勝利油田采油工程信息化建設及應用工作交流

采油工程信息化建設及應用工作交流匯報單位：中石化勝利油田分公司匯報提綱一、概述三、業務規范與管理配套四、勝利油田應用效果二、采油工程信息化建設成果一、概述采油工程是油田開發的一個重要組成部分和環節，是實現油田開發目標、確保油田科學、合理、持續高效發展的重要技術支撐。采油工程系統涵蓋注、采、輸、修四大業務，具有業務面廣、綜合性強、專業類別復雜、時效性高的特點。圍繞著采油工藝技術優化和生產管理，需要及時掌握大量的動態信息。管線計量站注水站注水井聯合站采油工程計量站道路數據/知識：分散、質量差，沒有共享工藝/集成：信息化支持不足，適應性有待提高協同/運行：專業內部、跨專業、跨地域協同不足生產/決策：討論、匯報，沒有發揮群體分析優勢傳統模式發展趨勢標準化設計模塊化建設標準化采購信息化提升四化建設生產決策科學化管理運行協同化過程監控可視化經濟效益最大化信息化提升目標實現率先發展，打造世界一流一、概述決策應用數據中心采油工程管理單井工藝設計重點工作管理采油工程動態單井優化設計設計分級審批效果效益評價地面工程鉆井工程集成集成勘探決策開發決策業務協同業務協同鉆采工程方案方案論證審批效果跟蹤評估方案優化編制鉆采方案專家支持生產工藝中心專業應用庫完井工藝人工舉升熱采熱采壓裂酸化注水工藝防砂工藝防腐防垢堵調技術基礎研究前期研究典型實例技術規范常用標準注水工程信息集成采油集輸作業設備數據處理體系系統架構一、概述項目建設歷程2010~2011系統應用階段井下作業數據處理子系統試點上線運行-2010年8月油氣集輸數據處理子系統全局上線運行-2010年11月井下作業數據處理子系統推廣啟動-2011年7月中石化月報審核上報單軌運行-2011年11月工程數據處理及指標分析1.0完成-2011年11月作業運行管理系統2.0上線運行-2010年12月鉆采工程方案管理系統1.0上線運行-2010年7月鉆采工程方案管理系統3.0上線運行-2011年12月采油工程綜合業務平臺試點建設啟動-2012年2月采油工程新技術推廣管理平臺上線運行-2012年7月井下作業管理系統3.0上線運行-2011年12月工程數據處理及指標分析2.0完成-2012年12月鉆采工程方案管理系統3.0上線運行-2012年12月2012~2014完善提升階段1、圍繞注采井組管理、地面集輸管理、作業運行管理三大主線，基本建成采油工程應用庫

2、從作業方案運行節點向作業全流程管理延伸，全面開展作業業務的全流程管理、一體化應用建設

3、以鉆采方案管理為抓手，實現工程方案網上編審、實施跟蹤、評價1、建成采油工程綜合業務平臺，工程管理應用向基層延伸，實現一體化應用

2、圍繞采油工程核心需求，開展分專業應用模塊建設勝利油田提出采油工程決策支持系統建設申請-2007年采油工程決策支持系統總體設計方案驗收-2008年采油注水數據處理子系統試點建設完成-2008年12月油氣集輸數據處理子系統試點運行-2009年8月采油注水處理子系統全局上線運行-2009年10月作業運行管理系統1.0上線運行-2009年5月中石化總部批準勝利油田開展試點建設-2008年2008~2009基礎框架階段1、以注采管理為突破口，探索開展采油工程應用庫建設

