2016年二建《管理》真題試卷 - 詳解版（95題）

本資料由小槳備考整理，僅供學習參考，非官方發布2016年二建《管理》真題試卷單選題（共70題，共70分）1.關于建設工程項目管理的說法，正確的是：（）。A.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，工程總承包方是建設工程項目生產過程的總組織者B.建設項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標．項目的進度和質量目標C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標．供貨的進度和質量目標D.建設項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設計準備階段答案：C解析：本題考查的是建設工程項目管理的類型。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業主也是建設工程項目生產過程的總組織者;建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程.即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期;供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質量目標；建設項目工程總承包方的項目管理目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。2.項目設計準備階段的工作包括（）。A.編制項目建議書B.編制項目設計任務書C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設計答案：B解析：本題考查的是業主方項目管理的目標和任務。設計準備階段的工作包括編制設計任務書。3.某施工企業組織結構如下，關于該組織結構模式特點的說法，正確的是（）。[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-1468828307074064309.png[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-1468828307074064309.pngA.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以橫向部門指令為主B.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，由總經理進行決策C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源D.當縱向和橫向工作部門的指令發生矛盾時，以縱向部門指令為主答案：D解析：在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。圖中縱向為實線表示以縱向為主。4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時，還可以輔助使用（）。A.工作任務分工表B.管理職能分工描述書C.崗位責任描述書D.工作任務分工描述書答案：B解析：本題考查的是施工管理的管理職能分工。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。5.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），對于任一招標工程量清單項目，如果因業主方變更的原因導致工程量偏差，則調整原則為（）。A.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調低B.當工程量減少超過15%以上時，其相應部分的措施費應予調高C.當工程量增加超過15%以上時，其增加部分的工程量單價應予調高D.當工程量減少超過10%以上時，其相應部分的措施費應予調低答案：A解析：本題考查的是工程量偏差。對于任一招標工程量清單項目，如果因本條規定的工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。6.施工企業在投標報價時，周轉性材料的消耗量應按（）計算。A.周轉使用次數B.攤稍量C.每周轉使用一次的損耗量D.一次使用量答案：B解析：本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。攤稍量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業成本核算或投標報價使用。7.建設工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結構分析；②調查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B解析：本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層（各級）進度計劃、協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃。8.關于招標信息發布與修正的說法，正確的是（）。A.招標人在發布招標公告或發出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發出答案：A解析：本題考查的是施工招標與投標。選項B，沒有規定只能在一家媒體上公布招標公告，相反，應當是越多越公平。選項C，招標文件發售期限不得小于5日;招標人對招標文件的修改，需要給投標人留出修改投標文件的時間，最短不得少于投標截止前的15日。9.下列生產安全事故應急預案中，應報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案的是（）。A.中央管理的企業集團的應急預案B.地方建設行政主管部門的應急預案C.特輯施工總承包企業的應急預案D.地方各級安全生產監督管理部門的應急預案答案：D解析：本題考查的是生產安全事故應急預案的備案。地方各級安全生產監督管理部門的應急預案，應當報同級人民政府和上一級安全生產監督管理部門備案。10.某地下工程施工合同規定，3月份計劃開挖土方量40000m3，合同單價為90元/m3；3月份實際開挖土方量38000m3，實際單價為80元/m3，則至3月底，該工程的進度偏差為（）萬元。A.18B.-16C.-18D.16答案：C解析：本題考查的是贏得值〔掙值)法。進度偏差=90x38000-90x40000=-18萬元11.