施工通訊對講機信號中斷應(yīng)急處置

施工通訊對講機信號中斷應(yīng)急處置我在建筑施工行業(yè)摸爬滾打快十年，從最早的小工地放線，到現(xiàn)在負責項目的安全協(xié)調(diào)，見過太多因為通訊不暢出的亂子，也無數(shù)次處理過對講機信號中斷的突發(fā)狀況。對咱們施工人來說，對講機從來不是什么可有可無的工具，它是整個工地的生命線——尤其是在深基坑、長大隧道、偏遠山區(qū)這些手機信號覆蓋不到的地方，全靠對講機串聯(lián)起調(diào)度、作業(yè)、警戒各個環(huán)節(jié)，一旦信號突然中斷，小到耽誤施工進度，大到發(fā)生安全事故連救援都沒法及時開展。所以今天我就結(jié)合自己這么多年的實操經(jīng)驗，從頭到尾把施工對講機信號中斷的應(yīng)急處置說清楚，從前期準備到事發(fā)處置再到事后整改，每一步都是踩過坑總結(jié)出來的經(jīng)驗，希望能給同行們提個醒。1應(yīng)急處置的前置準備工作很多人一聽到應(yīng)急處置，就覺得是出事之后才要做的事，其實不對，真正能把風險控住的應(yīng)急，功夫全在出事之前。真等信號斷了再慌慌張張找設(shè)備、想辦法，早就晚了。1.1施工場景風險排查與設(shè)備冗余配置不同的施工場景，對講機信號出問題的概率不一樣，我們干項目的第一步，就得先把整個工地的信號盲區(qū)和風險點摸清楚。比如長大隧道施工，本身巖層就對電磁波有很強的屏蔽作用，每掘進幾十米信號就會衰減一大截，還容易因為掌子面爆破損壞信號線路和放大器；鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，密密麻麻的鋼構(gòu)件就是天然的信號屏障，進到構(gòu)件內(nèi)部作業(yè)，很容易就沒信號；偏遠山區(qū)的露天項目，高大山體遮擋信號，城市核心區(qū)的項目周圍電磁環(huán)境復雜，基站多、干擾多，也經(jīng)常會出現(xiàn)信號突然中斷的情況。我習慣剛進場就帶著通訊維護班，拿著對講機走遍工地每一個角落，一處一處測信號強度，把所有信號弱、容易斷的地方都標注在施工平面布置圖上，給每個作業(yè)隊做交底的時候都專門提，大家走到這些區(qū)域自己就會提前注意。除了排查風險，設(shè)備的冗余準備絕對不能少，很多項目為了省成本，每個人配一臺對講機就完了，備用機都舍不得買，真出事哭都來不及。按我們項目的規(guī)矩，備用對講機的數(shù)量不能少于總在用數(shù)量的10%，而且備用機必須提前充好電，調(diào)試好信號，放在調(diào)度室隨時能拿。比備用機更重要的是備用電池，我見過八成的單臺信號中斷，都是因為電池沒電了——很多工友嫌備用電池沉，嫌麻煩不愿意帶，用到自動關(guān)機才發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上，太危險。所以我們要求每個持機人每天上班必須帶一塊充滿電的備用電池，每天早班點名的時候安全員都會查，不帶不準上崗，罰個兩三次，所有人就都記住了。負責整個工地信號覆蓋的中繼臺，更是要配一主一備兩套，主中繼臺壞了，備用的搬過來接上線就能用，不能等。1.2備用通訊方案與規(guī)則提前約定光有設(shè)備還不夠，得提前說好信號斷了之后大家該怎么做，不能每個人亂做主張。我們項目進場之后第一次安全培訓，就把信號中斷后的基本規(guī)則說透：只要是作業(yè)期間，持機人3分鐘內(nèi)聽不到調(diào)度的指令，也發(fā)不出消息，所有高危作業(yè)——包括起重吊裝、爆破警戒、高處作業(yè)、深基坑下作業(yè)，必須立即停止作業(yè)，把設(shè)備停靠到安全位置，人員撤離到就近的信號正常區(qū)域，絕對不能硬挺著干活。我之前聽同行說過一個事，一個起重指揮對講機壞了，覺得只是吊個小東西，湊合靠手勢指揮，結(jié)果塔吊司機看錯了手勢，吊物掉下來砸傷了下面的工友，就是因為沒提前說好規(guī)則，存著僥幸心理。除了規(guī)則，還要提前預備好幾套備用通訊方案，比如我們在信號盲區(qū)提前每隔兩三百米就設(shè)一個固定聯(lián)絡(luò)點，配一個增強型對講機，一旦區(qū)域信號斷了，可以通過聯(lián)絡(luò)員接力傳話；項目上至少備2臺以上衛(wèi)星電話，放在調(diào)度室和安全經(jīng)理那里，大范圍斷信號的時候用來聯(lián)絡(luò)；針對隧道這種封閉空間，我們還提前約定好了簡易的手語信號，比如停止作業(yè)、有人遇險、需要支援這些，都有明確約定，真斷了信號近距離也能溝通。