2026二建管理90點個重要考點

一、建設(shè)工程項目管理概論1.項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制，包括費用、進度和質(zhì)量目標。這三大目標之間既對立又統(tǒng)一，需統(tǒng)籌兼顧。2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。3.建設(shè)工程項目管理的類型：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程總承包方的項目管理，各自的核心利益和管理目標有所不同。4.業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。任務(wù)涉及項目實施階段的全過程，包括安全管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)等。5.施工方項目管理的目標和任務(wù)：施工成本、施工進度、施工質(zhì)量目標。任務(wù)主要在施工階段，也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。6.項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：通過樹狀圖對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù)。7.組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點、適用情況及優(yōu)缺點。8.工作任務(wù)分工表：明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。9.管理職能分工：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這五大管理職能的內(nèi)涵及應用。10.工作流程組織：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織的識別與應用。11.項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織項目的開發(fā)或建設(shè)。12.項目目標動態(tài)控制的核心：在項目實施過程中定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。13.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。14.項目經(jīng)理的職責和權(quán)限：需區(qū)分哪些是職責，哪些是權(quán)限，尤其是涉及“參與”、“主持”、“制定”、“決定”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。15.風險和風險量：風險的內(nèi)涵，風險量的區(qū)域劃分（風險區(qū)A、B、C、D）。16.建設(shè)工程項目的風險類型：組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險的具體內(nèi)容識別。17.風險管理的工作流程：風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控。二、施工成本管理18.建筑安裝工程費用項目組成：按費用構(gòu)成要素劃分和按造價形成劃分的兩種方式，各組成部分的具體內(nèi)容。19.人工費、材料費、施工機具使用費的構(gòu)成：尤其是材料費中的檢驗試驗費與工程建設(shè)其他費用中研究試驗費的區(qū)別。20.企業(yè)管理費的內(nèi)容：包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等多項內(nèi)容，需熟悉。21.規(guī)費的組成：社會保險費（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險）、住房公積金。22.措施項目費的組成：安全文明施工費（包含環(huán)境保護、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施費）、夜間施工增加費等。23.工程量清單計價的基本過程：包括工程量清單編制和工程量清單應用兩個階段。24.分部分項工程費的計算：綜合單價的組成（人工費、材料費、施工機具使用費、管理費、利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用）。25.措施項目費的計價方式：可計量的措施項目（綜合單價法）、不宜計量的措施項目（參數(shù)法計價）、其他項目費（暫列金額、計日工、總承包服務(wù)費）。26.施工成本管理的任務(wù)：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。27.施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導性成本計劃、實施性成本計劃的區(qū)別與聯(lián)系。28.施工預算與施工圖預算的區(qū)別：編制依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮作用等方面。29.成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更等。30.成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是核心。31.贏得值（掙值）法：三個基本參數(shù)（BCWP、BCWS、ACWP）和四個評價指標（CV、SV、CPI、SPI）的計算與分析。32.偏差分析的表達方法：橫道圖法、表格法、曲線法的特點。33.施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算的區(qū)別。34.施工成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。因素分析法（連環(huán)置換法）的計算過程是重點。35.綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。三、施工進度管理36.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若不符合，調(diào)整；若符合，報告。37.項目進度計劃系統(tǒng)的類型：由不同深度、不同功能、不同項目參與方、不同周期的計劃構(gòu)成。38.橫道圖進度計劃的特點：優(yōu)點是簡單直觀、易于理解；缺點是不能反映各工作之間的邏輯關(guān)系、不能確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路、調(diào)整困難。39.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念：工作、節(jié)點、線路、邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系）。40.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則：不能出現(xiàn)循環(huán)回路、節(jié)點編號不能重復、箭線不宜交叉等。41.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算：工作的持續(xù)時間、最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差、自由時差。