根據《建設工程工程量計價規范》（GB-50500-2013）,投標時不能作為競爭性費用的是（）。A.夜間施工增加費B.已完工程保護費C.安全文明施工費D.冬雨季施工增加費答案：C解析：本題考查的是工程量清單計價規范的概述。措施項目中的安全文明施工費必須按國家或省級、行業建設王管部門的規走計算，不得作為競爭性費用，規費和稅金必須按國家或省級、行業建設王管部門的規走計算，不得作為競爭性費用。12.運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工高質量，還包括（）。A.設計圖紙的質量B.業主的決策質量C.施工計劃的質量D.材料及設備的質量答案：D解析：本題考查的是運用動態控制原理控制施工質量。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。13.由于工程負責人不按規范指導施工．隨意壓縮工期造成的質量事故，按事故責任分類，屬于（）。A.指導責任事故B.操作責任事故C.技術責任事故D.自然災害事故答案：A解析：本題考查的是工程質量事故的分類。指導責任事故：由于工程指導或領導實務而造成的質量事故，例如，由于工程負責人不按規范指導施工，強令他人違章作業，或片面追求施工進度等。14.施工中可以作為整個項目進度控制的綱領性文件，并且作為組織和指揮施工依據的是（）。A.項目年度施工進度計劃B.控制性施工進度計劃C.施工承包合同D.實施性施工進度計劃答案：B解析：本題考查的是控制性施工進度計劃的作用。控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。15.某工程混凝土澆筑工程中發生腳手架倒塌，造成11名施工人員當場死亡，此次工程質量事故等級應認定為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C解析：本題考查的是工程質量事故的分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡的事故，此題中有11人死亡，故屬于重大事故。16.關于施工項目經理的地位．作用的說法，正確的是（）。A.項目經理是一種專業人士的名稱B.沒有取得建造師執業資格的人員也可擔任施工項目的項目經理C.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人D.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理答案：C解析：本題考查的是施工項目經理的任務和責任。選項A，正確的表述應為“建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱”；選項B，正確的表述應為“大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任”。選項D，正確的表述應為“項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面”。17.關于施工預算和施工圖預算比較的說法，正確的是（）。A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位B.施工預算的編制以施工定額為依據，施工圖預算的編制以預算定額為依據C.施工預算是投標報價的依據，施工圖預算是施工企業組織生產的依據D.編制施工預算依據的定額比編制施工圖預算依據的定額粗略一些答案：B解析：本題考查的是施工成本計劃的類型。選項A正確的表述應為“施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位，施工預算是施工企業內部管理用的一種文件”。選項C正確的表述應為“施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據。施工圖預算是投標報價的主要依據”。選項D正確的表述應為“施工定額比預算定額劃分得更詳細，更具體”。18.某項目部針對現場腳手架拆除作業而制定的事故應急預案稱為（）。A.專項應急預案B.綜合應急預案C.現場應急預案D.現場處置預案答案：A解析：本題考查的是生產安全事故應急預案體系的構成。專項應急預案是針對具體的事故類別（基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。19.關于施工企業職業健康安全與環境管理要求的說法，正確的是（）。A.取得安全生產許可證的施工企業，可以不設立安全生產管理機構B.建設工程實行總承包的，分包合同中明確各自安全生產方面的權利和義務，分包單位發生安全生產事故時，總承包單位不承擔連帶責任C.建設工程項目中防治污染的設施，經監理單位驗收合格后方可投入使用D.企業法定代表人是安全生產的第一負責人，項目經理是施工項目生產的主要負責人答案：D解析：本題考查的是施工職業健康安全與環境管理的要求。選項A，正確的表述應為“施工企業應當具備安全生產約資質條件，取得安全生產許可證的施工企業應設立安全生產管理機構，配備合格的專職安全生產管理人員產并提供必要的資源”:選項B，正確的表述應為“分包單位不服從管理導致生產安全事故的產由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產承擔連帶責任”。選項C，正確的表述應為“建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。防治污染的設施必須經原審批環境影響報告書的環境保護行政主管部門驗收合格后.該建沒工程項目方可投入生產或者使用”。20.某雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為（）。???????[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-a2a3cb27fecb45769bbe0280cf840e16.jpg[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-a2a3cb27fecb45769bbe0280cf840e16.jpgA.A.①--②--⑤--⑥B.①--②--③--④--⑤--⑥C.①--②--④--⑤--⑥D.①--②--③--⑤--⑥答案：D解析：本題考查的是關鍵工作、關鍵線路和時差。關鍵線路是總的工作持續時間最長的線路。線路①一②一③一⑤—⑥的持續時間最長是20。21.關于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A.獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規定的低點為工程成本估算的50%-95%B.獎金是按照報價書的成本估算指標定制的，合同對估算指標規定的頂點為工程成本估算的100%-155%C.承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D.承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值答案：D解析：本題考查的是成本加酬金臺同的形式。選項A和選項B.正確的表述應為”獎金是根據報價書中的成本估算算指標制定的，在合同中對這個估算指標規定一個底點和頂點產分別為工程成本估算的60%-75%和110%-135%。選項C正確的表述應為”如果成本在底點之下.則可加大酬金值或酬金百分比”。22.斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內，小組成員兩人，機械臺班產量為4.56（定額單位100m3）,則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（）。A.0．44臺班B.0．44工日C.0．22臺班D.0．22工日答案：B解析：單位產品人工時間定額（工日）=小組成員總人數/臺班產量=2/4.56=0.44工日。23.關于對承包人索賠文件審核的說法，正確的是（）。A.監理人收到承包人提交額索賠通知書后，應及時轉交發包人，監理人無權要求承包人提交原始記錄B.監理人根據發包人的授權，在收到索賠通知書的42天內，將索賠處理結果答復承包人C.承包人不接受索賠處理結果的，應直接向法院起訴索賠D.承包人接受索賠處理結果的，發包人應在索賠處理結果答復后28天內完成賠付答案：D解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。選項A，監理人在收到索賠通知書后，應及時審查索賠通知書的內容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。選項B、監理人在收到上述索賠通知書或有關索賠的進一步證明材料后約42天內，將索賠處理結果答復承包人。選項C、承包人不接受索賠處理結果的，按臺同約定的爭議解決辦法辦理，或裁或審。24.在工程項目的施工階段，對現場用到的鋼釘．鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（）。A.定額控制B.計量控制C.指標控制D.包干控制答案：D解析：零星材料（如鋼釘．鋼絲等）很據工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業者包干控制。25.某工程合同金額4000萬元，工程預付款為合同金額的20%。主要材料．構件占合同金額的比重為50%，預付款的扣回方式為：從未完施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時開始扣回，則該工程預付款的起扣點是（）萬元。A.3200B.2000C.2400D.1600答案：C解析：本題考查的是預付款。4000-4000x20%/50%=2400萬元。26.政府質量監督機構在監督檢查過程中發現門窗工程質量不合格，并查實是承包商原因造成，則應簽發（）。A.全部暫停施工指令單B.臨時收繳資質證書通知單C.吊銷資質證書通知單D.質量問題整改通知單答案：D解析：本題考查的是政府對施工質量監督的實施。監督機構對在施工過程中發生質量問題、質量事故進行查處。根據質量監督檢查的狀況、對查實的問題可簽發“質量問題整改通單”或“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據問題的性質簽發“臨時收繳資質證書通知書”等處理意見。27.下列合同實施偏差分析的內容中，不屬于合同實施趨勢分析的是（）。A.總工期的延誤B.項目管理團隊績效獎懲C.總成本的超支D.最終工程經濟效益水平答案：B解析：本題考查的是施工合同跟蹤與控制。針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施產應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括:(1)最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力（或功能要求）等(2)承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴、對承包商資借、企業形象、經營戰略的影響等（3）最終工程經濟效益（利潤）水平28.關于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A.承包人可以直接向業主提出索賠要求B.承包人接受竣工付款證書后，仍有權提出在證書頒發前發生的任何索賠C.業主必須通過監理單位向承包人提出索賠要求D.承包人提出索賠要求時，業主可以進行追加處罰答案：A解析：本題考查的是施工合同索賠的程序。選項B，承包人按合同約定接受了竣工付款征書后，應被認為已無權再提出在合同工程接枚證書頒發前所發生的任何索賠。選項C.業主可以不通過監理單位向承包人索賠。選項D,承包人提出索賠要求.業主不得進行追加處罰。29.某網絡計劃中，工作Q有兩項緊前工作M、N，M、N工作的持續時間分別為4天和5天，M、N工作的最早開始時間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時間為第()天。A.9B.16C.15D.13答案：B解析：考查的是雙代號網絡圖計劃時間參數的計算。M工作的最早開始時間為第9天，持續時間4天，最且于第1天結束;N工作的最早開始時間為第11天，待續時間為5天，最早于第15天結束。因此工作Q于第16天才能開始。30.施工質量特性主要體現在由施工形成的建筑產品的（）。A.適用性、先進性、耐久性、可靠性B.適用性、安全性、耐久性、可靠性C.安全性、耐久性、美觀性、可靠性D.適用性、安全性、美觀性、耐久性答案：B解析：本題考查的是施工質量的基本要求。質量特性主要體現在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經濟性及與環境的協調性等六個方面。31.保證工程質量，施工單位應對進場鋼筋抽取試樣進行（）的力學性能試驗。A.冷彎和抗壓B.拉伸和抗剪C.冷彎和抗剪D.拉伸和冷彎答案：D解析：本題考查的是材料質量控制。力學性能實驗從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個試樣分別進行拉伸實驗(包括屈服點、抗拉強度和伸長率）和冷彎實驗。