信息系統項目管理師進度管理試題（含解析）

信息系統項目管理師進度管理試題（含解析）1.活動定義過程的輸出活動清單僅包含需要執行的進度活動，不涉及項目里程碑節點內容。2.在活動四種邏輯依賴關系中，完成到開始（FS）是最為普遍使用的邏輯關系類型。3.采用三點估算法計算活動歷時的期望值時，三角分布的計算公式為（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6。4.關鍵路徑上的活動總時差一定為0或負數，總時差為正數的活動一定不屬于關鍵路徑。5.資源平衡技術通常不會改變項目的原有關鍵路徑，只會優化活動的資源分配合理性。6.快速跟進進度壓縮技術是通過增加資源投入來縮短活動歷時，不會帶來額外的項目風險。7.項目進度基準一旦確定后不得進行任何變更，所有進度偏差都只能通過進度壓縮技術進行糾正。8.某活動的自由時差是指在不影響整個項目總工期的前提下，該活動可以延遲的最大時間。9.滾動式規劃是進度管理中活動定義的常用工具，適合于周期長、內容存在不確定性的項目。10.當項目的進度績效指數SPI小于1時，代表項目實際進度比計劃進度超前。1.下列屬于信息系統項目進度管理核心過程的正確排序是？A.活動定義→活動排序→活動資源估算→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制B.活動排序→活動定義→活動資源估算→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制C.活動定義→活動排序→活動歷時估算→活動資源估算→制定進度計劃→進度控制D.活動定義→活動資源估算→活動排序→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制2.某項目包含A、B、C、D四個活動，活動A歷時3天，活動A完成后活動B和活動C可并行啟動，活動B歷時2天，活動C歷時4天，活動B和C全部完成后活動D才能啟動，活動D歷時2天，該項目的最短總工期為多少天？A.7天B.9天C.8天D.10天3.某項目開發活動的最樂觀歷時為6天，最可能歷時為12天，最悲觀歷時為18天，采用貝塔分布的三點估算法計算，該活動的期望歷時為多少天？A.10天B.12天C.13天D.14天4.某項目需要壓縮工期但沒有額外的資源預算，下列哪種進度壓縮技術是優先選擇？A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.資源平滑5.裝修項目中，墻面油漆施工完成后必須預留2天的晾干時間才能開始地板安裝，該邏輯關系屬于？A.強制性依賴關系+滯后量B.選擇性依賴關系+提前量C.外部依賴關系+滯后量D.內部依賴關系+提前量6.某活動的最早開始時間為第5天，最晚開始時間為第9天，最早完成時間為第12天，該活動的總時差為多少天？A.3天B.4天C.7天D.12天7.下列關于甘特圖的說法錯誤的是？A.可以直觀展示活動的起止時間B.可以清晰展示活動之間的復雜邏輯依賴關系C.常用于項目進度匯報場景D.無法直接體現活動的時差和關鍵路徑8.某項目當前節點的計劃值（PV）為100萬元，掙值（EV）為80萬元，實際成本（AC）為90萬元，該項目的進度偏差（SV）為多少？A.-20萬元B.-10萬元C.20萬元D.10萬元9.下列關于資源平滑技術的說法正確的是？A.會改變項目關鍵路徑B.允許活動超出其自由時差和總時差調整C.僅在活動的自由時差和總時差范圍內調整資源分配D.主要用于解決資源過載的問題且優先級高于資源平衡10.下列不屬于進度控制過程輸出的是？A.更新后的進度基準B.變更請求C.活動歷時估算結果D.工作績效信息1.下列屬于信息系統項目進度管理核心過程的有？A.規劃進度管理B.活動定義C.