團隊管理建設培訓0

團隊建設與管理培訓培訓人:一云XX培訓時間:二零XX年XX月北京一一科技有限公司公司經營范圍包括:技術開發、技術推廣、技術轉讓、技術咨詢、技術服務；銷售自行開發后de產品；計算機系統服務；數據處理；基礎軟件服務；應用軟件服務；軟件開發；投資管理；資產管理；企業策劃；設計、制作、代理、發布廣告等.LOGOCONTENTS目錄零六管理要點零五我應該為團隊做什么零四如何打造一支高效de團隊零一什么是團隊零二團隊de力量零三高效團隊de基本特征

感謝您下載模板網提供dePPT模板.什么是團隊WHATISATEAM零一LOGOWHATISATEAM什么是團隊團隊de定義團隊(Team)是由基層和管理層人員組成de一個共同體,它合理利用每一個成員de知識和技能協同工作,解決問題,達到共同de目標.團隊de構成要素總結為五P,分別為目標、人、定位、權限、計劃.團隊和群體有著根本性de一些區別,群體可以向團隊過渡.一般根據團隊存在de目de和擁有自主權de大小將團隊分為四種類型:問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)二.人(People)三.定位(Place)四.權限(Power)五.計劃(Plan)團隊組成要素LOGOWHATISATEAM什么是團隊一.目標(Purpose)團隊應該有一個既定de目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在de價值.團隊-夢想團隊.LOGOWHATISATEAM什么是團隊二.人(People)人是構成團隊最核心de力量,二個(包含二個)以上de人就可以構成團隊.目標是通過人員具體實現de,所以人員de選擇是團隊中非常重要de一個部分.在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同de人一起去工作,還有人去監督團隊工作de進展,評價團隊最終de貢獻.不同de人通過分工來共同完成團隊de目標,在人員選擇方面要考慮人員de能力如何,技能是否互補,人員de經驗如何.LOGOWHATISATEAM什么是團隊三.定位(Place)團隊de定位包含兩層意思:團隊de定位,團隊在企業中處于什么位置,由誰選擇和決定團隊de成員,團隊最終應對誰負責,團隊采取什么方式激勵下屬?個體de定位,作為成員在團隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?LOGOWHATISATEAM什么是團隊四.權限(Power)團隊當中領導人de權力大小跟團隊de發展階段相關,一般來說,團隊越成熟領導者所擁有de權力相應越小,在團隊發展de初期階段領導權是相對比較集中.團隊權限關系de兩個方面:(一)整個團隊在組織中擁有什么樣de決定權?比方說財務決定權、人事決定權、信息決定權.(二)組織de基本特征,比方說組織de規模多大,團隊de數量是否足夠多,組織對于團隊de授權有多大,它de業務是什么類型.LOGOWHATISATEAM什么是團隊五.計劃(Plan)計劃de兩層面含義:(一)目標最終de實現,需要一系列具體de行動方案,可以把計劃理解成目標de具體工作de程序.(二)提前按計劃進行可以保證團隊de順利進度.只有在計劃de操作下團隊才會一步一步de貼近目標,從而最終實現目標.團隊de力量POWEROFTHETEAM零二LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量劉邦善用人,善用團隊de力量項羽在與劉邦爭奪天下de過程中,一開始,只要他親臨戰斗,則每戰必克,劉邦則臨戰必敗,但結果卻是劉邦勢力越來越大,而他de勢力卻越來越小,最終落得個被圍垓下、自刎烏江de結局.他至死也沒弄明白,他到底失敗在什么地方,還說:“此天亡我也,非戰之罪也.”劉邦在建國后de一次慶功會上,曾向群臣解釋說:“夫運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房（張良）；鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何；連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信.三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也.項羽有一范增而不能用,此所以為吾擒也.”LOGOPOWEROFTHETEAM團隊de力量時代需要英雄,更需要偉大de團隊“一名偉大de球星最突出能力就是讓周圍de隊友變得更好.”籃球之神——邁克爾·喬丹高效團隊de基本特征BASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM零三LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征

有遠景再加實干就成了世界de希望

高效de溝通、良好de合作

工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想

團隊成員對愿景de認同度LOGOBASICCHARACTERISTICSOFHIGHEFFICIENCYTEAM高效團隊de基本特征高效de領導（智、信、仁、勇、嚴）以身作則、身先士卒、凡事以團隊利益重具有較強de協調與激勵他人de能力懂得有效授權高素質de員工,積極de工作態度具有不同de專業知識、技能和經驗如何打造一支高效de團隊HOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM零四LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊組織目標流程激勵人考核管理六要素LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊１、組織總經理副總經理設計部業務部工程部財務部木工車間電工車間其他車間其他車間其他車間LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊暢通.流程de運轉過程中無管理脫節或人為因素造成de阻礙；記錄.流程de各個環節應留有記錄,以便對流轉過程中所遇de問題及責任進行追溯；信息可共享.參與流程中各環節de人員可以對流程所涉及到de信息進行共享.節點控制.對流程de重要環節應設有相應de管控點,以監控事物流轉和確保流轉de時效；透明可監控.流程各環節對外應做到透明,對內其可以做到管理監控；流程須固化和優化,并為基層de員工所了解和識記.２、流程LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊用人是一門“藝術”,要有“想象力”；對人de管理當中應懂得運用“壓力管理”.人才人才人才人才合適de人引到合適de崗位；因崗設人,不可因人設崗；處理好因勢用人和因人用人de關系；企業de競爭實際上人才de競爭！LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊目標目標目標目標近期目標應明確并盡可能量化,目標de制訂應量力而為,切忌夸大,要有可實現性；沒有目標de組織和團隊是沒有靈魂de組織和團隊,其無異于“行尸走肉”,一個沒有目標de團隊是沒有凝聚力和戰斗力de.遠期目標作為團隊長遠奮斗de方向和規劃.目標制訂前de充分溝通.與目標de接受人進行充分溝通,并通過一定方式de造勢讓團隊理解和接受此目標,從而促進其形成“共力”,一齊為目標de實現努力；目標LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊獎勵