2、以重大設計為抓手，實現作業設計網上優化運行一、概述匯報提綱一、概述三、業務規范與管理配套四、勝利油田應用效果二、采油工程信息化建設成果二、軟件成果總結在采油工程數據處理體系建設基礎上，圍繞“重大設計與鉆采方案”兩個抓手，通過建立采油工程管理、單井工藝設計優化、鉆采工程方案協同編審的信息應用功能，搭建統一的決策支持平臺和集成化應用環境。④采油工程綜合業務平臺1.0③井下作業管理系統3.0二、軟件成果總結②鉆采方案管理系統3.0指標分析軟件分公司重大設計管理數據處理軟件作業運行管理系統采油工程數據庫采注數據處理作業數據處理集輸數據處理源頭數據采集體系中石化工程報表分公司工程報表機采報表作業報表集輸報表綜合指標動態分析數據校驗數據審核方案運行作業施工物料管理單井結算措施評價預設計專家協同論證網上審批設計范例效益評價方案規劃前期研究方案編審實施監督考核評價協同論證①工程數據處理及指標分析系統3.0信息集成（一）工程數據處理及指標分析系統3.0一個中心任務：采油工程報表的自動生成規范流程：建立從基層單位源頭日度采集、業務部門審核、廠級月度處理、局級自動加載應用的處理流程配套數據處理軟件：實現了注采工程管理、油氣集輸管理、井下作業管理三方面的采油工程日度、月度統計指標數據生成三個統一：統一源點采集、統一處理方法，統一處理結果。（一）工程數據處理及指標分析系統3.0系統功能工程數據處理專業管理應用綜合分析應用（一）工程數據處理及指標分析系統3.0一是建立了采油工程數據處理體系，奠定了采油工程應用數據基礎采油工程業務種類多，信息難于收集掌握，尤其是采油廠、分公司管理層面需要的數據收集周期長、難度更大，一直是困擾采油工程系統優化運行的難題。本著“先試點、后推廣”、“邊用邊建、以用促建”的原則，從基層源頭采集規范到分公司綜合指標查詢應用，逐步開展。面向采、注、輸、修四大專業的應用需求，建立源點采集唯一、處理規范統一、計算方法統一，處理結果唯一的采油工程數據處理體系和集成應用系統。（一）工程數據處理及指標分析系統3.0一是建立了采油工程數據處理體系，奠定了采油工程應用數據基礎建立了從基層單位源頭日度采集、業務部門審核、廠級月度處理、局級自動加載應用的處理流程，實現注采工程管理、油氣集輸管理、井下作業管理三方面的采油工程日度、月度統計指標數據生成，達到源點采集唯一、處理方法統一，處理結果唯一、各級數據共享的管理模式。采油單位數據流程集輸單位數據流程作業單位數據流程1、建立采油工程數據處理流程，實現工程報表數據的自動匯總注采管理：擴充停產井等150項數據采集，納入全局源頭采集體系；補充完善140項數據采集規定，增加源頭質量檢查規范500余條；為滿足采油設備管理，所有機采設備的名稱、型號等進行了規范，建成采油設備的55個規范值表。涉及60個采集表、158個采集項的采集規范。孤島源頭采集表分工舉例濱南源頭附錄表分工舉例（一）工程數據處理及指標分析系統3.0源頭數據標準覆蓋了哪些業務？專業分類專業內容后續立項完成物探部分地震采集成果、VSP測井、生產管理地震數據體、處理成果數據鉆井部分鉆井井史、生產管理錄井部分基礎數據、工程錄井、地質錄井、綜合分析、生產管理巖心數據測井部分施工數據、一維、二維曲線數據、常規測井圖、變密度、新技術測井、儲層解釋結論、測井生產管理試油(測試)部分試油、測試、特殊施工、生產管理分析化驗部分巖心常規分析、巖心專項分析、流體性質分析、地球化學分析、采收率室內分析、地層古生物分析儲量管理部分油氣田信息、區塊單元信息、開發單元信息構造研究、資源評價、經濟評價、圈閉管理油藏地質部分地質基礎數據、油氣田生產、開發測井、開發試井、方案、經濟評價、生產計劃、油氣水井常規化驗分析油藏經濟評價采油工藝部分機采設備、設備運行、工藝管理、后勤管理井下作業部分施工準備、井筒施工、特殊作業、施工總結油氣集輸部分站庫數據、設備運行、管線數據地面建設部分電力、橋梁、道路、通訊采油工程部分涉及200多張表的采集（一）工程數據處理及指標分析系統3.0單井開發靜態開發動態開發監測單井基礎信息直井定井位數據報廢井數據采油井日數據注水井日數據據注蒸汽井日數據抽油機井示功圖動靜液面分層測試數據單井小層數據地層分層數據油氣藏基本數據構造要素數據油藏流體性質小層評價數據…………單井拉油數據水源井日數據采氣井日數據注氣井日數據激動井測試記錄注水井分層測試數據產出剖面測試飽和度測井數據試…………方案規劃及經濟評價油田開發現場試驗數據天然氣藏試采方案數據油田開發方案匯總指標三采化學驅方案基礎數據三采化學驅方案含水指標預測表天然氣開發方案匯總指標油田開發規劃匯總指標…………油田開發方案經濟評價氣田開發方案經濟評價生產管理油田配產配注年計劃氣田配產配注年計劃油田產能建設年計劃氣田產能建設年計劃采油配產月計劃注水井配注月計劃。。。。。。。。…………油藏地質采集內容（一）工程數據處理及指標分析系統3.0井號漢字井號曾用井號曾用井號1曾用井號2油氣田代碼單元代碼采油平臺名稱層位射孔井段頂深射孔井段底深射開油(氣)層頂深射開油(氣)底頂深解釋厚度有效厚度層數目前井別設計井別投產井別投產日期單位代碼單位名稱計量站號油氣品分類注水日期排水日期采油日期采氣日期注汽日期汽驅日期注氣日期注菌日期火燒日期見水日期報廢日期報廢原因折算中部深度原始地層壓力原始飽和壓力原始地層溫度地質儲量三采類型三采起始日期三采見效日期變更日期變更原因備注單井基礎信息（一）工程數據處理及指標分析系統3.0序號井號日期采油方式單元代碼單位代碼單位名稱生產層位生產時間泵徑泵徑1泵深排量油嘴沖程沖次（轉速）油壓套壓回壓日產液量日產氣量汽油比含水含砂電壓電流上行電流下行電流耗電量井口溫度日摻液量摻液溫度日摻液含水混合液量混合液含水摻液方式水性日摻水量日摻水溫度三采油井類別熱采標志油井進站溫度摻液流程摻水壓力備注代碼備注代碼1采油井日數據（一）工程數據處理及指標分析系統3.0井機采設備參數檔案采油工藝管理采油工藝后勤管理抽油機檔案抽油機靜態參數采油樹檔案據抽油機調參記錄油井清防蠟數據油井熱洗清蠟開發機動設備后勤廠站狀況后勤廠站建設情況有桿泵檔案電泵檔案潛油電機檔案潛油電纜檔案水力泵檔案封隔器檔案…………油井化學防蠟自噴井刮蠟注水井洗井記錄增壓泵運行日數據開發隊伍狀況錄機采設備運行數據水源井潛水泵運行記錄天然氣發動機運行記錄套管氣回收裝置運行記錄三三采化學驅項目大事記…………采油工藝部分采集內容（一）工程數據處理及指標分析系統3.0舉例1：源頭采集要求字段名字字段說明規范規范提供單位數據采集單位數據審核單位變壓器編號油井對應變壓器的廠內編號，要惟一。從YS_DKA024中取水電大隊

閘刀規格填寫型號或規格，采油廠要有統一的填寫規定水電大隊水電大隊

保險規格填寫型號或規格，采油廠要有統一的填寫規定水電大隊水電大隊

自控箱型號同一型號的自控箱填寫必須一致。采油廠要有統一的填寫規定。技術部管理區技術部審核電機軸頭形狀指目前電機的軸頭形狀。采油廠要有統一的填寫規定。電機軸的形狀（一般分直筒和錐度）技術部管理區技術部審核抽油機機型同一型號的抽油機填寫必須一致。建議填寫標準型號或者采油廠的統一填寫規定。同YS_DGB01抽油機檔案中抽油井型號皮帶類型填寫的信息要能夠直接反映出皮帶形狀和長度。采油廠要有統一的填寫規定。技術部管理區技術部審核采油樹型號采油樹的連接方式。例如：法蘭連接，絲扣連接，卡箍連接等。填寫要規范化同YS_DGB09采油樹檔案中的采油樹型號減振器型號同一型號的減振器填寫必須一致。技術部管理區技術部審核加熱爐規格同一型號的加熱爐填寫必須一致。加熱爐出廠時的標準代號技術部管理區技術部審核…………………………（一）工程數據處理及指標分析系統3.01、油井停井原因分類規范的制定原則：緊密結合現場管理實際，滿足分公司、廠、礦、隊四級管理需要，兼顧源頭現有的分類模式。2、停井原因分為二大類：計劃關井和停產井。3、停井原因分五級，其中一、二、三級停井原因分類標準各開發單位必須遵循，停井原因分類的四、五級在現有停井原因的基礎上，各單位可根據管理需要，進行補充完善。4、計劃關井分為：管理因素、工程因素、地質因素三類。5、停產井停井原因分為三類：工程因素、地質因素、作業返工。其中工程因素停井分地面因素和井筒因素。地面因素包括：機械故障、管線流程故障、電路電器故障、維護管理和自然因素。井筒因素包括：管因素、桿因素、光桿因素、電泵故障、螺桿泵故障、有桿泵故障、噴射泵故障、井下工具故障、套管壞、井下落物和其它。6、在計劃關井原因中增加了海上船舶拉油導致的間開間關、采出液高含聚關井、帶產維護作業和帶產措施作業。在停產井工程因素中增加了井下安全閥故障停井、無動力停井、噴射泵故障停井等分類。7、形成了勝利分公司油井停井原因分類規范，要求各開發單位在采油工程數據處理體系的開關井采集模塊中執行該標準。舉例2：停產井原因分類（一）工程數據處理及指標分析系統3.0舉例：停產井原因分類（一）工程數據處理及指標分析系統3.0

