建筑工程項目管理單元練習題及答案

第一章建筑工程項目管理基本理論1.項目管理的含義是什么？運用系統的理論和方法,對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動。簡稱為項目管理。2.工程項目管理的內涵是什么？自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。3.工程項目管理的目標是什么？工程項目管理的目標是通過項目策劃和項目控制,使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。4.項目目標動態控制的工作程序是什么？項目目標動態控制的工作程序:（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制①收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再恢復到第一步。在項目目標動態控制時，需要進行大量數據處理。采用計算機輔助的手段可高效、及時、準確地生成許多項目目標動態控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表，將有助于項目目標動態控制的數據處理。項目目標動態控制原理圖如圖1-3所示。5.施工組織設計的內容包括哪些？工程概況工程項目的性質、建設規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件；本地區地形、地質、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構件等資源供應情況；施工環境及施工條件等。施工部署及施工方案根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。施工進度計劃施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排，采用計劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過計算和調整達到優化配置，符合項目目標的要求。使工序有序地進行，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標，在此基礎上編制相應的人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。主要技術經濟指標技術經濟指標用以衡量組織施工的水平，它是對施工組織設計文件的技術經濟效益進行全面評價。6. 建筑工程項目的生命周期一般都會經過哪些階段？決策階段【①編制項目建議書②編制可行性研究報告】設計準備階段設計階段【①初步設計②技術設計③施工圖設計】建設準備階段施工階段收尾階段后評價階段

第二章建筑信息模型BIM與項目管理從哪幾個方面理解BIM的含義？BIM的含義應當包括三個方面:BIM是設施所有信息的數字化表達,是一個可以作為設施虛擬替代物的信息化電子模型，是共享信息的資源，即把BuildingInformationModel稱為BIM模型。BIM是在開放標準和相互性基礎之上建立、完善和利用設施的信息化電子模型的行為過程，設施有關的各方可以根據各自職責對模型插入、提醒、更新和修改信息，以支持設施的各種需要，即把BuildingInformationModeling成為BIM建模。BIM是一個透明、可重復、可核查的、可持續的協同工作環境，在這個環境中，各參與方在設施全生命周期中都可以及時聯絡，共享項目信息，并通過分析信息，做出決策和改善設施的交付過程，使項目得到有效的管理。即把BuildingInformationManagement稱為建筑信息管理。簡述基于BIM的工程項目管理的整體框架及應用流程。一、基于BIM的工程項目管理的整體框架：建模計劃①制定詳細的建模計劃和建模標準②制定詳細的分析計劃人員計劃①企業結構②員工技能③人員招聘④培訓要求實施計劃①溝通計劃②培訓計劃③支持計劃公司協作計劃企業技術計劃①軟件選擇要求②硬件選擇要求二、基于BIM的工程項目管理的應用流程：(1)BIM應用技術框架(2)BIM項目管理框架①BIM工作團隊的構成與建立②BIM工作團隊職責③項目團隊組建后,作為建設方還需要負責的工作內容BIM項目管理流程①模型數據的創建和管理②關鍵流程的細化（BIM模型提交流程，BIM模型審核流程，BIM模型變更流程，BIM竣工模型驗收流程）

