2026年全國投資項目管理師之投資建設項目組織考試知識整合題詳細參考解析19

姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號:_________________地區:_________________省市:_________________ 密封線 密封線 2026年投資項目管理師考試重點試題精編注意事項:1.全卷采用機器閱卷，請考生注意書寫規范；考試時間為120分鐘。2.在作答前，考生請將自己的學校、姓名、班級、準考證號涂寫在試卷和答題卡規定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請按照題號在答題卡上與題目對應的答題區域內規范作答，超出答題區域書寫的答案無效:在草稿紙、試卷上答題無效。(參考答案和詳細解析均在試卷末尾)一、選擇題

1、在實際工作中，通常以質量目標為中心，如果投資目標和進度目標與質量目標發生矛盾時，應服從質量目標，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術要求，應保證()滿足。A.達到90%以上B.達到95%以上C.達到98%以上D.100%

2、組織成功的標準是()。A.項目管理團隊能夠高效率運轉并能對其實施有效的指導B.可實現的目標管理和控制的優化計劃C.在其授權范圍內對建設項目的實施及時、正確地作出決策D.提高組織和個人的工作績效

3、建設項目的成果性目標是形成()，如建設一座發電廠等。A.建設項目B.固定資產C.單項工程D.投資目標

4、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費用B.差旅費C.人員派遣費用及相應的稅金D.派遣人員生活補助

5、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委托合同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由()單位簽訂。A.設計總負責B.施工總負責C.施工平行承發包D.承包方

6、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進度報告有關的數據處理流程B.設計工程準備的工作的流程C.施工招標工作的流程D.各項管理工作的流程

7、降低勞動生產強度，提高勞動生產率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性

8、特許經營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT

9、合同結構圖中矩形框連接的表達采用()。A.單向箭線B.雙向箭線C.直線D.曲線

10、特許經營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設施沒有任何時間限制地被轉移給項目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO

11、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結構B.跨度寬、層次少的組織結構C.跨度窄、層次多的組織結構D.跨度窄、層次少的組織結構

12、采取設計和施工總承包模式時，如果項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可以得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%

13、關于信息技術在建設工程管理中的開發和應用意義的表述，有誤的是()。A.信息處理和變換的程序化有利于提高數據處理的準確性B.信息獲取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建設項目參與方之間的信息交流和協同工作C.信息傳輸的數字化和電子化可提高數據傳輸的抗干擾能力、使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的經濟效益D.信息存儲數字化和存儲相對集中有利于項目信息的檢索和查詢

14、下列不屬于價值工程基本含義的是()。A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現不同，提高價值的方法也不同C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產成本和經常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產成本D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行

15、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結構模式的是()。A.職能組織結構B.線性組織結構C.矩陣組織結構D.傘狀組織結構

16、計劃就是根據環境的需要和自身的特點，確定在一定時期內的目標，并通過計劃的編制，協調各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現為四個方面，下列各項不包括在內的是()。A.實現確定的目標B.為單位成員指明方向，協調組織活動C.減少重復和浪費性的活動D.預測未來的變化，減少沖擊

17、項目的結構編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項編碼(施工方)服務于()工作。A.投資控制B.進度控制C.成本控制D.質量控制

18、關于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流

19、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和()。A.項目建設策劃B.項目整體策劃C.項目分部策劃D.項目運營策劃

20、職位分析的成果主要以()表現出來。A.人員管理計劃描述書B.職能描述書C.職能分工表D.職能分配矩陣

21、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業發達國家，多數由一定規模的或重要的建設項目者編制。A.建設項目管理規劃B.建設項目目標計劃C.建設項目組織計劃D.建設項目流程計劃

22、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司由()個以下的股東出資設立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。A.50B.60C.80D.100

23、()是指對其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領導D.環境

24、建設項目溝通管理具有的特征體現在()。A.復雜性和穩定性B.復雜性和指導性C.指導性和連續性D.復雜性和系統性

25、在()中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。A.線性組織結構B.職能組織結構C.平行組織結構D.矩陣組織結構

26、相對于具有()的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。A.臨時性、易變性B.長期性、穩定性C.臨時性、周期性D.周期性、固定性

27、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內涵、規律的認識，以及經驗。A.智力素質B.品德素質C.知識素質D.能力素質

28、對于()而言，實行建設項目總承包有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔;有利于充分利用項目總承包企業的管理資源。A.建筑施工企業B.建設設計單位C.建設項目業主D.建設總承包商

29、下列對于實行設計和施工總承包模式的優點，說法錯誤的是()。A.有利于投資控制，能夠提高工程造價B.有利于進度控制，并縮短工期C.有利于組織與協調，減少了協調費用D.對于質量控制，因具體情況而有差異，關鍵看功能描述書的質量

30、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業主方的項目管理

31、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目()的動態控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標

32、一般的建設項目不宜采用()，因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標的控制都不利。A.合同組織結構B.項目組織結構C.職能組織結構D.矩陣組織結構