成本估算D.制定進度計劃E.進度控制2.下列屬于活動排序過程常用工具技術的有？A.緊前關系繪圖法B.關鍵路徑法C.箭線繪圖法D.確定依賴關系E.三點估算3.下列屬于通用進度壓縮技術的有？A.趕工B.快速跟進C.資源平衡D.資源平滑E.假設情景分析4.下列關于關鍵路徑的說法正確的有？A.一個項目的關鍵路徑只能有1條B.關鍵路徑上的活動總時差最小C.關鍵路徑的總工期決定了項目的最短完成時間D.非關鍵路徑上的活動延誤超過總時差會導致關鍵路徑發生變化E.關鍵路徑一旦確定就不會隨著項目執行發生變化5.下列情形通常會導致項目進度延誤的有？A.活動歷時估算過于樂觀B.項目執行過程中出現范圍蔓延C.關鍵路徑活動出現資源短缺D.非關鍵路徑活動延誤1天，其總時差為3天E.快速跟進后出現大規模返工6.下列關于總時差和自由時差的說法正確的有？A.總時差是指在不影響項目總工期的前提下，該活動可以延遲的最大時間B.自由時差是指在不影響緊后活動最早開始時間的前提下，該活動可以延遲的最大時間C.總時差為0的活動一定是關鍵活動D.同一活動的自由時差一定小于等于總時差E.活動的自由時差可以為負數7.下列屬于制定進度計劃過程常用工具技術的有？A.關鍵路徑法B.關鍵鏈法C.掙值分析法D.資源優化技術E.進度網絡分析8.下列屬于可以申請進度基準變更的合理場景有？A.項目范圍發生重大變更B.客戶提出正式的工期調整需求且已通過變更審批C.關鍵路徑活動延誤超過可接受閾值且無法通過進度壓縮彌補D.非關鍵路徑活動延誤2天E.項目經理認為當前進度計劃不合理9.下列屬于進度控制過程常用工具技術的有？A.掙值分析B.趨勢分析C.偏差分析D.資源平衡E.假設情景分析10.下列關于關鍵鏈法的說法正確的有？A.關鍵鏈法充分考慮了資源約束對進度計劃的影響B.關鍵鏈法會在項目整體進度末端設置項目緩沖C.關鍵鏈法會在非關鍵鏈匯入關鍵鏈的位置設置接駁緩沖D.關鍵鏈法的核心思路是消減活動預留的安全時間提升整體執行效率E.關鍵鏈法識別出的關鍵路徑和傳統關鍵路徑法得到的結果完全一致案例背景：某軟件公司承接了市級政務服務系統開發項目，合同約定總工期為6個月，項目經理小張牽頭編制了項目進度計劃，梳理出核心活動及對應邏輯關系、工期、預算如下：需求調研（10天，預算8萬元）→系統設計（15天，預算12萬元）→前端開發（20天，預算20萬元）、后端開發（30天，預算30萬元）（兩項活動并行開展）→集成測試（12天，預算15萬元）→上線試運行（20天，預算15萬元）。項目執行到第45天末，小張組織開展績效核查，確認需求調研和系統設計已全部按計劃完成，前端開發完成了總工作量的50%，后端開發完成了總工作量的60%，當前已實際投入成本45萬元。請結合上述背景，回答以下問題：1.請計算當前節點的項目計劃值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）、進度偏差（SV）、進度績效指數（SPI），并說明項目當前的進度績效情況。2.結合案例背景，分析當前項目進度出現偏差的可能原因。3.如果你是項目經理小張，針對當前的進度偏差，可以采取哪些措施追趕進度，保障項目按期交付？1.請結合信息系統項目的特點，論述制定項目進度計劃的核心流程、常用工具技術，以及保障進度計劃可行性的主要措施。2.請論述信息系統項目中進度管理與范圍管理、成本管理、質量管理之間的聯動關系，并舉例說明項目執行過程中如何平衡四者的關系，避免單一領域調整對項目整體目標造成負面影響。【標準答案及解析】一、判斷題1.參考答案：錯誤。解析：活動定義過程的輸出活動清單需要包含所有需要執行的進度活動，同時也會明確標注項目的里程碑節點，確保關鍵節點可跟蹤。2.參考答案：正確。解析：活動的四種邏輯依賴關系包括完成到開始（FS）、完成到完成（FF）、開始到開始（SS）、開始到完成（SF），其中FS是最普遍使用的類型，即前序活動完成后后續活動才能開始。