SAP供應鏈計劃產品介紹

SAP供應鏈計劃解決方案介紹

1.SAP供應鏈計劃產品發展需求計劃(DP)供應計劃(SNP)庫存優化(IO)生產計劃與詳細排程(PPDS)全局可用性檢查(GATP)S&OP流程裝運計劃(TLB)備件計劃(SPP)分配計劃(DPL)需求驅動的MRP(DDMRP)APOSCM運輸管理(TM)運輸計劃(TP/VS)高級倉儲管理(EWM)供應商網絡協同(SNC)需求計劃(DP)供應計劃(SP)分配計劃(DPL)全局可用性檢查(GATP)APOIBPAribaAdvancedPlanningandOptimizationSupplyChainManagementIntegratedBusinessPlanning分析與警報2.SAP供應鏈計劃產品執行流程3.SAPIBP系統功能3-1.實現盡可能準確的需求計劃：統計預測+市場分析其它需求計劃相關功能1324ABC/XYZ分析預測自動化新品(Phase-In/Phase-Out)需求感知(DemandSensing)3-2.應對需求計劃誤差與供應鏈波動：庫存計劃庫存優化示例多層級庫存優化，其目的是在保證最終客戶服務水平的基礎上，通過調整服務水平在整個供應鏈網絡中尋找一個各節點安全庫存的成本最優解，回答安全庫存放什么，放哪里，放多少的問題。Sample:Thetotalinventorycostcanbeoptimizedwhilekeepingtheserviceleveltotheendcustomer.3-3.(1)優化可行的供給方案：啟發式與優化器3-3.(2)響應計劃：訂單達交，插單模擬與門控因素分析供應計劃主要功能點總結供應計劃(SP)基于時間序列的計劃基于訂單的計劃啟發式優化器基于期間/數量的計劃基于低階碼至上而下按層展開按比例尋源主要約束為提前期，提前期外無短缺無限產能約束，產能平衡作為后處理其余約束可生成自定義警報基于成本(Cost)的計劃外部優化器(CplexorGorubi)交付最大或成本最小連續/分散(LPorMILP)成本(Cost)，如交貨延遲/無法交貨成本，生產/運輸/庫存成本，擴展產能成本，替代成本等懲罰成本(PenaltyCost)，如違背安全庫存/目標庫存成本最大/最小/合計成本，如最大生產數量，最小產能利用率強約束(如產能/最大庫存)與弱約束(如各類成本)基于成本的尋源最大執行時間限制，可能無解基于訂單(預測/銷售訂單)的計劃按優先級的訂單fulfillment優先級排序–分組，排序屬性，公平分配組有限產能約束門控因素(GatingFactor)分析競爭訂單分析生成分配計劃(AllocationPlan)可同時執行訂單承諾(ATP)供應計劃覆蓋從面向客戶的節點到供應商節點的供應鏈上下游全節點(全部或部分)計劃范圍沖銷(Consumption)替代(Substitute)保質期(Shelf-Life)外協(Subcontracting)低階碼計算(Low-Level-Code)追溯(Pegging)排程(Scheduling)–生產/運輸供應分配(Deployment)配置(Configuration)警報/異常(Alert/Exception)版本/模擬(Version/Simulation)訂單承諾其它相關Topic優化器示例What-If分析與實時模擬3-4.完整可控的S&OP：IBP流程設計管理流程設計樣例3-5.數據可視化與管理決策：IBP定制化分析圖表與儀表盤分析圖表樣例1：產能分析與鉆取分析圖表樣例2：管理者儀表盤3-6.需求驅動的MRP–應對牛鞭效應的利器DDMRP：利用戰略性緩沖庫存和拉動式補貨保證穩定物料流動FGDC2FGDC1PackMfgMfgMfgRMRMRMRM需求預測Suppl.Suppl.Suppl.Suppl.Cust.預測誤差/偏差引起的波動FGDC2FGDC1PackMfgMfgMfgRMRMRMRMSuppl.Suppl.Suppl.Suppl.Cust.銷售訂單需求波動計劃獨立緩沖區傳統計劃方法：波動性沿著供應鏈不斷放大3-6.需求驅動的MRP–DDMRP的五個步驟StrategicDecouplingBufferProfilesandLevelsDemandDrivenPlanningPosition1Protect23Pull45DynamicAdjustmentsVisibleandCollaborativeExecutionModeling/Re-modelingtheEnvironmentPlanExecute3-7.SAP供應鏈計劃產品優劣分析功能完整，基本可以支持端到端供應鏈計劃的全周期和全流程，豐富的算法配合智能學習算法，基本滿足各階段供需計劃的需要配置靈活，基本可以支持不同行業用戶的不同業務需求和業務場景定制模型，支持用戶自定義屬性、指標和計算，利用類Excel宏功能的建模，盡可能兼容用戶定制化計算需求，用戶視圖亦是高度定制化指標集成，支持SCOR標準指標與財務類指標，結合定制化報表和警報功能，輔助供應鏈各級決策HANA加持，高性能的內存數據庫+預測算法庫，保證實時計算性能與穩定復雜度高，靈活多變的配置導致海量的參數組合和系統實施的高度復雜性，后臺動態數據存儲結構復雜，大大提高了結果解釋和問題定位的難度費用高昂，品牌效應帶來的產品自身的高價，加上實施難度和專業度，導致實施周期長，費用居高不下擴展性較差，SaaS產品(IBP)基本不支持二次開發，On-premise產品(SCM/APO)提供開發接口，但要求實施顧問對系統邏輯有深入的理解本土適應差，難以應對國內客戶在供應鏈管理發展階段的多樣需求，系統的專家支持普遍在歐美時區，問題對應時效性差4.實施方法與案例–某公司IBP實施：咨詢+系統4.實施方法與案例–安永智慧地圖4.實施方法與案例–高科技制造行業常見系統實施方案4.實施方法與案例–案例分享123高科技視覺設備制造高科技無人機制造高科技醫療設備制造解決方案采用SAPAPO中的基于訂單的有約束計劃(CTM)生成計劃工單，用于訂單達交采用SAPAPO中的全局訂單達交功能(GATP)根據既定規則每日自動生成達交結果，并引入懲罰機制主要痛點缺乏準確、高效的有約束計劃的計算能力訂單達交不準確不及時；信息不透明、大量線下溝通導致效率低下；分配規則不明確，商務搶貨與占貨不發貨現象嚴重主要痛點缺乏S&OP流程支持各部門之間的協同計劃缺乏快速進行粗能力計劃模擬的能力解決方案采用SAPIBP中的流程支持與啟發式算法支持月度/周度S&OP流程主要難點物料缺口與冗余庫存到各產品線的分配計