第三章建筑工程項目組織管理課后思考題1.矩陣型組織結構中的項目經理與直線型組織機構中的項目經理的角色有什么不同？直線型組織機構保證單頭領導，每個組織單元僅向一個上級負責，該組織機構項目經理只能對下級直接行使管理和監督的權力，即直線職權，一般不能越級下達命令。矩陣型組織結構能夠形成以項目為中心的管理，集中全部的資源為項目服務，項目目標能夠得到保證。該組織機構項目經理可以充分調動各部門的專業人員，且該專業人員仍屬于一個職能部門。2.建造師一定是項目經理嗎？兩者有什么區別？建造師不一定是項目經理。建造師是指從事建設工程項目總承包和施工管理關鍵崗位的執業注冊人員。項目經理是施工企業內部設置的崗位職務，既不是施工企業法人代表，也不是一種執業資格。建造師是一種專業人員的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。建造師不一定是項目經理。3.如何選擇與工程項目適宜的項目采購模式？根據工程項目有關合同和設計文件所規定的數量，技術要求和質量標準，并符合工程進度，安全，環境和成本管理等要求?？刹扇∫韵氯N項目采購模式業主自行采購與承包商約定部分物資由指定供貨商采購承包商采購4.簡述項目組織與企業組織的區別?！敖M織”有兩種含義一種表示動詞，一種表示名詞。項目組織是管理的一種職能，表示對一個過程的籌劃，安排協調，控制和檢查等，是一種動詞的表現。企業組織則是按照一定的規則為實現某種既定的目的而形成的職務或職位結構，是一種名詞的表現。

第四章建筑工程招標與投標管理簡述公開招標和邀請招標的特點和適用范圍公開招標公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行招標項目的招標公告,應當通過國家指定的報刊、信息網絡或者其他媒介發布。邀請招標邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。招標人采用邀請招標方式的,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。國務院發展計劃部門確定的國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的,經國務院發展計劃部門或者省、自治區、直轄市人民政府批準,可以進行邀請招標。3.公開招標和邀請招標的主要區別(1)發布信息的方式不同。公開招標是發布公告,邀請招標是發出投標邀請書。(2)選擇承包人的范圍不同。公開招標是面向全社會的,一切潛在的對招標項目感興趣的法人和其他經濟組織都可參加投標競爭,其競爭性體現得最為充分,招標人擁有絕對的選擇余地,但他事先不能掌握投標人的數量。邀請招標所針對的對象是事先已了解的法人或其他經濟組織,投標人的數量有限,其競爭性是不完全充分的,招標人的選擇范圍相對較小,可能漏掉在技術上或報價上更有競爭力的承包商或供應商。(3)公開的程度不同。公開招標中,所有的活動都必須嚴格按照預先指定并為大家所知的程序及標準公開進行,其作弊的可能性大大減小;而邀請招標的公開程度就相對遜色一些,產生不法行為的機會也就多一些。(4)時間和費用不同。由于公開招標程序比較復雜,投標人的數量沒有限定,所以其時間和費用都相對較多。而邀請招標只在有限的投標人中進行,所以其時間可大大縮短,費用也可有所減少。簡述工程施工招標文件所包含的內容①施工招標公告的主要內容根據《工程建設項目施工招標投標辦法》第14條的規定,施工招標的招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:招標人的名稱和地址;招標項目的內容、規模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質等級的要求。簡述建筑工程招標投標的作用和意義有利于規范業主行為,督促建設單位重視并做好工程建設的前期工作,從根本上改正了“邊勘察、邊設計、邊施工”的做法,促進了征地、設計、籌資等工作的落實,監督其嚴格按程序辦事。(2)有利于降低工程造價,提高投資效益。據統計,建筑工程實行招標投標制度,一般可節約10％-15％的投資。(3)有利于提高功效,縮短工期,保證工程質量。(4)增強了設計單位的經濟責任意識,促使設計人員注意設計方案的經濟性;增強了監理單位的責任感。(5)有利于減少工程糾紛,保護市場主體的合法權益。(6)體現了公平競爭的原則,這種公平不僅體現在招標人、投標人的地位上,更體現在投標人之間的地位上。施工單位之間的競爭更加公開、公平、公正,對施工單位既是一種沖擊,又是一種激勵,可促進企業加強內部管理,提高生產效率。(7)有利于預防職務犯罪和商業犯罪。總之,招標投標對于促進市場競爭機制的形成,使參與投標的承包商獲得公平、公正的待遇,提高建筑領域的透明度和規范化,促進投資節約,使項目的效益最大化,以及對建筑市場的健康發展都具有重要的意義。