人力資源管理制度及工作流程

惠民早餐人力資源部

管

理

制

度

目錄

第一章部門職能……1-7頁

第二章部門管理制度7-35頁

第一節(jié)人員需求招聘...................7-8頁

第二節(jié)選聘與報(bào)到.......................8-9頁

第三節(jié)培訓(xùn).............................9T0頁

第四節(jié)試用與考核......................10-11頁

第五節(jié)考勤、休假、請(qǐng)假................12-14頁

第六節(jié)薪資待遇（財(cái)務(wù)部）...............14頁

第七節(jié)績效考核........................14-24頁

第八節(jié)調(diào)動(dòng)、晉升.......................24-31頁

第九節(jié)離職與解聘.......................31-32頁

第十節(jié)福利.............................32-34頁

第十一節(jié)員工招聘資料的整頓歸檔........34-35頁

第三章工作流程（附表格）..............35-57頁

第一章部門職能

第一節(jié)人員需求招聘

1、預(yù)測企業(yè)的中長久與年度人力資源需求

2、統(tǒng)計(jì)分析企業(yè)既有人力資源日勺情況

3、預(yù)測內(nèi)部人員流動(dòng)及異動(dòng)情況

4、預(yù)測人力資源凈需求

5、制定企業(yè)人力資源規(guī)劃

6、匯總各部門人才需求信息

7、制定企業(yè)招聘錄取計(jì)劃

8、編制招聘工作的費(fèi)用預(yù)算

9、招聘準(zhǔn)備

1()、組織招聘工作

11、組織新員工的身體檢驗(yàn)

12、辦理新員工的聘任手續(xù)

13、新近員工的試用管理

14、新員工的思想動(dòng)態(tài)跟進(jìn)

15、建立、維護(hù)并分析求職人才信息庫

16、臨時(shí)人員啊選拔錄取

17、與外部人才機(jī)構(gòu)保持長久聯(lián)絡(luò)

第二節(jié)選聘與報(bào)到

1.進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大程度的發(fā)揮既有人員的潛力。

2.從企業(yè)其他部門吸收適合該鹵位需要口勺人才并做分析告。

3.外部招聘

4.新員工報(bào)到所需手續(xù)及報(bào)到流程

第三節(jié)培訓(xùn)

1、崗前培訓(xùn)

2、在職培訓(xùn)

3、專業(yè)培訓(xùn)

第四節(jié)試用與考核

1新員工試用期一種月

2試用期的考核

3轉(zhuǎn)正：同意轉(zhuǎn)正、延長試用、不擬錄取

4考核成果評(píng)估

第五節(jié)考勤、休假、請(qǐng)假

1、日常考勤

2、節(jié)假日

3、工作年假

4、事假

5、病假

第六節(jié)6.產(chǎn)假、喪假、婚假

第七節(jié)薪資待遇（財(cái)務(wù)部）

1、基本工資

2、職務(wù)工資

3、工齡工資

4、住房補(bǔ)貼

5、補(bǔ)貼

6、績效工資

第八節(jié)績效考核

1.員工轉(zhuǎn)正考核

2.每月考核

3.季度考核

第九節(jié)4.年底考核

第十節(jié)調(diào)動(dòng)與晉升

1、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)

2、職員部門之間調(diào)動(dòng)

3、企業(yè)與企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)

4.逐層晉升

5.越級(jí)晉升

6.平級(jí)調(diào)任

7,職務(wù)加薪

第十一節(jié)離職與解聘

1、辭職

2、解聘

3、自動(dòng)離職

4、再次入職

5、停薪留職

6、停職留薪

7、停薪停職

第十二節(jié)福利

1、保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)與人身意外險(xiǎn)

2、困難補(bǔ)貼

3、過節(jié)費(fèi)

4、外出旅游

5、工作休假

6、住院慰問

7、勞保用具

第十三節(jié)員工招聘資料的整頓歸檔

I人事資料檔案管理

2人事資料與報(bào)表的歸檔與日常管理

3對(duì)人事資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析

4主要協(xié)議及敏感性文件日勺妥善保管和控制

5建立并管理員工人事檔案

6辦理人事檔案的查詢事宜

7辦理員工調(diào)動(dòng)過程中的人事檔案移交

8負(fù)責(zé)廢棄人事檔案的銷毀

第二章部門管理制度

為加強(qiáng)企業(yè)的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使企業(yè)人事管

理工作有所遵照，特制定本制度。

第一節(jié)人員需求招聘

1、全方面負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的人才招聘工作；

2、根據(jù)既有編制及企業(yè)短期、長久發(fā)展需求，幫助上級(jí)擬定招聘目的，匯總崗位需求

數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃；

3、幫助上級(jí)完畢需求崗位的職務(wù)闡明書；

?1、調(diào)查企業(yè)所需人才U勺外部人力資源存量與分布情況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道

實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，確保人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘

渠道能有效滿足企業(yè)的用人需求；

5、公布職位需求信息，做好企業(yè)形象宣傳；

6、搜集簡歷.對(duì)簡歷進(jìn)行分類、篩選、安排聘前測試，擬定面試名單，相應(yīng)聘者進(jìn)行

初步面試考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見；

7、組織有關(guān)部門人員幫助完畢復(fù)試工作，確保面試工作的及時(shí)開展及考核成果符合崗

位要求;

8、對(duì)擬錄取人員進(jìn)行背景調(diào)查，與擬錄取人員進(jìn)行待遇溝通，完畢錄取告知；

9、負(fù)責(zé)招聘廣告的撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通；

10、招聘費(fèi)用的申請(qǐng)、控制和報(bào)銷；

11、總結(jié)招聘工作中存在的問題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的I合理化提議，完畢招聘

