管理人員責任制考核辦法（4篇）

第2頁共2頁管理人員責任制考核辦法一、總則安全生產責任制是企業安全生產各項規章制度的核心，嚴格考核是執行安全生產責任制的關健。為了確保公司和項目部各級管理人員安全生產責任制落到實處，特制定各級安全生產責任考核制度。二、考核目的考核各級管理人員安全生產責任制的執行情況，督促公司安全生產責任制的貫徹落實，激勵公司安全管理機制的正常運行。三、考核對象公司各級管理人員，即質安經理、經營部、質安部、財務部、辦公室、質安員。項目部各級管理人員，即項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質量員、標準員、機械員、材料員、資料員、班組長、特種作業人員、一般操作工人、財務人員。四、考核辦法實行逐級考核，項目經理接受公司考核，每季度考核一次，項目部由項目經理對項目所屬管理人員進行考核，每月考核一次。（考核結果實得分90及其以上者為優秀，70一____分為合格，____分以下為不合格）五、獎罰辦法項目部各級管理人員考核中，連續兩次考核被評為優秀者，進入公司年度評優評先候選____，考核不及格的按照扣分項目罰款。管理人員責任制考核辦法（二）一、現場噶人員在項目經理的領導下，要對負責的施工單位工程（施工區域）的安全全面負責。二、在施工現場必須對安全生產的技術工作全面負責，在采取新工藝、新設備、新材料時，必須提出相應的安全技術防護措施，按責任制逐條貫徹執行。三、對各工種根據施工技術措施和安全家戶操作規程的要求，進行交底。履行簽字手續。四、對安全生產要定期進行檢查，發現問題，要督促限期整改，杜絕大小事故的發生，把安全生產責任分解落實到班組。五、現場管理人員安全工作不落實、責任心不強、不履行職責、違章不糾、隱患不整改，造成損失的，按照建筑安全法規條例給予經濟處罰，并與年終獎懲掛鉤。六、管理人員按季度進行各項安全指標考核。對考核不及格的人員，低于九時分者，由項目部給予經濟出發。并在當月工資中扣除。管理人員責任制考核辦法（三）根據上級有關規定，各棟號項目管理人員要按有關要求定期進行考核，考核情況按優良、合格、不合格三級進行評定，具體辦法如下：一、考核部門為分公司分管安全經理。二、考核人員為各項目部管理人員及主要班組負責人。三、考核依據。各工種管理人員職責及責任制。四、考核形式?，F場提問、實際技能操作、常規____、文明管理等方面。五、考核結果。管理人員責任制考核辦法（四）1、項目部定期組織每月一次安全文明生產檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。2、項目部召開每月一次安全文明生產例會，學習安全生產法規和上級有關文件，認真總結當前工地上存在的安全生產問題和已經取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創建目標。3、嚴格遵守安全遵守安全生產法律法規和有關規章制度，自覺做好安全生產模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業、不違反勞動紀律。4、不定期地對項目工地安全設施、現場人員的安全行為做經常性的檢查，發現事故隱患及時落實整改。防患于未然。5、認真開展安全文明生產創建活動，樹形象、創品牌，提高自己的業務素質和管理水平。為全社會物質文明、精神文明的提高做出自己應有的貢獻。6、督促項目部認真編制安全文明施工組織設計，在開工之前就規劃好臨設和安全設施的規模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創造最佳的安全文明效果。7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產規定。8、堅持分部（分項）工程安全技術交底活動，對具體工程、具體分部、具體分項進行安全技術交底，并履行簽字手續。使工人得到更具體的安全知識教育。9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。10、加強管理人員、特種作業人員的安全知識培訓工作，并堅持二年一度的復訓，使安全管理人員、特種作業人員百分之百地持證上崗。