關于資產全壽命周期管理的思考

關于資產全壽命周期管理的思考【內容摘要】本文從全壽命周期管理角度分析魯能集團新能源產業的管理現狀,結合實際工作體會,提出導入資產全壽命周期管理模式,統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程,在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最低,提高投資效益,提升新能源業專業化管理水平。【主題詞】資產全壽命周期管理

目錄一、資產全壽命周期管理概述二、新能源產業管理中存在的問題三、導入資產全壽命周期管理的必要性四、開展資產全壽命周期管理的建議

一、資產全壽命周期管理概念:資產全壽命周期管理是系統工程理論在資產管理上的應用，以資產作為研究對象，從系統的整體目標出發，統籌考慮資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求資產全壽命周期成本最優，實現系統優化的科學方法。

資產全壽命周期管理概述二、資產全壽命周期管理特點:全系統:以企業總體效益為出發點,打破部門界限,將資產管理的各個階段的工作統籌考慮,尋求最佳方案。全費用:考慮壽命期間所有會發生的費用,不僅要考慮采購成本和建設成本,更要在資產形成前將運維成本、檢修成本以及故障成本、報廢成本等統一納入進行考慮。全過程:考慮從規劃設計到報廢的整個壽命周期,避免臨時想法,避免決策局限于某個時間段或某個節點,從機制上實現貫穿各個階段的整體優化。

資產全壽命周期管理概述三、資產全壽命周期管理計算模型:

LCC=CI+CO+CM+CF+CD

LCC為資產全壽命周期總成本；CI為投入成本，包括采購成本及建設成本；CO為運行成本；CM為維護成本；CF為故障成本，亦稱懲罰成本；CD為廢棄成本。

在分別確定以上各項成本后，運用上述模型即可計算出不同條件下的全壽命周期成本，并進行比較。

目錄一、資產全壽命周期管理概述二、新能源產業管理中存在的問題三、導入資產全壽命周期管理的必要性四、開展資產全壽命周期管理的建議

一、管理系統不協調

前期決策過程缺乏基建、運行部門的深度參與；重視前期資金投入,后期成本精細預測和管控不足；缺乏有效的部門協作機制,考核目標不統一,標準之間存在差異或沖突；風險意識薄弱,對外部影響環境的因素研究不夠,出于“被動”決策的情況比較多。

新能源產業管理中存在的問題二、量化標準不健全

經濟技術評估模型、風功率預測、設備選型標準、設計導則、質檢點清冊、數據采集及遠程監控、風電場運行維護操作方法及實施細則、項目后評價等行業特征明顯的標準和規范尚需進一步完善。

三、信息化管理水平不高

工程造價、風功率曲線、設備利用小時、運行維護、在線監測、管理數據等關鍵信息無法從最基本單元直接采集,信息質量難以滿足工作需要,對制定決策、實施管理支持不夠。

資產基礎資料和歷史運行數據信息不全,難以實現對資產各個環節和全過程管理策略的優化。

四、資產管理績效評估考核體系不完善評價指標體系、評估流程、精益化數學模型不能滿足專業化管理的要求,難以衡量工作的成效和質量,無法實現各個階段管理的持續優化,難以提供常態的、科學的決策依據。

五、風電場運維水平低檢修維護工作過度依賴設備廠家,存在“維修好而非預防好”的觀念,把“簡單的更換”視為維修,故障重復上演,故障及設備損失的數據分析能力差,缺乏行之有效的技能培訓,缺乏有效降低設備維修率的措施。

目錄一、資產全壽命周期管理概述二、新能源產業管理中存在的問題三、導入資產全壽命周期管理的必要性四、開展資產全壽命周期管理的建議2008年,國家電網公司對開展資產全壽命周期管理進行部署。在公司系統開展資產全壽命周期管理,是深入落實“四化”要求、加快推進“兩個轉變”,帶動公司全局工作的“牛鼻子”。新能源產業是資產密集型產業,傳統的管理方式存在很多問題,實施資產全壽命周期管理,可以轉變管理觀念,創新管理方式,對提高資產運營效率、企業績效、員工綜合素質和基礎管理水平具有積極作用,對深入推進“三化兩轉”、實現“三上一跨”具有重大的意義。導入資產全壽命周期管理的必要性一、開展資產全壽命周期管理是實現業務流程化、提升管理水平的必然選擇

資產全壽命周期管理是轉變思維方式、轉變工作方式的有效載體。比如一個風電場的設備選擇,規劃前期階段可能主要關注項目的可批性,招標采購階段可能主要關注設備的價格,建設階段可能主要關注工程造價,生產運營階段可能主要關注設備安全可靠,但在每個階段都追求自身優化的同時,必須統籌考慮全壽命周期效益是否最大、成本是否最低。

