人員管理制度2

人員管理制度

人員管理制度范本1

1總則

1.1為了強化辦公室管理，明確公司內(nèi)部管理職責(zé)，使內(nèi)務(wù)管理工作更

加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)合實際情況，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全部成員并嚴(yán)格遵守各項規(guī)定。

1.3切合公司實際，依據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化要求，力求

使辦公室各項工作根據(jù)制度進行，保證公司的辦公事務(wù)有效開展。

1.4辦公室人員應(yīng)明確各項工作職責(zé)，簡化辦理流程，合理高效開展工

作。

2職責(zé)范圍

2.1辦公室管理人員直接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主持開展辦

公室的各項工作。

2.2負責(zé)辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資

料信息搜集編撰等文字工作。

2.3負責(zé)辦公用品管理、會議管理、清潔衛(wèi)生管理等工作，保證各項事

務(wù)有序開展。

2.4搜集員工信息，上傳下達各種指令，按時做出整理。

2.5負責(zé)公司對內(nèi)、對外公共關(guān)系的維護和改善，做好來客接待以及來

電接聽的工作，對外精確、有效地宣傳公司。

3工作標(biāo)準(zhǔn)

1

3.1辦公室工作標(biāo)準(zhǔn)包括儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)、禮儀標(biāo)準(zhǔn)、言語標(biāo)準(zhǔn)、行為。

3.2辦公室管理人員嚴(yán)格根據(jù)本制度中的要求標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

4辦公室事務(wù)管理

4.1文書管理制度

文件是各部門依據(jù)自己的職責(zé)范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設(shè)有特

定版頭的文書。檔案是文書基礎(chǔ)上形成的，檔案是文書的延續(xù)。

4.1.1文件管理制度

文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、各類合同

文件等。

文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責(zé)執(zhí)

行。

公司對內(nèi)公開文件由辦公室人員負責(zé)起苴和審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

凡寄至公司的文件、郵件等，由辦公室簽收并做好相應(yīng)記錄“

機密文件由辦公室主任保管，辦公室人員對一般性文件進行分類管理,

定期整理并制作相關(guān)報表。

公司人員因工作需要可借閱一般性文件，需提出申請，對有程度的文

件，需要總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可借閱。

依據(jù)文件屬性、類別進行編號整理，定期對文件進行歸檔整理，做好

相應(yīng)的文字記錄，以備查閱。保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。

依據(jù)文書的時效性和保存的價值性，對文書進行整理銷毀；辦公室主

任為第一責(zé)任人，若發(fā)現(xiàn)文件喪失，辦公室人員必需查明原因，照實向總

經(jīng)理報告，若未查明原因，則由辦公室負責(zé)擔(dān)當(dāng)。

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4.1.2檔案管理制度

辦公室人員要維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學(xué)、更

專業(yè)，按時分類、整理、編輯、傳遞文書資料?，提高檔案管理質(zhì)量與效率。

檔案管理范圍：公司各類證照及各類文件、文書資料、其他應(yīng)存檔的信息

資料。依據(jù)文書整理和文件整理編號，對對應(yīng)資料進行相應(yīng)的歸檔、整理、

備注。檔案接收、移交，必需做好嚴(yán)格記錄。

4.2辦公用品管理制度

4.2.1辦公室人員要做好辦公用品管理，標(biāo)準(zhǔn)辦公用品管理各項程序，

節(jié)約辦公經(jīng)費，提高利用效率。

4.2.2辦公室人員負責(zé)辦公用品的.處理和管理工作，權(quán)責(zé)全都嚴(yán)格要求,

無私自挪用現(xiàn)象。

423辦公用品保管施行Idquo；日清日結(jié)，出入庫等量、月末查存統(tǒng)計

rdquo；原則。

4.2.4公司辦公用品的選購、保管、發(fā)放和辦公裝備的入庫登記由辦公

室全權(quán)負責(zé)。

425依據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行按時出入庫登記，注明名稱、

數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。

4.2.6任何人未經(jīng)答應(yīng)不得進入辦公用品管理室，不得私自挪用辦公用

口

nno

4.2.7辦公用品管理人員負責(zé)收發(fā)入、離職人員的辦公用品。

4.2.8管理員定期對辦公用品進行盤查，核實庫存，保證出入庫等量。

4.3會議管理制度

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按時提示值日生和監(jiān)督者做好相應(yīng)工作。