33、進度控制不包括()。A.編制建設項目實施總進度規劃B.對設計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設計要求文件

34、單項工程是指具有()，建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。A.專業性質B.主體結構C.基礎單元D.獨立設計文件

35、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%

36、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質B.心理素質C.綜合素質D.智力素質

37、項目管理的()是項目管理的目標能否實現的決定性因素。A.組織B.領導C.控制D.計劃

38、對于文件、檔案、資料的管理統稱為()。A.項目信息系統B.信息管理軟件系統C.項目信息管理D.文件管理

39、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發的()。A.依據B.方法C.成果D.目的

40、領導工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時間D.計劃

41、與項目確定的任務相協調，并通過使用具有綜合性素質的復合型人才使項目組織更加精干和高效，以工作為基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的()。A.與組織系統的協調性原則B.動態的適應性原則C.經濟性原則D.面向工作和任務的原則

42、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業主方的()任務。A.投資控制B.質量控制C.進度控制D.合同控制

43、在每一個動態控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。A.計劃值B.實際值C.相對值D.隨機值

44、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統相互關系的那種界面稱為()。A.動界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面

45、建設項目工程任務實施的模式中，()是指建設項目業主將全部施工任務發包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發包C.施工總承包D.設計總負責

46、下列模式中，()模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。A.項目總控模式B.合作伙伴C.項目管理承包(PMC)模式D.CM模式

47、信息分類應選擇分類對象最穩定的本質屬性作為信息分類的基礎和標準。這是對投資建設項目信息進行分類應遵循的()原則。A.穩定性B.兼容性C.可擴展性D.實用性

48、有些建設項目盡管規模不是很大，但對其中的某些專業工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設計平行委托模式B.施工平行發包C.設計總負責D.設計和施工總承包

49、我國的一些大型基礎設施項目，自()也開始重視編制建設項目管理規劃。A.20世紀90年代前期B.20世紀90年代中期C.20世紀80年代前期D.20世紀80年代中期

50、建設產品生產的()特點，決定了建設項目應用價值工程具有一次性的特點。A.多樣性B.單件性C.系統性D.獨特性

51、工程信息化屬于()的范疇，它和企業信息化也有聯系。A.領域信息化B.社會信息化C.區域信息化D.環境信息化

52、股份有限公司的權力機構是()。A.監事會B.理事會C.董事會D.股東大會

53、建設產品具有的()的特點，決定了建設項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長

54、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統()。A.組織件B.軟件C.硬件D.教育件

55、針對臨時性組織情況，在建設項目總承包內部關系的處理上，國外一般做法是在設計階段由設計單位負責，在投標和施工階段由施工單位負責，而整個建設項目的經濟風險由()承擔。A.施工單位B.設計單位C.施工單位和監理單位連帶D.施工單位和設計單位連帶

56、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業主方節約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

57、建設項目規劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略

58、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程

59、公司法人治理結構中的經營管理層是執行機構，在()授權范圍內負責建設項目的經營管理。A.監事會B.股東會C.董事會D.理事會

60、CM/非代理型合同結構的特征不包括()。A.CM單位介入項目時間較早，CM合同不需要等施工圖完成后簽訂B.CM合同形式一般采用“成本+利潤+風險部分費用”方式C.CM單位與設計單位之間沒有合同關系D.CM單位對各分包商的資格預審、招標、議標及簽約，都必須經過業主的確認才有效

61、團隊能力開發的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎勵和表彰制度D.人力資源的開發和培訓

62、對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是()。A.多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險B.施工總承包管理的招標不依賴于施工圖設計，可以提前C.對分包人的質量控制由分包管理單位進行D.由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作

63、物質流程組織不包括()。A.鋼結構深化設計工作流程B.弱電工程物資采購工作流程C.外立面施工工作流程D.采購工作流程

64、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500

65、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。A.放任型B.民主型C.專制型D.公開型

66、組織為了實現其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態度，激發成員創新意識的管理活動稱為()活動。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發和培訓D.人員建設

67、根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，可以設立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100

68、某地工程，業主與某設計院簽訂了勘察設計總負責合同，合同任務不包括()。A.總體設計B.施工圖設計C.擴初設計D.安全控制設計

69、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。A.工程界面B.技術界面C.組織界面D.動界面

70、設計不同階段的業主項目管理組織結構圖不包括()。A.施工前業主方項目管理組織結構圖B.施工開始后業主方項目管理組織結構圖C.工程任務基本完成，生產準備階段的業主方項目管理組織結構圖D.工程決策階段的項目管理組織結構圖

71、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體的目標而努力。A.領導B.策劃C.控制D.組織

72、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering

73、某市軌道交通建設項目編制了多個工作流程圖，其清單的主要內容不包括()。A.投資控制工作流程B.質量控制工作流程C.進度控制工作流程D.設計控制工作流程

74、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理

75、如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結構方面D.施工方面

76、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

77、公司法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經營管理者。A.監事會B.董事會C.股東會D.理事會

78、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應作必要的()。A.動態調整B.靜態調整C.動態觀察D.靜態觀察