1.3日常運維和定期演練不能少對講機和中繼臺都是電子產(chǎn)品，放著不用也會出故障，所以日常維護必須跟上。我們定的規(guī)矩是，每周一早班會之前，所有持機人都要在對講機里報個到，調(diào)度逐個確認能不能聽清，有沒有信號問題，有問題當場就換設(shè)備；通訊維護班每個月對中繼臺、信號放大器、所有線路檢查一遍，清理天線上的灰塵雜物，看看饋線有沒有被施工碰壞、被老鼠咬，松動的接頭及時擰緊，很多小問題提前發(fā)現(xiàn)就不會釀成大的中斷。我剛參加工作的時候，遇到過一次外包隊挖土方，不小心把中繼臺的主饋線挖斷了，虧得我們前一天剛檢查完，第二天早試機的時候發(fā)現(xiàn)不對，馬上就修好了，沒耽誤當天的作業(yè)，也沒出危險，要是等到作業(yè)的時候斷信號，后果真不敢想。除了維護，每季度必須搞一次實戰(zhàn)化的應(yīng)急演練，不是擺拍走個過場，是真的把總信號斷掉，讓大家按流程處置，練得多了，真出事就不會慌。我們項目第一次演練的時候，好多工人慌得不知道該干啥，還有人繼續(xù)在架子上干活，演練完我們總結(jié)問題，再培訓，現(xiàn)在再練，所有人都能按流程三分鐘撤到安全區(qū)，順暢多了。做好了所有前置準備，真要是遇到信號中斷的突發(fā)情況，也不能亂，得根據(jù)中斷的影響范圍分級處置，一步一步來，接下來就說具體的處置流程。2信號中斷發(fā)生后的分級應(yīng)急處置我們一般把信號中斷分成三類，單臺中斷、局部區(qū)域中斷、全項目大范圍中斷，不同情況處置方式不一樣，精準處置才能既不耽誤進度，也能保住安全。2.1單臺設(shè)備信號中斷的現(xiàn)場處置單臺中斷就是只有一個人的對講機沒信號，整個工地其他通訊都正常，這種情況是最常見的，也最容易處理，但也不能大意。首先，持機人自己發(fā)現(xiàn)信號中斷之后，第一先別慌，按我們提前教的步驟來：第一步先換備用電池，大部分情況都是電池沒電了，換完電池馬上就好；換完電池還是不行，就往就近已知的信號好的區(qū)域移動，比如隧道里往洞口走兩步，山區(qū)往高處站一點，鋼結(jié)構(gòu)施工往構(gòu)件縫隙外面動一動，很多時候位置動對了，信號就回來了。要是換了電池、換了位置還是沒信號，那就是機子本身出故障了，這時候就要看你干的是什么活：如果是普通的平整場地、材料搬運這類低風險作業(yè)，你可以找附近工友借對講機聯(lián)系調(diào)度，然后干完手頭的活，再去調(diào)度室領(lǐng)備用機；但如果你干的是高危作業(yè)，不管什么情況，先停下來，把設(shè)備歸置到安全位置，通知周邊工友注意避讓，然后派人去聯(lián)絡(luò)調(diào)度，絕對不能抱著“反正馬上就干完了，湊活一下”的心態(tài)硬干，僥幸心理就是出事的根源。2.2局部區(qū)域信號中斷的協(xié)同處置局部中斷就是某一個施工片區(qū)，比如整個隧道掌子面段、整個北工區(qū)沒信號，其他區(qū)域正常，這種情況一般是區(qū)域信號放大器壞了，或者線路被挖斷、被落石砸壞了，影響范圍不大，但也要馬上處置。首先，調(diào)度室一般會第一時間發(fā)現(xiàn)異常——喊片區(qū)負責人沒人應(yīng)，就知道出問題了，調(diào)度第一步要做的，就是馬上通知該片區(qū)所有作業(yè)隊，立即停止所有作業(yè)，高危作業(yè)人員先撤到信號正常的安全區(qū)域，同時通知通訊維修班帶好備用設(shè)備、工具立刻趕去排查故障。維修人員到現(xiàn)場之后，先查外部線路，看看是不是被施工挖斷、被落石砸壞了，線路問題最好解決，接好包扎好就能用；要是線路沒問題，再查信號放大器和中轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備壞了直接換備用的，一般十幾二十分鐘就能恢復信號。如果遇到特殊情況，一時半會修不好，比如配件壞了要從別的地方調(diào)，那就要馬上啟動備用聯(lián)絡(luò)方案，安排固定聯(lián)絡(luò)員分段接力傳遞信息，或者派專人進去傳達調(diào)度指令，所有人員在安全區(qū)域待命，沒恢復通訊絕對不能復工，趕進度不急這幾個小時，安全比什么都重要。