分析報(bào)告；

12、與其他招聘人員進(jìn)行招聘流程、招聘措施與技巧的溝通和交流，提升招聘活動(dòng)效

率；

13、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才貯備庫，做好簡歷管理與信息保密工作；

14、搜集全國各地域人才市場信息，并熟悉各地域人事法規(guī)；

跟蹤和搜集同行業(yè)人才動(dòng)態(tài)，吸引優(yōu)異人才加盟企業(yè)；

熟悉企業(yè)人力資源制度，相應(yīng)聘人員提出的有關(guān)問題進(jìn)行解答。

第二節(jié)選聘與報(bào)到

選聘：

一、各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增長人員，應(yīng)按如

下程序進(jìn)行：

1、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大程度口勺發(fā)揮既有人員的潛力。

2.從企業(yè)其他部門吸收適合該崗位需要口勺人才。

3.外部招聘

二、上述人員的申請(qǐng)取得同意后，由人力資源部招聘所需人員。

三、求職人員應(yīng)聘我司，應(yīng)按如下程序進(jìn)行：

1、全部求職人員應(yīng)先仔細(xì)填寫《個(gè)人信息表》，由人力資源部門進(jìn)行初試。

2.初試合格后，由人力資源部門安排與業(yè)務(wù)部門主管復(fù)試。

3.部門經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試經(jīng)過。

4.復(fù)試合格后，告知應(yīng)聘人員三天內(nèi)等成果。

5、用人部門和人力資源部門根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反應(yīng)的情況進(jìn)行調(diào)查。

核實(shí)無誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門告知應(yīng)聘人員到崗，并辦理體檢

手續(xù)。

四、體檢合格后，人力資源部告知應(yīng)聘者報(bào)到，全部應(yīng)聘人員的材料由人力

資源部統(tǒng)一存檔備查。

報(bào)到：

一、全部招聘錄取的新職員，正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人

力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。

二、報(bào)道當(dāng)日全部新職員須攜帶：

1.六張一寸免冠照片；身份證或戶口薄原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明及有關(guān)技能

證件原件和復(fù)印件；健康證；（三天內(nèi)交齊）

2.辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取資料：

員工入職須知、員工工作證（車間員工：工作服、門卡、鑰匙）

三、新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管

接受，并安排工作

第三節(jié)培訓(xùn)

為提升員工口勺本身素質(zhì)和工作技能，企業(yè)舉行多種培訓(xùn)并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和

員工H勺體現(xiàn)選派優(yōu)異的員工參加多種培訓(xùn)。

員工H勺培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。

一、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：

1.企業(yè)簡介、人事管理規(guī)章的講解；

2.企業(yè)文化知識(shí)口勺培訓(xùn)；

3.軍訓(xùn)、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等；

4工作要求、工作程序、工作職責(zé)的闡明；

5.請(qǐng)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；

二、在職培訓(xùn)：員工不斷的研究學(xué)習(xí)本職技能，各級(jí)主管應(yīng)隨時(shí)施教，提升

員工H勺能力

第四節(jié)試用與考核

一、有關(guān)試用期的要求

1.后勤各部門人員及貯備管理人員試用期為一種月，試用期工資為1400元/

月。

2、配送部試用期為10天，試用期工資按照1600元/月原則發(fā)放。

3.車間員工試用期為5天，試用期工資按照1400元/月原則發(fā)放。

4、車間維修等技術(shù)工種試用期為10天，試用期工資按照1600元/月原則發(fā)放.

5、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退合計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)

解聘。

二、試用期的考核

1.新職員在試用期滿后，人力資源部將《新員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用口勺新

員工，新職員根據(jù)本身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中

的“自評(píng)部分”。

2、部門主管根據(jù)新職員在試用期日勺體現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

3、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤情況。

4.考核成果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤情況來擬定。

三、轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核成果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正,

延長試用或不擬錄取的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力

資源部主管審批。

四、提前結(jié)束試用期：

1、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效尤其出眾H勺新

職員，試用部門主管能夠提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力

資源主管、總經(jīng)理同意。

2、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄取的職員，試用部門能夠提

前向人力資源部門提交《職員轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管同

意后，安排在其他崗位試用或提前解聘試用職員。

五、考核成果的評(píng)估

1.考核措施采用項(xiàng)目評(píng)分法行，考核內(nèi)容提成優(yōu)異、良好、一般、差四個(gè)原

則，每個(gè)原則限定一種最低分?jǐn)?shù)，下一種原則的最低分?jǐn)?shù)到該原則H勺最低區(qū)

域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

2.考核成果口勺評(píng)估原則:

1.考核成果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資;

2.考核成果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資;

3.考核成果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資;

4.考核成果60—74分延長試用期;

5、考核成果低于60分試用不合格，不擬聘任;

第五節(jié)考勤、休假、請(qǐng)假

一、職員考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)考勤、休假、請(qǐng)假制度執(zhí)行。

1.工作時(shí)間視各崗位不同上班時(shí)間合理安排。

2、企業(yè)員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)

間不得私自離動(dòng)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門責(zé)任人簽字同意。

二、不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毣顒?dòng)，但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加

升學(xué)考試、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、休班、請(qǐng)假一律實(shí)施統(tǒng)一日勺請(qǐng)假條.無特殊、緊急情況，不準(zhǔn)口頭請(qǐng)假、

讓別人捎假和請(qǐng)假

四、加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。

五、假期管理二為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工假期的管理，對(duì)多種假期的申

請(qǐng)和審批程序做如下要求。

1.節(jié)假日:

國家要求日勺節(jié)假日參照政府機(jī)關(guān)要求執(zhí)行。（注：企業(yè)安排假期學(xué)習(xí)除

外）

2、工作年假：

工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意,可享有5天年

假。工齡滿二年以上、可享有7天年假。主管安排職員休年假時(shí),需提前15日

向總經(jīng)理提出申請(qǐng),經(jīng)同意后方可休假。

4、3.事假：

5、員工在工作期間，確有私事要處理，必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先提前三天

填寫“事假申請(qǐng)單”，半天以上（不超出2天）的由部門主管同意,2天以

上H勺由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，因急事（急事僅涉及直系親屬喪

病假），如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打告知本部門,回來后及時(shí)填

請(qǐng)假單。副總經(jīng)理和部門責(zé)任人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理同意。未經(jīng)請(qǐng)假或

請(qǐng)假未經(jīng)同意而私自離開H勺,按曠工處理。

6、病假：

員工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單;并出具醫(yī)院證明泮天以上

（不超出2天）H勺由單位主管同意,2天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)同意。員工因急病,

不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打告知本部門，并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

5.婚假、喪假、產(chǎn)假：按國家要求享有：

婚假7天，喪假三天，產(chǎn)假三個(gè)月。

根據(jù)《女職員勞動(dòng)保護(hù)要求》第8條要求“女職員產(chǎn)假為90天，其中產(chǎn)前休

假15天。難產(chǎn)的，增長產(chǎn)假15天。多胞胎生育H勺，每多生育一種嬰兒，增

長產(chǎn)假15天，假如因?yàn)樘厥馇闆r休假超出90天的，只要有醫(yī)院證明就

能夠向單位請(qǐng)病假，但病假期間不能享有產(chǎn)假待遇。（詳細(xì)時(shí)間企業(yè)及個(gè)