3.參考答案：錯誤。解析：題干給出的是貝塔分布的三點估算計算公式，三角分布的三點估算期望值計算公式為（最樂觀時間+最可能時間+最悲觀時間）/3。4.參考答案：正確。解析：關鍵路徑是項目總工期最長的路徑，其上活動的總時差為最小值，正常情況下為0，當項目出現延誤時可能為負數，總時差為正數的活動一定不屬于關鍵路徑。5.參考答案：錯誤。解析：資源平衡技術是為了解決資源過載問題，調整活動的執行時間，通常會導致原有關鍵路徑延長，改變項目總工期。6.參考答案：錯誤。解析：快速跟進是將原本按順序執行的活動改為部分并行執行來壓縮工期，不會增加額外資源投入，但可能導致活動返工風險上升。趕工才是通過增加資源投入縮短工期的技術。7.參考答案：錯誤。解析：項目進度基準并非一成不變，當出現重大范圍變更、客戶需求調整等場景時，可通過正式的變更控制流程申請調整進度基準，并非只能通過進度壓縮糾正偏差。8.參考答案：錯誤。解析：題干描述的是總時差的定義，自由時差是指在不影響緊后活動最早開始時間的前提下，該活動可以延遲的最大時間。9.參考答案：正確。解析：滾動式規劃是指對近期要完成的活動進行詳細規劃，對遠期活動進行粗略規劃，隨著項目推進逐步細化，適合周期長、不確定性高的項目，是活動定義的常用工具。10.參考答案：錯誤。解析：SPI=EV/PV，當SPI小于1時，說明EV小于PV，項目實際完成工作量少于計劃工作量，進度滯后。二、單選題1.參考答案：A。解析：進度管理的核心過程順序為規劃進度管理→活動定義→活動排序→活動資源估算→活動歷時估算→制定進度計劃→進度控制，A選項排序正確。2.參考答案：B。解析：項目的兩條路徑分別為A→B→D，總工期3+2+2=7天；A→C→D，總工期3+4+2=9天，關鍵路徑為A→C→D，最短總工期為9天。3.參考答案：B。解析：貝塔分布三點估算期望值=（最樂觀時間+4最可能時間+最悲觀時間）/6=（6+412+18）/6=72/6=12天。4.參考答案：B。解析：快速跟進無需增加額外資源，通過并行活動壓縮工期，符合無額外資源預算的場景；趕工需要增加資源投入，資源平衡、資源平滑不屬于進度壓縮技術。5.參考答案：A。解析：油漆晾干后才能安裝地板是物理規律決定的強制性依賴關系，中間預留的2天是滯后量。6.參考答案：B。解析：總時差=最晚開始時間-最早開始時間=9-5=4天。7.參考答案：B。解析：甘特圖的缺點是無法清晰展示復雜活動之間的邏輯依賴關系，其余選項描述均正確。8.參考答案：A。解析：進度偏差SV=EV-PV=80-100=-20萬元。9.參考答案：C。解析：資源平滑僅在活動的自由時差和總時差范圍內調整資源分配，不會改變項目關鍵路徑，優先級低于資源平衡，C選項描述正確。10.參考答案：C。解析：活動歷時估算結果是活動歷時估算過程的輸出，不屬于進度控制過程的輸出。三、多選題1.參考答案：ABDE。解析：成本估算屬于成本管理領域的過程，其余選項均為進度管理的核心過程。2.參考答案：ACD。解析：關鍵路徑法是制定進度計劃的工具，三點估算是活動歷時估算的工具，其余選項均為活動排序的工具。3.參考答案：AB。解析：通用的進度壓縮技術只有趕工和快速跟進兩類，其余選項不屬于進度壓縮技術。4.參考答案：BCD。解析：一個項目可以有多條關鍵路徑，關鍵路徑會隨著項目執行、活動偏差、資源調整等發生變化，A、E選項錯誤，其余選項描述正確。5.參考答案：ABCE。解析：非關鍵路徑活動延誤時間未超過總時差的情況下，不會影響項目總工期，不會導致進度延誤，其余選項均會導致進度延誤。6.參考答案：ABD。解析：總時差最小的活動為關鍵活動，不一定總時差為0，當項目進度滯后時關鍵活動總時差可能為負數；自由時差最小值為0，不可能為負數，C、E選項錯誤，其余選項描述正確。