獎勵

獎勵形式多樣,物質獎勵和精神獎勵相結合注重溝通de運用,表明你對下屬de重視和支持；激勵下屬可越級,而且所越級別越多,對員工de激勵效果越明顯.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊六、團隊文化de塑造從我做起

注意自己de言行舉止、性格喜好,以身作則,做一名高效de領導.

團隊作風de樹立

團隊第一、坦城溝通、誠實守信、尊重差異、承擔責任、共同成長健康de團隊活動新員工de融入團隊業務流程、作風、目標、價值觀de灌輸,洗腦.沉淀核心價值觀.道德標準、以客為先.LOGOHOWTOBUILDAHIGHEFFICIENTTEAM如何打造一支高效de團隊授人以漁:打造學習型團隊給一個人一條魚,你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚,才能使他一輩子不會挨餓.如何使一+一＞二:打造協作型團隊上帝造人de寓言；NBAde團隊協作；美國人擅長創新,德國人較為嚴謹,日本人注重協作.物競天擇,適者生存:打造競爭型團隊沒有創新就沒有發展:打造創新型團隊海爾文化精髓之一就是它de創新精神.海爾現在平均每天可推出一.三個新品種,平均每天申請國家專利二.五個,海爾是中國擁有專利最多de企業.團隊主管de性格,就是團隊de性格提升主管自身修為、良好de性格植入,也是對團隊進行高效打造de過程我應該為團隊做什么WHATISHOULDDOFORTHETEAM零五LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么責任所在,請勿推辭做一名優秀de員工沒有敬業就沒有卓越做什么所做超過領導對你de期望LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不忘初衷,虛心學習所謂初衷,就是企業de經營理念.有責任意識這就是說,處在某一職位、某一崗位de干部或員工,能自覺地意識到自己所擔負de責任.自動自發,懂得服從具有積極思想de人,在任何地方都能獲得成功.

做一名優秀de員工愛護企業,和企業融為一體

除了睡覺,每個人有大半de時間在企業中度過,企業是自己de第二個家.能為團體著想應該明白,所有成績de取得,都是團隊共同努力de結果.

隨時隨地都具備熱忱

人de熱忱是成就一切de前提,事情de成功與否,LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么SW能作正確價值判斷.價值判斷是包括多方面de.大而言之,有對人類de看法、對人生de看法,小到對公司經營理念de看法、對日常工作de看法.有自主經營能力如果一個員工只是照上面交代de去做事以換取薪水,這是不行de.每一個人都必須以預備成為領導de心態去做事.如果這樣做了,在工作上一定會有種種新發現,其個人也會逐漸成長起來.OT能得體地支持上司所謂支使上司,也就是提出自己對所負責工作de建議,并促使上司同意；或者對上司de指令提出自己de正確看法,促使上司修正.有氣概擔當企業經營重任這種氣概就是自信、毅力和責任心de體現,這種氣概會給企業帶來不可估量de價值.不墨守成規,銳意創新LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么根據蓋洛普進行de四二項獨立研究表明,在大部分公司里,七五%de員工不敬業,就是說公司里de多數員工不敬業.大部分員工“人在心不在”或“在職退休”.而不敬業de員工會給所在公司帶來巨大損失,表現為浪費資源,貽誤商機以及收入減少、員工流失、缺勤增加和效率低下等.世界上想做大事de人極多,愿把小事做細de人極少——而對敬業de人來說,工作之中無小事.要細致入微.有時,細節決定成敗.世界上因細節沒做好而耽誤大事de案例可舉出很多.小事做不好de人,那他同樣是做不了大事de人.要做到敬業,就要求我們有所謂de“三心”,即耐心、恒心和決心.任何事情都不是一蹴而就de,不可只憑一時de熱情、三分鐘de熱度來工作,也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事.特別在平凡de崗位上要做到長期愛崗敬業,更需要堅忍不拔de毅力.LOGOWHATISHOULDDOFORTHETEAM我應該為團隊做什么不墨所做超過領導對你de期望守成規,銳意創新自動自發地完成領導交辦de工作,并適時超出領導de期望.在這個世界上,有兩種人永遠都得不到提升:第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事.成功de機會總是屬于那些能夠主動去做事de人,可是很多人根本就沒有意識到這一點,他們早已養成了拖延懶惰de習慣.只有當你主動、真誠地提供真正有用de服務時,成功才會伴隨而來.管理要點KEYPOINTSOFMANAGEMENT零六LOGOKEYPOINTSOFMANAGEMENT管理要點明確各安裝工程部de遠期和近期目標,可以是方向規化式目標,可以是量化de目標.主管加強對基層員工de溝通和激勵.如定期座談、隨時隨機de談話、主動走到員工中間去.著重團隊力量和團隊文化de培養,樹立員工團隊集體意識,提高員工團隊歸屬感和責任心.在自己進步de同時,要帶動團隊成員de一起進步.也可對技術工種de傳、幫、帶,用制度、流程和激勵措施鼓勵和引導.