二、開展資產全壽命周期管理是提高運營效率的重要手段在前期決策階段充分考慮基建階段、運行階段的要求,以多個備選方案作比較,降低規劃、設計、招投標等前期階段造成資產健康隱患的可能性。在資產運行過程中,采用基于資產全壽命周期管理理念的各種管理方法,持續控制和優化資產全壽命各個階段的管理策略,有助于提高運營效率。三、開展資產全壽命周期管理是提升資產質量、延長設備使用壽命的重要基礎

在設備或系統的規劃設計和招標采購時充分考慮可靠性因素,將故障成本作為懲罰性成本折算進全壽命周期成本,全面分析可靠性對全壽命周期成本的影響,有助于從源頭提高設備和系統可靠性。 四、開展資產全壽命周期管理是降低資產壽命周期總成本的有效方法選擇度電成本、單位千瓦造價、投資回報率等關鍵經濟技術指標,將基建和運行階段統籌考慮,尋找一次投入和運行維護費用兩者之間的最佳結合點,改變片面追求一次投入最低的做法,實現實現資產的優良和運行維護成本的優化,降低資產壽命周期總成本。目錄一、資產全壽命周期管理概述二、新能源產業管理中存在的問題三、導入資產全壽命周期管理的必要性四、開展資產全壽命周期管理的建議

基本思路:開展資產全壽命周期管理，要以系統管理思想為指導，安全可靠為前提，制度體系為保障，精益化方法為手段，信息化系統為支撐，降低資產總成本為目標，完成管理方法從定性管理向精益化管理的轉變，管理方式從注重職能管理向系統化、流程化管理的轉變。開展資產全壽命周期管理的建議

工作建議:一、加強組織領導成立資產全壽命周期管理組織機構。評估資產狀態，圍繞規劃設計、采購建設、運行管理、技改報廢四個階段，制定管理策略，設計工作流程，建立評估考核和保障機制；策劃實施方案，合理配置資源，跟蹤任務指標執行情況，制定糾正偏離目標的措施。開展資產全壽命周期管理的建議

二、劃分全壽命周期管理階段資產全壽命周期由不同的階段組成,按照從資產形成前期開始一直到資產退役的時間順序,不改變目前機構設置、職能和業務管理范圍,盡可能使工作流程和評估流程更為簡捷,將資產全壽命周期劃分為四個階段。

規劃設計階段:資產規劃、項目立項、初步設計、年度預算統籌考慮初始建設成本和運營維護成本。重點考慮風能資源條件、送出條件、風電場選址、風力發機組機型選擇、概算、工程技術方案評估、標準設計、后期擴建可能性等因素,重點評價設備利用小時、單位千瓦造價、資本金內部收益率等指標，特別是考核能科學反映資產全壽命周期造價水平的度電投資。采購建設階段:招標采購、工程建設、投運轉資。提高投標報價的分析精度，統籌考慮建設方案及未來的運營、維護方案，由建設成本最低變為壽命周期成本最低。開展標準化建設，施工監理向前期延伸，介入工程的設計工作。建立有計劃的動態控制體系,確定工程造價，合理支付工程費用，嚴格按照程序完成決算和結算。運行檢修階段:運行監測、狀態評估、維護檢修、備品備件 對設備進行日常巡視，定期維護修理，收集、分析在線數據和歷史數據，評估設備當前狀態和未來狀態發展趨勢，開展備品備件的管理。這些工作在風電項目整個壽命周期都非常重要而且持續時間很長，對工作人員的素質要求很高，需要重點做好人員的培訓工作。技改報廢階段:技術改造、退役資產處置重點開展大型技改、專向技改、大修類技改和科技技改工作。進行退役資產狀態評估，開展設備再利用、轉備、評估轉讓、置換、報廢處理等資產處置工作。三、構建閉環管理的總體工作流程構建協調各個階段的工作流程,加強規章制度和標準的策劃,建立制度管理的工作規則和常態機制。對現行的規劃、前期、設計、招標采購、工程建設、運行維護、檢修、技改、資產報廢、財務、績效等方面的制度、標準進行梳理、評估、檢查和修訂。資產狀態評估在工作流程中處于重要的位置,在優化各個階段內部自評價的同時,強化其他相關階段的信息反饋與評估,實現閉環管理。四、建立全壽命周期成本財務管控體系依據設備運行、檢修標準化成本定額體系,補充完善公司全資產、全壽命成本預算和核算制度,健全精益化的資產全壽命周期成本財務管控體系。

五、健全設備監造和施工監理工作體系按照資產全壽命周期管理要求,健全設備監造工作體系,強化主要設備的駐廠監造,擴大監造范圍,開展標準化監造工作,將資產質量管理向前延六、建立評價指標體系和評估制度從效能、成本、安全三個方面,建立評價指標體系和目標值。項目核準后重點評價風能資源狀況、主要設備選型,設備利用小時、單位千瓦投資、資本金內部收益率、度電投資等指標。項目投產后重點評價單位千瓦造價、設備造價和預期維護成本、工程質