集輸部分：形成統一規范的設備類型、規格型號、生產廠家、設備編號等關鍵數據的標準。集輸注水大隊技術組為集輸類設備參數數據的專業維護部門，其他相關部門按照統一標準負責69張源點數據表的采集（其中重新規范采集的34張）。源點數據采集（集輸部分）規范站庫信息設備信息管線信息站庫靜態8張站庫動態11張設備參數9張和檔案26張設備動態10張管線數據7張（一）工程數據處理及指標分析系統3.0站庫設備運行記錄脫水器運行記錄分離設備運行記錄儲罐運行記錄加熱爐運行記錄鍋爐運行記錄泵運行記錄站庫能力及設備參數站庫能力數據液體流量計運行記錄油氣集輸采集內容管線基礎數據站庫設備數據站庫泵設備參數電機設備參數表站庫常壓容器參數輸油站來油記錄輸油站外輸記錄。。。。。。。。。。。。。。。。管線基礎數據陰極保護站數據管線穿孔記錄陰極保護測試數據清管通球記錄管線跨越數據管線維護記錄（一）工程數據處理及指標分析系統3.0作業部分：調整28張表結構，新增作業時效、作業現場描述2張表，調整措施分類、工序、井下工具3張附錄表；增加相應質量檢查規范，形成《作業數據源頭采集補充管理規定》。作業源頭采集補充規定試點階段源頭修訂建議（一）工程數據處理及指標分析系統3.0井設計井筒施工地質設計工藝設計施工設計井下作業地質設計井下作業工藝設計井下作業施工設計作業日記施工總結酸化洗井施工數據擠灰注灰施工探砂面數據起下管柱施工數據調剖作業壓裂作業總結基本數據生產管柱結構數據井下作業采集內容作業完井生產層位表目前井底落物、余物數據發現套管異常數據……………………（一）工程數據處理及指標分析系統3.0（一）工程數據處理及指標分析系統3.0一是建立了采油工程數據處理體系，奠定了采油工程應用數據基礎勝利油田多次組織局廠各級專家和管理人員組織討論，逐步明確了工程指標的業務定義，避免了理解上的差異。在此基礎上，結合源頭采集，明確了中石化、分公司工程報表中所有指標的處理算法，形成了《采油工程數據處理規范》。例如：庫存油量，一般指凈化油罐庫存量，各月報人員理解不同，可能會包含一次沉降罐、二次沉降罐油量。例如：進一步明確多輪次作業統計，不包括自噴轉抽、大修后下泵、換光桿、換井口、小修轉大修、停修井、注汽后下泵。1、夯實數據基礎，初步建立采油工程專業應用數據庫2、從業務上明確了工程指標定義和算法，統一了局廠兩級數據處理規范（一）工程數據處理及指標分析系統3.0一是建立了采油工程數據處理體系，奠定了采油工程應用數據基礎覆蓋16個開發單位，2000多個采集點，數據處理過程形成的數據指標表150多張，初步形成了標準統一、管理集中、授權共享的工程專業應用庫。通過建立局廠兩級全面的數據檢查軟件，并將檢查結果及時發布，為采油工程類數據的整體質量提供技術保障。3、初步形成了局廠兩級采油工程應用庫，配套數據校驗軟件與考核機制區塊目標管理規范源頭采集統一指標算法規范處理流程報表自動匯總2341在系統建設過程中，分公司出臺《采油工程基礎數據管理辦法》并建立月度數據檢查制度，納入局信息中心的數據檢查公報，與考核管理掛鉤，促進各采油廠的數據檢查與和從源頭的整改。管理考核的常態化是工程數據質量持續提升的依據分公司管理制度考核公報廠級制度配套（一）工程數據處理及指標分析系統3.0通過建立局廠兩級比較全面的數據檢查、審核機制，將數據檢查結果納入績效考核，狠抓數據質量提升，實現對開發動靜態、采油設備檔案、作業數據等有效校驗，進一步提升了油田工程類數據的整體質量。管理考核的常態化是工程數據質量持續提升的依據（一）工程數據處理及指標分析系統3.0采油廠通過管理制度完善，建立源點單位、信息中心、工程技術管理單位“三方共管”的質量管理體系，實現數據“無縫隙”管理。管理考核的常態化是工程數據質量持續提升的依據（一）工程數據處理及指標分析系統3.0通過指標的日度、月度處理，使原來半年、年度指標細化到月度，月度指標數據可以細化到日度，實時掌握、動態分析。處理生成的指標數據覆蓋面更全、數據準確率大幅度提高，指標體系更加系統化、指標分析角度更加豐富。上報的分公司、中石化工程指標數據不再是采油廠憑經驗估算，而是從單井直接匯總、自動生成。滿足上報的同時也滿足自用，真正建立隊、礦、廠、分公司、以及中石化五級管理單位使用一套數據的局面。注采集輸作業（一）工程數據處理及指標分析系統3.0（一）工程數據處理及指標分析系統3.0二是建立了工程動態查詢應用，為各專業工程技術管理提供支撐平臺開關井動態：開關井動態查詢，長停井、長壽井多角度統計。機采井生產動態：機采簡況多角度統計，抽油機井生產動態、生產參數跟蹤，工程技術指標統計，機采井單井工程信息集成查詢。采油指標對比：油井、停產井、長壽井工程技術指標按單位、采油方式進行動態變趨勢分析，尋找問題和潛力。稠油井組動態：注汽井生產動態及受效油井生產動態跟蹤查詢。注水生產動態：注水井單井、分注井生產日動態、月動態查詢，注水泵、增壓泵、注水站運行動態跟蹤，層段合格率多角度統計查詢。基礎管理：設備檔案、井下工具檔案查詢。1）注采工藝管理應用采油指標對比油井生產跟蹤注汽動態跟蹤（一）工程數據處理及指標分析系統3.0二是建立了工程動態查詢應用，為各專業工程技術管理提供支撐平臺2）井下運行管理應用工作量統計：作業日報、井史查詢，按單位、井別、措施等多維度工作量統計，分輪次、分單位進行多輪次工作量統計。現場描述：對作業現場提出的原井桿、管、泵、工具使用情況進行規范化描述，包括磨損情況、出砂、結蠟的現場記錄，形成現場采集照片與故障問題綜合說明資料。作業時效：根據作業日記工序記錄，實現作業時效數據的統計查詢。效果跟蹤：單井措施效果跟蹤分析，相關報表統計查詢。作業日報作業現場描述（一）工程數據處理及指標分析系統3.03）地面集輸管理應用按行政單位為主線，從分公司的集輸宏觀把握、采油廠集輸動態、站庫動態、到單臺設備的檔案和運行班報，按照訪問級別逐級穿透查詢。分公司采油廠站庫設備按時間為主線，實現集輸月動態、日動態到班報，逐漸細化，便于集輸動態的分析，有利于快速發現集輸波動及變化規律。月動態日動態班報二是建立了工程動態查詢應用，為各專業工程技術管理提供支撐平臺（一）工程數據處理及指標分析系統3.0綜合動態：分公司、采油廠、站庫三級集輸系統的概況進行整體掌握。設備管理：泵、爐、常壓容器、壓力容器、計量器具等16大類集輸設備檔案查詢；泵、脫水器、儲罐等每臺設備運行班報查詢，運行日動態跟蹤，主要運行參數趨勢分析。藥劑管理：對原油處理、污水處理用到的破乳劑、緩蝕劑、殺菌劑等藥劑加投情況進行日跟蹤、月匯總，并和計劃用量進行對比。站庫動態：對脫水站、接轉站、污水處理站的運行動態進行日跟蹤。月度分析：對原油集輸，污水處理經濟技術指標進行月度匯總分析，對油水站設備檔案、管線檔案、設備運行情況進行月度統計。二是建立了工程動態查詢應用，為各專業工程技術管理提供支撐平臺3）地面集輸管理應用集輸綜合動態輸油站來油班報聯合站運行動態（一）工程數據處理及指標分析系統3.01）中石化工程報表統計查詢與分析按單位進行統計查詢，對各類指標進行柱狀圖對比、餅狀圖構成分析等；按年月進行對比查詢，支持對指標的變化趨勢分析等；按不同時間階段進行對比查詢，滿足同比、環比等指標對比分析；按行政級別，實現報表數據的穿透查詢。變化趨勢分析構成統計階段對比采油廠采油隊采油礦三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段（一）工程數據處理及指標分析系統3.01）中石化工程報表統計查詢與分析三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段2015年3月開始分油田數據處理的建設。2015年5月在四家采油廠試運行2015年6月全部開發單位運行，并填報1-5月歷史數據。2015年7月月報、半年報均實現分油田數據處理、審核及上報。（一）工程數據處理及指標分析系統3.02）分公司工程報表統計查詢與分析在采油處專業科室核定的基礎上，實現25張分公司工程月報的網上發布，方便分公司領導和專業處室的查詢。三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段2011年7月份區塊目標管理系統開始在勝利試點運行，通過前期的數據建設，在短期內實現了全局69個油田區塊26項關鍵指標及149個分項指標的匯總、分級審核、上報，有力支持了區塊目標試行工作的開展。上報審核流程籠統排序（一）工程數據處理及指標分析系統3.03）區塊目標管理系統的統計應用三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段工程數據提取界面采油工程涉及10項評價指標，包含63項分項指標數據。分項數據通過工程庫單井月數據匯總生成，系統自動提取到廠級采集頁面。（一）工程數據處理及指標分析系統3.03）區塊目標管理系統的統計應用三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段工程數據提取界面可以批量提取、也可以單項提取。需要人工干預的數據很少。（一）工程數據處理及指標分析系統3.03）區塊目標管理系統的統計應用三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段由于有工程庫數據的支撐，系統在形成油田區塊的評價指標的同時，提供按單位、按油田兩個維度進行指標數據的校驗審核，保證指標的閉合真實。油田、單位雙維度指標校驗（一）工程數據處理及指標分析系統3.03）區塊目標管理系統的統計應用三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段（一）工程數據處理及指標分析系統3.04）綜合指標動態分析建立多維度、圖文并茂的綜合指標關聯展示，提供月度分析、年度對比、匯報材料的導出等功能，指導月報及年報數據對接時的指標分析。油氣水生產狀況與分析油氣水井井下技術狀況與分析機、桿、管、泵狀況與分析油氣田地面集輸處理狀況與分析井下作業工作量、效果狀況與分析油氣藏動態與井況監測狀況與分析采油氣隊伍狀況與分析三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段油氣水生產狀況與分析油氣水井井下技術狀況與分析（一）工程數據處理及指標分析系統3.04）綜合指標動態分析用戶根據數據分析任務要求，實現指標自定義查詢，選擇任意一張表的某些指標項或者跨表的關聯數據項，組合成一張新的報表，進行數據查詢。系統提供自定制模板功能，授權用戶可以配置保存自定義模板，系統將按配置的模板查詢展示數據。三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段常用查詢模板化圖表查詢分析應用（一）工程數據處理及指標分析系統3.05）單井信息集成展示以工程技術人員關注重點為目標，按照業務流程和操作習慣進行組合，實現單井的鉆井、測井、錄井、生產、作業、動態監測、井筒管柱等信息和區塊單元的地質、油藏、生產動態等信息的展示，為工程技術人員提供了豐富、便利的信息支持。示功圖管柱圖井身軌跡生產曲線區塊開發綜合數據三是建立了工程指標分析應用，為工程技術分析提供信息化手段（二）井下作業管理系統3.0按照井下作業管理的業務流程，構建覆蓋井下作業全業務的一體化管理應用平臺，實現從作業計劃、設計、運行、核算到效益評價的全過程管理應用，為精細化作業管理、油田挖潛、提高儲量動用率和采收率提供信息化支撐。預算管理作業計劃預算編制預算審批方案運行設計輔助流轉審批施工動態物料管理施工動態。。。作業結算結算編制結算審查效果評價效果跟蹤效益評價管理層研究院所財務部門生產管理部門其他相關部門井下作業管理數據庫井下作業管理應用平臺（二）井下作業管理系統3.0抓好作業方案設計、落實工藝設計優化抓好作業過程管理、控制作業成本與質量抓好作業效益評價、指導作業投資優化（二）井下作業管理系統3.01）作業預算計劃管理一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理實現年度、月度作業預算的上報、核定，形成各采油廠周、月、季的作業工作量計劃和作業費用預算。支持油田分公司財務處、采油工程處、采油廠等業務部門對各作業項目的指標查詢分析。（二）井下作業管理系統3.02）作業方案運行一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理方案設計輔助編制：在規范作業設計模板的基礎上，集成現有數據庫，輔助工程技術人員，快捷進行地質設計、工藝設計及預算、施工設計、管柱圖繪制；同時實現作業設計入庫管理，為后期的分析挖掘深層次的設計知識提供基礎。方案審批：實現作業設計分級管理，建立重大、重點、常規三級的設計管理管理流程。重大設計的編審由分公司專家組負責、專家例會論證、分公司領導審批；重點設計由采油廠編審、專家組審批；常規設計在采油廠內部編審，分公司統一備案管理。實現審批意見的全文批注、簽章和多級審批功能。（二）井下作業管理系統3.03）施工動態管理一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理班報采集：在一工序內容模板，將作業施工內容字段化采集。在生成作業班報、作業日報、作業工序時效統計的同時，自動完成源頭庫作業日記與井筒施工數據的采集入庫。工序定義工序內容采集作業日記自動生成與相關系統數據同步特殊工序設置（二）井下作業管理系統3.03）施工動態管理一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理物料管理：入出庫管理：實現物料入庫、物料出庫、庫存網上管理，實現物料發放到單井，最終實現單井用料實時追蹤。回收料管理：回收料管理實現月度、旬度報表，回收量、修復量、報廢量，最終分攤到單井。（二）井下作業管理系統3.03）施工動態管理一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理作業現場監督管理：記錄作業現場的問題描述。實現井下落物、偏磨、出砂等技術狀況、井下工具的問題跟蹤。施工動態跟蹤：動態跟蹤作業運行情況，包括交接井情況、日度動態、完井情況等。施工總結輔助編制：建立不同措施的施工總結編制規范；實現從設計數據、施工數據自動生成施工總結；實現完井管柱圖的規范管理；成果數據自動采集到源頭庫、并形成施工總結等成果文檔。（二）井下作業管理系統3.04）作業結算管理一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理采油廠結算編制：通過施工日記、物料管理，形成作業結算電子版的物料單、工序單等結算工作量，進行廠內的網上審核簽認，提交給定額結算系統，匹配價格，形成作業核算單，提交ERP系統。分公司作業結算審查：對提交的結算資料進行審核，對于施工工序、施工用料可以逐項的填寫審批意見。實現量價匹配，明晰單井作業的料工費，用料細化到單井、作業核算到單井，滿足全局不同層級的單井作業成本分析的需要，實現作業成本的精細化管理。（二）井下作業管理系統3.05）作業效果跟蹤一是建立覆蓋全業務、細化到單井的信息平臺，實現局廠兩級流程化、一體化作業管理按照井下作業評價的標準數據模型，對單井作業效果和作業效益進行評價。根據相應年份的月度對油田分公司下屬的各個分公司的措施井次、有效井次、有效率、平均增油、累計增油等指標進行跟蹤分析。（二）井下作業管理系統3.0（1）重大設計審批流程，實現重大設計網上論證審批；（2）實現重大設計編審情況、編審工作量分類統計查詢；（3）實現重大設計效果跟蹤。按措施類型統計查詢圖形統計通知公告審批狀況統計專家組工作量統計常規備案統計延遲提醒技術交流規章制度工具下載二是結合分公司作業管理重點工作，實現重大設計集中管理與優化（二）井下作業管理系統3.01）設計運行設計輔助：搭建采油工程工藝優化軟件共享的環境，實現分公司內部工藝軟件的遠程浮動共享應用，實現了由單點單機向網絡協同化工作模式的轉變，促進規?；瘧?。預設計上報：實現二級單位提交作業井基礎數據和預設計書(地質設計、工藝設計等)。二是結合分公司作業管理重點工作，實現重大設計集中管理與優化（二）井下作業管理系統3.01）設計運行專家論證：建立了以采油院多功能廳為主會場，采油處、16個采油廠為分會場的可視化在線論證環境，節約了各開發單位大量的往來時間和費用，提高運行效率。二是結合分公司作業管理重點工作，實現重大設計集中管理與優化稠油低滲透油層改造大修及特種作業海上灘海多專業專家資源中高滲水驅水井復雜結構井油井措施（二）井下作業管理系統3.02）效果跟蹤，實現高成本措施設計優化二是結合分公司作業管理重點工作，實現重大設計集中管理與優化根據經濟經濟界限算法，用歷史數據計算出分單位分措施類型日增油經濟界限值根據效果效益臺賬，計算噸油成本，并繪制單井運行圖版（二）井下作業管理系統3.0管理區采油隊地質所業務應用為主線工藝所生產部作業大隊作業中心目前勝利油田16個二級開發單位都正常應用，實現局廠兩級不同作業設計與施工的流程化、一體化管理；實現單井作業全過程信息的集成與展現；實現井下作業工作量與價值量一體化分析、作業效果和效益按統一標準進行分析評價。

