河南某碳素廠技術改造監理規劃

碳素廠技術改造項目建設監理規劃前言：建設監理規劃，是根據工程監理委托合同確定的工作范圍，并根據所監理項目的特點而寫的監理工作計劃，是指導監理工作全過程的綱領性文件。參加本項目監理工作的監理人員，必須遵循本監理規劃的指導，從而使監理工作規范化、標準化，避免因人而異的隨意性。工程建設監理是受業主委托，對工程建設參與者的行為進行監控、督導、管理和評價，因而監理規劃還應能起到協調業主、工程建設參與者（即承建單位，材料設備供貨單位）和監理公司的關系；明確各方職責；統一各方步調的作用。監理規劃應吸收各方的建議，經業主認可后，也應成為業主和承建單位遵循的文件。通過監理的工程，必須符合國家和當地的法律、法規和有關政策。建設行為的合法性、科學性、合理性和經濟性以及工程質量等級的評定，均需得到政府監理的監督和認證。因而監理規劃還應得到市建委等有關部門和質量監督站的指導和認同。監理規劃在實施過程中，根據實際情況需進行補充和修訂時，應以文件形式確定。工程項目概況工程項目名稱：碳素廠技術改造項目建設地點土建規模：工程占地面積m2工程建筑總面積m2業主：設計方：施工承包方：工程類別：結構設計安全等級二級，建筑抗震設防類別為乙類，6度地震設防，場地土為Ⅱ類，框架抗震等級為二級。工程特點：結構特征,結構復雜,質量要求高,在煅燒、焙燒、中碎、碳塊庫四個車間中除煅燒車間煅燒爐前（后）倉為混凝土結構外,其余三車間均為鋼結構單層廠房,從車間造型中,以焙燒車間建筑物長126.0m,屋架跨度36.0m,屋面檐高22.8m,屋面外墻圍護材料為0.8mm厚FF-890型彩色鍍鋁鋼板。工程施工工期緊,根據業主同施工單位簽定的建設工程施工合同緊,在工程建設監理方面難度較大,既要保證全部工程項目達到合格,又要確保按期完工,這就要求駐現場監理人員全力配合工程施工,共同完成任務。根據工程建設合同,本工程主要大部分建筑材料、鋼材(鋼筋、型鋼)、水泥以及建筑裝修金屬板材,由建設方供貨到現場,施工方多數包工不包料,這對工程質量管理增加了難度.由于業務性質不同對材料質保體系認識不同,但不管何種材料,供方應及時提供各種材料出廠合格證，難度較大，這給工程施工和監理帶來很大風險。在本項目承建單位中,基本上是一個子項一個施工單位,這給工程監理中多方聯系和管理無形中增大了監理的難度和力度。監理范圍：本工程施工階段（建筑工程、給排水、空調通風、消防、強弱電）及保修階段的監理。監理工作內容為：質量控制、進度控制、合同管理、信息管理和組織協調。監理依據國家和建設所在地現行的技術標準、規范、法律和法令。建設所在地現行的預算定額、取費標準和有關的建設管理規定。業主提供的本工程項目的設計文件和施工圖紙。業主提供的本工程項目的施工承包合同和協議（包括附件）。業主與本公司簽訂的監理合同。項目組織管理系統及各級監理人員職責項目組織管理系統承包人自身的管理：承包人（或承包單位）依據與業主簽訂的工程承包合同對工程進行全面的、直接的管理，并對工程的質量、進度、安全文明等負有全面的、直接的責任。承包人自身應有完整的、健全的、有效的各項管理體系，承包人是工程質量、工程進度、投資控制以及安全文明的主體。監理工程師的管理：監理工程師受業主委托，依據監理合同賦予的權力和職責，對項目進行全面的監督與管理，他的責任是代表業主的利益，從組織和管理的角度，采用經濟、技術、組織、合同等措施，對項目作全過程監控，最合理地實現業主通過各項合同確定的工程目標。當業主與承包人產生爭執和矛盾時，應公平的維護業主和承包人雙方的合法權益。業主的管理：業主對工程的管理是通過監理工程師實施的。業主的質量管理人員也隨時對工程質量進行檢查和監督，但對工程質量的檢查并不負具體責任，目的是隨時掌握和了解工程質量的第一手動態資料，行使業主的權力，對監理人員的質量管理給予支持和幫助，同時對監理人員的工作進行考察。業主的管理人員直接參與工程投資的控制。工程合同價款由業主確定；所有涉及價款的簽證均需業主與監理雙方簽認方為有效。業主、監理和承建方管理關系業主、監理和承建方之間關系如下圖：業主：河南神火鋁電有限責任公司業主：河南神火鋁電有限責任公司監理方：監理有限公司監理方：監理有限公司施工承包方：參見工程項目概況1施工承包方：參見工程項目概況1.7業主、監理和承建方之間應遵循的原則：為避免對承建單位的多頭指揮，做到令出一方，業主與承建單位之間的業務往來，一般通過監理公司。業主的要求和指令通過監理公司下達；承建單位的意見、要求由監理公司上承。業主向承建單位提出超越或改變承包合同范圍或內容的要求，需征詢監理方后提出。監理方認可超越或改變合同范圍或內容和業務，需向業主申報并取得同意。一切通知、申報、指令等業務往來，一般均應以書面文件為據。如緊急情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式確認。