人情況而定）婚假、喪假、產(chǎn)假享有人員，其休暇期間工資企業(yè)按照其基本

工資核準(zhǔn)予以發(fā)放。

6.其他有關(guān)要求：

（1）上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處：超出30分鐘以上

者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)卜班者，按早退論處；超出30分鐘者，按

曠工半天論處。

（2）1個(gè)月內(nèi)遲到、早退合計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資；合計(jì)達(dá)3次

以上5次如下者，扣發(fā)10天H勺基本工資；合計(jì)達(dá)5次以上10次如下者，扣發(fā)

當(dāng)月15天日勺基本工資；合計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月日勺基本工資。

（3）曠工半天者，扣發(fā)當(dāng)日的基本工資；曠工一天者扣發(fā)三天基本工資：連續(xù)曠工三天者視為自動(dòng)

離職。合計(jì)曠工三天者，視為自動(dòng)離職。

（4）員工出差經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后，到人力資源部備案其出差時(shí)間和地點(diǎn)，人

力資源部有權(quán)對(duì)出差員工的I行蹤進(jìn)行監(jiān)督；出差在耍求時(shí)間里按全勤處理，如

遇特殊情況需要延長出差時(shí)間，需請(qǐng)示企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不然，超出時(shí)間根據(jù)實(shí)際情

況由領(lǐng)導(dǎo)決定其性質(zhì)。

（5）參加企業(yè)組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或

帶隊(duì)者請(qǐng)假。

第六節(jié)薪資待遇（財(cái)務(wù)部）

第七節(jié)績效考核

為愈加好的落實(shí)、落實(shí)董事長的惠民管理思想和發(fā)展方針，全方面

提升惠民人的綜合素質(zhì)，增進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調(diào)一致，保障企業(yè)生

產(chǎn)、市場工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)董事長決定，惠民企業(yè)管理提升，全員實(shí)施績

效考核和工作崗位自薦或選舉制。制定本考核管理措施，該考核措施對(duì)惠

民全體員工合用。

第一部分考核小組的成立及人員擬定

考核小組于每月末23號(hào)成立。

考核小組組員由自我推薦、民主推選和上級(jí)指定三部分綜合評(píng)選產(chǎn)生。考核

小組組長則由上級(jí)直接任命產(chǎn)生。

2.1自我推薦：企業(yè)全體員工均可成為考核小組組員，意向員工能夠于每

月月末22號(hào)前將自薦書面申請(qǐng)交人力資源部。

2.2民主推選：人力資源部組織召開民主評(píng)選會(huì)，結(jié)合員工自薦申請(qǐng)商討并

最終擬定考核小組組員名單。

2.3上級(jí)指定：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部可根據(jù)考核需要，結(jié)合員工本身工

作情況，直接指定考核小組組員。

第二部分考核的注意事項(xiàng)及要求

1.考核小構(gòu)成立后，由考核小組組長對(duì)此次考核全權(quán)負(fù)責(zé)，涉及考核流程講

解、考核過程監(jiān)督、各部門溝通協(xié)調(diào)以及最終時(shí)考核成果匯總。

2、考核小組組員負(fù)責(zé)考核材料［I勺整頓和準(zhǔn)備，并告知企業(yè)各部門做好考核準(zhǔn)

備。

3.考核過程可根據(jù)各部門工作時(shí)間的差別進(jìn)行調(diào)整，后勤、市場為一組，生產(chǎn)

部門為二組。

4、各部門責(zé)任人為本部門考核活動(dòng)的責(zé)任人，配合考核小組完畢考核H勺準(zhǔn)

備、實(shí)施和過程監(jiān)督工作，如因工作原因確實(shí)不能全程參加口勺需指定其別

人員替代，不允許出現(xiàn)部門內(nèi)無責(zé)任人H勺現(xiàn)象。

5.各部門責(zé)任人負(fù)責(zé)本部門考核的告知下發(fā)、現(xiàn)場組織、現(xiàn)場監(jiān)督、主管評(píng)

分和表格搜集，核定總分后交考核小組責(zé)任人員。

6.考核須有部門責(zé)任人、考核小組組員共同在場進(jìn)行。

7、每月H勺26號(hào)一28號(hào)定為對(duì)上月H勺考核日，針對(duì)不同級(jí)別H勺員工考核必須

在2日內(nèi)完畢。

8、考核成果需在每月4號(hào)邁進(jìn)行匯總整頓并作分析，責(zé)任人為考核小組組長。

9、參加考核人員需根據(jù)本身實(shí)際工作情況如實(shí)填寫考核表，堅(jiān)決杜絕應(yīng)付現(xiàn)

象。

10、各部門責(zé)任人對(duì)下屬員工評(píng)價(jià)打分時(shí)要實(shí)事求是，對(duì)該員工實(shí)際體現(xiàn)情

況和發(fā)展?jié)摿ψ骺陀^、公正、綜合性評(píng)價(jià)，禁止夾雜個(gè)人情感。

11.每次考核都要求全部與考人員做到公正、全方面、客觀。認(rèn)識(shí)到考核的主

要作用和長遠(yuǎn)意義。

12、每月考核要求企業(yè)員工全員參加，因故未能參加考核人員需本人或直接上

級(jí)向人力資源部解釋原因。

考核工作流程圖

第三部分考核表格使用要求

1.《惠民員工崗位體現(xiàn)考核表》

1.1《惠民員工崗位體現(xiàn)考核表》為企業(yè)全部員工合用的崗位體現(xiàn)考核表格。

1.2表格涉及自我評(píng)價(jià)、主管打分和考核小組評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分100

分。

1.3表格分為職業(yè)道德、工作態(tài)度、工作成果、和其他項(xiàng)目四項(xiàng)內(nèi)容，原則分

值為每一小項(xiàng)的滿分分值，員工根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際體現(xiàn)情況進(jìn)

