工程質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量控制措施1工程質(zhì)量目的工程一次交驗合格率100％整體工程質(zhì)量到達(dá)合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2質(zhì)量保證體系2.1基本原則1.為保證本工程的施工全過程一直處在受控狀態(tài)，在工程施工過程中將根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系的原則，建立健全質(zhì)量管理制度，對工程的全過程實行有效的質(zhì)量監(jiān)控。2.在項目項目管理中力爭實現(xiàn)科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，詳細(xì)而言就是建立科學(xué)化的組織機(jī)構(gòu)來保證項目部的整體實力；實行系統(tǒng)化的分工協(xié)作來保證項目部的各項工作處在受控狀態(tài)；強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的工作原則來保證各項工作的質(zhì)量。確立“決策要評價，執(zhí)行有計劃，實行講受控，事后速總結(jié)”的項目管理模式，以一流的管理水平來保證一流的工作質(zhì)量，實行集約化的項目管理。3.在項目管理中，通過全員培訓(xùn)，樹立起全員的質(zhì)量意識，使項目的質(zhì)量方針成為項目部各項工作的指南。并根據(jù)ISO9001原則的規(guī)定，明確和細(xì)化了項目組員的質(zhì)量職責(zé)，逐漸建立和完善了各項工作的文獻(xiàn)化管理。2.2工程質(zhì)量管理的組織架構(gòu)工程質(zhì)量管理的組織架構(gòu)2.3工程質(zhì)量目的的分解及保證實現(xiàn)工程質(zhì)量目的的保證體系圖3質(zhì)量控制措施1.嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)原則、施工驗收規(guī)程規(guī)范等技術(shù)法規(guī)，嚴(yán)禁顛倒工序，減少質(zhì)量通病。2.實行責(zé)任制，貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰主管誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則。3.積極聽取業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)對工程質(zhì)量的意見，并對質(zhì)量管理工作及時進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真接受各級質(zhì)量執(zhí)法機(jī)關(guān)、部門的質(zhì)量監(jiān)督。4.強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)厲工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底及工藝原則等技術(shù)文獻(xiàn)。5.實行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查和嚴(yán)格自律，質(zhì)量責(zé)任牌在分項工程質(zhì)量評估后摘除。6.各專業(yè)質(zhì)量檢查員到崗到位，及時糾正、指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題。對重要部位、重要工序要進(jìn)行全檢。各專業(yè)工程師堅持巡查，項目經(jīng)理每周組織聯(lián)合檢查，項目總工、質(zhì)量部部長、各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、施工員、材料員參與，聯(lián)合檢查后開總結(jié)會，指出質(zhì)量隱患、問題，分析質(zhì)量形勢，明確質(zhì)量規(guī)定，確定整改措施，由質(zhì)量部驗證整改狀況，并在下周的質(zhì)量總結(jié)會上匯報驗證狀況。7.定期組織學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)和質(zhì)量文獻(xiàn)，樹立全員質(zhì)量意識，實行質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，作為輔助管理的手段。8.施工中所用設(shè)備、材料、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，確定其符合有關(guān)原則后，才容許使用。9.在施工全過程中堅持自檢、互檢并加強(qiáng)過程檢查，加強(qiáng)質(zhì)量指導(dǎo)，力爭把質(zhì)量問題消滅在萌芽之中。發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤管理;填寫質(zhì)量跟蹤表，施工工長和班長簽字，指明問題所在，提出修改期限，按期復(fù)查，實現(xiàn)質(zhì)量問題的消項制度。10.隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行專門質(zhì)量檢查，在未到達(dá)合格原則前不得進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程檢查由各專業(yè)工程師會同設(shè)計單位、建設(shè)(監(jiān)理)單位共同按系統(tǒng)、部位、工序進(jìn)行，并進(jìn)行照片或錄像立案，驗收合格后及時填寫記錄單并由參檢人員簽認(rèn)。11.各項安裝記錄，檢查記錄、評估匯報要隨工程進(jìn)度按實際狀況及時填寫，該工作作為項目部撥付工程款的重要根據(jù)之一。12.建立工程質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握，及時反饋。3.1設(shè)備、材料質(zhì)量保證措施1.