簡述工程項目施工投標的程序和主要工作內容投標前的準備工作參加資格預審購買和分析招標文件進行各項調查研究計算和復核工程量選擇施工方案計算投標報價編制投標文件正式投標投標文件的內容：(1)投標書。(2)投標保證書。(3)報價表。報價表格形式依合同類型而定,單價合同一般將各項單價開列在工程量表(清單)上。有時業主要求報單價分析表,則需按招標文件規定,將主要的或全部的單價均附上單價分析表。(4)施工組織設計或施工規劃。(5)施工組織機構圖表及主要工程施工管理人員名單和簡歷。(6)若將部分子項工程分包給其他承包人,則需將分包商的情況寫入投標文件。(7)其他必要的附件及資料。如投標保函,承包人營業執照、企業資質等級證書、承包人投標全權代表的委托書及其姓名和地址、能確認投標者財產經濟狀況的銀行或金融機構的名稱和地址等。簡述建筑工程項目招標的范圍和規模標準2017年12月,經修改后公布的《中華人民共和國招標投標法》(以下簡稱《招標投標法》)規定,在中華人民共和國境內進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購,必須進行招標:大型基礎設施、公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目。全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。施工單項合同估算價在200萬元人民幣及以上的;重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣及以上的;勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣及以上的;(四)單項合同估算價低于第(一)、(二)、(三)項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣及以上的。

建筑工程項目進度計劃的種類有哪些?建筑工程項目進度計劃的種類主要有四種，包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分階段工程進度計劃和分部分項工程進度計劃。這些計劃種類是根據不同的編制對象和范圍來劃分的，每種計劃都有其特定的作用和應用場景。施工總進度計劃：以整個建設項目為對象，確定各單項工程的施工順序和開、竣工時間以及相互銜接關系。這種計劃屬于概略的控制性進度計劃，綜合平衡各施工階段工程的工程量和投資分配。單位工程施工進度計劃：針對單位工程中的各分部分項工程進行計劃安排，確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資供應計劃。這種計劃更加具體，是施工總進度計劃的分解和細化。分階段工程進度計劃：以工程階段目標（或專項工程）為對象進行計劃安排。這種計劃通常用于將工程項目劃分為不同的階段，每個階段都有相應的進度計劃和目標。分部分項工程進度計劃：針對項目中某一部分或某一專業工種進行計劃安排。這種計劃更加詳細，具體到每一個分部分項工程的進度安排。流水施工的基本組織方式包括哪些?在組織流水施工時,根據施工過程時間參數的不同特點,如流水節拍的節奏特征等，可以組成多種不同的流水施工組織形式,常見的流水作業組織形式主要有等節拍流水作業、成倍節拍流水作業和分別流水作業三種。⑴等節拍流水作業(等節奏流水)等節拍流水作業是指同一施工過程在各施工段上的流水節拍都相等,并且不同施工過程之間的流水節拍也相等的一種流水施工方式。即各施工過程的流水節拍均為常數，故也稱為等節奏流水或固定節拍流水。⑵成倍節拍流水作業(異節奏流水)成倍節拍流水作業是指同一施工過程在各個施工段上的流水節拍相等,不同施工過程之間的流水節拍不完全相等,但各個施工過程的流水節拍均為其中最小流水節拍的整數倍，即各個流水節拍之間存在一個最大公約數?？山M織成倍節拍流水施工也稱為等步距異節拍流水施工。⑶分別流水作業(無節奏流水)分別流水作業是指同一施工過程在各個施工段上流水節拍不完全相等的一種流水施工方式。雙代號網絡計劃的繪制規則是什么?①正確反映各工作的先后順序和相互關系(邏輯關系)--受人員、工作面、施工順序等要求的制約。②在一個網絡圖中,只能有一個起點節點,一個終點節點。否則,不是完整的網絡圖。③網絡圖中不允許有閉回路。④不允許出現相同編號的工序或工作。⑤不允許有雙箭頭的箭線或無箭頭的線段⑥嚴禁有無箭尾節點或無箭頭節點的箭線。建筑工程項目進度控制的措施主要有哪些?①項目進度控制的組織措施。②項目進度控制的管理措施。③項目進度控制的經濟措施。