我之前干過一個大跨度鋼結(jié)構(gòu)廠房的項目，有一次安裝內(nèi)部網(wǎng)架的時候，整個作業(yè)區(qū)信號突然斷了，查了半天發(fā)現(xiàn)是鋼構(gòu)件安裝到位之后，正好把信號放大器的天線擋住了，一時半會挪不了天線，我們就安排了三個聯(lián)絡(luò)員，每隔五十米站一個，接力傳話，一直等到當天的網(wǎng)架安裝到位，作業(yè)人員撤出來，再重新調(diào)整天線位置，也沒出任何問題。2.3全項目大范圍信號中斷的緊急處置大范圍中斷就是整個工地所有對講機都沒信號，這種情況最少見，但也最危險，一般都是主中繼臺出問題，或者停電導致中繼臺停運，極端一點就是雷電把中繼臺天線打壞了。遇到這種情況，最關(guān)鍵的就是先控住人，不能亂。調(diào)度室第一時間就要下達全線停工指令，通過備用衛(wèi)星電話通知各個工區(qū)負責人，要求所有作業(yè)人員立即停止作業(yè)，撤離到預先劃定的安全集結(jié)點，清點人數(shù)，確認沒有人留在作業(yè)區(qū)尤其是涉險區(qū)域。為啥第一步要清點人數(shù)？因為要是有人留在深基坑里、隧道里、高處架子上，信號斷了聯(lián)系不上，出點事都沒法救援，所以先把人都集中起來，心里才有底。人集中好了之后，再排查故障，首先查供電，是不是停電了？我們項目的中繼臺都是接專用備用電源的，一旦停電，十分鐘之內(nèi)就能切換到備用發(fā)電機供電，大部分停電導致的中斷，切完電源信號就恢復了。如果供電沒問題，那就是主中繼臺本身壞了，馬上換提前備好的備用中繼臺，我們的備用中繼臺都是提前調(diào)試好的，搬過去接上線就能用，一般半個小時之內(nèi)就能恢復。要是遇到極端情況，主備中繼臺都壞了，比如幾年前我在山區(qū)干項目，夏天遇到強雷暴，兩道雷把主備中繼臺的天線都打壞了，整個工地斷了快六個小時信號，我們就是按流程來，先把所有人都撤到生活區(qū)集結(jié)點清點人數(shù)，確認沒人留在山上作業(yè)，然后維修班冒著雨爬上山去換天線，那時候路滑，大家爬了半個多小時才到山頂，全身上下都濕透了，也沒人喊累，都知道信號早一分鐘恢復，大家早一分鐘安心。最后修好了，也沒出任何事，就是耽誤了半天工期，比起出事，這點損失根本不算什么。信號恢復、復工之后，不代表這件事就結(jié)束了，我們得把問題找出來，改了，防止下次再出同樣的問題，這也是應(yīng)急處置很重要的一環(huán)，不能跳過。3信號恢復后的復盤整改與長效改進很多項目修好了信號就完事了，不總結(jié)不整改，下次遇到還是會出事，這是對大家的安全不負責，把這一步做好，才能真正把風險徹底消除。3.1根因排查要做到不留死角信號恢復之后，三天之內(nèi)必須把中斷的根本原因找出來，不能糊里糊涂就過去。是工人不小心挖斷了饋線？還是設(shè)備老化自然損壞？還是周圍新增了電磁干擾？我之前遇到過一次奇怪的事，那段時間天天斷斷續(xù)續(xù)斷信號，查了半天設(shè)備都沒問題，最后才發(fā)現(xiàn)是旁邊工地新安裝了一個通訊基站，頻率和我們對講機的頻率撞上了，互相干擾，所以天天斷，后來我們申請換了頻率就好了，要是不仔細查，根本找不到原因。哪怕是看起來很小的問題，也要挖到底，不能放過任何一個隱患。3.2針對性整改徹底消除隱患找到原因之后，馬上落實整改，不能拖。要是設(shè)備老化，就把所有超期服役的對講機、中繼臺都換掉，別舍不得那點錢，設(shè)備錢比起出事故的賠償、停工的損失，真的是小錢；要是維護不到位，就調(diào)整維護制度，原來一個月查一次改成半個月查一次，責任落實到人，誰檢查誰簽字，出了問題能找到人；要是還有信號盲區(qū)沒覆蓋到，就加中繼臺、加信號放大器，把盲區(qū)補上，不能嫌花錢嫌麻煩就不管；要是工人不遵守規(guī)定不帶備用電池，就加強日常檢查，違規(guī)就處罰，屢教不改就不準上崗，嚴一點是對大家好。3.3更新預案，全員培訓提升能力整改完之后，要把這次事件的經(jīng)驗教訓整理出來，更新我們的應(yīng)急預案，然后給所有從業(yè)人員做一次培訓，把這次事件的經(jīng)過、原因、處置過程說清楚，讓所有人都知道遇到類似的情況該怎么做。我們每次處理完信號中斷的事件，都會開一次全員的總結(jié)會，把做得對的地方和做錯的地方都擺出來，誰做得好表揚，誰做錯了批評，大家都記在心里，下次遇到就不會犯同樣的錯了。時間久了，整個項目的應(yīng)急能力就能提上去，真遇到事誰都不慌。結(jié)尾總的來說，施工對講