項目監理部組織結構見下圖：業主業主設計承包方總監理工程師協調設計承包方總監理工程師施工承包方施工承包方土建監理土建監理合同、信息安裝監理合同、信息安裝監理信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水信息合同結構建筑電氣暖通空調給排水項目監理部組織成員：項目監理部組織成員名單見下表：項目監理部組織成員名單序號姓名專業技術職稱監理職務備注1暖通工程師總監理工程師2工民建高工總監理工程師代表表兼土建監理負責人人3工民建工程師副總監理工程師4工民建工程師監理工程師5工民建工程師監理工程師6水暖工程師監理工程師7電氣工程師監理工程師項目監理部各級監理人員職責：總監理工程師（項目負責人）項目總監理工程師是監理公司派出履行監理合同的全權負責人，行使監理合同規定的權限，領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責，具體職責是：組織領導項目監理部人員貫徹執行有關政策、法規、規范、標準和監理公司的質量體系文件，檢查、監督監理人員履行崗位職責。負責編寫監理規劃（含質量計劃），組織編寫各專業監理細則，并組織實施。按照監理合同管好所監理的工程，用技術和組織措施對工程的質量、工期、投資進行有效的控制。組織審查施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、現場安全生產和文明施工措施。審核參與和確認承包方提出的分承包方，對檢驗和試驗分承包方評價審定。組織、參與工程例會和其他工程技術協調會。簽署工程開工報告、停工指令、復工指令等監理管理性文件。審批監理過程的一般不合格的評審，重大不合格工程應上報分管經理。向業主提供有關工程的質量、進度、投資的情況報告。檢查工程的質量、進度、投資的實際控制情況，驗收分項分部工程。審簽工程付款報表和其他申報表。妥善協調解決合同履行過程中的爭議。組織工程竣工檢查，審簽竣工資料。組織編寫并審核監理月報。組織質量記錄的整理，審核監理歸檔資料。主持工程項目監理工作總結，組織編寫監理工作總結報告。副總監理工程師協助總監理工程師工作。總監理工程師代表，受總監委托在總監不在現場時，行使總監理工程師職責和權力。監理工程師負責本專業監理工作，按照監理合同對本專業工程的質量、進度、投資進行有效的控制和協調管理。參與編制監理規劃（含質量計劃），制定并實施本專業監理細則，對三控制提出有效的技術管理措施。驗證業主和承包方提供的本專業文件和技術資料。確保文件的完整、準確和有效。核簽本專業設計變更會簽單。審查承包方提供的本專業施工方案，技術措施。對施工過程實施監理控制。審查本專業的原材料、構件、設備的質保資料和實體，對可疑部分提出查驗要求。督促檢查承包方嚴格履行施工承包合同和有關技術標準。審查承包方的專業管理性報表和質量報驗報表，確認中間交工證書、檢查驗收過程質量。對施工現場的搬運、貯存、包裝、防護和交付進行監督檢查。審查承包方報送本專業的工程進度、質量、費用報表。整理審核竣工資料并按時移交資料管理員。推行統計技術的應用。準確填寫監理日記。監理員協助監理工程師工作，執行監理工程師的指令和交辦的工作。對施工過程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監理，監控施工過程質量，處理一般性技術問題，防止出現不合格。如發現重大技術、質量問題，應及時報告監理工程師。進行規定的抽檢實驗，監督施工承包方的檢驗和試驗過程。準備監理例會有關資料。準確填寫監理日記。資料管理員復核各專業監理工程師簽報的已完工程的工程量和工程實物量，核定月度工程進度款額。每天收集和閱讀各專業監理工程師和監理員的監理日記，并向項目總監理工程師作口頭匯報有關工程質量、進度等情況。登錄監理臺帳，協助總監編制監理月報。參加監理方召集或有監理工程師參加的工地會議。負責項目監理部使用的計算機軟硬件的維護和管理。負責項目監理部文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作。負責質量記錄的控制管理，包括收集、標識、編目、保管、查閱、歸檔等管理項目監理部的辦公用品、勞保用品、工程檢測器具。協助項目總監理工程師進行考勤。記錄每天的天氣情況。項目目標質量目標：百分之百的分項工程達到合格以上，爭創優良。進度目標：以本工程項目的施工承包合同規定的總工期為目標。工程質量控制本階段項目監理部的基本任務是：以預防為主，以工程質量為重點，對工程的質量、進度和投資實行有效的控制。協調業主、設計單位、施工安裝承包方之間的關系；協助處理工程施工中出現的有關問題；監督管理施工承包合同的實施，使工程項目在風險、投資和效益三方面達到最佳狀態。施工階段監理工作流程見《工程施工階段監理工作流程圖》。由總監理工程師組織專業監理工程師按分工組織實施。施工階段的質量可劃分為三個階段：施工準備階段，施工階段，竣工及保修階段。6.1施工準備階段監理6.1.1熟悉圖紙、設計文件及施工承包合同文件，這些是監理開展工作的依據，必須十分熟悉。6.1.2現場復查開工之前，監理應對現場作調查復核，發現與設計資料不符之處，立即糾正。復查工作主要有交樁和定線檢查全部控制測量標志，應準確，完整地移交給監理和施工承包人，移交工作一般由業主主持完成。移交的程序是：在現場逐點移交各樁點的坐標、標高等數據資料，這些樁點應包括全部測量導線點、基準水準點等。承包人在接到交樁的通知后，立即會同監理在現場接收樁位和各樁位的測量數據，并在7天內復測和復核計算完畢。若發現錯誤應列出差錯樁位的編號和測量的結果書面提交給監理，監理應會同各方人員共同檢查，確認后作出糾正。在交接樁尚未結束、樁位數據沒有得到確認之前，承包人不應開始定位測量、也不準破土動工。