泉州紡織服裝職業學院《成本管理》2025-2026學年期末試卷

泉州紡織服裝職業學院《成本管理》2025-2026學年期末試卷一、單項選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.成本管理的核心目標之一是（）。

A.實現利潤最大化B.降低生產成本C.提高產品質量D.優化資源配置

2.在成本管理中，屬于變動成本的是（）。

A.固定資產折舊B.管理人員工資C.原材料費用D.辦公室租金

3.標準成本法的主要目的是（）。

A.計算實際成本B.控制成本差異C.確定產品定價D.分析成本結構

4.成本差異分析中，價格差異通常與（）相關。

A.產量變化B.效率變化C.價格波動D.質量變化

5.在作業成本法中，成本動因是指（）。

A.成本分配基礎B.成本控制措施C.成本核算方法D.成本管理目標

6.平衡計分卡在成本管理中的應用主要體現在（）。

A.財務指標B.客戶指標C.內部流程指標D.學習與成長指標

7.以下哪種方法不屬于目標成本法（）。

A.成本倒推法B.成本加成法C.成本目標分解法D.成本效益分析法

8.在成本控制過程中，屬于預防性控制的是（）。

A.定期審計B.質量檢查C.風險評估D.成本核算

9.成本效益分析法的核心是（）。

A.成本最小化B.效益最大化C.成本與效益的匹配D.成本與效益的分離

10.作業成本法的優勢之一是（）。

A.簡化成本核算B.提高成本準確性C.減少成本動因D.降低管理成本

二、多項選擇題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

1.成本管理的職能包括（）。

A.成本預測B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本決策

2.成本差異分析的內容包括（）。

A.價格差異B.效率差異C.產量差異D.質量差異E.時間差異

3.作業成本法的實施步驟包括（）。

A.識別作業B.確定成本動因C.分配成本D.計算產品成本E.優化成本結構

4.平衡計分卡的主要指標包括（）。

A.財務指標B.客戶指標C.內部流程指標D.學習與成長指標E.創新指標

5.成本控制的方法包括（）。

A.標準成本法B.目標成本法C.作業成本法D.成本效益分析法E.預算控制法

三、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1.成本管理是企業管理的核心組成部分。（）

2.變動成本與產量成正比，固定成本與產量成反比。（）

3.標準成本法可以減少成本核算的工作量。（）

4.成本動因是影響成本變化的因素。（）

5.平衡計分卡只關注財務指標。（）

6.目標成本法是一種逆向成本管理方法。（）

7.成本控制是成本管理的唯一目標。（）

8.成本效益分析法適用于所有成本決策。（）

9.作業成本法可以提高成本核算的準確性。（）

10.預算控制法是一種事前控制方法。（）

四、材料分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

材料一：某服裝企業采用標準成本法進行成本管理，發現今年第三季度的直接材料價格差異為不利差異，直接人工效率差異為有利差異，制造費用差異為不利差異。企業經理要求財務部門分析原因并提出改進措施。

材料二：某紡織企業實施作業成本法后，發現產品的成本核算更加準確，但管理成本有所增加。企業經理擔心這種方法是否值得推廣。

請根據以上材料，回答以下問題：

1.分析直接材料價格差異、直接人工效率差異和制造費用差異產生的原因，并提出改進措施。

2.評價作業成本法的優缺點，并說明該企業是否應該推廣這種方法。

五、案例分析題（本大題共2小題，每小題15分，共30分）

材料一：某紡織企業計劃開發一款新型服裝產品，預計售價為200元/件。企業采用目標成本法進行成本管理，設定目標成本為150元/件。在產品設計階段，企業發現材料成本過高，需要進行調整。財務部門建議采用替代材料，并優化生產工藝，以降低成本。

材料二：某服裝企業采用成本效益分析法進行成本控制，發現今年的廣告費用過高，影響了企業的盈利能力。企業經理要求財務部門分析廣告費用的效益，并提出降