32.關于缺陷責任和保修責任的說話，正確的是（）。A.在缺陷責任期，包括根據合同規定延長的期限終止后14天內，由監理人向承包人出具經發包人簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余的質量保證金B.在全部工程竣工驗收前，已經發包人的前提驗收的單位工程，其缺陷責任期的起算日期按設計竣工驗收日期起計算C.缺陷責任期聶，承包人對已經接受使用的工程負責日常維護工作D.由于承包人原因造成某項工程設備無法按原定目標使用而需要再次修復的，發包人有權要求承包人相應延長缺陷責任期，最長不得超過12個月答案：A解析：本題考查的是缺陷責任與保修責任。選項B，在全都工程竣工驗收前，已經發包人提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期相應提前。選項C.應當是發包人承擔日常維修。選項D.最長不得超過2年。33.施工單位必須認真進行施工測量復核工作，并應將復核結果報送（）復驗確認。A.項目技術負責人B.項目經理C.建設單位項目負責人D.監理工程師答案：D解析：本題考查的是施工過程的質量控制。施工過程中必須認真進行施工測量復核工作.其復核結果應報送監理工程反復驗確認后.方能進行后續相關工序的施工。34.關于施工總承包管理合同價格的說法，正確的是（）。A.總承包管理合同總價不是一次確定，可在某一部分施工圖設計完成后，確定該部分工程的合同價B.施工總承包管理單位除收取總包管理費外，還需計取總包、分包單位的差價C.施工總承包管理合同價應該在建安工程總造價確定后按費率進行計取D.所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進行投標報價答案：A解析：本題考查的是施工總承包管理模式。施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費，通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價而不需要事先確定建安工程總造價，合同總價不是一次確定，某一都分施工圖沒計完成以后產再進行該部分工程的施工招標.確定該部分工程的合同價.分包和材料供應商的確定都是需要招標的。35.需要編制單位工程施工組織設計的工程項目是（）。A.工廠整體搬遷工程B.新建居民小區工程C.拆除工程定向爆破工程D.發電廠干灰庫煙囪工程答案：D解析：本題考查的是施工組織設計的分類及其內容。選項A是需要編制總組織設計的工程.選項C是需要編制分部分項工程組織設計的工程。36.分析和論證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進行的。A.編制施工成本比價報表B.編制工作任務分工表C.編制施工組織設計D.編制施工成本規劃答案：D解析：本題考查的是運用動態控制原理控制施工成本。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規劃，分析和淪證施工成本目標實現的可能性，并對施工成本目標進行分解。37.某網絡計劃中，工作A有兩項緊后工作C和D，C、D工作的持續時間分別為12天，7天，C，D工作的最遲完成時間分別為第18天，第10天，則工作A的最遲完成時間是第()天。A.3B.5C.6D.8答案：A解析：最遲完成時間取小值，min(18-12,10-7)=338.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工項目經理具有的權限是（）。【新教材已變動】A.編制項目管理實施規劃B.制定內部計酬辦法C.參與工程竣工驗收D.對資源進行動態管理答案：B解析：考查項目經理的職責和權限的區分。39.工程質量缺陷按修補方案處理后，仍無法保證達到規定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確的處理方式是（）。A.限制使用B.報廢處理C.加固處理D.不做處理答案：A解析：本題考查的是施工質量缺陷和質量事故處理的基本方法。當工程質量缺陷按修補方法處理后無法保證達到規定的適用要求和安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時可做出諸如結構卸荷或減荷以及限制使用的決定。40.關于施工現場文明施工和環境保護的說法，正確的是（）。A.施工現場主要場地應硬化B.集體宿舍與作業區隔離，人均床鋪面積不小于1．5㎡C.沿工地四周連續設置高度不低于1．5m的圍擋D.施工現場要實行半封閉式管理答案：A解析：本題考查的是施工現場文明施工的措施。場內道路要平整、堅實，暢通。主要場地應硬化，并設置相應的安全防護設施和安全標志。工地四周設鬢塾主續、密閑的磚砌圍墻產與外界隔絕進行封閉施工產市區王要路段和其他涉及市容景觀路段約工地設置匡擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業區隔離，人均床浦面積不小于2㎡。41.項目開工前的技術交底書應由施工項目技術人員編制，經（）批準實施。A.總監理工程師B.項目經理C.專業監理工程師D.項目技術負責人答案：D解析：本題考查的是技術交底、測量控制和計量控制。技術交底書應由施工項目技術人員編制，并經項目技術負責人批準實施。42.專業監理工程師發現工程設計不符合建筑工程質量標準，該監理工程師的正確做法是（）。A.報告建設單位要求設計院改正B.下達停工令C.要求設計院進行設計變更D.下達設計整改通知單答案：A解析：本題考查的是工程建設監理的工作程序。工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。43.關于建筑總承包模式特點的說法，正確的是（）A.項目質量取決于業主的管理水平和施工總承包單位的技術水平B.業主需負責施工總承包單位和分包單位的管理和組織協調C.施工總承包單位負責項目總進度計劃的編制、控制、協調D.在開工前就有明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制答案：D解析：項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減小，對業主比較有利。施工總進度計劃的編制、控制和協調由施工總承包單位負責，而項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由業主負責。44.關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.可用于計算資源需要量B.尤其適用較大的進度計劃系統C.各項工作必須按照時間先后進行排序D.