承包人確認樁位準確無誤后，應書面確認，予以接收，接收后，承包人必須負責保護樁位直到竣工驗收。6.1.3組織圖紙會審在圖紙會審前，總監理工程師主持召開圖紙自審會，并形成書面“圖紙自審意見”。圖紙會審會議由項目監理部組織，業主、設計承包方、施工承包方參加。圖紙會審后，對施工圖紙中存在的問題由承包方負責匯總編寫圖紙會審紀要并交參加會議的各方簽字，報項目總監理工程師審核后交業主處理。監理工程師必須參加施工圖的設計交底。施工圖的審查應達到以下目標：了解設計意圖。對設計圖紙說明不清的提出查詢，要求設計人員作出說明。也可以要求設計人員對一些技術問題作出處理時所掌握的原則作進一步的說明，以便于在施工中準確地掌握。審核施工條件。能否利用現有的現場條件和施工設備等來按設計要求完成施工。從施工的角度提出意見，使設計盡可能便于施工，有利于提高工程的施工質量。審核設計圖紙，如有因疏忽弄錯或遺漏的地方，向設計院提出，要求補充。6.1.4審查承包人的開工準備工作在工程開工之前，承包人應按合同要求合理安排人員、準備好工程需要的設備和材料，并在開工以前５天提出開工申請報告和各項報審材料，經檢查施工必備條件符合規定要求后，由項目總監理工程師在《工程開工報審表》上簽署監理意見。監理工程師對承包人質量監理范圍內的開工準備工作的審查包括以下各項：審查承包人的管理機構及負責人名單。審查承包人質量保證體系。對承包人質量保證體系的審查包括二方面，一是各級質檢人員名單，組織機構是否健全。二是承包人質量自檢制度是否完善。審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術人員、技術工人和民工分類統計。要注意了解技術人員和技術工人的數量、技術素質、上崗證書等內容。人員的情況應符合以下要求：人員的數量、素質及各類人員配套要符合投標書所列的要求。人員的數量、素質及進場計劃必須能適應施工技術方案和進度計劃的需要。開工前到場人員必須滿足開工的分部工程施工的需要。驗證施工承包方報送的《進場施工機械設備報驗單》（格式見表A-08），在施工期內督促施工承包方對進場的施工機械設備做好保養與維修，確保其過程能力。審查承包人進場的的設備及進場計劃。要登記各類設備的數量、型號、規格、生產能力及完好率。要滿足以下要求：符合投標書附表中所列的要求。符合施工技術方案中所列的要求。進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續施工的主要設備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的、還是準備采購的。對設備不能落實的技術方案不應該批準。初期進場設備應滿滿足初期開工工要求。類型、數量不足的的設備，應限限期補足。不不合格的設備備應限期撤離離。承包人替代、更換換設備應事先先得到監理同同意。審查承包人的進場場材料及進貨貨來源對施工材料的質量量控制包括生生產過程的檢檢查和到場材材料的抽驗，分分別為：定貨前，承包人應應提供生產廠廠家的合格證證書及實驗報報告。必要時時，應對生產產廠家的設備備、工藝、產產品的合格率率進行現場調調查。現場調調查后，監理理工程師可以以同意或拒絕絕該種材料進進場。施工期間承包人應應按規范規定定的檢測頻率率對材料進行行自檢。監理理人員對原材材料的質量進進行平行或復復核性檢測，抽抽驗頻率為承承包方自檢頻頻率的20%。對按規定定必須進行見見證送檢的，監監理見證送檢檢的批次不得得少于檢驗總總批次的15%，并不得少少于2個批次，并并應建立見證證檢驗臺帳。檢查各種材料的儲儲備、堆放、保保管、防護措措施。審查各項標準實驗驗報告。標準試驗是測定材材料施工控制制標準的實驗驗，如砼配合合比、土料的的最大干密度度等，這些實實驗報告和參參數必須在開開工７天以前前交監理工程程師，監理審審批合格后批批準使用。審查承包人的施工工放線承包人在完成了接接樁工作之后后，應根據施施工需要在現現場加密測量量控制點。向向監理工程師師在現場交驗驗各個樁點，并并提交各點的的測量數據，測測量的原始記記錄，平差計計算書等全部部資料，監理理接到資料后后，應組織現現場復測，校校核各樁點的的測量數據，監監理根據政府府主管部門規規定的用地紅紅線、高程和和定位點，復復核施工測量量放線，必要要時進行復測測。并在施工工承包方報送送監理方的《施施工測量放線線報驗單》（格格式見表A--10）上簽署監監理意見。認認為準確無誤誤后予以認可可，批準使用用，并責成承承包人保護好好各樁位。審查現場開工條件件開工前除審查承包包人的施工準準備之外，也也需要考慮業業主提供的現現場是否符合合開工要求。如如現場的三通通一平。開工工后是否會因因外部干擾影影響施工，引引起索賠等，并并提醒業主及及時排除干擾擾，保證開工工后施工順利利進行。審批承包人的施工工組織設計審查施工組織設計計、施工技術術方案、項目目總進度計劃劃、施工總平平面圖和年度度用款計劃，并并在承包方報報送監理方的的《施工組織織設計（方案案）報審表》（格格式見表A--01）上簽署監監理意見。開工前承包人需要要提交二份施施工組織設計計。一份是總總體的施工技技術和組織設設計，一份是是開工第一分分部工程的施施工方案。對總體的施工組織織設計的要求求是：技術上是可行的，不不會在施工中中因技術上遇遇到困難而改改變施工方案案。