編制設(shè)備材料質(zhì)量保證計劃嚴(yán)格按照工程協(xié)議和施工設(shè)計圖紙規(guī)定的有關(guān)技術(shù)指標(biāo)規(guī)定，編制設(shè)備材料的采購計劃；設(shè)備材料的供應(yīng)商應(yīng)通過認(rèn)定，選用正規(guī)廠家、產(chǎn)品品質(zhì)有保障、守信譽(yù)、重協(xié)議的供貨商。2.設(shè)備、材料采購及開箱驗收設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參與出廠驗收，檢查技術(shù)指標(biāo)、試驗匯報、出廠測試匯報、合格證書、技術(shù)闡明書、使用闡明書、維護(hù)闡明書的齊全和完整。設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進(jìn)行開箱驗收、清點數(shù)量、附件，檢查有無運送損壞與損傷，證書、資料完整狀況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以保證設(shè)備材料的齊全、完好。本工程的設(shè)備材料的進(jìn)場檢查由質(zhì)量部組織管理，質(zhì)檢員、材料員共同實行，同步接受業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)的檢查。3.質(zhì)量檢查及不合格品的控制只有經(jīng)檢查后確定為合格狀態(tài)的產(chǎn)品方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。對檢查不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即隔離、標(biāo)識、做好記錄，并及時告知有關(guān)方面。4.對業(yè)主提供的產(chǎn)品的檢查對業(yè)主提供的產(chǎn)品，根據(jù)施工進(jìn)度的規(guī)定事先向業(yè)主方明確提出產(chǎn)品到現(xiàn)場的日期和質(zhì)量規(guī)定。業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場后，由業(yè)主方（或代表），項目質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、材料員共同進(jìn)行驗收產(chǎn)品的外觀、零部件等質(zhì)量，驗證產(chǎn)品質(zhì)量證明文獻(xiàn)、合格證。如業(yè)主提供的產(chǎn)品經(jīng)以上檢查沒有到達(dá)規(guī)定的規(guī)定，即視為不合格品，此時應(yīng)及時書面告知業(yè)主進(jìn)行退貨或更換。3.2施工質(zhì)量保證措施1、堅決貫徹質(zhì)量原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理，嚴(yán)格工序控制，精心組織施工。從基礎(chǔ)抓起，從每一分項工程抓起，以一流的工作質(zhì)量，來保證本工程質(zhì)量目的達(dá)標(biāo)。2、抓好施工前準(zhǔn)備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準(zhǔn)備材料，進(jìn)行交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量原則，提質(zhì)量規(guī)定，使每個施工人員都清晰自己的施工任務(wù)，質(zhì)量原則，工序程序。尤其對智能化工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核，以保證工程協(xié)議中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際狀況三者相一致，也就是監(jiān)控點表的每一種監(jiān)控點在圖紙上有反應(yīng)，并且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣保證系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并審核與否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的規(guī)定。3、抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查實行自檢互檢，施工技術(shù)員檢查和專職檢查的質(zhì)量三級檢查制，班組進(jìn)行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢查驗收簽字，最終由專職質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)驗、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改告知單，限期整改安裝的設(shè)備在檢查后都需具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備的交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄，絕緣記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評估資料，工程竣工驗收必須具有各個單項工程完整的質(zhì)量資料。4、技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，并做好原始記錄，用于控制施工工藝質(zhì)量計量檢測和工程質(zhì)量重要參數(shù)檢測的計量器具必須有合格證。5、本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，智能化安裝施工能與土建裝飾親密地配合好，嚴(yán)防在各專業(yè)工程完畢后再增補(bǔ)探測器、執(zhí)行器、緊急按鈕等設(shè)備，必須與裝配工程親密配合，使施工雙方都能順利進(jìn)行，減少和消滅返工現(xiàn)象，既不揮霍施工工期，又能保證各方的施工質(zhì)量。6、對于智能化常見問題，例如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應(yīng)當(dāng)在必要時派員與土建安裝等施工隊配合。此外，在施工前也必須與裝璜土建的施工圖查對無誤，找準(zhǔn)建筑基準(zhǔn)，標(biāo)高線再進(jìn)行器具箱盒的定位。