不能將工作簡要說明直接放在橫道上答案：A解析：橫道圖用于小型項目或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。45.某施工現場發生觸電事故后，對現場人員進行了安全用電操作教育，并在現場設置了漏電開關，還對配電箱，電路進行了防護改造。這體現了施工安全隱患處理的（）原則。A.直接隱患與間接隱患并治B.單項隱患綜合處理C.冗余安全處理D.預防與減災并重處理答案：B解析：一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產環境等各環節。例如某工地發生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現場也要設置漏電開關，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業電工亂接亂拉電線。46.國際工程管理領域中，信息管理的核心指導文件是（）。A.技術標準B.工程檔案管理制度C.信息編碼體系D.信息管理手冊答案：D解析：在當今的信息時代，在國際工程管理領域產生了信息管理手冊，它是信息管理的核心指導文件。47.為了保證工程質量，材料供應商必須提供《生產許可證》的材料是（）。A.建筑用石B.預應力混凝土用鋼材C.防水涂料D.建筑用砂答案：B解析：本題考查的是材料的質量控制。材料供貨商必須提供《生產許可證》的是預應力混凝土用鋼材。48.線性組織結構模式的特點之一是（）。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內管理專業化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導答案：D解析：在直線組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。49.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），若經評估材料價格上漲的風險發生的可能性中等，且造成的后果屬于重大損失，則此種風險等級評估為（）等風險。A.3B.5C.2D.4答案：D解析：本題考查的是風險等級。風險發生的可能性中等，且造成重大損失的的風險等級是4級。50.下列合同履約情形中，屬于發包人違約的情形是（）。A.發包人提供的測量資料錯誤導致承包人工程返工的B.監理人無正當理由未在約定期內發出復工指示，導致承包人無法復工的C.因地震造成工程停工的D.發包人支付合同進度款后，承包人未及時發放給民工的答案：B解析：本題考查的是發包人的責任與義務。選項C屬于不可抗力原因，并不是發包人原因。選項D屬于承包人的原因.發包人義務中并沒有包含。和選項A相比較的話.選項B更合適。51.施工成本控制的工作包括①按實際情況估計完成項目所需的總費用；②分析產生成本偏差的原因；③對工程的進展進行跟蹤和檢查；④將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較；⑤采取糾偏措施，其正確的工作步驟是（）。A.③-④-②-①-⑤B.③-②-①-④-⑤C.④-②-①-⑤-③D.④-②-③-⑤-⑤答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。施工成本控制的步驟為:比較、分析、預測、糾偏、檢查。52.對于采用新材料．新工藝及新設備的工程項目，承擔其監理業務的項目監理機構除了編制工程建設監理規劃外，還應編制（）。A.工程建設監理實施方案B.工程建設監理大綱C.工程建設監理實施細則D.工程建設監理實施規劃答案：C解析：本題考查的是監理實施細則。采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監理實施細則。53.某網絡計劃中，已知工作M的持續時間為6天，總時差和自由時差分別為3天和1天；檢查中發現該工作實際持續時間為9天，則其對工程的影響是（）。A.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進行B.不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲2天C.使其緊后工作的最遲開始時間推遲3天，并使總工期延長1天D.使其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長3天答案：B解析：本題考查的是雙代號網絡計劃。根據題意，可以判斷出本項工作較計劃是延誤了3天，因為總時差是3天，所以對總工期是沒有影響的。而對于緊后工作，因為自由時差為1天，所以會對緊后工作的最早開始時間影響2天。這里重點考查的是總時差和自由時差的概念。總時差是在不影響總工期的前提下，本項工作的機動時間。而自由時差是在不影響緊后工作的最早開始的前提下，本項工作的機動時間。54.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），在施工中因發包人原因導致工期延誤的，計劃進度日期后續工程的價格調整原則是（）。A.應采用造價信息差額調整法B.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者C.如果沒有超過15%，則不做調整D.采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者答案：D解析：本題考查的是物價變化。因發包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。55.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應用工程網絡技術編制進度計劃B.重視信息技術的應用C.優選施工方案D.編制進度控制工作流程答案：D解析：本題考查的是施工進度控制的組織措施。施工進度控制的組織措施:為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系;在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作;進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃;應編制施工進度控制的工作流程;進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。56.下列工程項目中，宜采用成本加酬金合同的是（）。A.工程結構和技術簡單的工程項目B.工程設計詳細，圖紙完整．清楚，工作任務和范圍明確的工程項目C.時間特別緊迫的搶救．救災工程項目D.