設備專題會材料

一面三向五力夯實傳承創新2009年9月16日東部事業群

9月份設備專題會匯報人：張唯內容導航一、8月份設備指標完成情況二、我做了什么？三、亮點及創新展示四、下一步重點工作五、結束語8月份設備指標完成情況設備指標項目標準8月實際完成與標準差額利用率（％）95.5294.16-1.36維修費用（元/噸）37.5436.890.65庫存（周轉率％）3.379.335.96舊件回收（元）5950572583.613078.6故障率（％）0.481.15-0.67水（噸/噸）1.681.680.00電（度/噸）33.9533.890.06汽（噸/噸）0.170.170.008月份設備指標中利用率、故障率未達到標準。設備指標主要超標原因分析：利用率：我事業部每月計劃開產率與實際開產率幾乎持平（計劃開產率與實際開產率相差越大得分越高）導致利用率核算時達不到標準。故障率：8月份設備故障多，共影響191.5噸，尤其TBA/22型機，其次自7月份開始故障率核算方式調整，但標準未調整，導致故障率較標準超支嚴重。8月份我做了什么？我做了什么一、百利灌裝機自動集中清洗已改造完畢，8月7日正式投入使用，清洗效果良好；二、22型機一臺機24000小時大修，8月13日完成，效果良好，10月份做另外一臺22型機大修；三、為滿足果蔬奶生產需要，將空閑的兩個發酵罐進行改造成為配料罐使用，解決了品種多，罐不滿足使用的問題；我做了什么四、在化料間安裝了兩個化糖鍋和轉子泵，提高配料效率，并安裝了一條新管線和一臺管式換熱器，滿足料液打冷需求；五、康美包噴碼及康美包包裝利用備用的噴碼機和案臺進行改造使用，即節約了成本，又實現了資產的利用價值；六、對預處理閥組進行完善，增加一部分閥，使換罐更靈活、方便。亮點及創新展示亮點及創新展示一、蒸汽冷凝水加熱熱水：利用蒸汽冷凝水加熱22型機外部清洗用的熱水，方便快捷，又可節余蒸汽，因機體外部衛生容易清理。亮點及創新展示二、回收閥組：利用閥組實現10臺殺菌機的消料回收，取掉回流罐，減少清洗項目和手工清洗點，達到節約成本和能源的目的。亮點及創新展示三、CIP投配中心，原來使用5條投配酸堿管道，需要5個隔膜泵，現經改造只需一個隔膜泵，一個備用即可，實現5條管線的酸堿投配，節約備件成本。亮點及創新展示四、利樂枕集中清洗：將6條利樂枕線進行分組，分成2條線，實現自動集中清洗，統一清洗五要素，保證產品質量。下一步重點工作一、利樂枕實現自動集中清洗，共兩條清洗線，現正在實施過程中，預計10月上旬完成；二、德建灌裝機使用的穩壓器轉移到車間配電室，改善穩壓器工作環境，使其使用壽命更長；三、將中亞灌裝機、德建灌裝機使用的所有手動蝶閥改為氣動角座閥，實現自動控制，減輕員工勞動強度，預計10月上旬完成。下一步工作重點二、創新改造項目：1、德建設備穩壓電源改配電室，8月底前完成；2、化料系統加一臺管式冷卻器，9月份完成；3、立體庫小車升級改造，10月底前完成；4、包裝間電線改造，果蔬奶自動送紙箱改造，8月底前完成；5、洗車場自動清洗監控系統改造，12月底前完成；6、解決維修不便問題：中亞、德建百利包減速機齒輪箱改為前驅動，10月底前完成；7、超高溫的V74和V78閥有時容易泄漏,回流部位閥改成氣動長開閥,在每次打回流時,即使操作失誤,牛奶會排地,也不會造成泄漏進行清洗。下一步工作重點8、FLEX1殺菌機自動打酸堿系統改造，12月底前完成2臺；9、廠區路燈全部換成太陽能路燈,辦公區的照明改成太陽能照明10、將兩個拆下的發酵罐改為緩沖罐，解決品種多，現有緩沖罐不能滿足使用問題,9月底前完成下一步工作重點下一步工作重點11、將六條利樂枕分成兩組清洗線，與利樂包清洗線合并，由手動清洗改