④項目進度控制的技術措施。建筑工程項目計劃調整的方法主要有哪些?(1)調整關鍵線路的方法①當關鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間，并重新計算未完成部分的時間參數，將其作為一個新計劃實施。②當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時,應選用資源占用量大或者直接費用高的后續關鍵工作適當延長其持續時間,以降低其資源強度或費用。當確定要提前完成計劃時，應將計劃尚未完成的部分作為一個新計劃,重新確定關鍵工作的持續時間,按新計劃實施。(2)調整非關鍵工作的方法主要利用其時差進行調整,調整的幅度應在其時差的范圍內進行,以便更充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要。每一次調整后都必須重新計算時間參數，觀察該調整對計劃全局的影響，可采用以下幾種調整方法:①將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內移動。②延長非關鍵工作的持續時間。③縮短非關鍵工作的持續時間。(3)增,減工作項目時的調整方法①不打亂原網絡計劃總的邏輯關系,只對局部邏輯關系進行調整，②在增減工作后應重新計算時間參數,分析對原網絡計劃的影響:當對工期有影響時，應采取調整措施,以保證計劃工期不變。(4)調整邏輯關系只有當實際情況要求改變施工方法或施工組織時才可進行邏輯關系的調整。調整時應避免影響原定計劃工期和其他工作。(5)調整工作的持續時間當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不充分時,應重新估算其持續時間，并重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響。(6)調整資源的投入當資源供應發生異常時,應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，對工期的影響最小。網絡計劃的調整，可以定期進行,亦可根據計劃檢查的結果在必要行。

簡述成本管理的主要措施。施工成本管理是企業的一項重要的基礎管理,是要在保證工期和質量滿足要求的情況下,采取相應的措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本計劃控制在計劃范圍內,并進一步尋求最大限度的成本節約。簡述成本控制的原則。(1)全面成本控制原則成本控制貫穿于施工項目的全過程,涉及項目的各個方面,是全過程的、全員參與的、全方位的項目成本控制。項目成本涉及項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業績，與每個職工有著切身利益的關系,所以是全員控制的過程,要求做到人人有責，人人參與。項目成本管理的全過程控制就是從項目論證、勘察、設計、施工,一直到竣工驗收各個階段都要進行成本的控制。(2)動態控制原則施工項目是一次性的,成本控制應隨著項目的進展情況隨時變化,即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本虧盈基本已成定局,即使發生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。(3)目標管理原則目標管理是貫徹執行施工成本計劃的一種方法,它把成本控制計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解,提出進一步的具體要求,并分別落實到執行計劃的部門、單位和個人。施工企業應根據施工合同確定所施工項目的成本目標,并實行目標管理。目標管理的主要內容包括;目標的確定和分解,目標的責任落實和執行,執行結果的檢查,評價目標和修正目標,形成目標管理的計劃、執行、檢查、處理循環,即PDCA循環。(4)責、權、利相結合的原則責、權、利相結合是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各個專業管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實，責任人應享有一定的權限,即在規定的權利范圍內可以決定某項費用能否開支、如何開支,行使對項目成本的實質控制，如物資采購人員在采購材料時,應享有選擇供應商的權力,以確保材料成本相對最低。項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。