油水井方案設計和方案運行的管理流程進一步規范，管理效率和數據的準確率得到提高施工過程監督信息不暢的情況得到改善井下作業費用結算周期縮短作業結算費用預提金額更加明確井下作業設計及施工資料可共享和檢索查詢應用效果（三）鉆采工程方案管理系統3.0（二）鉆采工程方案管理應用通知公告專家組工作量方案編審狀況統計方案實施動態工作動態延遲提醒會議紀要工具下載重點區塊跟蹤組織體系制度規范重點模塊導航2010年7月上線運行，形成以制度保障和規劃部署為主線，以專家組為技術支撐，各開發單位工藝、鉆井部門協同管理的工作平臺。（三）鉆采工程方案管理系統3.0（三）鉆采工程方案管理系統3.01、建立前期研究項目成果管理應用，提高前期研究成果的規范化管理①立項申報：實現立項單位對重點、難點區塊前期研究項目進行項目申報，填寫立項報告；②論證審批：采油工程處對申報項目進行網上立項審批；③過程監督：對已通過的研究項目，根據月度運行情況的上報制度，及時組織檢查和考核；④成果驗收：采油工程處組織對達到驗收標準的項目進行驗收；⑤綜合查詢：實現前期研究項目運行各階段運行情況的統計、明細查詢。根據細化項目申報、論證審批、過程監督、成果驗收四個節點的管理要求，實現全過程的網上跟蹤管理，并輔助開展檢查和考核，提高前期研究的規范化管理。2、建立鉆采工程方案網上編審論證流程按照重點方案和常規方案分級編審辦法，建立網上編審論證流程，實現鉆采方案的方案發起、專家協同論證支持、網上編審、全過程實時跟蹤。方案發起方案編寫初審復審審批重點方案流程開發單位鉆井院采油院兩院開發單位采油處分公司領導常規方案流程方案編寫初審復審審批開發單位開發單位主管領導專家采油處（三）鉆采工程方案管理系統3.0（三）鉆采工程方案管理系統3.02、建立鉆采工程方案網上編審論證流程按照重點方案和常規方案分級編審辦法，建立網上編審論證流程，實現鉆采方案的方案發起、專家協同論證支持、網上編審、全過程實時跟蹤。落實提前介入、協同論證、群體決策的思想;規范了方案內容，顯著提高了方案編制質量;加快了編審效率，提升了方案實施符合率和產能建設效益。電子簽批專家組消息提醒論證例會管理配套方案變更階段考核編制比賽在線評優典型方案（三）鉆采工程方案管理系統3.03、鉆采方案實施動態跟蹤和管理1）鉆采方案實施情況動態統計跟蹤年度方案實施動態，包括新井批復、新井設計審批、鉆井動態、完井工藝實施參數及投產動態，鉆采工程方案運行質量得到實質性的提高。