組織結構完整，質質保體系健全全并落實到人人設備有保證，已到到場或來源有有保證。不會引起超出合同同預算的費用用。進度上有保證。對首批分部工程的的施工方案和和進度計劃則則要求具體，可可操作。具體體要求為：方案合理可行，敘敘述詳盡。所需的人員、機械械設備已到場場并經過檢驗驗，符合要求求。開工前的以下各項項準備工作就就緒：施工用的各項材料料經過抽驗合合格。各項標準試驗（如如砼配合比、填填料最大干密密度）完成并并經監理工程程師核查合格格，批準使用用。施工放樣完成、樁樁點經過核查查、精度符合合要求。要有必要的施工圖圖，如開挖圖圖、模板圖、支支撐圖等。6.1.5召開第第一次工地例例會第一次工地會議有有多方面的內內容，質量控控制方面的內內容有如下各各項：監理工程師應在會會議上說明開開工審查（上上列各項）的的內容和結果果。在工地會議上指出出，承包人開開工準備方面面存在的不足足之處，并要要求限期彌補補的各個項目目。在第一次工地會議議上，應明確確申明在施工工過程中，監監理工程師采采用的各項規規定及例行監監理程序。要要求承包人在在施工過程中中予以貫徹執執行，并將監監理的有關表表格分發承包包人。6.1.6各項準準備工作就緒緒，經第一次次工地會議通通過，監理工工程師簽署同同意開工的意意見后，報業業主批準，正正式開工。6.2施工階段的的質量監理施工階段的質量監監理按以下順順序進行：單項工程開工申請請。承包人工序自檢。監理工序檢查認可可。承包人提交中間完完工報告。監理工程師簽認中中間交工證書書。現分述如下：6.2.1單項工工程開工申請請單項工程系指一個個單位工程或或一個獨立承承包單位的分分部分項工程程。承包人做做好開工準備備之后應提交交申請開工報報告，監理批批準后方可施施工。具體的的監理工作有有：審查承包人開工申申請報告。分項、分部工程施施工前，應審審查承包方的的施工工藝、原原材料使用和和人員配置等等質量保證措措施，對承包包人所作的測測量放樣作復復核檢查。經經監理工程師師審核同意后后方可施工。對地基條件變化較較多或施工工工藝比較復雜雜，難以掌握握的工程，應應先做試驗（或或樣板）工程程，取得經驗驗，驗收合格格后再全面開開工。申請開工時，監理理工程師應指指明是否要先先做試驗（或或樣板）工程程。經監理工程師指定定需要做試驗驗（或樣板）工工程的，在提提交開工申請請報告時，應應附一份試驗驗工程的施工工方案，交監監理工程師審審批。試驗（或樣板）工工程的施工一一般由承包人人組織實施。在在試驗工程實實施的各主要要施工環節，監監理人員應在在場檢查，并并參加檢測和和記錄。試驗（或樣板）工工程施工完成成后，應進行行全部項目的的檢測，并作作出質量評定定。質量不符合要求的的采取補救措措施。實驗（或樣板）工工程完成后，由由承包人提交交試驗（或樣樣板）總結報報告，并提交交擬采取的施施工工藝、方方法，核定后后的控制指標標參數等，報報監理工程師師批準實行。6.2.2中間檢檢驗質量監理理單項工程批準開工工后，施工監監理進入中間間工序控制階階段；主要的的工作是工序序檢驗；檢驗驗的程序如下下：驗證原材料、構配配件、設備的的質量，簽認認《材料/構配件/設備報驗單單》（格式見見表A-06）。承包人工序自檢工序自檢由承包人人獨立完成，并并填寫檢驗表表送監理工程程師檢查簽認認。承包人完善的自檢檢體系是承包包人質量保證證體系的重要要組成部分，承承包人各級質質檢人員應按按照承包人質質量保證體系系所規定的制制度，按班組組、值班技術術員、質檢人人員逐級進行行質量自檢，保保證生產過程程中有合格的的質量。發現現缺陷及時糾糾正和返工，把把事故消滅在在萌芽狀態，監監理人員應隨隨時監督檢查查，承包人質質量保證體系系的正常運作作，這是施工工質量得到保保證的重要條條件。監理工程師應堅持持監理工作程程序，承包人人沒有自檢報報告，不予驗驗收。堅持監監理工作程序序，是質量控控制的重要手手段，要嚴格格執行。監理工序檢查認可可施工過程監理工程程師應按規范范、標準、圖圖紙、監理細細則實施監理理并記錄。嚴格實施工序質量量控制，堅持持上道工序未未經監理工程程師檢查驗收收，不得進入入下道工序的的監理原則。施施工承包方自自檢合格后，報報監理工程師師查驗。監理理工程師查驗驗后在《工程程報驗單》上上簽署驗收意意見；檢查不不合格簽發《整整改通知單》，不不同地區可根根據各地質監監站的要求采采用不同的文文件形式，如如“工程問題聯聯系單”、“不合格工程程項目通知”、“監理通知”等）。監理工程師根據工工程具體情況況和設計文件件要求設置質質量控制點，進進行施工工藝藝過程質量控控制。質量控控制點測量記記錄可采用通通用分部、分分項評定表。一一般工程的施施工工藝過程程質量控制要要求見《施工工工藝過程質質量控制表》。必要時對重要工序序的重點部位位實施旁站監監理，并記錄錄在監理日記記上。監理工工程師現場檢檢查認可的方方式因工序的的要求應有不不同。分別有有現場檢查、旁旁站監理、試試驗抽檢等方方式，如灌注注混凝土等重重要的隱蔽工工程應采用旁旁站的方式，混混凝土強度等等級應監督試試樣制作。對特殊過程（如焊焊接）應事先先鑒定承包方方的過程能力力，包括施工工的人員資格格、工藝、材材料、設備和和措施，并要要求承包方作作好記錄。隱隱蔽工程應經經監理工程師師檢查、簽認認，方可隱蔽蔽。對材料的的品質有懷疑疑時應增加抽抽樣試驗。