工程量暫不確定的工程項目答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的特點和適用條件。成本價酬金合同通常用于如下情況:工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定，或者盡管可以確定工程技術和結構方案，但是不可能進行竟爭性的招標活動并以總價合同或單價合同的形式確定承包商，時間特別緊迫，如搶險、救災工程，來不及進行詳細的計劃和商談。57.根據文明工地標準，施工現場必須設置“五牌一圖”，其中的“一圖”是（）。A.施工進度網絡圖B.安全管理流程圖C.大型施工機械布置圖D.施工現場平面布置圖答案：D解析：本題考查的是施工現場文明施工的措施。按照文明工地標準，嚴格按照相關文件規定的尺寸和規格制作各類工程標志牌。“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛(防火責任)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。58.施工企業職業健康安全和環境管理體系的管理評審是（）。A.管理體系接受政府監督的一種體制B.管理體系自我保證和自我監督的一種機制C.企業最高管理者對管理體系的系統評價D.對企業執行相關法律情況的評價答案：C解析：本題考查的是職業健康安全管理體系與環境管理體系的運行。管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評價，判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適應有效，由此訣定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構和程序等。選項B屬于內部審核。59.根據《建設工程工程量清單計價規范》GB50500-2013，關于因變更引起的價格調整的說法，正確的是（）。A.已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，承包人可根據當前市場價格進行重新報價B.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價C.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由承包人參照類似子目確定變更工作單價D.已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目的，但有類似子目的，由發包人參照類似子目確定變更工作單價答案：B解析：已標價工程量清單中沒有適用于變更工作的子目或類似子目的，承包人可以按照成本加利潤的原則進行重新報價。60.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（）。A.人工費B.材料費C.臨時設施費D.施工機械使用費答案：C解析：直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。61.關于總價合同的說法，正確的是()。A.總價合同適用于工期要求緊的項目，業主可在初步設計完成后進行招標，從而縮短招標準備時間。B.工程施工承包招標時，施工期限一年左右的項目一般采用變動總價合同C.固定總價合同可以約定，在發生重大工程變更時可以對合同價格進行調整D.變動總價合同中，通貨膨脹等不可預見因素的風險由承包商承擔答案：C解析：本題考查的是總價合同。選項A，總價合同適用于投標期相對富裕，承包商有足夠的時間考察現場的項目;選項B，施工期限為一年左右的項目一般采用固定總價合同;選項D，變動總價合同由于通貨膨脹等原因，可按照合同約定調整合同總價62.下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應當承擔責任的是()。A.業主方提供設計圖紙延誤造成的工程施工暫停B.為保障鋼結構構件進場，暫停進場線路上的結構施工C.未及時發放勞務工工資造成的工程施工暫停D.迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停答案：A解析：本題考查的是進度控制的主要條款內容。選項A是發包人的原因導致了暫停施工，不屬于承包人應當承擔的責任。63.對于同類產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（）。A.統計分析法B.經驗估價法C.技術測定法D.比較類推法答案：D解析：本題考查的是人工定額的制定方法。對于同類型產品規格多，工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法64.第三方認證機構對施工企業質量管理體系實施的監督管理應每()進行一次。A.一年B.三月C.半年D.三年答案：A解析：本題考查的是企業質量管理體系的認證與監督。企業獲準認證的有效期為三年。企業獲準認證后，應經常性的進行內部審核，保持質量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機構對企業質量管理體系實施的監督管理。65.建設項目施工成本考核的主要指標包括()。A.責任成本降低額和責任成本降低率B.預算成本降低額和預算成本降低率C.施工成本降低額和施工成本降低率D.施工成本動態變化額和施工成本動態變化率答案：C解析：本題考查的是施工成本管理的任務。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標。66.某工程由于業主方征地拆遷沒有按期完成，監理工程師下令暫停施工一個月，獨立承包人除提出人工費、材料費、施工機械使用費索賠外，還可以索賠的費用是()。A.現場管理費、保險費、保函手續費、利息、企業管理費B.現場管理費、保險費、保函手續費、企業管理費、措施項目費C.保險費、保函手續費、利息、企業管理費、安全文明施工費D.現場管理費、保險費、保函手續費、企業管理費、分包費用答案：A解析：本題考查的是索賠費用的計算。可索賠的費用包括:人工費、材料費、施工機械使用費、現場管理費、保險費、保函手續費、利息、企業管理費。67.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位對達到一定規模的風險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，經施工單位技術負責人和()簽字后實施。A.項目經理B.總監理工程師C.項目技術負責人D.建設單位項目負責人答案：B解析：本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督。