研發季度總結范文

研發季度總結范文

20—年度是技術開發部快速、穩步、持續發展的一年。

在周總的帶領及公司各位領導、各位司事的大力支持下、技術

開發部成員的通力協作下，以新產品開發作為技術部的工作重心，

同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內部

管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足，現就20_年技

術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。

一、新產品開發東泰公司技術開發部在20—年共進行新產品開

發37項，其中41%實現了批量生產，16%客戶考證中，22%待考證，

21%在研制開發。

這些新項目中，國際客戶占78%,國內客戶占16機國際客戶包

括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、

上海有創電氣等，項目主要包括錐環、支撐環、槽絕緣、出線板、

匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。

國內客戶主要是哈電和上汽，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣

等。新產品的開發不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內

部的各個部門有計劃地組織、協調、分工和合作來完成的。

例如錐環和支撐環的開發，需要纏繞車間協助我們纏繞試樣、

試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層電間絕緣的開發，需要二

車間協助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、

手糊和加工車間多次協助。對于這些新產品的開發，一是創新，二

是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格,

技術難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果

有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經常打亂車間的生

產計劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。

但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業透過新產品研發,

往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶

滿意度。

在全球經濟一體化迅猛發展和市場競爭日趨激烈的這天，企業

間的競爭已經由傳統的、規模經濟時代的“大魚吃小魚”轉變為現

代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產品的潛力已

經成為直接關系到企業生存和發展的關鍵，創新和新產品開發對每

個企業都是必然的C

二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發部在做好新產

品的研發工作的同時，堅持做好生產部生產、質保部檢驗、銷售服

務的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持

的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規

定、工藝文件等68份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規程30

份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。

對原材料進行進廠檢驗、半成品和成品測試、新產品研制測試，

共出具1112份報告，并對測試結果反應出來的問題進行反饋、處理、

改善。協助生產、質保部分析解決產品在生產過程中出現的問題，

如34#百萬錐環勵端加工時開裂，Alstom為支撐環加工后產生裂紋

等等。

三、存在的一些不足

（一）在產品的設計和開發過程中，多為應急開發，造成不能

按照流程執行。《產品設計開發程序》執行不嚴謹，沒有嚴格按照

體系要求條款來規范工作，包括立項、評審、預算經費等。

（二）與其他部門的聯系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆

事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也

沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態。

上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于

這種狀況的問題還很多。20_年技術部要加強與各部門的溝通協作,

保證工作能夠做連串、到位。

（三）研發新產品的同時，嚴把老產品的品質關，穩定現有產

品的市場，不要一味追求新產品而失去了老產品的市場優勢。

四、20_年工作計劃

（一）進行市場調研，定位產品的發展方向。

加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產品的了解，開

發使用性可靠、性價比高的產品，加速公司發展。

（二）根據公司的戰略和目標，盡快實現Alstom轉、定子打包

和打入國際市場。

（三）纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。

（四）整頓雜工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等

等。

（五）完善新產品開發項目管理工作，規范《產品設計開發程

序》的執行。

（六）精細化管理技術開發部部門工作，努力實現標準規范作

業。