增增加抽樣的費費用由業主承承擔，如試驗驗不合格應由由承包人承擔擔費用。承包人提交中間完完工報告一個單項工程的各各項工序完成成后，承包人人可以提出中中間完工報告告。提交中間間完工報告之之前，承包人人應對該單項項工程作一次次系統的自檢檢，匯總各項項工序的檢測測記錄，和測測量抽檢的數數據，填寫單單項工程質量量檢驗單，報報監理工程師師審批。凡自檢報告不全者者，監理工程程師可以不予予驗收。監理工程師簽認中中間完工證書書在監理工程師簽認認中間完工證證書之前，監監理工程師應應對該工程進進行系統的檢檢查，必要時時要作測量和和抽樣試驗，檢檢查合格的單單項工程，監監理工程師可可以簽認中間間完工證書，檢檢查不合格的的單項工程不不予簽認，不不予支付。6.2.3質量缺缺陷的處理程程序為保證質量，出現現下列情況之之一者，項目目總監理工程程師有權指令令施工承包方方立即停工整整改。未經監理工程師確確認即進行下下一道工序作作業的；工程質量下降，經經監理工程師師指出后，施施工承包方未未采取有效措措施的；擅自采用未經監理理工程師簽認認的材料的；；擅自變更設計圖紙紙要求的；擅自將工程轉包的的；發現有生產不安全全隱患的。項目總監理工程師師行使質量監監督權，按《工工程停工、復復工程序》簽簽發《工程部部分暫停指令令》（格式見見表B-04）。承包方方進行整改后后，監理工程程師驗證承包包方報送監理理方的《復工工申請表》（格格式見表A--09），對具備備復工條件的的簽發《復工工指令》（格格式見表B--06）;對不具備復復工條件的簽簽發《整改通通知單》（格格式見表B--03）,指令承包方方繼續整改。質量缺陷的處理方方式：質量缺陷處于萌芽芽狀態時在這種狀態的表現現是，質量指指標開始下降降，出現少量量的不影響產產品合格檢驗驗，但應處理理修補的質量量缺陷，如混混凝土表面的的麻面、小面面積蜂窩等。這時，監理工程師師應及時發出出警告，召開開質量問題分分析會，采取取措施，及時時糾正，扭轉轉質量下降的的趨勢。必要要時，監理工工程師可以要要求改換施工工用的不合格格的材料、不不稱職的人員員、不符合要要求的設備，改改變不正確的的施工方法及及操作工藝。此時，監理工程師師的工作應著著眼杜絕后面面可能產生的的質量缺陷，扭扭轉質量下降降的趨勢，避避免質量事故故的發生。質量缺陷正發生時時在監理工程師巡視視工地、檢查查現場、或旁旁站監理時，若若發現正在發發生質量缺陷陷，或已經出出現質量缺陷陷，應立即通通知承包人暫暫停施工（先先口頭，后發發書面通知）。待待承包人采取取了保證施工工質量的有效效措施，并對對質量缺陷進進行了正確的的補救處理后后，再書面通通知復工。當質量缺陷發生在在某道工序或或單項工程完完工以后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序或或分項工程產產生質量影響響時，應拒絕絕驗收和工程程計量，并要要求承包人返返工處理。質量缺陷的判定方方法：憑目測檢查，判定定有質量缺陷陷，并得到承承包人施工人人員的認同。監理人員無法以目目測方法對質質量缺陷作出出準確判斷，或或監理人員的的目測判斷不不能被承包人人所接受，應應立即會同業業主、承包人人的自檢及試試驗人員進行行實際檢驗測測試，并依此此結果作為認認定質量缺陷陷存在的依據據。當質量缺陷被認定定，而且質量量缺陷的嚴重重程度將影響響工程安全時時，應通過業業主邀請設計計單位進行現現場診斷或驗驗算，以決定定采取處理措措施。質量缺陷的修補：：任何質量缺陷的修修補，應先由由承包人提出出修補方案及及方法，經監監理工程師批批準后方可進進行。修補措施及方法應應不降低質量量控制指標和和驗收標準，并并應是技術規規范允許的或或是行業公認認的良好工程程技術。質量缺陷的修補工工作應在有監監理工程師現現場檢查的情情況下進行。原原質量缺陷部部位應清理干干凈并經監理理工程師檢查查后再進行修修補。質量缺陷修補增加加的費用應由由承包人自理理。質量缺陷的加固或或工程變更：：因質量缺陷而需采采取加固和工工程變更措施施時，應由承承包人提出方方案，經設計計單位審查同同意及業主批批準，加固和和變更措施增增加的額外費費用由承包方方自理。如果已完工程的質質量缺陷，不不構成對工程程安全的危害害，能滿足設設計單位和使使用要求時，經經征得業主的的同意，可不不進行加固或或變更處理，但但應通過業主主和承包人的的協商、降低低對此項工程程的支付單價價及費用。6.2.4工程質質量事故處理理監理工程師按《工工程質量事故故處理程序》和和承包方報送送監理方的《質質量問題（事事故）報告單單》（格式見見表A-24）組織處理理工程質量事事故。其工作作內容包括：：質量事故原原因和責任的的分析；質量量事故處理措措施的商定；；批準處理工工程質量事故故的技術措施施或方案；檢檢查處理措施施的實施效果果。監理方不參加在工工程質量事故故中發生的人人身傷亡事故故的調查和處處理。6.2.5鋼結構構構件制作、安安裝、運輸的的監理本工程主要鋼結構構均為現場制制作，鋼結構構的焊接和螺螺栓連接為鋼鋼結構制作安安裝過程中的的關鍵工序，應應以專業標準準《建筑鋼結結構焊接規程程》、《鋼結結構用高強螺螺栓連接的設設計施工與驗驗收規程》和和《鋼結構設設計規范》為為檢驗標準。在施工過程中，監監理人員應對對焊條、焊劑劑、焊絲和施施焊用的保護護氣體等進行行觀察檢查和和出廠合格證證、烘培記錄錄的檢查。