行自我評(píng)分，禁止涂改。

1.4自我評(píng)分評(píng)估完畢后計(jì)算出總得分，并將表格交所在部門責(zé)任人進(jìn)行主

管評(píng)分。

1.5各部門責(zé)任人對(duì)本部門員工的實(shí)際崗位體現(xiàn)情況進(jìn)行主管評(píng)分，并計(jì)算

總分，交考核小組責(zé)任人。

1.6考核小組對(duì)上交H勺考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和主

管評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人的最終得分。

1.7各級(jí)員工的主管評(píng)分由直接上級(jí)進(jìn)行評(píng)判，各部門高管H勺主管評(píng)分由總

經(jīng)理辦公室進(jìn)行評(píng)判。

1.8平均得分60分如卜為不合格,60—75分為合格,75—90分為良好,90分以

上為優(yōu)異。

2.《惠民部門主管人員考核表》

2.1《惠民部門主管人員考核表》為企業(yè)各部門責(zé)任人、主管H勺工作及管理

能力專用考核表格。

2.2表格涉及自我評(píng)價(jià)、考核小組評(píng)分、高管評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分100

分。

2.3表格分為工作態(tài)度、業(yè)務(wù)工作、管理監(jiān)督、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、審查報(bào)告五項(xiàng)內(nèi)

容，原則分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，主管根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自我實(shí)際體

現(xiàn)情況進(jìn)行自我評(píng)分，禁止涂改。

2.4自我評(píng)分評(píng)估完畢后計(jì)算出總得分，并將表格交所在部門高管進(jìn)行高管

評(píng)分。

2.5各部門高管對(duì)本部門各級(jí)主管的實(shí)際崗位體現(xiàn)情況進(jìn)行高管評(píng)分，并計(jì)

算總分，交考核小組責(zé)任人。

2.6考核小組對(duì)上交R勺考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和高

管評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人日勺最終得分。

2.7平均得分60分如下為不合格,60—75分為合格,75—90分為良好,90分以

上為優(yōu)異。

3.《惠民經(jīng)理人員能力考核表》

3.1《惠民經(jīng)理人員能力考核表》為各部門高管工作及管理能力專用考核表

格。

3.2表格涉及自我評(píng)分、總經(jīng)埋評(píng)分和考核小組評(píng)分三項(xiàng)評(píng)分，每項(xiàng)滿分200

分。

3.3表格分為工作態(tài)度、基本能力、業(yè)務(wù)熟練度、責(zé)任感、協(xié)調(diào)性、自我啟

發(fā)六項(xiàng)內(nèi)容，原則分值為每一小項(xiàng)的滿分分值，主管根據(jù)每一項(xiàng)內(nèi)容的自

我實(shí)際體現(xiàn)情況進(jìn)行自我評(píng)分，禁止涂改。

3.4自我評(píng)分評(píng)估完畢后計(jì)算總得分，并將表格交總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理

進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算總得分后傳考核小組責(zé)任人。

3.5考核小組對(duì)上交的考核表進(jìn)行考核小組評(píng)分，計(jì)算總分后結(jié)合自評(píng)和總

經(jīng)理評(píng)分計(jì)算平均得分，即為被考核人時(shí)最終得分。

3.6平均得分120分如下為不合格，120—150分為合格，150—180分為良好，

180分以上為優(yōu)異。

4.《自我鑒定申報(bào)表》

4.1《自我鑒定申報(bào)表》為企業(yè)全部員工合用的工作提議及崗位意向申報(bào)表。

4.2表格涉及目前工作、工作希望、薪資及職位、教育訓(xùn)練、工作分配、工

作目日勺、特殊貢獻(xiàn)、工作設(shè)想八部分內(nèi)容。

4.3申報(bào)人可結(jié)合本身工作情況對(duì)以上八部分內(nèi)容進(jìn)行提議填寫和意見申

述。

4.4申報(bào)人可針對(duì)本身實(shí)際工作情況提出所發(fā)覺的問題，并提出提議整改措

施。

4.5此表為意向調(diào)查表，不需打分，作為企業(yè)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、改善工作措

施、改善工作環(huán)境、了解企業(yè)員工技能水平并因才合用的基本參照根據(jù)。

4.6此表格須由考核小組組長逐一審閱并做好統(tǒng)計(jì)工作。

4.7本表呈地域經(jīng)理或部門經(jīng)理參閱后轉(zhuǎn)人事部存檔。

附表1：惠民員工崗位體現(xiàn)考核表

部門：

姓名：

編號(hào)：

年

考核原則考核小組

月考核內(nèi)容自評(píng)主管

要素分值評(píng)

得分評(píng)分

S分

考核

項(xiàng)目

職業(yè)忠于職守?zé)釔郾緧徫还ぷ?

道德熱愛集體，尊重領(lǐng)導(dǎo)，配合支持工作

工作素質(zhì)8

關(guān)心別人，團(tuán)結(jié)協(xié)作

團(tuán)結(jié)精神4

鉆研業(yè)務(wù)，勤奮好學(xué)，要求上進(jìn)

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10

服務(wù)態(tài)度對(duì)內(nèi)、外顧客服務(wù)周到、熱情4

遵守制度遵守企業(yè)規(guī)章制度4

出勤情況滿勤4

工作

態(tài)度工作主動(dòng)性對(duì)高原則做好職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)的熱情4

工作責(zé)任性完畢本職員作的連續(xù)性和責(zé)任性4

工作協(xié)調(diào)性與同事、上司合作的情況4

完畢任務(wù)有否完畢任務(wù)的詳細(xì)計(jì)劃安排10

成本意識(shí)努力降低時(shí)間、物質(zhì)上的損失8

工作

成果創(chuàng)新能力提出改善工作的提議情況5

特殊成果給企業(yè)在某方面處理重大問題5

培養(yǎng)人才參加培訓(xùn)或?qū)e人進(jìn)行培訓(xùn)4

能源管理節(jié)省能源（水、電等）3

愛惜設(shè)備，保養(yǎng)好

設(shè)備管理3

節(jié)省開支，精打細(xì)算.遵守財(cái)務(wù)制度

其他財(cái)務(wù)管理3

管理

按計(jì)劃領(lǐng)用物資，節(jié)省，杜絕揮霍

物資管理3

安全防火意識(shí)強(qiáng)，能主動(dòng)做好工作

安全防火3

個(gè)人理財(cái)經(jīng)常回家孝敬父母3

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100

考核小組意見：

填表要求：1.客觀、公正、實(shí)事求是。2.禁止涂改

附表2：

惠民部門主管人員考核表

部門：考核內(nèi)容原則自我

姓名：分值評(píng)分

編號(hào)：

年

考核小組高管

月

日

考核項(xiàng)目

1、把工作放在第一位，努力工作5

2.對(duì)新工作體現(xiàn)出主動(dòng)態(tài)度5

工作

3.忠于職守5

態(tài)度

4.對(duì)部下的過失敢于承擔(dān)責(zé)任5

1、正確了解企業(yè)目的和經(jīng)營方針，制定合適的實(shí)施計(jì)