方案設計跟蹤單井情況跟蹤單井設計日度動態曲線（三）鉆采工程方案管理系統3.03、鉆采方案實施動態跟蹤和管理2）鉆采方案、批復新井信息集成查詢實現方案編審情況、實施動態、產能變化、方案相關的實施方案編制情況、方案概要編制情況的集成查詢；實現批復新井的設計、鉆完井工藝、采油工藝、投產生產情況等單井信息的集成查詢。（三）鉆采工程方案管理系統3.03、鉆采方案實施動態跟蹤和管理3）新井產能變化情況動態預警通過新井單井目前產能與最近一旬產能對比，對產能降幅較大的井（下降25%以上）進行動態預警，為技術分析人員及方案編制人員進行產能分析提供輔助支持，實現分析報告的上傳及查詢。預警閥值上傳分析報告超出油井日報產能變化跟蹤（三）鉆采工程方案管理系統3.03、鉆采方案實施動態跟蹤和管理4）重點區塊、重點井跟蹤，單井主導工藝實施與效果跟蹤跟蹤落實重點區塊的旬度運行跟蹤和分析制度；跟蹤對勘探井、滾動井、評價井的編制概要和技術總結等落實情況。（三）鉆采工程方案管理系統3.04、鉆采方案考核評價1）方案符合率評價按單井進行批復井鉆完井工藝、采油工藝10大類單項指標的及時率、符合率統計，實現按方案進行單項符合率考核及綜合符合率考核，在此基礎上進行按采油廠進行單項指標考核、綜合考核對比。單井考核井身結構鉆井液體系完井方式水泥漿體系射孔工藝舉升工藝液量注水量注入水質主導工藝鉆完井工藝參數采油工藝參數方案考核單項指標符合率單項指標及時率單項指標及時率單項指標符合率鉆完井工藝符合率采油工藝符合率方案符合率考核指標大類單項指標符合率單項指標及時率單項指標及時率單項指標符合率按單位考核按采油廠匯總、排名（三）鉆采工程方案管理系統3.04、鉆采方案考核評價2）產能區塊后評價根據產能區塊單井初期產能符合率、目前產能符合率，結合鉆采工程方案符合率評價，輔助技術分析人員及方案編制人員進行產能區塊后評價。單井初期產能單井目前產能單井設計產能單井初期產能符合率單井目前產能符合率區塊產能符合率方案指標綜合符合率區塊地質參數區塊工藝參數單井區塊前期研究貢獻率輔助產能評價工藝適應性工藝貢獻率評價報告（三）鉆采工程方案管理系統3.05、鉆采工程知識管理建立鉆采方案范例庫，實現典型方案在線評選輔助從已編審方案進行典型方案篩選，實現不同油藏類型典型方案的在線查詢，及方案設計、編審狀況、實施動態、產能情況及批復井設計參數、鉆完井工藝、投產生產情況等信息的查詢。（四）采油工程綜合業務平臺1.0采油工程決策支持技術平臺采油工程應用庫基層隊采油礦采油廠分公司宏觀決策支持工程動態掌控工程技術管理現場生產管理中石化報表分公司月報專業科室月報專題應用……實現采油礦、集輸大隊、作業大隊等三級管理單位的工程數據應用工程臺賬工程動態生產預警統計分析單井信息集成采油隊、注聚隊、作業隊、聯合站等7個基層隊種的工程技術管理提供信息化建設采油注水熱采三采作業集輸站庫注聚基于采油工程應用庫，圍繞分公司、廠、礦、隊站等單位核心需求，搭建各層級統一的應用平臺，實現自下而上、一體化的采油工程數據綜合應用體系。采油注水作業集輸核心業務需求用戶范圍工程動態指標自定義設備管理工藝分析實現對采油、注水、熱采、三采、集輸、作業等生產科室的數據應用固定報表自下而上