4.5其他事務(wù)

451名片制作、收發(fā)傳真等其他事務(wù)。

4.5.2負責(zé)公司文書的打印復(fù)印工作。

453負責(zé)花草的養(yǎng)護工作。

5、附則

5.1本制度由總經(jīng)理辦公室制定，解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室。

5.2本制度由總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。

服務(wù)有限公司

人員管理制度范本2

一、財務(wù)處工作制度

1、正確貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《醫(yī)院財務(wù)制

度》、《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項財

經(jīng)政策，強化會計核算和財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律。財會人員要以身作則，

奉公守法，同一切盜竊，作奸犯科行為作斗爭。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定和《云南省非營利性醫(yī)療服務(wù)基準(zhǔn)

價格》等物價政策，合理組織收入，嚴(yán)格掌握支出。但凡該收的應(yīng)抓緊收

回。但凡預(yù)算外的，無計劃的開支應(yīng)堅定杜絕。對于臨時必需的開支，應(yīng)

按審批手續(xù)辦理。

3、依據(jù)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展計劃，正確按時編制年度和季度的財務(wù)計劃（預(yù)

算），保證臨床和科研經(jīng)費的需要，辦理睬計業(yè)務(wù)。按上級主管部口的要

求，報送會計月報、季報、半年報和年報（決算）。

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4、強化醫(yī)院的經(jīng)濟管理，定期進行經(jīng)濟活動分析，按時向院領(lǐng)導(dǎo)提供

有價值的財務(wù)分析資料，以便領(lǐng)導(dǎo)正確決策，并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟核

算的，管理工作。

5、凡本院對外選購開支等一切會計事項，均應(yīng)取得合法的原始憑證（如

發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責(zé)人簽字后，

方能以據(jù)報銷。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式

憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任務(wù)完成后按時辦理結(jié)帳報銷

手續(xù)。

6、會計人員要按時清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，削減呆帳。

7、財務(wù)部門應(yīng)與有關(guān)科協(xié)作，定期對固定資產(chǎn)（房屋、裝備、家具、

藥品、器械等）和流淌資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等國家資財

進行常常性的監(jiān)督，按時清查庫存，防止鋪張和積壓。

8、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限

額。出納和收費人員不得以長補短。如有過失，由經(jīng)手人具體登記，每月

集中商量，找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示處理。

9、會計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務(wù)報告、財務(wù)決算等,

以及會計人員交接，均按財政部門的規(guī)定辦理。

10、強化住院費用管理，施行住院費用“一日清單制”，嚴(yán)格執(zhí)行城鎮(zhèn)職

工根本醫(yī)療保險的有關(guān)政策。

二、財務(wù)管理規(guī)定

1、預(yù)算編制根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃，實行院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、業(yè)務(wù)部門相結(jié)

合的方法。由財務(wù)科擬定醫(yī)院年度預(yù)算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管

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部門批準(zhǔn)后，由財務(wù)處統(tǒng)一把握執(zhí)行。

2、收支預(yù)算要參考上年預(yù)算執(zhí)行情況和對預(yù)算年度的預(yù)測編制。支出

要量入為出，略有結(jié)余。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的財務(wù)制度、開支標(biāo)準(zhǔn)和開支范圍，根據(jù)批準(zhǔn)的

預(yù)算和計劃所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金運用

效果。

4、購置大型、貴重儀器裝備和大型修繕（拆改建）工程，要事先進行

可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計科審計后，報院領(lǐng)導(dǎo)審批，

方可購置和實施。

5、在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各項支出由財務(wù)處統(tǒng)一布置，把握運用，依據(jù)