時間證明，只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。(5)例外原則實施成本控制過程應遵循“例外”管理方法,所謂例外是指在工程項目建設活動中那些不經常出現卻是關鍵性問題,對成本目標的順利完成影響重大,也必須予以高度重視。在項目實施過程中“例外”的情況通常有如下幾個方面:一是從金額上來看有重大的差異,不論是正差異還是負差異,都屬于例外問題。成本差額的確定應根據項目的具體情況確定差異占原標準的百分率。簡述建筑工程施工成本控制的依據。建筑工程項目施工成本控制要有科學的依據，要從客觀事實出發,施工項目的各種文件、合同、圖紙、計劃等施工資料都是成本控制的依據。成本控制的依據重點包括以下幾個方面:⑴工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞合同的有關規定，從預算收入和實際成本兩方面,努力挖掘增收節支潛力,在合同規定的權限內盡量降低成本。⑵施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制訂成本控制方案,既包括預定的具體成本控制目標,又包括實現控制目標的措施和規劃,是施工成本控制的指導文件。⑶進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施改進以后的工作。此外，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題,并在事態還未造成重大損失之前采取有效措施,盡量避免損失,從而提高經濟效益。⑷工程變更在項目的實施過程中,由于各方面的原因,工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范變更與標準變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更,工程量、工期、成本都必將發生變化,從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此,施工成本管理人員應當通過對變更要求中的各類數據的計算、分析,隨時掌握變更情況,包括已發生的工程量、將要發生的工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等,保證在不降低施工質量的前提下,做好成本控制工作。有關施工組織設計、分包合同、施工圖紙、勞動定額等資料都是成本控制的依據。簡述建筑工程施工成本控制的方法。⑴價值工程價值工程是把技術和經濟結合起來的管理技術,需要運用多方面的業務知識和實際數據,涉及經濟部門和技術部門,所以必須按照系統工程的要求,有組織地集合各部門的智慧，才能取得理想的效果。⑵掙值法掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法,掙值法是在工程項目實施中使用較多的一種方法,是對項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法,掙值法最初是美國國防部采用的，到目前為止國際上先進的工程公司已普遍采用掙值法對工程項目成本進行綜合分析控制。掙值法的價值在于將項目進度和費用綜合度量,從而能準確描述項目的進展狀態,掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量,從而及時采取糾正措施,為項目管理和控制提供有效手段。確定了項目成本計劃后，就必須定期地進行成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時,需分析產生偏差的原因,采取適當的糾錯措施,以確保成本控制目標的實現。其實施步驟有:⑴比較按照確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項比較,以此確定施工成本是否已超支。⑵分析在比較的基礎上對結果進行分析,以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步驟是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于找出產生偏差的原因,從而采取有針對性的措施,避免或減少因相同原因重復發生或減少而造成的損失。⑶預測根據項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本，為決策提供支持。⑷糾偏當工程項目的實際施工成本出現了偏差,應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測結果采取適當的措施,以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步,只有通過糾偏才能最終達到有效控制施工成本的目的。⑸檢查檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查,及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果,為今后的工作積累經驗。