68.在施工過程中，除不定期的監督檢查外，質量監督機構還應每月安排監督檢查的是（）。A.基礎工程B.外裝修工程C.室內管網工程D.屋面防水工程答案：A解析：本題考查的是政府對施工質量監督的實施。監督機構按照監督方案對工程項目全過程施工的情況進行不定期的檢查。檢查的內容主要是:參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完成情況，其中對基礎和主體結構階段的施工應每月安排監督檢查。69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（）。A.工程所在地的水文地質條件B.施工管理人員的經驗和能力C.事故的防范措施和計劃D.工程施工方案的可靠性答案：D解析：施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環境風險；B項，施工管理人員的經驗和能力是組織風險；C項，事故的防范措施和計劃是經濟與管理風險。70.影響施工質量的五大因素是指人、材料、機械及()。A.方法與設計方案B.投資額與合同工期C.投資額與環境D.方法與環境答案：D解析：本題考查的是影響施工質量的主要因素。影響施工質量的主要因素有:人、材料、機械、方法及環境等五大方面。多選題（共25題，共25分）71.根據現行規定，應該招標的建設工程經批準可以采用邀請招標方式確定承包人的項目有（）【教材內容已變動，已刪除】A.有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的B.涉及國家秘密的C.受自然地域環境限制的D.涉及搶險救災的E.公開招標費用過低的答案：AC解析：本題考查的是建設工程招標方式，經批準可以進行邀請招標:（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;(2)受自然地域環境限制的:(3)涉及國家安全，國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的;(4)擬公開招標的費用與項目的價值相比.不值得的。72.根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），項目經理的職責有（）。【新教材變動內容，此題已不適合】A.確保項目資金落實到位B.主持編制項目管理實施規劃C.接受項目審計D.建立項目管理體系E.主持工程竣工驗收答案：BCD解析：本題考查的是項目經理的職責。項目經理應履行下列職責:(1)項目管理目標責任書規定的職責;(2)主持編制項目管理實施規劃。并對項目目標進行系統管理:(3)對資源進行動態管理;(4)建立各種專業營理體系，并組織實施:(5)進行授權范圍內的利益分配:(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收:(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作:(8)協助組織進行項目的檢查，鑒定和評獎申報工作。73.根據《建設工程安全生產管理條例》，施工單位應當組織專家對專項施工方案進行論證．審查的分部分項工程有（）。A.拆除工程B.地下暗挖工程C.高大模板工程D.深基坑工程E.起重吊裝工程答案：BCD解析：本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。74.某單代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路有：（）。[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-1468909225660073092.png[圖片加載失敗]題目圖片：https://cos.mwst.cc/chongye/exam/image-1468909225660073092.pngA.①-④-⑥-⑦-⑧B.①-④-⑦-⑧C.①-③-⑥-⑦-⑧D.①-③-⑤-⑧E.①→②→⑧答案：CD解析：本題考查的是單代號網絡圖。關鍵線路只有兩條，總工期為25.75.關于贏得值法及相關評價指標的說法，正確的有（）。A.進度偏差為負值時，表示實際進度快于計劃進度B.理想狀態是已完工作實際費用．計劃工程預算費用和已完成工作預算費用三條曲線靠得很近并平穩上升C.采用贏得值法可以克服進度．費用分開控制的缺點D.贏得值法可定量判斷進度．費用的執行效果E.費用（進度）偏差適于同一項目和不同項目比較中采用答案：BCD解析：本題考查的是贏得值法。選項A.當進度偏差為負值.說明進度滯后。76.根據《標準施工招標文件》，合同履行中可以進行工程變更的情形有（）。A.改變合同中某項工作的施工時間B.為完成工程追加的額外工作C.改變合同中某項工作的質量標準D.取消合同中的某項工作，轉由發包人實施E.改變合同工程的標高答案：ABCE解析：本題考查的是變更合同的范圍和內容。除專用合同條款另有約定外，在展行臺同中發生以下情形之一，應按規走進行變更:(1)取消合同中任河一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施:(2)改變合同中任何一項工作的質量或其地特性;(3)改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸;(4)改變臺同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序:(5)為完成工程需要追加的額外工作。77.關于施工文件歸檔的說法，正確的有()。A.施工單位應在工程竣工驗收后將工程檔案向監理單位歸檔B.監理單位應對施工單位收齊的工程立卷文件進行審查C.工程檔案一般不少于兩套D.歸檔可以分階段分期進行E.工程檔案原件由建設單位保管答案：BCD解析：施工文件歸檔的時間和相關要求（1）根據建設程序和工程特點，歸檔可以分階段分期進行，也可以在單位或分部工程通過竣工驗收后進行。（2）施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位歸檔。（3）施工單位在收齊工程文件整理立卷后，建設單位、監理單位應根據城建檔案管理機構的要求對檔案文件完整、準確、系統情況和案卷質量進行審查。審查合格后向建設單位移交。（4）工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套（原件〕移交當地城建檔案館（室〕。（5）施工單位向建設單位移交檔案時，應編制移交清單，雙方簽字、蓋章后方可交接。78.施工質量保證體系中，屬于工作保證體系內容的有()。A.編制質量計劃B.建立工作制度C.