批準(zhǔn)的預(yù)算，由有關(guān)職能部門負責(zé)，按制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，施行指標(biāo)掌

握。

6、各職能科室預(yù)算內(nèi)開支，要提出資金運用計劃，由財務(wù)處審核后執(zhí)

行。超預(yù)算或計劃外開支，有關(guān)科室要提出書面報告，交財務(wù)處審核后，

由院長批準(zhǔn)執(zhí)行。

7、固定資產(chǎn)施行財務(wù)處負責(zé)總賬，管理部門負責(zé)明細賬，運用科室負

責(zé)臺賬（建卡）的三級賬卡制度。

8、低值易耗品施行“定額管理、定期核銷、科室核算”的管理方法，依

據(jù)各科室的實際消耗情況，核定消耗定額，按定額以舊換新。

9、藥品施行“金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷”的管理方法，合理核定

藥庫和藥房儲藏資金。

10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)“計劃選購、定量定額供應(yīng)”的管理方法，

7

科室或個人不得以任何理由擅自購置。

11、專項資金的管理，遵循“先提后用、量入為出、專款專用”的原則，

根據(jù)規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標(biāo)準(zhǔn)辦理。

12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購置，必需

辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。

13、本規(guī)定未盡事宜，按有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行

人員管理制度范本3

第一條依據(jù)編制情況，公司定期召開人員狀況檢查會，就現(xiàn)有人員流

淌率、缺勤情況及應(yīng)儲藏人力、需求人力做出正確、客觀的檢查建議作為

人事科研、制訂人力計劃、辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第二條人員調(diào)撥增補申請作業(yè)程序：

1.各單位如需增補人員，先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單。填妥后，

匯人事科辦理；

2.人事科接到申請單后，應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求、其

職位薪金預(yù)算是否在掌握內(nèi)、其需要機遇是否恰當(dāng)?shù)葐栴}；

3.人事科調(diào)查后，即就申請人員的來源做正確的擬辦建議，呈總經(jīng)理

核準(zhǔn)后，依據(jù)指示辦理招募預(yù)備工作；

4.人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后，均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位，人事科憑副本

辦理。

第三條人員招募作業(yè)程序：

I.擬訂招募計劃

(1)招募職位名稱及名額;

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（2）資格條件限制;

（3）職位預(yù)算薪金；

（4）預(yù)定任用日期；

（5）通報稿或登報稿（訴求方式）擬具：

（6）資料審核方式及辦理日期（截止日期）

（7）甄試方式按時程布置（含面談主管布置）

（8）場地布置：

（9）工作力量布置：

（10）準(zhǔn)備事項〔通知單、海報、公司宣傳資料等）。

2.訴求

（1）登報征求：先擬廣告稿，估量登刊費，確定何時刊登何報，然后

聯(lián)絡(luò)報社。

（2）同仁推舉：以海報或公告方式進行°

3.應(yīng)征信的處理

（1）訴求消息發(fā)出后，會收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，對合格應(yīng)征者發(fā)

出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。

（2）不合格應(yīng)征資料?，歸檔一個月后銷毀，但有要求退件者，應(yīng)賜予

退件。為了給社會群眾一個好的‘印象，對全部未錄用者發(fā)出“謝函''也是應(yīng)

有的禮貌。

4.甄試

（1）筆試

①專業(yè)測驗（由申請單位擬定試題）；

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②定向測驗；

③領(lǐng)導(dǎo)力量測驗〔合適干部級）；

④智力測驗。

（2）面談

①要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松；

②要了解自己所要獲知的答案及問題點；

③要了解自己要告知對方的問題；

④要尊重對方的人格；

⑤將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表工

（3）如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通矢口單”，

再次布置約談。

5.背景調(diào)查

經(jīng)甄試合格，初步確定的人選，視情況應(yīng)做有效的背景調(diào)查“

6.結(jié)果評定

經(jīng)評定未錄用人員，先發(fā)出謝函通知，將其資料歸人儲藏人才檔案中，

以備不時之需。經(jīng)評定錄用人員，由人事主管及用人主管會商進用日期后

發(fā)給“報到通知單“，并布置職前訓(xùn)練及有關(guān)準(zhǔn)備工作。

7.留意事項

進行應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)尊重應(yīng)征人的個人隱私權(quán)，留意