對對焊工人員嚴嚴格檢查上崗崗焊工合格證證和注意考核核日期。對于于鋼柱、鋼梁梁和鋼屋架等等承受拉力或或壓力且要求求與母材等強強度的焊縫，應應有探傷報告告。在鋼結構安裝過程程中，監理人人員應對各階階段的施工組組織設計進行行認真、科學學地分析。分分階段分工序序施工組織方方案審批是加加強動態控制制有效的措施施，并要求施施工單位有一一定的強度和和穩定性計算算資料。在鋼結構運輸過程程中，應根據據鋼結構構件件的長度、重重量選用車輛輛，鋼構件在在運輸車輛上上的支點，兩兩端伸出的長長度及綁扎方方法均應保證證鋼構件不變變形、不損傷傷涂層。6.2.6竣工驗驗收的程序竣工驗收由業主和和政府質量監監督部門主持持進行，監理理單位及其人人員應配合業業主和政府主主管部門做好好竣工驗收工工作。竣工驗收的程序分分兩階段驗收收：交工驗收收（初驗）和和竣工驗收。初驗工作可由業主主或監理工程程師主持，業業主、設計單單位、施工單單位、質量監監督站等單位位的代表和監監理工程師參參加，并提出出初驗報告。通通過初驗，市市質檢站對質質量等級提出出判定意見。工程初驗合格后可可竣工驗收。竣竣工驗收可以以由上級主管管部門或設計計文件批準單單位主持驗收收并組成竣工工驗收委員會會。參加竣工工驗收的人員員包括主管部部門、建設單單位、建設銀銀行的代表，設設計、施工、接接收單位的代代表，監理工工程師、質量量監督站及地地方有關部門門的代表。竣竣工驗收委員員會應聽取設設計、施工單單位有關設計計施工情況的的匯報，監理理工程師的監監理報告、初初驗領導小組組的初驗情況況匯報，全面面掌握施工及及質量的情況況，并對工程程全面檢查和和重點復查，在在檢測的基礎礎上對工程質質量做出恰當當的評價，對對驗收合格的的工程提出竣竣工驗收鑒定定書報上級主主管部門，并并由監理工程程師簽發交接接證書。6.2.7竣工驗驗收階段的質質量監理工作作竣工階段的質量監監理工作主要要有三部分。第第一是對工程程作全面檢查查，并對承包包人的初驗申申請報告簽署署意見。第二二是配合承包包人整理、審審查、簽認竣竣工資料，也也包括監理方方面的竣工匯匯編資料。第第三是配合業業主及主管部部門做好竣工工驗收工作中中的一切檢查查和審核工作作。初驗前對工程的全全面檢查為初驗工作作準備備，監理應對對工程作一次次全面的檢查查，檢查應包包括：檢查平時所作的質質量檢查記錄錄，有沒有遺遺漏的、弄錯錯的、搞亂了了的現象。應應分門別類整整理清楚。特特別要注意存存在質量缺陷陷的、出了質質量事故的工工程部位，應應有完整的檢檢測資料，包包括處理方案案、處理前后后的檢測報告告等。對工程作全面的檢檢查。指出工工程尚存在的的缺陷、變形形、不合格之之處，并責令令承包人在限限期內修補和和返工處理。對未完成的工程做做出清理。對對竣工檢查有有實質影響的的部分應責令令承包人限期期完工。一些些對竣工驗收收無實質影響響的工程部位位可以在竣工工驗收后，在在缺陷責任期期內完工。整理匯編竣工資料料監理在整理資料時時有二部分工工作。首先是是整理匯編監監理工作方面面的竣工資料料，與質量監監理有關的資資料應包括：：監理工程師向業主主所作的所有有工作請示、工工作總結匯報報等。監理工程師所收到到的業主、設設計等部門發發來的通知、指指令、會議紀紀要等文件。監理工程師向承包包人發出的所所有工地指令令、通知、施施工技術要求求；監理工程程師對承包人人提出的要求求所作的書面面批復等。所有工地現場會議議的紀要，監監理平時檢查查所作的質量量檢驗記錄，監監理工作日志志等。其次，監理工程師師尚需對承包包人方面所作作的竣工資料料作審查和簽簽認，包括所所有的竣工圖圖、檢測驗收收表格、變更更設計文件等等。監理工程師應參加加上級主管部部門主持的各各項檢查活動動。在竣工驗收中，監監理工程師應應負責向驗收收委員會作監監理工作報告告，接受驗收收委員會對監監理工作的檢檢查和評定，配配合驗收委員員會的現場實實地工程質量量檢查。6.2.8分項、分分部和單位工工程的質量評評定單位工程驗收前，應應對工程質量量進行檢驗評評定。監理工工程師（會同同業主）提出出工程質量評評估報告，以以供驗收小組組（或各級質質量監督站）核核驗質量等級級時參考。建筑安裝工程質量量評定方法和和標準是根據據《建筑安裝裝工程質量檢檢驗評定標準準》（GBJJ300-888、GBJ3004-88和和GBJ3110-88）等等六項驗評標標準進行檢驗驗評定。本建筑工程的分部部工程有六個個：地基與基基礎工程，主主體工程，地地面與樓面工工程，門窗工工程，裝飾工工程和屋面工工程。建筑設設備安裝工程程的分部工程程有四個：建建筑電氣安裝裝工程，通風風與空調工程程，給排水工工程、消防工工程。每一樓樓層的同工種種工程各分為為一個分項工工程；安裝工工程可按每個個系統分為一一個分項工程程。“分項工程質量評定定表”是原始資料料，要及時進進行評定。分分項工程質量量評定應在班班組自檢的基基礎上，由單單位工程負責責人組織有關關人員進行評評定，專職質質檢員核定。監監理人員在收收到承包人報報來的分項評評定表后，應應在施工現場場審查核定。如如監理對分項項質量重新評評定時，應有有書面記錄，并并以監理的評評定結果為準準。“分部工程質量”應應有分公司一一級的技術負負責人組織評評定，專職質質檢員核定；；其中地基與與基礎分部，主主體分部工程程質量應由企企業（總公司司）技術質量量部門組織核核定，報監理理審定后，邀邀請業主、設設計、市質量量監督站代表表參與驗收。