79、在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務是()。A.以工程設計文件為依據，結合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定B.全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C.以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算控制施工圖設計工作的進行D.以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發生的工程費用

80、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。A.控制B.制度C.領導D.計劃二、多選題

81、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括()。A.組織必須有分工與協作B.組織要有不同層次的權力與責任制度C.組織必須要服從政府D.組織必須具有目標

82、合作伙伴模式的獨特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering

83、影響一個系統目標實現的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數量和質量。A.設計B.工程監理C.施工D.所有參與單位

84、主要在項目實施準備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是()。A.施工方項目管理B.供貨方項目管理C.設計方項目管理D.總承包方項目管理

85、基于互聯網的項目信息門戶是以()為中心。A.建設項目B.人力資源C.物質資源D.信息系統

86、環境是指對其績效起著潛在影響的外部力量，管理的環境可分為()兩大類。A.部分環境和整體環境B.一般環境和具體環境C.科學環境和普通環境D.抽象環境和具體環境

87、下列表述不正確的是()。A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設計或影響設計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款D.在平行發包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系

88、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經驗和技能

89、在動態控制中，實現目標的途徑是()。A.目標實際值B.糾偏措施C.調整目標D.計劃值

90、對一般的建設項目可以不設置專門的()，可以由工程部兼管質量與安全。A.質量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進度管理部門

91、()填寫的工程檔案應以工程合同、設計文件、工程質量驗收標準，施工及驗收規范等為依據。A.工程各參建單位B.建設單位C.工程監理單位D.工程施工單位

92、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。A.技術界面和動界面B.動界面和組織界面C.技術界面和工程界面D.工程界面和人員界面

93、在竣工驗收階段，項目投資控制的主要任務是()。A.以工程設計文件為依據，結合工程施工的具體情況，參與招標文件的制定B.全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算C.以被批準的設計概算為控制目標，應用限額設計、價值工程等方法，以設計概算控制施工圖設計工作的進行D.以施工圖預算、工程施工承包合同價等為控制依據，通過工程計量、工程變更控制等方法，按照承包方實際完成的工程量，嚴格確定施工階段實際發生的工程費用

94、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。A.評價功能(F)的評價值B.計算功能(F)的成本C.計算功能指數(F)和成本指數(C)D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

95、為保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審核各期的()，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。A.盈余公積B.財務報表C.資產負債表D.資本公積

96、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。A.設計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位

97、關于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎B.信息是投資項目建設生產的唯一依據C.信息是工作過程之間邏輯關系的橋梁D.信息是組織要素之間聯系的主要內容

98、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發展過程中產生的活動的相互依存模式的作用引起的。A.動界面B.靜界面C.工程界面D.技術界面

99、建設項目管理信息系統的目標是()。A.實現項目建設B.提供預測、決策所需的信息C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案D.實現項目管理信息的系統管理及提供必要的決策支持

100、根據法人是否具有()可以將其分為企業法人和非企業法人。A.組織性B.營利性C.強制性D.權威性

參考答案與解析

1、答案：D本題解析：暫無解析

2、答案：A本題解析：暫無解析

3、答案：B本題解析：暫無解析

4、答案：B本題解析：暫無解析

5、答案：A本題解析：暫無解析

6、答案：A本題解析：暫無解析

7、答案：A本題解析：暫無解析

8、答案：B本題解析：暫無解析

9、答案：B本題解析：暫無解析

10、答案：D本題解析：暫無解析

11、答案：C本題解析：暫無解析

12、答案：B本題解析：暫無解析

13、答案：C本題解析：暫無解析

14、答案：D本題解析：暫無解析

15、答案：D本題解析：暫無解析

16、答案：A本題解析：暫無解析

17、答案：C本題解析：暫無解析

18、答案：B本題解析：暫無解析

19、答案：D本題解析：暫無解析

20、答案：B本題解析：暫無解析

21、答案：A本題解析：暫無解析

22、答案：A本題解析：暫無解析

23、答案：D本題解析：暫無解析

24、答案：D本題解析：暫無解析

25、答案：A本題解析：暫無解析

26、答案：B本題解析：暫無解析

27、答案：C本題解析：暫無解析

28、答案：C本題解析：暫無解析

29、答案：A本題解析：暫無解析

30、答案：D本題解析：暫無解析

31、答案：C本題解析：暫無解析

32、答案：C本題解析：暫無解析

33、答案：D本題解析：暫無解析

34、答案：D本題解析：暫無解析

35、答案：B本題解析：暫無解析

36、答案：D本題解析：暫無解析

37、答案：A本題解析：暫無解析

38、答案：D本題解析：暫無解析

39、答案：A本題解析：暫無解析

40、答案：B本題解析：暫無解析

41、答案：D本題解析：暫無解析

42、答案：A本題解析：暫無解析

43、答案：B本題解析：暫無解析

44、答案：B本題解析：暫無解析

45、答案：C本題解析：暫無解析

46、答案：B本題解析：暫無解析

47、答