劃

10

業(yè)務(wù)

2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作5

I作

3、做好部門間的1聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作10

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推動(dòng)工作

5

1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神

5

管理

2、注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整頓整頓工作5

監(jiān)督

3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)加的工作5

4、在人事安排方面下屬?zèng)]有不滿5

指導(dǎo)1、經(jīng)常注意保持下屬的工作主動(dòng)性3

林調(diào)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提升效率5

3、主動(dòng)訓(xùn)練、教育下屬，提升他們的技能素質(zhì)

5

4、注意進(jìn)行目的管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

2

1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最佳成績，工作措施

正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效

5

審查

報(bào)告2、.工作成績達(dá)成預(yù)期目的或計(jì)劃要求5

3、工作總結(jié)報(bào)告精確真實(shí)5

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)100

填表要求：1.客觀、公正、實(shí)事求是。

2.禁止涂改

:附表3:惠民經(jīng)理人員能力考核表

部門：

自我總經(jīng)理評(píng)考核

姓名：評(píng)價(jià)內(nèi)容滿分

評(píng)分分小組

編號(hào)：

1經(jīng)營計(jì)劃的備案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備10

是否以長久的展望探索企業(yè)的將來

工作215

3是否有以責(zé)任人的眼光注意到全體5

態(tài)度

4是否注重經(jīng)營理念5

5是否有敏銳的利益感覺5

為了達(dá)成目的，是否有站在最前線指揮

基本615

7是否能節(jié)省成本、早日、確實(shí)地達(dá)成目的10

能力

8是否注重長久目的的實(shí)施5

9是否能以全企業(yè)的立場講話、提議5

業(yè)務(wù)熟

10是否能以長久的觀點(diǎn)制定企劃5

練程度11是否能就企業(yè)的觀點(diǎn)搜集資料10

12是否主動(dòng)地與其他部門協(xié)調(diào)10

責(zé)任感13是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺陷5

14是否適才適所10

15是否熱心哺育后繼者10

16仔細(xì)地聆聽部屬的意見5

17是否注意身體的健康5

協(xié)調(diào)性

18是否謹(jǐn)慎地使用企業(yè)財(cái)產(chǎn)及資金10

19是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通10

20不與顧客勾結(jié)5

21對(duì)社會(huì)及時(shí)代的變遷是否敏銳5

自我22是否熱心于吸收新技術(shù)與知識(shí)10

23站在國際的視野上是否能自我革新5

啟發(fā)

為了改善，是否能夠拋棄前例

2410

25是否不怠于將來的預(yù)測5

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)200

填表要求：1.客觀、公正、實(shí)事求是。2.禁止涂改

:附衰4:意民各部門人員通用自我鑒定申報(bào)表

申報(bào)日期：

年月

職稱部門

B

姓名

入職日期年月日職位學(xué)歷

現(xiàn)任主現(xiàn)行工

出生年月日工資元年個(gè)月

年月日要工作作時(shí)間

作

不適合的工管理建

議

項(xiàng)目提

詳細(xì)理由議

（1）你覺得目前擔(dān)任的工作對(duì)你是否合適？

目（□適合口不太適合口不適合）

前（2）工作的'量'是否恰當(dāng)？

工（□太多口適中口極少）

作（3）在你執(zhí)行工作時(shí)，是否經(jīng)常感到什么困難？

（□經(jīng)常口偶爾口沒有）

（1）你覺得你比較適合哪些方面的工作？

工

（2）你不適合哪些方面的工作？

作

（3）其中最適合你的工作是什么？

希

（4）你對(duì)目前的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？

望

（4）你對(duì)目前的工作（如異動(dòng)等）有什么希望？

(1)你覺得你的工作酬勞是否合理？

薪(□合理口不合理)

資(2)職位是否合理？(□合理口不合理)

及(1)職稱是否合理？(□合理口不合理)

職(2)理由何在？

位(3)你的希望？

(3)你的希望？

(1)這年間你曾否參加企業(yè)內(nèi)部或內(nèi)部舉行的訓(xùn)

練？

教

(□曾參加口未曾參加)

育

(2)曾參加什么訓(xùn)練？

訓(xùn)

(1)你希望接受什么項(xiàng)目的訓(xùn)練？

練

(2)你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見怎樣？

(2)你對(duì)本企業(yè)訓(xùn)練的意見怎樣？

(1)你覺得你的部門當(dāng)中工作分配是否合理？

工作(□合理口不合理)

分配(2)什么地方即待改善？

(1)你的工作目的是什么？

工目

(2)這個(gè)目的你已做到什么程度？

作標(biāo)

(2)這個(gè)目的J你已做到什么程度？

(1)你覺得本年度對(duì)企業(yè)較特殊貢獻(xiàn)的工作是什

特殊么？

貢獻(xiàn)(2)你做到什么程度？

(2)你做到什么程度？

在你擔(dān)任的工作中，你有什么愈加好的設(shè)想？

工作

請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明：

設(shè)想

請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡明：

第四部分考核成果分析及應(yīng)用

1、自我評(píng)分環(huán)節(jié)必須在每月2日邁進(jìn)行完畢。

2、主管、高管、總經(jīng)理評(píng)分環(huán)節(jié)于每月3日邁進(jìn)行完畢。

3、考核小組須在每月4日下班前將成果匯總完畢。

4、由考核小組負(fù)責(zé)平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算和優(yōu)、良、合格、不合格的評(píng)估。