“單位工程質量”應應有企業（總總公司）技術術負責人主持持有關部門進進行檢驗評定定。并將有關關評定資料提提交監理公司司核定，然后后再提請質量量監督部門核核定。監理人員先要整理理自己掌握的的技術資料，再再核對承包人人報來的“質量保證資資料核查表”，看其內容容是否齊全、準準確、完整。單位工程竣工后，監監理人員根據據平時掌握的的情況，對照照觀感質量評評定標準，審審核承包人報報來的“單位工程觀觀感質量評定定表”，逐項打分分，評定等級級。參加評定定人數三人，為為監理工程師師，業主代表表，總監理工工程師或總監監代表。“單位工程質量綜合合評定表”要綜合分部部工程質量評評定和質量保保證資料評定定，最后評定定單位工程的的質量等級。監監理工程師應應有自己的評評定。GBJ300-888將分項、分分部、單位工工程質量均分分為“合格”與“優良”兩個等級，并并各有其質量量標準。評定辦法按GBJJ300-888各項規定定執行。分項分部工程驗評評資料一式三三份，由施工工、監理、業業主三方保存存歸檔。6.2.9質量控控制的其他措措施重點檢查承包單位位“質量保證體體系”的落實和到到位。質量保證體系是施施工單位為實實現質量保證證而建立起來來的一套完整整的組織形式式和運行制度度，首先是檢檢查質量管理理機構的健全全，落實和到到位。搞好自身的規范化化管理監理人員要嚴格按按照“監理規劃”的要求進行行監理。同時時要求在每分分項工程開始始之前，監理理工程師要編編出“監理細則”，根據設計計圖紙、施工工規范、驗評評標準對分項項工程的施工工要點、程序序、檢驗項目目、標準、方方法、多發病病、常見病及及預防作出明明確的監理要要求。監理工程師要跟班班。每天監理理工程師都要要進行工地巡巡視，檢查現現場施工情況況，填寫監理理日記，建立立監理臺帳。對對施工過程需需要嚴密控制制的（如澆筑筑砼、做防水水層等），實實行旁站監理理。樣板引路，嚴格工工序交接在樁基施工，防水水工程、主體體工程和裝飾飾工程各工序序開工前，必必須先做樣板板，使一切不不合理的施工工工藝和操作作方法消滅在在萌芽狀態，把把設計上尚未未暴露出來的的錯漏一并暴暴露出來，把把質量標準樹樹立在樣板工工序中，只有有通過樣板工工序的報驗程程序，才能進進行該工序的的全面施工。預防為主預防與檢驗結合起起來，以預防防為主，做到到防患于未然然。對于已經經出現的質量量問題，要通通過計劃、實實施、檢查、處處理幾個環節節的管理，務務必找出問題題的所在，并并研究制定對對策、措施，一一定要防止再再發生。獎罰分明，對于不不重視質量，出出了問題也不不吸取教訓的的按照“建監（１９９９５）７３３７號”規定，“總監理工程程師有權建議議撤換不合格格的工程建設設分包單位和和項目負責人人及有關人員員”。當單位工程通過優優良等級驗評評時，對施工工單位按合同同規定或省市市有關文件進進行獎勵，如如達不到優良良等級標準時時，按合同規規定進行罰款款。6.3保修階段的的質量監理從交接證明上寫明明的實際竣工工日起至缺陷陷責任期終止止日止，為工工程保修階段段，在此期間間監理工程師師應督促承包包人完成以下下工作：6.3.1盡快完完成竣工時尚尚未完成的工工程。6.3.2除在缺缺陷責任期內內履行本身義義務保留所需需的少量材料料、裝備和臨臨時工程外，應應從現場清除除并運出一切切剩余材料、施施工裝備和垃垃圾，拆除各各項臨時工程程，并保持整整個現場和工工程的整潔。6.3.3按監理理工程師的要要求，對工程程中尚存在的的一些質量缺缺陷作修補處處理以使工程程完全滿足合合同的質量要要求，如承包包人不進行這這些工作，業業主有權任用用其他承包人人完成并付給給報酬，由此此發生的全部部費用應在保保留金內扣除除。6.3.4監理工工程師應在缺缺陷責任期終終止前，對工工程全面檢查查，若承包人人未完成全部部工程，或尚尚有部分缺陷陷未修復，監監理工程師可可以在缺陷責責任期終止之之后１４天內內，根據終止止日以前檢查查的結果要求求承包人完成成未完成的工工程和修補尚尚存在的質量量缺陷。6.3.5在上述述工作完成后后，并得到監監理工程師的的滿意后，監監理工程師可可以在缺陷責責任期終止日日后２８天內內簽發缺陷責責任終止證書書。7.工程進度控制1協助業主審核項目目施工總進度度控制計劃。7.2按《工程項項目進度控制制工作流程》，監監理工程師審審核承包方提提交的《施工工進度計劃（調調整計劃）申申報表》（格格式見表A--04），簽發《監監理單位審批批表（通用）》（格格式見表B--13）。主要審核是否符合合總工期目標標的要求；審審核施工進度度計劃與施工工方案的協調調性和合理性性等。7.3審核承包方方提交的施工工方案。主要審核保證工期期，充分利用用時間、空間間，以及技術術組織措施的的可行性和合合理性。7.4審核承包方方提交的施工工總平面圖。主要審核施工總平平面圖與施工工方案和施工工進度計劃的的協調性和合合理性。7.5協助業主制制定由業主供供應的原材料料、構配件、設設備的采購計計劃。7.6協助業主如如期履行施工工承包合同規規定的責任和和義務：7.6.1按期完完成現場障礙礙物拆除，及及時給承包方方提供能滿足足施工要求的的現場；7.6.2組織施施工臨時供水水、供電，接接通電話線路路和施工道路路，及時為施施工承包方創創造必要的施施工條件；7.6.3協助業業主按時向承承包方提交設設計圖紙等設設計文件；7.6.4協助業業主及時向承承包方支付工工程進度款。