3.3過程檢查和試驗1.本工程按照合約文獻(xiàn)規(guī)定對產(chǎn)品進(jìn)行檢查和試驗。2.本工程按照施工工序分別對工程進(jìn)行預(yù)檢、自互檢、隱檢、及多種檢查試驗。3.本工程的多種檢查和試驗工作由項目質(zhì)量組管理統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)責(zé)任工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實行，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。4.每道工序完畢后，必須進(jìn)行標(biāo)識，并報監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5.項目質(zhì)量組制定月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實行對施工的質(zhì)量的檢查，并查對工程技術(shù)資料與否真實、齊全并且與工程同步。3.4最終檢查和試驗1.本工程的分項工程檢查評估工作由各專業(yè)責(zé)任工程師組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。2.分部工程的評估工作由項目部質(zhì)量部負(fù)責(zé)完畢。3.本工程樓宇自控系統(tǒng)的綜合性能測試調(diào)整等最終測試，由我司項目技術(shù)部編制詳細(xì)的調(diào)試計劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)同意后實行。此項工作由項目技術(shù)部負(fù)責(zé)人主持，由我司專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定規(guī)定的調(diào)試匯報。3.5檢查測量和試驗設(shè)備的管理1.用于檢查、測量和試驗的設(shè)備按中華人民共和國計量法和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)質(zhì)量監(jiān)督局的規(guī)定對計量設(shè)備進(jìn)行送檢。2.對所用的計量器具使用技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局統(tǒng)一印制的彩標(biāo)進(jìn)行標(biāo)識。3.對檢查測量設(shè)備由技術(shù)部計量室統(tǒng)一保管，根據(jù)規(guī)定定期進(jìn)行檢定，并做出標(biāo)識。4.各類計量器具上的合格證由檢定單位出據(jù)，由技術(shù)部計量室管理保留并建立臺帳。5.用于專題及綜合測試的儀器儀表應(yīng)事先將其清單及有關(guān)資料證明報請監(jiān)理企業(yè)審定，經(jīng)確認(rèn)后方可投入使用、進(jìn)行測試。6.各類計量器具一旦損壞或失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，換用合格的計量器具。3.6不合格品的控制1.本工程的質(zhì)量由項目總工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部全面負(fù)責(zé)并組織檢查，各專業(yè)質(zhì)檢員應(yīng)對各自負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量實行全面檢查。不合格品的控制管理程序詳見下圖：合格品控制工作程序流程圖2.當(dāng)出現(xiàn)一般不合格或質(zhì)量通病，質(zhì)量部下發(fā)質(zhì)量信息傳遞單，專業(yè)責(zé)任工程師、施工員根據(jù)問題及時組織返工，使施工質(zhì)量到達(dá)合格。3.返工后的工程由專業(yè)責(zé)任工程填寫信息反饋表，闡明返工完畢時間和處理措施，交項目質(zhì)量部，項目質(zhì)量部及專業(yè)質(zhì)檢員根據(jù)信息反饋表對工程進(jìn)行復(fù)查，并填寫工程質(zhì)量復(fù)查表立案。4.接受和服從業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)對工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督與指正，根據(jù)其開具的不合格信息（包括口頭及書面），立即組織修正、返工，經(jīng)項目質(zhì)量部、專業(yè)工程師、專業(yè)質(zhì)檢員復(fù)查確認(rèn)合格后，以書面形式報請監(jiān)理企業(yè)，并接受監(jiān)理企業(yè)的復(fù)檢。5.本工程一旦出現(xiàn)嚴(yán)重不合格或事故，立即報知業(yè)主及監(jiān)理企業(yè)，并由項目技術(shù)部、工程管理部組織有關(guān)人員用因果圖分析原因，采用必要的措施，組織人力進(jìn)行返工，保證工程一直處在合格狀態(tài)。3.7糾正和防止措施1.項目質(zhì)量部根據(jù)檢查計劃對工程進(jìn)行檢查，項目技術(shù)部對嚴(yán)重不合格品做出技術(shù)鑒定，項目質(zhì)量部參與不合格品評審會議，對于嚴(yán)重不合格工程的糾正防止措施，進(jìn)行驗證、管理并記錄。2.各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員及施工員負(fù)責(zé)隨時檢查對應(yīng)的工程質(zhì)量，采用防止為主的方略，嚴(yán)格按照圖紙和有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工，切防質(zhì)量通病的出現(xiàn)。如發(fā)生質(zhì)量通病，及時修改糾正；問題嚴(yán)重時，上報項目質(zhì)量部，制定詳細(xì)糾正措施進(jìn)行糾正。3.協(xié)議預(yù)算部負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)意見的整頓、傳遞和登記臺帳。4.工程管理部負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不