工程數據應用體系（四）采油工程綜合業務平臺1.0隊/站管理區/大隊采油廠廠領導管理區集輸注水大隊作業大隊注采站注汽隊聯合站注水站注聚站作業隊統一平臺、一體化應用數據逐級穿透功能逐級導航注水科集輸科作業科三采辦采油科熱采熱采大隊系統功能（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能工程動態工程報表統計分析預警分析工程臺帳單井信息覆蓋三級業務應用16個崗位，設計6大功能模塊，細分18個二級子模塊，450個業務功能點。標準化設計、模塊化開發油井月報采油廠機采報表百米噸液耗電統計檢泵周期統計油井日報采油指標自定義綜合生產動態油井躺井分類統計油井作業動態中石化工程報表分公司工程報表摻水井運行動態工程動態工程報表統計分析電泵檔案生產動態示功圖單井基礎信息作業井史抽油機檔案有桿泵檔案工程臺帳單井信息平衡率測試記錄群挖群扶動態長壽井統計摻水指標統計機采系統效率統計管網流程統計油井利用率指標統計多輪次作業井統計示功圖預警分析油井單井生產情況對比單井能耗情況對比分單位生產情況對比動液面變化情況對比儲層物性生產管柱圖油藏物性井身結構地面流程設施輸電設備地面井場設施潛油電機檔案水力泵檔案封隔器檔案潛油泵控制柜檔案螺桿泵檔案井下工具采油樹檔案油井套管注采科采油：實現6大類65個采油指標自定義統計，從單位、油田、油藏等多維度實現采油動態綜合查詢、趨勢展示、圖表對比。管理區：實現單井液、油、含水、動液面、單井能耗變化情況預警分析，實現油水井生產、開關井、停產停注、作業動態、摻水、洗井、耗電、污水回灌、合作井等重點關心的工程動態的查詢應用。注采站：實現工程臺帳在線查詢，單井工程信息集成查詢，單井、井組生產運行動態查詢。集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能采油科管理區注采站水井作業動態分注井層段合格率統計單注井注水狀況統計水井月報注水指標自定義水井日報分注井注水狀況統計水井洗井動態中石化工程報表分公司工程報表停注井動態跟蹤工程動態工程報表統計分析注水泵組參數臺賬生產動態井筒工程單井基礎信息作業井史注水設備維修臺賬注水管線臺賬工程臺帳單井信息污水回灌井井下狀況注水站運行動態注水增壓泵月動態注水設備基礎統計注水站運行綜合月動態注水泵運行綜合月動態注水管網基礎統計預警分析超欠注情況對比單井注水量情況對比地面流程設施配水間信息井身結構固定洗井流程管線信息層位變遷注水站基礎信息注水管網維修臺賬分注井測試調配臺賬儀器儀表臺賬注水站設備統計臺賬配水間記錄臺賬注水井井下工藝技術臺賬增壓泵記錄臺賬注水站單泵啟停記錄注水站動態曲線注水泵運行動態注水站注水日報注水站注水旬報注水站生產技術動態注水工藝流程動態注采科注水：實現5大類28個重點指標自定義統計，從單位、油田、油藏等多維度實現注水井動態綜合查詢，實現注水站、注水設備檔案及運行動態查詢應用。注水大隊：

