財務(wù)部的設(shè)置應(yīng)主要以加強(qiáng)對下屬分子公司的管理和控制為前提，因此財務(wù)部目前的對下屬公司的日常審計(jì)有待于加強(qiáng)，應(yīng)設(shè)立專門的崗位負(fù)責(zé)對下屬公司審計(jì)工作財務(wù)部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置部門使命總經(jīng)理……出納會計(jì)主管財務(wù)主管財務(wù)部部長會計(jì)及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映財務(wù)成果，評價和控制股份公司的財務(wù)風(fēng)險，為股份公司的持續(xù)發(fā)展提供財務(wù)資源，同時開展內(nèi)部審計(jì)工作，并配合外部審計(jì)工作以推動股份公司內(nèi)部控制機(jī)制的完善預(yù)算財務(wù)部部門職責(zé)建議會計(jì)核算與出納負(fù)責(zé)總部員工報銷、工資發(fā)放工作負(fù)責(zé)股份公司的日常會計(jì)核算工作負(fù)責(zé)股份公司各種會計(jì)報表、統(tǒng)計(jì)報表的準(zhǔn)確編制、及時報出財務(wù)分析與稅收籌劃負(fù)責(zé)定期出具財務(wù)分析報告供決策層參考負(fù)責(zé)股份公司的納稅籌劃和申報工作預(yù)算管理負(fù)責(zé)股份公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作負(fù)責(zé)對股份公司職能部門的財務(wù)監(jiān)督和預(yù)算控制負(fù)責(zé)對股份公司下屬分子公司的預(yù)算實(shí)施情況的監(jiān)督負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬分子公司的財務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作負(fù)責(zé)對股份公司職能部門和下屬分子公司預(yù)算完成情況匯總，并向人力資源部提供相關(guān)考評意見財務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）資金管理負(fù)責(zé)審批下屬公司帳戶的設(shè)立負(fù)責(zé)總部和下屬公司資金調(diào)配工作負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部資金的結(jié)算負(fù)責(zé)定期分析股份公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并實(shí)行相應(yīng)的融資方案負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效資產(chǎn)和合同管理負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作負(fù)責(zé)對下屬分公司和全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供評審意見負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，提供資產(chǎn)分析意見負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、報廢等有關(guān)工作負(fù)責(zé)合同中財務(wù)條款的審查和合同的管理工作下屬公司財務(wù)管理負(fù)責(zé)制定下屬公司財務(wù)主管的委派、輪換方案；配合人力資源部，對下屬公司財務(wù)主管進(jìn)行考核負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)管理工作的監(jiān)督、檢查、考核和指導(dǎo)財務(wù)部部門職責(zé)建議（續(xù)）審計(jì)負(fù)責(zé)對分子公司的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計(jì)工作負(fù)責(zé)對分子公司財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計(jì)參與投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān)督工作負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它審計(jì)工作上級交辦的其它事宜總經(jīng)理辦公室的部門使命及崗位設(shè)置建議（新增部門）部門崗位設(shè)置為股份公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動提供行政、后勤等基礎(chǔ)性保障工作，同時以及時、高質(zhì)量的信息，積極的溝通和周到的服務(wù)全面支持決策層高效的運(yùn)作，建設(shè)公司形象，從而對股份公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施形成重要保證部門使命文秘檔案網(wǎng)絡(luò)管理員總經(jīng)理……總經(jīng)理辦公室主任法律事務(wù)行政管理企業(yè)文化總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議行政管理負(fù)責(zé)股份公司會議的組織工作以及會議紀(jì)要的整理、下文，負(fù)責(zé)督辦各項(xiàng)決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布負(fù)責(zé)股份公司重大活動組織和接待工作負(fù)責(zé)股份公司的工商注冊、登記、商標(biāo)等管理工作負(fù)責(zé)股份公司印鑒管理和公文的保管工作負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的歸類、存檔和管理工作負(fù)責(zé)房屋、停車場等總部資產(chǎn)出租的管理工作法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動的法律可行性研究、法律策劃、章程及對外部律師、司法機(jī)構(gòu)、法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)事宜負(fù)責(zé)指導(dǎo)各分子公司重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動負(fù)責(zé)參與股份公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約與談判，草擬合同、審查合同公共關(guān)系負(fù)責(zé)股份公司的公共關(guān)系管理和重要的外部聯(lián)系工作負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助各分子公司開展各業(yè)務(wù)大客戶關(guān)系的維護(hù)工作負(fù)責(zé)包括危機(jī)公關(guān)在內(nèi)的特殊情況的處理，包括同媒體、政府和相關(guān)部門進(jìn)行直接溝通總經(jīng)理辦公室部門職責(zé)建議（續(xù)）企業(yè)文化制定公司企業(yè)文化的建設(shè)計(jì)劃，并執(zhí)行負(fù)責(zé)公司重要事件對內(nèi)對外的網(wǎng)絡(luò)、電視報道等媒體宣傳和外部媒體的接待工作負(fù)責(zé)公司重要活動的采訪、報道、記錄組織有關(guān)的攝影、錄音、攝像工作負(fù)責(zé)按照上級組織的要求作好公司的員工穩(wěn)定工作總務(wù)工作負(fù)責(zé)確保股份公司總部工作環(huán)境安全、舒適、清潔，為辦公人員提供各種服務(wù)設(shè)施負(fù)責(zé)股份公司總部的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)公司總部車輛管理負(fù)責(zé)公司總部其它設(shè)施的管理工作負(fù)責(zé)保管和分發(fā)辦公用品（股份公司總部）以及報刊、雜志和信件的收發(fā)工作文秘工作負(fù)責(zé)股份公司總部高層領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱、會簽工作，以及信件、雜志、資料等的收集、整理、分送負(fù)責(zé)股份公司總部高層的行程安排負(fù)責(zé)股份公司總部高層的文檔處理工作上級交辦的其它工作黨群工作部部門使命及崗位設(shè)置建議部門崗位設(shè)置宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和公司黨委指示精神，建設(shè)黨員干部隊(duì)伍，和團(tuán)員青年隊(duì)伍，為公司的發(fā)展培養(yǎng)中堅(jiān)力量部門使命黨委書記……黨群工作部部長黨務(wù)管理團(tuán)委工會（兼）紀(jì)檢監(jiān)察黨群工作部部門職責(zé)建議黨務(wù)管理負(fù)責(zé)督促和檢查各黨支部和黨群各部門貫徹執(zhí)行上級指示精神和黨委的工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)檢查公司各單位的政治學(xué)習(xí)和思想政治工作情況，并按規(guī)定進(jìn)行獎懲負(fù)責(zé)起草、審核和修改以公司黨委名義上報、下發(fā)的文稿，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批負(fù)責(zé)黨委召開會議的組織工作負(fù)責(zé)入黨積極分子的培養(yǎng)、發(fā)展政審和入黨手續(xù)辦理工作負(fù)責(zé)收繳、管理和使用黨費(fèi)，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系負(fù)責(zé)制定黨員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施負(fù)責(zé)對各黨（總支）支部進(jìn)行綜合考核黨群工作部部門職責(zé)建議（續(xù)）工會工作

負(fù)責(zé)組織員工依照法律、法規(guī)參加本公司的民主管理和民主監(jiān)督

負(fù)