第七章一，簡述質量及工程項目質量的概念，以及工程項目質量的特點。⒈建筑工程項目質量是工程項目管理中的一項重要內容，工程項目的投資巨大，建設過程要耗費相當大的人工、材料和能源，如果工程項目質量無法達到國家規定的標準和業主的使用要求，就不能發揮預想的作用，同時由于質量問題會影響工程項目的進度、成本和安全管理。⒉工程項目質量特性(1)適用性適用性即功能，任何工程項目首先要滿足它的使用要求，滿足使用目的的各種性能。包括：物理性能，化學性能(2)耐久性耐久性是指工程在規定的條件下，滿足規定功能要求使用的年限，即設計文件中規定的工程項目合理使用年限，該年限會隨著工程項目用途的不同而有所差異。(3)可靠性可靠性是指工程項目在規定的時間和條件下完成規定功能的能力。工程項目不僅在竣工驗收時要達到規定的指標，而且在一定的使用時期內、在合理的使用條件下要保持應有的正常功能。(4)安全性安全性是指工程項目建成后，在使用過程中保證結構安全、保證人身和環境免受危害的程度。(5)美觀性任何建筑都要求根據它的特點和所處的環境，為人們提供與環境協調、豐富多彩的造型和景觀，這就要求對建筑物的規劃、體型、裝飾、綠化等方面制定一系列的標準、規范加以明確。(6)經濟性經濟性是指工程項目從決策、施工準備、實施和運營整個壽命周期來看，所支出的成本和消耗的費用。二，簡述施工項目質量管理的原則。（1）質量方針：組織應遵循的質量政策、質量觀念和活動準則，以及質量追求和承諾；⑵實施質量方針和實現質量目標是開展質量管理的根本目的。⑶系統、有效的質量管理應建立和保持質量管理體系。質量管理體系包含以下內容：①過程管理：過程的策劃、建立、連續監控和持續改進，過程管理是質量管理的重要內容；②質量策劃：確定質量目標、必要過程和相關資源并輸出質量計劃；③質量控制：采用監視、測量、檢查及調控來達到質量要求；④質量保證：產品質量和服務質量滿足規定要求，得到證實，取得本組織領導、上級，特別是顧客的信任；⑤質量改進：包括糾正措施、預防措施和改進措施。⑷開展質量管理應考慮經濟性，在確保質量和改進質量的同時，應使成本適當，實現質量和效益最佳化。三，簡述PDCA循環原理、三階段控制原理、全面質量管理。⒈(1)計劃階段(Plan)(2)執行階段(Do)(3)檢查階段(Check)(4)處理階段(Action)⒉全面質量管理其基本原理是強調在企業或組織最高管理者的質量方針指導下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。3.(1)全面質量管理(2)全過程質量管理(3)全員參與質量管理簡述施工項目質量計劃的概念。質量計劃是質量管理體系文件的組成內容。在合同環境下，質量計劃是企業向顧客表明質量管理方針、目標及其具體實現的方法、手段和措施的文件，體現企業對質量責任的承諾和實施的具體步驟。五，簡述施工現場質量檢查的內容和方法。⒈現場質量檢查的內容①工程施工預檢。②施工操作質量的巡視檢查。③工序質量交接檢查。④隱蔽工程檢查驗收。⑤分部分項工程質量檢查。⑥停工后復工前的檢查。⑦成品保護檢查。⒉現場質量檢查的方法現場質量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。六，簡述施工項目質量管理的方法。⒈質量計劃和控制：制定詳細的施工質量計劃，包括施工過程中的質量控制點、質量檢查和測試方法等。這樣可以確保施工過程中的質量問題得到及時的控制和解決。⒉施工組織和管理：合理組織施工隊伍，明確施工人員的職責和權限，并進行適當的培訓，提高施工人員的技能和質量意識。這樣可以確保施工過程中的各項工作得到有效執行。3.質量檢查和驗收：建立合理的質量檢查和驗收流程，定期進行施工現場的質量檢查，及時發現并解決存在的問題，確保施工質量符合規定要求。這樣可以確保施工過程中的質量問題得到及時發現和解決。4.施工記錄和信息管理：建立完善的施工記錄和信息管理制度，包括項目檔案、質量檢查報告、變更通知等，確保相關資料的完整和可追溯性。這樣可以方便對施工質量進行追溯和分析。5.整改和追責機制：針對施工中出現的質量問題，建立相應的整改和追責機制，及時采取措施糾正和修復，追究相關人員的責任。這樣可以確保施工過程中的質量問題得到及時糾正和解決，并追究相關人員的責任。6.技術支持和協助：提供必要的技術支持和協助，包括質量測試、技術咨詢等，確保施工過程中技術問題得到解決。這樣可以確保施工過程中的技術問題得到及時解決，提高施工質量和效率。