保密工作。

第四條經(jīng)核定被錄用人員，由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知

單”，報到時需攜帶以下資料:

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1.保證書；

2.服務(wù)自愿書；

3.員工資料卡；

4.相片6張;

5.戶籍譽本;

6.身份證復(fù)印件；

7.體檢表；

8.撫養(yǎng)親屬申請表；

9.學(xué)歷證件復(fù)印件。

（以上應(yīng)繳資料視情況可增減）

第五條干部人員任用，視情況可發(fā)給“聘任書

第六條人事科于新進人員報到日即發(fā)給“報到程序單、并檢收其應(yīng)繳

資料；若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪金可暫扣發(fā)。

第七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地弓，導(dǎo)新進人員依報到程序單上的挨

次，逐項幫助辦理下日事宜：

1.領(lǐng)取員工手冊及辨認證；

2.制考勤卡并解釋運用；

3.領(lǐng)制服及制服卡（總務(wù)科主辦）

4.領(lǐng)儲物柜鑰匙（總務(wù)科主辦）；

5.若有需要，填“住宿申請單，

6.登記參與勞保及工會；

7.視情況引導(dǎo)參觀各單位及布置職前訓(xùn)練。

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第八條前條逐項辦理完畢后，人事科即填制“新進人員簡介及到職通

知”，引導(dǎo)新進人員單位主管報到，由單位主管收存到職通知后依“職前介

紹表''逐項賜予說明，并于報到程序單上簽章并交回人事科，表示人員報到

完畢。

第九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理以下事項：

1.填“記錄簿”

2.登記人事科管理用的“人員狀況表”

3.干部人員發(fā)布“干部到職通報”

4.登記對保名冊，布置對保；

5.填制“薪金通知單”辦理核薪；

6.收齊報到應(yīng)繳資料（撫養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科）連同甄選報名單建

立個人資料檔案，編號列管。

第十條新進人員報到上班后，應(yīng)實施第一次對保，以后每年度視必要

復(fù)對一次，并予記錄。

第十一條對保分親自對保及通信對保。

第十二條被保人如無故離職或移交不清，本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告

函”。

第十三條有關(guān)對保作業(yè)，應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第十四條新進人員試用期為3個月（作業(yè)員為4（）天），屆滿前一周由

人事單位提供“考核表”，分甲（干部人員）乙（一般人員）兩種，并登記被

考核人試用期間出勤資料，依人事權(quán)限劃分表挨次，逐級考核。

第十五條人事單位依據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知

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第十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后，依不同批示分別辦理以下事

項：

1.試用不合格者，另發(fā)給通知單；

2.調(diào)（升）職者，由人事單位辦理變動作業(yè)；

3.薪金變更者，由人事單位填制“薪金通知單”辦理調(diào)薪。

第十七條前條辦理完畢后，考核表應(yīng)歸入個人資料袋中。

第十八條新進人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，單位主管認為有必要

停止試用時?,可立刻提前辦理考核，并簽人事異變申請單。

人員管理制度范本4

一、文明衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：

1、大院道路、空地每天專人清掃，室內(nèi)常常清掃，做到窗明幾凈。

2、院內(nèi)鼠、蚊、蠅密度達標(biāo)，廁全部專人每天清掃，保持清潔無臭味、

管道暢通、無滴水。

3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。

4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。

5、倒垃圾按時按指定地點，嚴(yán)禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。

6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴(yán)禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊

有序，不影響市容和過路。

7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立刻將

污漬地面掃凈。

8、院內(nèi)三線（電話、電力、電視野）線路整齊美觀。

9、保持院內(nèi)花草樹木完好、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。

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10、嚴(yán)禁住樓戶往樓下亂擲雜物。

11、下水道暢通無堵塞，魯井完好無損。

12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土按時清運整理，無遺留現(xiàn)

