經營目標考核責任書

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！簽訂日期:年月日目錄公司2016年考核指標.....................................3車間2016年考核指標.....................................7質保部2016年考核指標...................................8生產保障部2016年考核指標...............................9人力資源部2016年考核指標..............................10行政部2016年考核指標..................................11市場銷售部2016年考核指標..............................12財務部2016年考核指標..................................13物流部2016年考核指標..................................14公司2016年考核指標5%；每超過目標5%，以此類推.0.05，減少年財務部、考核小組10%，以此類推。780.5％以內扣除30％,逾期在60％,逾期在應回款80％,高于3年度最終的公司績效得分與績效等級對應關系如下表：由總辦會決定是否發放額外的特別績效獎金90分≦分數﹤100分80分≦分數﹤90分70分≦分數﹤80分分數﹤70分D0.85一、目標考核期限：2016年1月12016年12月31日止。2、考核期限內，除發生本績效考核書約定的終止條件外，雙方任何一方都不得單方面終止本績效考核書。二、權利和義務：（一）總經理權利義務1、總經理在發現各部門負責人有違法行為或者是嚴重違反績效考核書、公司章程、損害公司利益的行為時，有權提前終止本績效考核書。22016發放相應的業績獎金。（二）各部門負責人權利義務1、各部門負責人必須遵守和執行國家法律法規和公司內部的各項規章制度。如因不3.2季度工作總結：4月15日前、10月15日前報送到人力資源部、經營班子；3.3月15月153.4部門月考核指標完成情況每月6日前報送考核小組；3.5與部門職能有關的周報、月報、季報、年報，報送相關部門。以上各項報告、報表如未按時上報，出現一次在年終考核分數基礎上減掉0.5分。三、績效考核方式及內容局，全面提升企業核心競爭力、綜合實力，2016年總經理對各部門負責人將從素質核綜合得分將作為核算各部門負責人業績獎金的依據之一，具體是：1、素質考評：人力資源部在年終組織對各部門負責人進行素質評價，權重為30%。2、業績考核：權重為70%，考核指標見附表。四、薪酬獎懲標準1、各部門負責人薪資標準根據公司薪酬體系確定。2、各部門負責人綜合考核系數見上表“年度最終的公司績效得分與績效等級對應關3、年終業績獎金=全年平均工資*公司考核系數*部門考核系數4、出現下列情況之一，乙方無業績獎金：（1）年終綜合考評得分低于70分；（2）出現重大管理、質量及安全事故，給公司造成重大經濟損失；（3）四標外審出現嚴重不合格項。（4）部門出現泄密事件。5、根各部門負責人綜合考評排名結果將作為下年度工資調整的主要依據之一，升降考核責任人及年終業績獎金計算說明職務姓名獎金全年平均工資*公司考核系數*部門考核系數101112131415說明：1、全年月平均工資=(年應發工資總額-值班費-中夜補-加班費-病事假扣款-其他扣款)/12個月；2、個人考核綜合得分系數指個人素質與業績考核綜合結果所得出的系數，按照薪酬獎懲標準2所訂立的詳細規則計算。五、其他約定1、考核指標調整約定：若公司的經營環境等情況發生較大變化，對公司的經營產生車間2016年考核指標比重目標加123年加4年5611組7811分9//年年部1分7質保部2016年考核指標考核年1分234年1567由總辦會確認后可獲得1-10分的加分或扣分1分/年8/0次年1分8生產保障部2016年考核指標序號比重期1月52月345月16789/年年年年/1分/部/0次1分9人力資源部2016年考核指標序號123年準456部17年88//年年//1分/10行政部2016年考核指標序號比重1112年年13年4567年年年年1除189季年1/分年11市場銷售部2016年考核指標5%，以此類推.1年額23年年。4。56年年57年年除1