第八章一，簡述職業健康安全與環境管理的目的及特點。1.職業健康安全管理的目的職業健康安全管理的目的是在生產活動中，通過職業健康安全生產的管理活動，對影響生產的具體因素進行狀態控制，使生產因素中的不安全行為和狀態減少或消除，且不引發事故，以保證生產活動中人員的健康和安全。2.環境管理的目的環境保護是我國的一項基本國策。環境管理的目的是保護生態環境，使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。3.職業健康安全與環境管理的特點(1)建筑產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多，決定了職業健康安全與環境管理的復雜性。(2)建筑產品的多樣性和生產的單件性決定了職業健康安全與環境管理的多變性。建筑產品的多樣性決定了生產的單件性。(3)建筑產品生產過程的連續性和分工性決定了職業健康安全與環境管理的協調性。(4)建筑產品的委托性決定了職業健康安全與環境管理的不符合性。(5)建筑產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的持續性。二，建筑工程施工中有哪些危險源？⒈第一類危險源根據能量意外釋放理論，把系統中存在的、可能發生意外釋放的能量或危險物質稱作第一類危險源。它是造成系統危險或系統事故的物理本質，也稱為固有型危險源。⒉第二類危險源導致約束或限制能量措施失效、破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源是導致第一類危險源失控，作用于人員、物質和環境的條件，它是系統從安全狀態向危險狀態轉化的條件，是使系統能量意外釋放，造成系統事故的觸發原因，又稱為觸發型危險源。三，項目職業健康安全技術措施計劃有哪些內容？1.安全技術措施2.職業衛生措施3.輔助用房間及設施4.安全宣傳教育措施四，安全檢查可以使用哪些方法？檢查方式有企業組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業性檢查，季節性檢查，節假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查，不定期檢查等。五，安全事故的處理程序是什么？關于生產安全事故報告和調查處理制度，《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程安全生產管理條例》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規都對此做了相應的規定?！吨腥A人民共和國安全生產法》第八十三條規定：“生產經營單位發生生產安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人”；“單位負責人接到事故報告后，應當迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者遲報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。”《中華人民共和國建筑法》第五十一條規定：“施工中發生事故時，建筑施工企業應當采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國家有關規定及時向有關部門報告?！薄督ㄔO工程安全生產管理條例》第五十條對建設工程生產安全事故報告制度的規定為：“施工單位發生生產安全事故，應當按照國家有關傷亡事故報告和調查處理的規定，及時、如實地向負責安全生產監督管理的部門、建設行政主管部門或者其他有關部門報告；特種設備發生事故的，還應當同時向特種設備安全監督管理部門報告。接到報告的部門應當按照國家有關規定，如實上報。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位負責上報事故?！北ＷC文明施工的措施有哪些？1.封閉管理施工現場必須實行封閉管理，設置進出口大門，進口處必須設置“五牌一圖”，制定門衛制度，嚴格執行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續設置圍擋，市區主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，圍擋材料要求堅固、穩定、統一、整潔、美觀。