7.參考答案：ABDE。解析：掙值分析法是進度控制的常用工具，其余選項均為制定進度計劃的工具技術。8.參考答案：ABC。解析：非關鍵路徑活動未超過總時差的延誤無需調整進度基準，進度基準變更需要通過正式變更流程，不能僅由項目經理個人決定，D、E選項錯誤，其余選項為合理變更場景。9.參考答案：ABCDE。解析：選項所列均為進度控制過程可使用的工具技術。10.參考答案：ABCD。解析：關鍵鏈法考慮了資源約束，識別出的關鍵路徑通常和傳統關鍵路徑法的結果不一致，E選項錯誤，其余選項描述正確。四、案例分析題1.參考答案及評分標準：（1）PV計算：到第45天末，計劃完成需求調研（8萬）、系統設計（12萬）、全部前端開發（20萬）、20天的后端開發（30萬(20/30)=20萬），PV=8+12+20+20=60萬元（1分）（2）EV計算：已完成需求調研（8萬）、系統設計（12萬）、50%前端開發（20萬50%=10萬）、60%后端開發（30萬60%=18萬），EV=8+12+10+18=48萬元（1分）（3）AC=45萬元（題目直接給出，1分）（4）SV=EV-PV=48-60=-12萬元（1分）（5）SPI=EV/PV=48/60=0.8（1分）（6）績效說明：SPI<1，項目當前進度滯后于計劃（1分）2.參考答案及評分標準：可能原因包括但不限于：（1）進度計劃編制階段未充分評估前后端開發的資源匹配情況，后端開發工作量更大但未匹配足夠資源，導致后端進度雖然好于前端，但整體進度滯后于計劃（2）活動歷時估算偏樂觀，默認前后端開發可以投入足夠資源并行推進，未考慮實際資源供給約束（3）執行過程中未設置細化的進度檢查節點，到第45天才首次開展績效核查，未能及時發現前端開發的進度偏差并糾正（4）前端開發團隊能力不足或出現人員變動，導致開發效率低于預期（5）未對進度風險制定應對預案，出現偏差后無快速應對措施（6）需求調研或系統設計階段存在遺留問題，開發階段頻繁變更導致進度延誤評分標準：答出任意3條合理原因即可得6分，每條2分，言之有理即可酌情給分。3.參考答案及評分標準：可采取的措施包括但不限于：（1）采用趕工措施，為前端開發增配經驗豐富的開發人員，延長工作時間，追趕前端開發進度（2）采用快速跟進措施，將已經完成的后端模塊提前和前端完成的部分進行對接測試，無需等待前后端全部開發完成再進入集成測試階段（3）采用資源優化措施，將非關鍵路徑上的閑置資源調配到前端開發等關鍵活動中，提升關鍵活動的執行效率（4）和客戶溝通申請變更，將部分非核心功能調整到上線后的迭代版本實現，縮減當前版本的開發工作量（5）優化開發流程，引入代碼走查、自動化測試等工具提升開發質量，減少后續返工帶來的進度損耗評分標準：答出任意3條合理措施即可得6分，每條2分，言之有理即可酌情給分。五、論述題1.參考答案及評分標準：（1）核心流程（4分）：①規劃進度管理，制定項目進度管理計劃，明確進度管理的規則、方法、顆粒度等；②活動定義，將工作包分解為具體的進度活動，輸出活動清單；③活動排序，明確活動之間的邏輯依賴關系，繪制進度網絡圖；④活動資源估算，評估每個活動需要的人員、設備、物資等資源投入；⑤活動歷時估算，結合資源情況估算每個活動的執行時間；⑥制定進度計劃，整合活動邏輯、資源、歷時等信息，生成進度基準；⑦進度控制，跟蹤項目進度偏差，及時采取糾正措施。答出6個以上核心流程即可得4分。（2）常用工具技術（3分）：包括緊前關系繪圖法、箭線繪圖法、三點估算、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資源優化技術（資源平衡、資源平滑）、進度壓縮技術（趕工、快速跟進）、甘特圖、里程碑圖等，答出4種以上工具并簡要說明用途即可得3分。（3）保障進度計