象。

二、責(zé)任范圍：

1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要常常清掃，每日清掃不少于二次，保持

包干區(qū)干凈衛(wèi)生。

2、生活區(qū)分片負責(zé)人要做好片內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責(zé)任人有權(quán)對片

內(nèi)違反制度當(dāng)事人進行警告、懲罰。

3、住家戶要保持家庭內(nèi)外干凈衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責(zé)任。

4、衛(wèi)生管理人員，要負責(zé)好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回觀察，發(fā)現(xiàn)問

題按時處理。

5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢

查不少于一次。

三、懲罰規(guī)定：

1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員獎金50元，并責(zé)令其

立刻清掃。

2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元，并責(zé)令立刻清掃。

3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立刻予以沒收，并罰款5()元°

4、在院內(nèi)亂擲煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款XXX元。

5、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責(zé)令其清理外罰款XXX3000元。

6、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值三倍罰款。

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7、衛(wèi)生管理人員（包括清掃衛(wèi)生，清掃公共廁所人員）工作不負責(zé)任，

造成臟、亂、差的每查出一次罰款XXX元。

8、院內(nèi)亂停放車輛的.每次罰款200元。

四、本規(guī)定自二0XX年三月十二日起執(zhí)行。

人員管理制度范本5

一、在藥房、庫房等直接接觸藥品的崗位工作人員，每年應(yīng)進行健康

檢查。

二、新進員工在上崗前，必需接受健康檢查，體檢工程與在崗員工檢

查工程相同，合格者方能上崗。

三、凡患有精神病、傳染病（隱性的傳染病）皮膚病及可能傳染疾病的

立刻調(diào)離直接接觸藥品的崗位。

四、工作人員每年的體檢由藥劑科按期組織實施，并建立員工個人健

康檔案。

人員管理制度范本6

集團公司人事行政部負責(zé)對保潔員的日常工作進行分配、監(jiān)督、檢查

等管理工作。為標(biāo)準(zhǔn)保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質(zhì)量，特

制定木制度。

一、保潔員崗位職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。

2、文明服務(wù)、禮貌待人，并留意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)

保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

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4、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時

間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。

5、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。

6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異樣現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和裝備設(shè)備損壞、故障

等，按時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或?qū)嵭杏行Т?/p>

施，掌握事態(tài)發(fā)展，必要時主動幫助專業(yè)人員排解故障。

7、妥當(dāng)保管清潔工具和用品，不得喪失和人為損壞，不得將清潔工具

和用品私借他人運用或帶回家中運用，如損壞或遺失工具照價賠償。

8、拾金不昧，拾到物品立刻上交或送還失主。

9、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。

10、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

二、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域：

1、負責(zé)董事長室、集團總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦

公室的清掃保潔。

2、負責(zé)辦公樓一樓（集團公司）三、四樓走廊的清掃保潔。

3、負責(zé)辦公樓三、四樓衛(wèi)生間的清掃保潔。

4、負責(zé)四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。

5、負責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。

（二）臨時性區(qū)域

1、負責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。

2、負責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

16

3、負責(zé)三樓空閑辦公室（4間）清掃保潔。

4、負責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

（三）分工負責(zé)

1、一、三樓保潔員負責(zé)范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一

樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓衛(wèi)生間、

三樓空閑辦公室（4間）北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

2、四樓保潔員負責(zé)范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓衛(wèi)

生間、負責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3、保潔共同負責(zé)范圍：商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉

養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

4、分工負責(zé)施行月輪換制，共同負責(zé)范圍在輪換時仍然共同負責(zé)。

三、保潔員工作流程：

上午：

1、7：30—7：40清掃各自負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；

2、7：40—7：50清掃一、三、四樓走廊；

3、7：50-8：00清掃共同負責(zé)的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和

倒垃圾）

4、8：00—8：30清掃三、四樓衛(wèi)生間；

5、8：30—9：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道;