2.安全警示牌施工部位、作業點和危險區域以及主要通道口都必須有針對性地懸掛醒目的安全警示牌。3.施工場地(1)施工現場應積極推行硬地坪施工，作業區、生活區主干道地面必須用一定厚度的混凝土硬化，場內其他道路地面也應硬化處理。(2)施工現場道路暢通、平坦、整潔，無散落物。(3)施工現場設置排水系統，排水暢通，不積水。(4)嚴禁泥漿、污水、廢水外流或未經允許排入河道，嚴禁堵塞下水道和排水河道。(5)施工現場適當地方設置吸煙處，作業區內禁止隨意吸煙。(6)積極美化施工現場環境，根據季節變化，適當進行綠化布置。4.材料堆放、周轉設備管理(1)建筑材料、構配件、料具必須按施工現場總平面布置圖堆放，布置合理。(2)建筑材料、構配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高。堆料分門別類，懸掛標牌，標牌應統一制作，標明名稱、品種、規格數量等。(3)建立材料收發管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負責，確保安全。(4)施工現場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡場地清，車輛進出場應有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現場的也應集中堆放整齊、懸掛標牌。不用的施工機械和設備應及時出場。(5)施工設施、大模板、磚夾等，集中堆放整齊，大模板成對放穩，角度正確。鋼模及零配件、腳手扣件分類分規格，集中存放。竹木雜料，分類堆放、規則成方，不散不亂，不做他用。5.現場生活設施(1)施工現場作業區與辦公、生活區必須明顯劃分，確因場地狹窄不能劃分的，要有可靠的隔離欄防護措施。(2)宿舍內應確保主體結構安全，設施完好。宿舍周圍環境應保持整潔、安全。(3)宿舍內應有保暖、消暑、防煤氣中毒、防蚊蟲叮咬等措施。嚴禁使用煤氣灶、煤油爐、電飯煲、熱得快、電炒鍋、電爐等器具。(4)食堂應有良好的通風和潔衛措施，保持衛生整潔，炊事員持健康證上崗。(5)建立現場衛生責任制，設衛生保潔員。(6)施工現場應設固定的男、女簡易淋浴室和廁所，并要保證結構穩定、牢固和防風雨。并實行專人管理、及時清掃，保持整潔，要有滅蚊蠅滋生措施。

簡述建筑工程合同的分類。按照工程建設階段分類：（1)建筑工程勘察,是指根據建筑工程的要求,查明、分析、評價建設場地的地質地理環境特征和巖土工程條件,編制建筑工程勘察文件的活動。(2)建筑工程設計,是指根據建筑工程的要求,對建筑工程所需的技術、經濟、資源、環境等條件進行綜合分析、論證,編制建筑工程設計文件的活動。(3)建筑工程施工,是指根據建筑工程設計文件的要求,對建筑工程進行新建、擴建、改建的活動。按照承發包方式分類：(1)勘察、設計或施工總承包合同。(2)單位工程施工承包合同。(3)工程項目總承包合同。按照合同價格形式分類：(1)單價合同(2)總價合同(3)其他價格形式建筑工程有關的其他合同：(1)建筑工程監理合同(2)建筑工程物資采購合同(3)建筑工程保險合同(4)建筑工程擔保合同2.簡述建筑工程合同訂立的形式。建筑工程合同訂立的形式主要是書面形式，雙方當事人可以通過協商或招標投標的方式確定合同內容，并根據項目的具體情況選擇總包合同或分包合同的形式。這些合同形式有助于明確雙方的權利和義務，確保項目的順利進行。3.簡述建筑工程合同的擔保方式。保證,又稱第三方擔保,是指保證人和債權人約定,當債務人不能履行債務時,保證人按照約定履行債務或承擔責任的行為。抵押是指債務人或者第三人不轉移對所擁有財產的占有,將該財產作為債權的擔保。質押是指債務人或者第三人將其質押物移交債權人占有,將該物作為債權的擔保。留置是指債權人按照合同約定占有債務人的動產,債務人不履行債務時,債權人有權依法留置該財產,以該財產折價或者以拍賣、變賣該財產的價款優先受償。定金是指當事人可以約定一方向另一方給付定金作為債權的擔保,債務人履行債務后,定金應當抵作價款或者收回。簡述建筑工程合同糾紛的解決方式協商協商是解決爭議最常見也是最有效的方式,也是應該首選的最基本的方式。雙方依據合同,通過友好磋商和談判,互相讓步,折中解決合同爭議。調解雙方或多方當事人就爭議的實體權利、義務,在國際有關組織主持下,自愿進行協商,通過教育疏導,促成各方達成協議、解決糾紛的辦法。3.仲裁當事人根據他們之間訂立的仲裁協議,自愿將其爭議提交由非官方身份的仲裁員組成的仲裁庭進行裁判,并受該裁判約束的一種制度。4.DAB(DisputeAdjudicationBoard———爭端裁決委員會