7.7工程進度檢檢查承包方一般應于每每月25日填報當月月完成工程量量報表和下月月的月進度計計劃。審核施工承包方填填報的完成工工程量報表，審審核要點是：：7.7.1實際進進度與計劃進進度的差異；；7.7.2形象進進度、實物工工程量與工程程量指標完成成情況的一致致性。將計劃值與實際值值進行比較，對對工程進度進進行動態調整整、優化。如如發現偏差，應應分析原因，提提出監理意見見，通知承包包方整改，并并向業主報告告。7.8按《工程量量計量和進度度款審批程序序》及時進行行工程量計量量驗收。7.9施工承包方方提交《延長長工期報審表表》（格式見見表A-111），經監理理工程師審核核后，由總監監理工程師簽簽發《延長工工期審批表》（格格式見表B--07）。7.10施工階段段進度監理的的工作流程施工階段進度監理理的工作流程程見附錄。7.11監理工程程師進度控制制的主要工作作7.11.1審查查和批準承包包人在開工之之前提交的總總施工進度計計劃，以及在在施工階段提提交的月進度度計劃和變更更計劃。7.11.2在施施工過程中檢檢查和監督計計劃的實施；；當未能按計計劃進行時，要要求承包人調調整修改計劃劃，采取必要要的措施加快快施工進度。7.11.3定期期向業主報告告工程進展情情況，當施工工進度可能導導致合同工期期嚴重延誤時時，有責任向向業主提出建建議報告，對對承包人采取取經濟、行政政上的措施直直至終止施工工合同的措施施。7.12工程進度度監理的措施施7.12.1組織織措施：明確監理工程師進進度控制的任任務和職責，建建立信息收集集反饋系統；；進行項目和目標的的分解，按周周、月分解完完成分項工程程的目標。建立協調會議制度度，每周召開開一次協調會會（監理工程程師主持），解解決需協調的的重大問題。7.12.2推薦薦采用先進、科科學合理的技技術方法和手手段，改進施施工方案以加加快工程的進進度。7.12.3合同同和經濟措施施7.12.4利用用合同賦予的的權力采取各各種手段和措措施，包括獎獎罰制度等，監監督、促進承承包人加快施施工進度。7.12.5加強強工程進度計計劃的檢查，進進行實際完成成情況與原定定計劃之間的的比較，及時時發現偏差。在在管理中建立立信息反饋系系統，實行進進度日、周、月月記錄和報告告制度，作為為檢查工程進進度和進行決決策的依據。7.13工程進度度報告7.13.1工程程進度報告由由監理工程師師填報。報告主要內容包括括：概況、說明、對比比和分析。工程量完成情況與與計劃值的對對比分析按下下表格式填報報。工程量統計報表單位合同數量累計完成的完數比計劃完成實際完成計劃實際工作量完成情況及及與計劃值的的對比分析按按下表格式填填報月份工作量統計報報表單位：萬元合同號項目本月完成自開工累計完成情情況計劃完成實際完成％計劃完成實際完成％7.13.2信息息員對報表進進行統計，匯匯總和分析向向總監提交工工程進度報告告，總監審閱閱后提交業主主和籌建部。7.14總進度計計劃安排詳見“總進度計劃表”組織協調及監理例例會監理協調會一般每每周一次，由由項目總監理理工程師主持持，業主方、承承包方和監理理方參加。其其主要內容是是：檢查上次例會確定定事項執行情情況；各方陳述和研究解解決有關工程程質量、進度度、費用問題題；協調施工過程中出出現的有關問問題。8.1第一次工地地會議第一次工地會議是是項目尚未全全面展開前，履履約各方相互互認識，確定定聯絡方式的的會議，也是是檢查開工前前各項準備工工作是否就緒緒，并且明確確監理程序的的會議。召開時間第一次工地會議應應在項目總監監理工程師下下達開工令之之前舉行。參加人第一次工地會議由由監理工程師師和建設單位位聯合主持召召開，總承包包單位的授權權代表參加，也也可邀請分包包單位參加，必必要時邀請有有關設計人員員參加。會議目的第一次工地會議的的目的是檢查查工程的開工工條件，創造造良好的合作作環境。監理例會監理例會是由駐地地監理工程師師組織與主持持，按一定程程序召開的，以以研究工地出出現的包括計計劃、進度、質質量及工程款款支付等許多多問題的工地地會議。監理理工程師將會會議討論的問問題和決定記記錄下來，形形成會議紀要要，供與會者者確認和落實實。監理例會的時間監理例會應當定期期召開（以每每周召開一次次為宜）參加人項目總監理工程師師，一般為駐駐地監理工程程師代表，以以及其它有關關監理人員；；工程項目經經理；承包單單位其它有關關人員；建設設單位；需要要時，還可邀邀請其它有關關人員。會議主要議題對上次會議存在問問題的解決和和紀要的執行行情況進行檢檢查；工程進展情況；對下月（或下周）的的進度預測；；施工單位投入人力力設備情況；；施工質量、加工定定貨、材料的的質量與供應應情況；有關技術情況；索賠工程款支付；；建設單位對施工單單位提出的違違約罰款要求求。專業性監理會議除定期召開工地監監理例會外，還還應根據需要要組織召開一一些專業性協協調會議，例例如：建設單單位直接分包包的項目與總總承包單位之之間的劃項會會；專業性較較強的分包單單位進場協調調會；施工質質量或技術問問題研討會等等，均由監理理工程師主持持會議。資料與檔案管理建筑工程資料和檔檔案管理是一一項工作量大大而且非常重重要的一項工工作。業主、監監理、承包方方都必須明確確在建筑工程程實施中應當當搜索、積累累的資料。資資