6、9：00—10：00清掃一、三、四樓走廊；

7、10：00X11：00清掃三、四樓衛(wèi)生間。

下午:

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1、13：00—14：00清掃一、三、四樓走廊；

2、14：30—15：00清掃三、四樓衛(wèi)生間；

3、15：00—16：00清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

4、下班前清掃各自負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)

生不達標(biāo)處隨時清掃。

四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn)：

（一）辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、

刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得任意翻看。

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得潔凈、光明，無手印無塵土、無水跡;

窗簾懸掛整齊°

4、垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。

5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、

無污漬。

6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水

跡。

7、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備電源是否關(guān)閉，最終將門、窗關(guān)

閉、鎖好。

8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9XX11日定期清掃擦拭，

如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。

18

（二）走廊及大廳的清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶兒、正門

玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、

光明、無灰塵、無污漬、無水跡。

2、走廊地面每日至少掃拖2次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污

漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。

3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印，無雜物、無

灰塵、無污漬、無水跡。

4、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少

擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5、走廊內(nèi)的、花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保

持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明裝備箱、

滅火器、每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13日XX15日定期清掃擦

拭，如遇節(jié)假日順延。

（三）衛(wèi)生間清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積

水。

2、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭

1次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

19

4、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持潔凈無污、垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。

5、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6、每日不定時噴灑空氣清爽劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水

跡。

8、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17日XX18日定期清掃

擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每

日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無△跡。

2、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的裝備設(shè)備（如：電腦、打

印機、復(fù)印機等）每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦

拭時留意對裝備設(shè)備的愛護，以免損壞。

3、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持潔凈無污、

垃圾按時清倒、垃圾袋按時更換。

4、下班前清掃時，檢查各類辦公裝備設(shè)備的電源是否關(guān)閉，最終將門、

窗關(guān)閉、鎖好。

5、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，

應(yīng)在會議、活動結(jié)束后按時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。

6、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次，

做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每

20

月20日XX22日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（五）樓梯通道清掃標(biāo)準(zhǔn)：

1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、

無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光滑光明。

2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至

少擦拭1次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到無污

漬、無灰塵、無水跡。

五、保潔員安全操作規(guī)程：

（-）堅固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。

（二）在超過2米高處操作時，必需運用梯子，雙腳需同時踏在梯子

上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。

（三）在清理開、關(guān)裝備設(shè)備時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸

電。

（四）不得私自撥動任何機器裝備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。

（五）在不會運用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外

事故。

（六）保潔人員應(yīng)留意自我愛護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感

染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)留意洗手。

（七）應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度，不得動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

（八）在操作與安全發(fā)生沖突時，應(yīng)先聽從安全，以安全為重。

六、監(jiān)督、檢查方法

21

人事行政部每周進行兩次（每月8次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10個

點，檢查地點詳見附表1,抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標(biāo)處即扣除相應(yīng)分數(shù)，詳細

懲罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎懲罰法》。

七、保潔員獎懲罰法

（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標(biāo)，扣1分。

（二）當(dāng)月未扣分者，在當(dāng)月工資中嘉獎30元。

（三）當(dāng)月累計扣5分以下者，在當(dāng)月工資中嘉獎20元。

（四）當(dāng)月累計扣6分至10分者，在當(dāng)月工資中嘉獎10元。

（五）當(dāng)月累計扣11分至15分者，當(dāng)月工資實發(fā)。

（六）當(dāng)月累計扣16至20分者，在當(dāng)月工資中均扣10元。

（六）當(dāng)月累計扣21至25分者，在當(dāng)月工資中均扣2（）元。

（七）當(dāng)月累計扣25分以上者，25分以下扣罰金額均按20元扣除;