實現注水站、注水設備運行動態綜合統計，實現注水設備、注水管網等檔案統計查詢。注水站：實現注水站、注水泵運行動態跟蹤，實現注水泵、管網、儀器儀表等設備檔案及維修管理應用。集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能注水科注水站注水大隊天然氣集輸綜合日報聯合站天然氣月匯總天然氣年度匯總污水集輸綜合日報聯合站天然氣日匯總原油集輸綜合日報天然氣月度匯總聯合站生產運行動態中石化工程報表分公司工程報表輸油站來油日數據工程動態工程報表統計分析集輸管線基礎檔案集輸站庫基本檔案集輸站庫改造記錄工程臺帳輸油站外輸日數據輸油站卸油記錄集輸用電單耗日度統計油井措施工作量統計原油集輸月度匯總集輸用電單耗月度統計水井措施工作量統計預警分析外輸污水含油外輸油含水壓力容器設備檔案爐設備檔案電機設備檔案罐設備檔案泵設備檔案壓縮設備檔案計量器具設備檔案……輸油站裝車記錄油水站運行記錄站庫加藥記錄污水站運行日數據脫水器運行記錄分離設備運行記錄儲罐運行記錄加熱爐運行記錄鍋爐運行記錄流量計運行記錄泵運行記錄…….集輸科：實現4大類82個指標自定義統計，實現原油處理、污水處理、天然氣集輸日度跟蹤、月度分析應用。集輸注水大隊：

實現原油、污水處理動態查詢，外輸油含水、外輸水含油預警分析，實現聯合站、配氣站的天然氣集輸動態查詢。聯合站：實現站庫、設備運行班報在線查詢，實現站庫、設備、管線檔案及維修記錄查詢應用。集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能集輸科集輸大隊聯合站月度作業工作量臺賬按采油單位工作量統計按井別工作量統計作業工程月報按管理區工作量統計作業井史按作業隊工作量統計作業現場描述中石化工程報表分公司工程報表單井措施效果跟蹤工程動態工程報表統計分析單井信息油井修井成果動態水井修井成果動態作業系統完成情況統計按作業單位工作量統計施工質量及運行效率統計單井作業生產時效作業完工井效果跟蹤生產動態示工圖單井基礎信息作業井史儲層物性生產管柱圖油藏物性井身結構地面流程設施輸電設備地面井場設施分公司作業統計報表作業中心：實現多角度工作量統計、效果跟蹤，輪次井、躺井、長壽井統計分析，固定報表生成。作業大隊：