5、考核小組組長負(fù)責(zé)此次考核成果日勺匯總和分析，每月5號(hào)前整頓

分析完畢，要求詳細(xì)數(shù)據(jù)要有明細(xì)，匯總表格要有分析，發(fā)覺問題

要有方案。

6、員工《自我鑒定申報(bào)表》要求考核小組組長逐一審閱，并進(jìn)行詳

細(xì)登記，填寫《考核成果匯總分析》。

第八節(jié)經(jīng)過對(duì)考核成果進(jìn)行整剪發(fā)覺的問題或問題員工,

由考核小組負(fù)責(zé)告知所在班組或部門及時(shí)排查和溝

通。

第九節(jié)本考核成果可作為企業(yè)淘汰問題員工，甄選優(yōu)異人

才日勺根據(jù)。

第十節(jié)調(diào)動(dòng)、晉升

調(diào)動(dòng)：

企業(yè)可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的I工作崗位，職員也能夠根據(jù)本人意

愿申請(qǐng)?jiān)谄髽I(yè)各部門及各企業(yè)各之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)

部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)與企業(yè)與企業(yè)之間調(diào)動(dòng)三種情況：

一、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門內(nèi)口勺崗位變動(dòng)，由各部門經(jīng)

理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，詳細(xì)安排，并交人力資源部存檔。

二、部門之間調(diào)動(dòng)：是指職員在企業(yè)內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)

考核后擬調(diào)入部門須填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，由所涉及部門的主

管同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，交由人力資源部存檔，并按照程序辦理

調(diào)動(dòng)手續(xù)。

三、企業(yè)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在企業(yè)與企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)，根據(jù)各分

企業(yè)日勺人員需求及人員本身詳細(xì)情況，經(jīng)考核后，須填寫《人事變動(dòng)

申請(qǐng)表》，由所涉及企業(yè)的主管及部門主管同意并報(bào)總經(jīng)理同意后,

交由人力資源部存檔。

晉升制度：

一、為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性,

并在企業(yè)內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工晉升、晉

級(jí)的條件要求原則。

1.所指的晉升，是指企業(yè)對(duì)符合晉升條件的員工予以工資的晉級(jí)或職務(wù)

H勺升遷。

2:企業(yè)員工思想端正、熱愛惠民、工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉

升H勺對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng)該嚴(yán)格要求，公平看待。

晉升原則：認(rèn)同惠民五個(gè)絕對(duì)；了解惠民思想和精神的真正內(nèi)涵；不斷

提升自己的人生價(jià)值觀。

（一）人員的晉升，一般以各部門人員的編制為基數(shù)，人員有缺額時(shí)方

可辦理。

（二）人員晉升必須無不道德、不孝、不仁的歷史原則。

（三）貢獻(xiàn)突出或成績明顯者，報(bào)董事會(huì)或經(jīng)理室會(huì)議研究決定增長企業(yè)部門

編制、部門人員編制或越級(jí)晉升。

三、晉升方式

（-）逐層晉升

（二）越級(jí)晉升

（三）平級(jí)調(diào)任

（四）職務(wù)加薪

四、晉升原則條件

員工晉升根據(jù)員工的績效考核成果并結(jié)合員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)來進(jìn)行。

（一）晉升基本條件

1.本身上明顯體現(xiàn)出五個(gè)絕對(duì)原則的實(shí)例，在企業(yè)連續(xù)1年工作良好者；

2.敢于實(shí)事求是，維護(hù)真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；

3、能有效的提出合理化提議，主動(dòng)參加企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、學(xué)習(xí)主動(dòng)，發(fā)揚(yáng)惠民精神弘揚(yáng)惠民思想，具有良好的心態(tài)。

（二）各部門優(yōu)異員工的晉升條件

1.優(yōu)異員工的晉升條件

（1）忠誠、敬業(yè)、負(fù)責(zé)，工作踏實(shí)，在同事中有良好的口碑。

（2）在本職員作崗位上有技術(shù)上口勺創(chuàng)新，在質(zhì)量確保的前提下簡化原有

的工作程序、改善工作措施，大幅度提升勞動(dòng)效率。

（3）有新產(chǎn)品日勺發(fā)明發(fā)明，而且能贏得市場時(shí)認(rèn)可，能給企業(yè)帶來明顯

的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）能為工作提出合理有效的提議、工作措施，節(jié)省生產(chǎn)成本。

（5）能及時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)上H勺工作疏忽、工作漏洞，并及時(shí)采用合理有效的

方式措施預(yù)防了企業(yè)H勺大量損失。

（6）其他有利于生產(chǎn)、有利于提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、提升工作效率的措施或

提議。

（三）生產(chǎn)班組長、部門主管、市場區(qū)域組長、行政專職秘書、考核專人基

層管理人員的晉升條件；

1.部門人員分工合理，權(quán)責(zé)明確，工作高效，成績突出，評(píng)為優(yōu)異員工成

績貢獻(xiàn)突出，

2、部門員工有很好的協(xié)作精神，能得到本部門80%以上同事的認(rèn)可，能

迅速高效地完畢本部門口勺工作任務(wù)。

3、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門的指示、決策以及下達(dá)日勺任務(wù)能細(xì)致精確地領(lǐng)

略，并精確無誤地傳達(dá)，并在最短口勺時(shí)間內(nèi)將工作任務(wù)的完畢情況向企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)或上級(jí)部門報(bào)告。

4.能又快又好地處理本部門員工提出的問題以及員工間H勺矛盾、員工對(duì)領(lǐng)

導(dǎo)、對(duì)工作、對(duì)同事的抱怨等。

5.具有很好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件H勺能力。熟悉掌握本職員作的工藝流程，了解本職

員作口勺理論性知識(shí)；

6、本職員作完畢良好，得到過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)，掌握本耿部門以外兩種技

能并能主動(dòng)主動(dòng)地幫助其他部門的工作。

五、部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、區(qū)域經(jīng)理及地方企業(yè)副總經(jīng)理和考核

主管的中層人員晉升條件；

1.熟悉掌握三個(gè)部門或班組的工作內(nèi)容，有兩個(gè)不同部門的工作經(jīng)歷和

管理經(jīng)驗(yàn)的；

2、得到各部門80%以上的贊同，員工熟識(shí)率在60%以上。

3.學(xué)習(xí)提升非常明顯，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出合理提議被采納。

4.企業(yè)要求的各項(xiàng)工作指標(biāo)完畢率95%以上。

5.具有講演才干，能把惠民思想和惠民精神發(fā)揚(yáng)光大於J。

六、高管及總部主管和地方企業(yè)總經(jīng)理由董事辦選拔，董事長任命產(chǎn)生。

七、企業(yè)全體員工晉升日勺基本形式為：逐層推薦，民主選舉，領(lǐng)

導(dǎo)提拔。逐層推薦能夠經(jīng)過企業(yè)各級(jí)管理人員推薦、人力資源部推薦、員

工推薦、自薦等方式。

八、各職位口勺空缺及部門經(jīng)理日勺選拔，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求情況進(jìn)行公告，多種

推薦人員的聘任審批權(quán)限逐層審批后，由企業(yè)人力資源部辦理聘任，經(jīng)董事

長簽發(fā)任命書為準(zhǔn)。

九、優(yōu)異員工評(píng)估原則：

1.做到以廠為家并認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化與管理理念.