超出25分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0.5元在當(dāng)月工資中扣除。

（A）當(dāng)月扣分最大值小于等于80分。

（九）連續(xù)3個月扣分在25分以上者，賜予辭退處理。

本制度自20XX20XX年X月X日起施行

保潔員管理制度

為強化保潔隊伍的管理，提高保潔員的工作素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，進一步

搞好全鎮(zhèn)各村環(huán)境衛(wèi)生，就保潔員管理，特制訂如下制度。

一、工作制度

1、保潔員由村聘用，聽從鎮(zhèn)與村里的管理、分配、指揮，原則上在本

村低收入農(nóng)戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。

22

2、保潔員必需按村里劃分的責(zé)任片，完成好自己的工作任務(wù)，做到每

天按時搜集垃圾，把垃圾桶內(nèi)的垃圾送到垃圾池內(nèi)，清掃保潔率到達XX%。

3、保潔員要主動參與鎮(zhèn)及村組織的各種衛(wèi)生突擊勞動，努力完成各項

工作任務(wù)。

4、保潔員要求辭職時，必需提前一周向村里提出申請，待同意前方可

離崗，不得自行找人接替。

5、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向村請假,

準(zhǔn)許前方可離崗，否則另行布置他人接替，按自己離職處理。

6、保潔員在工作中要留意安全，防止各種事故的發(fā)生，一旦發(fā)惹事故

后果自負。

二、獎懲制度

1、通過檢查、抽查等形式對保潔員的工作情況進行考評，每年評比先

進保潔員，賜予嘉獎300X800元。

2、保潔員應(yīng)根據(jù)規(guī)定時間按時搜集垃圾，不按規(guī)定時間搜集的一次扣

款5元，問題嚴(yán)峻的扣10元。

3、保潔員在責(zé)任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次扣款5元，問題嚴(yán)峻

的扣10元。

4、保潔員承包的年保潔費用按月先發(fā)80%,年底村民代表和村衛(wèi)生監(jiān)

督小組成員認可保潔質(zhì)量，余下20%一次性發(fā)放。

5、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教

育不改的，將賜予相應(yīng)的懲罰和辭退處理。

三、文明上崗制度

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1、保潔員要樹立為村民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟,

樹立良好的行業(yè)形象。

2、保潔員要語言文明，以理服人，不準(zhǔn)辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)

有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導(dǎo)，主動清掃，對蠻

不講理者，按時報告村主要干部，進行妥當(dāng)處理，以免發(fā)生意外情況。

3、保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必需穿配發(fā)的黃

色馬褂。

人員管理制度范本7

一總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，特制定本制度來標(biāo)準(zhǔn)員工聘請流

程和健全人才選用機制。

第二條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想，堅持公開、公正、公正的聘請原

則，使公司用人機制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理

及一般員工（含臨時員工）的聘請管理。

二聘請組織

第四條聘請組織管理

一、公司全部崗位的聘請工作由辦公室負責(zé)，在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)

下開展工作，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

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二、對公司部門經(jīng)理以下職位的聘請工作由辦公室負責(zé)擬訂聘請計劃

并組織實施。副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師、部門經(jīng)理的聘請工

作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，辦公室承辦。

三聘請形式及流程

第五條聘請形式

分為內(nèi)部聘請和外部聘請兩種形式。聘請形式的選擇，原則上實行“先

內(nèi)后外”的挨次，同時依據(jù)人才要求和聘請本錢等因素來綜合考慮。

（一）內(nèi)部聘請

1、鑒于內(nèi)部員工比擬了解企業(yè)的.情況，對企業(yè)的忠誠度高，內(nèi)部聘請

可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的主動性，公司進行人才聘請應(yīng)

優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請。

2、內(nèi)部聘請形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下，進行內(nèi)部聘請，為

供求雙方提供雙向選擇的時機。

（1）內(nèi)部聘請的主要方法有推舉法（公司內(nèi)部推舉）公告法（使全體

員工了解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。

（2）中層管理以上職位可試行競聘方式。經(jīng)用人部門申請，辦公室審

核后，可對空缺崗位進行競聘。

3、內(nèi)部聘請流程