實現作業進度跟蹤，注汽動態跟蹤，作業躺井原因分析應用、工藝措施效果統計。作業隊：實現作業現場管理，作業井史查詢，單井工程信息集成查詢應用。集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能作業科作業大隊作業小隊注汽井注汽日報注汽鍋爐運行動態注汽鍋爐運行日報注氮日報注氮月報注氮設備運行日報注汽工作量統計分站注氣量月度統計鍋爐注汽井數統計分周期注汽井統計注氮動態統計蒸汽驅注氣量統計注汽綜合報表熱采生產月報熱采熱采生產運行表熱采熱采指標運行表蒸汽吞吐井生產情況蒸汽驅生產情況表……熱采管理部、熱采大隊、注汽站。實現注汽井、鍋爐、管線檔案及運行情況查詢，實現注氮運行情況查詢，實現工作量按多角度統計和固定報表自動生成。通過建立注汽井與受效油井關系，實現熱采生產數據匯總和追蹤查詢。熱采管理部熱采大隊注汽隊集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能注聚井日報注聚井月報配制站運行記錄注聚泵運行記錄增壓泵運行記錄變頻控制柜運行記錄泵設備檔案變頻控制柜檔案三采藥劑跟蹤月報地面注入月報注入質量月報干粉注入季報三次采油應用狀況表現場實際注入狀況表污水水質化驗數據表母液適應性檢測母液配制檢測井口化驗檢測……三采辦注聚站三采辦、管理區、注聚站實現注聚井、配制站運行動態查詢，注聚設備檔案及運行動態跟蹤，實現三采藥劑管理應用，實現廠級19張注聚報表統計查詢。集輸作業注水采油熱采注聚（四）采油工程綜合業務平臺1.0系統功能匯報提綱一、概述三、業務規范與管理配套四、勝利油田應用效果二、采油工程信息化建設成果五、下步工作計劃三、業務規范與管理配套1、統一工程技術管理指標、經濟技術指標的業務規范和算法從業務上重新梳理并統一了算法和標準規范：1）采油指標(含熱采)46個；2）注水指標(含注聚)44個；3）作業指標31個；4）集輸指標45個；5）作業工序、施工設計模板、施工總結模板等7大類作業標準規范；為達到數據采集唯一、處理方法統一，處理結果唯一、各級數據共享的工程數據管理模式，梳理并形成：

《采油工程主要指標定義與處理規范》《工程數據處理系統處理流程說明》《源頭采集相關的設備編碼規則》（一）發布業務規范，實現業務管理的模板化、規范化、科學化2、綜合考慮工藝、地質、財務對作業措施的分類，制定了勝利油田統一的措施分類標準以源頭數據庫中作業分類附錄為基礎，參考油田分公司工藝措施分類、地質措施分類、財務系統工藝措施分類，考慮15個采油廠/油公司增補的工藝措施建議，形成了：《勝利油田分公司工藝措施分類標準規范（試行）》一類級別新投措施維護二類級別（項）23419三類級別（項）14230137措施分類對應表三、業務規范與管理配套（一）發布業務規范，實現業務管理的模板化、規范化、科學化3、建立鉆采工程方案、重大作業設計方案編寫規范、評價標準為提高技術人員的專業理論水平和實際工作技能、提高方案的編寫質量和現場應用的針對性，依據目標區塊油藏工程方案、前期研究成果、工藝適應性評價結果、工藝相關標準、國內外同類型油藏的開發經驗等，分別制定了一系列方案編寫規范、效果跟蹤評價標準。《勝利油田鉆采工程方案編制規范（試行）》《勝利油田分公司鉆采方案跟蹤評價管理辦法（試行）》《鉆采工程方案后評價體系編制規范》《勝利油田分公司采油工程作業工藝設計分級管理規定》三、業務規范與管理配套（一）發布業務規范，實現業務管理的模板化、規范化、科學化1、配套局廠兩級工程數據管理規定，制定工程數據處理流程為進一步提升采油工程數據的整體質量，制定了采油工程數據處理流程，圍繞數據采集、處理、審核、上報等環節，分別制定了一系列規定和辦法?！秳倮吞锊捎凸こ虜祿浫〖翱己斯芾硪幎ā贰恫捎凸こ虜祿搭^采集補充管理規定》《孤島采油廠數據采集管理辦法》（二）完善配套制度，實現業務活動的制度化、標準化、常態化三、業務規范與管理配套分公司管理制度考核公報廠級制度配套2、圍繞鉆采工程方案管理各環節，完善了鉆采工程方案管理辦法為規范開發鉆采工程設計管理工作，提高開發方案編制質量、保證產能建設實施效果與效益，圍繞鉆采工程方案前期研究、編審論證、實施管理等各環節，制定了一系列規定和辦法?！秳倮吞镩_發方案編制首席負責制管理辦法（試行）》《勝利油田分公司鉆采工程方案管理規定》《勝利油田分公司開發新井鉆采工程設計管理細則（試行）》《勝利油田鉆采工程前期研究項目管理實施細則（修訂）》三、業務規范與管理配套（二）完善配套制度，實現業務活動的制度化、標準化、常態化3、加強井下作業過程管理，完善了井下作業管理規定為加強勝利油田井下作業生產運行、作業設計、作業用料管理,規范井下作業監督、結算等行為,提高作業質量與運行效率,進一步降低作業成本，分別制定了一系列規定和辦法?！吨袊突す煞萦邢薰揪伦鳂I管理規定》《勝利油田井下作業管理暫行規定》三、業務規范與管理配套（二）完善配套制度，實現業務活動的制度化、標準化、常態化匯報提綱一、概述三、業務規范與管理配套四、勝利油田應用效果二、采油工程信息化建設成果四、勝利油田應用效果功能及模塊注冊用戶工程數據數據處理2300技術管理采油工程管理129工藝優化工程信息集成869軟件共享及方案輔助編制98決策支持重大設計116鉆采方案103用戶數超過5000人,日訪問量達1000人次，涵蓋了分公司主管領導、機關處室、采油院、采油廠油公司（工藝所、作業科、礦隊等）等19個二級單位。四、勝利油田應用效果在勝利油田16個開發單位全面推廣應用，實現從基層隊、采油礦、采油廠、分公司自下而上、一體化的工程數據應用。1、全面推廣工程數據處理及綜合應用，實現數據“采、存、管、用”一體化數據質量顯著提升單一管理協同管理轉變管理模式手工填報自動提取轉變操作模式單表查詢動態預警轉變應用模式實現三個轉變四、勝利油田應用效果2、圍繞采油廠基層核心工作，搭建各層級統一的應用平臺，深化采油工程數據應用系統用戶覆蓋采油、注水、集輸、作業、稠油、三采各專業的基層、管理區技術業務科室各級工程技術人員、管理人員，共計366個注冊用戶。每天在線登錄量達400人次左右。項目實施以來，緊密結合采油廠生產管理應用需求，突出重點，圍繞采油工程業務管理，深化各專業數據應用、指標分析，初見成效。2012年10月分班組月度指標統計表技術人員可對比各班組指標數據，總結出各班組井的特點，根據各班