2.在企業(yè)工作一年以上（含一年）。

3.自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，愛崗敬業(yè)。

4.主動(dòng)進(jìn)取，品德高尚，文明禮貌，具有飽滿H勺工作熱情。

5.做到五個(gè)絕對(duì)：絕對(duì)信任、絕對(duì)服從、絕對(duì)執(zhí)行、絕對(duì)付出、絕對(duì)精彩。

6、在班組中工作能力突出，成績優(yōu)異，主動(dòng)向上級(jí)提出合理化提議并給企業(yè)

帶來一定的效益。

7、在做好本職員作的同步主動(dòng)幫助班組中的組員，并得到其他員工的一致認(rèn)

可。

8、熟練掌握本部門各項(xiàng)工作技能。

十、優(yōu)異班組長評(píng)估原則

1、仔細(xì)執(zhí)行五個(gè)絕對(duì)：絕對(duì)信任、絕對(duì)服從、絕對(duì)執(zhí)行、絕對(duì)付出、絕對(duì)精

彩。

2、幫助領(lǐng)導(dǎo)完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，并能夠按時(shí)按原則完畢領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)任

務(wù)。

3、具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，組織班組組員有效H勺完畢部門安排的各項(xiàng)任務(wù),

本班組同事90%以上贊同，同級(jí)同事95%以上認(rèn)同。

4、具有一定日勺語言體現(xiàn)能力和管理溝通能力，參加過企業(yè)演講比賽。

5、具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，愛惜公私財(cái)物。

6、熱愛本職員作，熟練掌握本班組設(shè)備R勺基本原理、系統(tǒng)功能、工藝流程，不

斷豐富理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，致力處理現(xiàn)場專業(yè)問題，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在

實(shí)踐中提升，在工作中有新招、出高招，具有較高的綜合素質(zhì)。

善于管理、敢于管理、嚴(yán)于管理，把班組培養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作、能打硬仗、敢打硬

仗U勺團(tuán)隊(duì)。

善于接受別人意見不傳播負(fù)面信息，工作態(tài)度誠懇、仔細(xì)。

十一、基層管理者評(píng)估原則

1.勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，部傳播負(fù)面信息，并能熟練掌握生產(chǎn)各項(xiàng)技能。

2.得到任職部門60%以上人員的）認(rèn)可，具有良好H勺組織協(xié)調(diào)能力、語言體現(xiàn)能

力和管理溝通能力。

3.分管領(lǐng)導(dǎo)保薦的，具有應(yīng)急突發(fā)事件的能力。

4.充分尊重下屬，信任下屬，并努力為下屬日勺成長和發(fā)展發(fā)明良好的環(huán)境。

5.主動(dòng)配合并協(xié)調(diào)各班組工作，相互支持，共同進(jìn)步。

6、在日常管理工作中能夠主動(dòng)發(fā)覺問題，處理問題，具有創(chuàng)新精神，敢于打破

常規(guī)。

7、能夠充分調(diào)動(dòng)員工口勺主動(dòng)性，及時(shí)完畢企業(yè)下達(dá)口勺各項(xiàng)任務(wù)。

十二、中層管理者的評(píng)估原則

1.充分了解惠民精神，嚴(yán)格執(zhí)行并能本身體現(xiàn)出“五個(gè)絕對(duì)”的內(nèi)涵，按時(shí)

對(duì)部門員工進(jìn)行企業(yè)文化及專業(yè)技能的教育和培訓(xùn)。

2.對(duì)員工一視同仁，獎(jiǎng)罰分明，原則性強(qiáng)，處事能站在對(duì)方角度。

3.管理能力強(qiáng)，具有總體調(diào)控和把握全局口勺能力0

4.處事堅(jiān)決，有正確判斷力和決策力。

5.具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、語言體現(xiàn)能力和管理溝通能力。

做好員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與引導(dǎo)。知人善任，把合適的人放在適合的崗位上,

充分發(fā)揮員工的個(gè)人才干。

能夠做好本部門將來工作整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)資源整體最優(yōu)化配置。

十三、主要部門及高管責(zé)任人評(píng)估原則

1.充分發(fā)揚(yáng)惠民精神，立場堅(jiān)定，能正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2.具有大局意識(shí)，能夠組織協(xié)調(diào)各部門工作，完美完畢本身的目的任務(wù)。

3.工作能力強(qiáng)，并對(duì)企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。

4、具有良好的品德和職業(yè)素養(yǎng)，能夠承擔(dān)企業(yè)責(zé)任及社會(huì)責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),

對(duì)職員負(fù)責(zé)仔細(xì)推行崗位職責(zé)。

5、具有較強(qiáng)MJ了解、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力。心理承受能力和抗壓能力強(qiáng)，并

能迅速處理突發(fā)問題。具有較強(qiáng)口勺語言體現(xiàn)能力，熟練掌握溝通技巧。

6.具有敏銳的判斷能力和精確H勺分析能力；具有優(yōu)異H勺執(zhí)行能力和良好的團(tuán)隊(duì)

精神。

十四、員工晉升流程

根據(jù)每月的績效考核和自我能力發(fā)展申請(qǐng)靈活利用，中層以上人員須

經(jīng)董事會(huì)同意。

凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：1.《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》2.員

工的人事考核表3.主管鑒定4.具有說服力的事例5.其他有關(guān)材料

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《告知單》，一式兩份，一份交

由本人，'一份由人力資源部存檔。

第十一節(jié)離職與解聘

1.辭職：員工因求學(xué)、調(diào)動(dòng)、搬遷或工作不適應(yīng)以及其他種種原因不再繼續(xù)為

企業(yè)服務(wù)要求調(diào)離我司，應(yīng)提前三十天向該部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在