明確工作任務D.分解質量目標E.成立質量管理小組答案：BC解析：本題考查的是施工質量保證體系的內容。工作保證體系主要是明確工作任務和建立工作制度。79.承包商對工程的成本控制．進度控制．質量控制．合同管理和信息管理等管理工作進行編碼的基礎有()。A.項目結構的編碼B.工作任務分工表C.管理職能分工表D.項目結構圖E.工作流程圖答案：AD解析：本題考查的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼的基礎是項且結構圖和項目結構的編碼。80.關于施工生產安全事故報告的說法，正確的有()。【新教材知識點已變化】A.施工單位負責人在接到事故報告后，2小時內向上級報告事故情況B.一般事故應上報至設區的市級人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門C.對于需逐級上報的事故，每級安全生產監督管理部門上報的時間不得超過2小時D.特別重大事故應逐級上報至國務院安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門E.重大事故應逐級上報至省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門答案：BCD解析：本題考查的是施工生產安全事故的處理。選項A,應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設王管部門和有關部門報告。81.職業健康安全與環境管理體系的作業文件一般包括（）。A.作業指導書B.監測活動準則C.程序文件引用的表格D.管理規定E.績效報告答案：ABCD解析：本題考查的是職業健康安全管理體系與環境管理體系的建立。作業文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業指導書(操作規程)、管理規定、監測活動準則及程序文件引用的表格。其編寫的內容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫之前應對原有的作業文件進行清理，摘其有用，刪除無關。82.施工進度計劃檢查的內容包括（）。A.前一次檢查提出問題的整改情況B.資源使用及進度保證的情況C.實際進度與計劃進度的偏差D.工作時間的執行情況E.工程量的完成情況答案：ABDE解析：本題考查的是施工進度計劃的檢查與調整。施工進度計劃檢查的內容包括:檢查工程量的完成情況;檢查工作時間的執行情況;檢查資源使用及與進度保證的情況;前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。83.政府質量監督管理的內容有（）。A.抽查主要建筑材料的質量B.依法處罰違法違規行為C.抽查施工進度計劃的執行情況D.監督工程竣工驗收E.定期統計分析本地區質量情況答案：ABDE解析：工程質量監督管理包括:執行法律法規和工程建沒強制性標準的情況:抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能工程實體質量:抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為;抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量:對工程竣工驗收進行監督:組織或者參與工程質量事故的調查處理:定期對本地區工程質量狀況進行統計分析:依法對違法違規行為實施處罰。84.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），關于施工項目經理的說法，正確的有（）。A.承包人接到發包人更換項目經理的書面通知后，應在14天內向發包人提出書面改進報告B.項目經理因特殊情況授權下屬履行其職責時，必須提前48小時通知監理人及發包人C.承包人未經發包人書面同意，不能擅自更換項目經理D.承包人應在通用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業證書編號等事項E.承包人應向發包人提交與項目經理的勞動合同以及為其繳納社會保險的有效證明答案：ACE解析：本題考查的是施工項目經理的任務和責任。承包人應問發包人提交項目經理與承包人之間約勞動臺同戶;以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。未經發包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經理。項目經理應為合同當事人所確認的人選，并在專用合同條款中明確項目經理的姓名、職稱、注冊執業征書編號、聯系方式及搜權范圍等事項，項目經理經承包人授權后代表承包人負責展行合同，承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，該下屬人員應具備履行相應職責的能力產并應提前7天將上述人員的姓名和授權范園書面通知監理人，并征得發包人書面同意。85.根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2013），工程量清單中的其他項目清單包括的內容有（）。A.總承包服務費B.安全文明施工費C.計日工D.暫估價E.暫列金額答案：ACDE解析：本題考查的是投標價的編制方法。其他項目清單與計價匯總表包括暫列金額明細表、材料暫估單價表、專業工程暫估單價表、計日工表、總包服務費計價表。86.業主方編制的由不同深度的計劃構成的進度計劃系統包括（）。A.單項工程進度計劃B.項目子系統進度計劃C.控制性進度計劃D.總進度計劃E.年度進度計劃答案：ABD解析：本題考查的是建設工程項目進度計劃系統。不同深度的進度計劃系統包括:總進度計劃:項目子系統進度計劃;項目子系統中的單項工程進度計劃等。87.施工質量控制的特點有（）。A.控制的難度大B.需要控制的因素多C.終檢局限性大D.過程控制要求高E.結果控制要求高答案：ABCD解析：本題考查的是施工質量控制的持點。施工質量控制的特點:需要控制的因素多、控制的難度大、過程控制要求高、終檢局限大。88.關于實施性施工進度計劃及其作用的說法，正確的有（）。A.可以確定項目的年度資金需求B.可以確定施工作業的具體安排C.以控制性施工進度計劃為依據編制D.可以確定里程碑事件的進度目標E.可以論證項目進度目標答案：BC解析：本題考查的是實施性施工進度計劃的作用。實施性施工進度計劃的主要作用:確定施工作業的具體安排;確定一個月度或旬的人工需求:確定一個月度或旬的施工機械的需求;確定一個月度或旬的建筑材料的需求:確定一個月度或旬的資金的需求等。89.下列引發工程質量事故的原因中，屬于管理原因的