未得到同意前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，不然扣發(fā)該月工資。

2.解聘：因?yàn)槟芰ΑB(tài)度、工作業(yè)績或身體不適，違規(guī)違紀(jì)，觸犯國家法律法

規(guī)等原因不再適合為企業(yè)服務(wù)，經(jīng)審核后，被企業(yè)放棄使用日勺。需要解聘員工,

應(yīng)按照人力資源部告知日期兩個(gè)工作日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

第十二節(jié)3.自動(dòng)離職：連續(xù)三天或三天以上沒有經(jīng)過正

規(guī)途徑請(qǐng)假而無故曠工的，或雖有辭職報(bào)告，但未經(jīng)同意便

私自離職的視為自動(dòng)離職。連續(xù)事假15天以上視為自動(dòng)離

職（特殊情況除外），扣發(fā)當(dāng)月工資。

第十三節(jié)再次入職：再次入職視為新員工，按照新員工

有關(guān)要求執(zhí)行。

第十四節(jié)5、職員因違反了企業(yè)規(guī)章制度或試用不合格

而被解聘於J,應(yīng)由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)

人力資源部同意并報(bào)總經(jīng)理同意。基層以上管理人員的解聘,

須上報(bào)總經(jīng)理同意。由人力資源部存檔，并告知被解聘人員

辦理離職交接手續(xù)。

第十五節(jié)6、上述多種原因結(jié)束聘任或試用關(guān)系的職員，

在接到正式告知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清

單》，按該清單要求，（本部門本職員作、綜合辦公室辦理

，牌、借閱圖書的償還及其他有關(guān)物品）在離開企業(yè)之前辦

完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥

后再按照企業(yè)薪資發(fā)放制度予以發(fā)給。

第十六節(jié)福利

保險(xiǎn)：社會(huì)保險(xiǎn)與人身意外險(xiǎn)

人身意外險(xiǎn)：按企業(yè)現(xiàn)行的保險(xiǎn)要求，員工入職及新加盟網(wǎng)點(diǎn)人員予以以

購置人身意外保險(xiǎn)。

員工離職及網(wǎng)點(diǎn)退協(xié)議后及時(shí)變更、更新在保人員名單。

員工在出現(xiàn)出險(xiǎn)的情況12小時(shí)內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部與人力資源部，以備理賠資料

均搜集及完整及幫助理賠資料H勺搜集。人力資源部及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)企業(yè)，特殊情況

或重大事故及時(shí)向保險(xiǎn)企業(yè)報(bào)案，便于保險(xiǎn)企業(yè)核實(shí)，以便后來理賠。

員工在出險(xiǎn)H勺情況下，在治療結(jié)束后一周內(nèi)需要把理賠資料報(bào)人力資源部

人力資源部及時(shí)報(bào)保險(xiǎn)企業(yè)。

督促保險(xiǎn)企業(yè)及時(shí)理賠。

購置保險(xiǎn)、變更保險(xiǎn)后及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，便于財(cái)務(wù)部扣款工作。

員工出險(xiǎn)后在報(bào)人力資源部后，才可到財(cái)務(wù)部支款，在治療結(jié)束后未及時(shí)

把理賠資料報(bào)人力資源部的，不予結(jié)算工資。

社會(huì)保險(xiǎn)：

在企業(yè)試用期滿后，予以購置社會(huì)保險(xiǎn)。

負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)的購置、轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、停保等有關(guān)工作。

每月及時(shí)更新、變更上報(bào)申請(qǐng)購置社保人員名單及網(wǎng)點(diǎn)加盟人員名單，并在

社保局要求時(shí)間內(nèi)每月及時(shí)購置保險(xiǎn)。

及時(shí)核實(shí)上報(bào)申請(qǐng)購置社會(huì)保險(xiǎn)人員是否試用期己滿。

及時(shí)辦理離職人員及網(wǎng)點(diǎn)退協(xié)議人員的解除勞動(dòng)協(xié)議，停保有關(guān)手續(xù)辦理。

社會(huì)保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷險(xiǎn)、生育險(xiǎn)、失業(yè)險(xiǎn)。

在員工達(dá)成能夠享有以上五險(xiǎn)中某一項(xiàng)時(shí)，及時(shí)辦理有關(guān)報(bào)銷及津貼手續(xù)

的辦理。

每月在購置社會(huì)保險(xiǎn)后及時(shí)與財(cái)務(wù)部溝通，便于財(cái)務(wù)部每月結(jié)算工資時(shí)扣

款工作。

2.困難補(bǔ)貼：企業(yè)設(shè)置愛心基金，員工直系親屬（老人、孩子）有困難者，可

申請(qǐng)企業(yè)愛心基金。

3.外出旅游：企業(yè)每年一次，組織員工外出旅游。（時(shí)間一般定在每年的十一）

4、住院慰問：員工住院期間，視詳細(xì)情況行政后勤人員組織慰問

本制度如有未盡事宜，能夠隨時(shí)做出合理日勺調(diào)整。

第十一節(jié)員工招聘資料的整頓歸檔

一、檔案H勺內(nèi)容涉及：

1、健康證或體檢表原件（統(tǒng)一放置在一種文件盒中，以備檢驗(yàn)及查找使用）;

2.身份證復(fù)印件一張（要求在新員工入職時(shí)攜帶原件以便核對(duì)）；

3.最高學(xué)歷證書及有關(guān)職業(yè)資格證書復(fù)卬件（要求在新員工入職時(shí)攜帶原件

以便核對(duì)）；

4.彩色1寸免冠照片一張；

5.填寫完整日勺個(gè)人信息表1份；

6、工作期間每七天的工作總結(jié)及在職期間日勺受到的表揚(yáng)、處分及多種體會(huì),

員工調(diào)動(dòng)時(shí)的《員工調(diào)動(dòng)告知單》等。【★主要】

二、檔案H勺建立時(shí)間

自員工進(jìn)入企業(yè)的第一天開始為其建立檔案，一種月之后為員工進(jìn)行編號(hào)建

檔正式入檔案櫥。

注：員工進(jìn)入企業(yè)一種月內(nèi)只建立檔案不進(jìn)行編號(hào)（原因：員工進(jìn)入企業(yè)有

一?種試用期，是員工適應(yīng)企業(yè)