重點掌握總時差和自由時差的含義及計算。42.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路可能不止一條。43.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的特點及基本符號：以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系。44.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：四種基本搭接關(guān)系（STS、STF、FTS、FTF）的含義。45.施工進度控制的任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方進度控制的任務(wù)各有側(cè)重。46.施工方進度控制的措施：組織措施（如建立進度控制的工作制度、落實責任制）、管理措施（如用工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法、承發(fā)包模式選擇）、經(jīng)濟措施（如編制資源需求計劃、激勵措施）、技術(shù)措施（如選用先進施工技術(shù)、優(yōu)化施工方案）。47.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。四、施工質(zhì)量管理48.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念：質(zhì)量的定義，質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。49.施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。50.影響施工質(zhì)量的主要因素（4M1E）：人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）。51.施工質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄。52.企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督：由公正的第三方認證機構(gòu)認證，認證后的監(jiān)督管理（定期監(jiān)督檢查、不定期監(jiān)督檢查、認證暫停、認證撤銷、復評、重新?lián)Q證）。53.施工準備的質(zhì)量控制：技術(shù)準備、現(xiàn)場準備、物資準備、管理準備的具體內(nèi)容。54.施工過程的質(zhì)量控制：工序施工質(zhì)量控制（工序施工條件控制和工序施工效果控制）、特殊過程的質(zhì)量控制、成品保護的控制。55.檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收：驗收的組織者、參加者、驗收合格的規(guī)定。56.施工項目竣工質(zhì)量驗收的程序：驗收準備、初步驗收、正式驗收。57.施工質(zhì)量事故的分類：按事故造成損失的程度（特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故）和按事故責任（指導責任事故、操作責任事故、自然災害事故）。58.施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查、事故的原因分析、制定事故處理的技術(shù)方案、事故處理、事故處理的鑒定驗收、提交處理報告。59.施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理（如法定檢測單位鑒定合格的、出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的）、報廢處理。60.工程質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與權(quán)限：政府行為，具有權(quán)威性、強制性、綜合性。五、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理61.職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)和模式：采用PDCA循環(huán)管理模式（策劃-實施-檢查-處置）。62.施工安全生產(chǎn)管理制度體系的主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)責任制度（核心）、安全生產(chǎn)許可證制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、“三同時”制度等。63.危險源的分類：第一類危險源（可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)）和第二類危險源（導致能量或危險物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素）。64.風險控制方法：風險規(guī)避、風險減輕、風險自留、風險轉(zhuǎn)移（如保險、分包）。65.施工安全技術(shù)措施的一般要求：全面性、針對性、可操作性、可行性、應急預案等。66.安全教育培訓的對象：管理人員、特種作業(yè)人員、新工人（三級安全教育：公司、項目、班組）。67.安全檢查的類型：日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查。68.建設(shè)工程安全生產(chǎn)事故的處理：報告、調(diào)查、處理、結(jié)案。69.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求：大氣污染防治、水污染防治、噪聲污染防治、固體廢棄物處理、光污染防治等措施。70.文明施工的要求：現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火、治安綜合治理等。六、施工合同管理71.施工招標的主要程序：招標、投標、開標、評標、中標、簽訂合同。72.施工投標的程序和技巧：研究招標文件、進行各項調(diào)查研究、復核工程量、編制施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。73.建設(shè)工程施工合同的類型：單價合同（固定單價、變動單價）、總價合同（固定總價、可調(diào)總價）、成本加酬金合同（成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用合同），各類型合同的適用條件和特點。74.施工合同文件的組成及解釋順序：合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及其附錄、專用合同條款及其附件、通用合同條款、技術(shù)標準和要求、施工圖紙、已標價工程量清單或預算書等。75.施工承包合同中發(fā)包人和承包人的主要責任與義務(wù)：如發(fā)包人提供場地、圖紙，承包人按圖施工、確保質(zhì)量安全等。76.工程變更的管理：工程變更的程序、變更估價的原則。77.索賠的程序：提出索賠意向通知、準備索賠資料、提交索賠報告、監(jiān)理人處理、發(fā)包人審批、協(xié)商或仲裁/訴訟。78.索賠成立的條件：事件已造成承包人實際損失、損失不是承包人原因造成、承包人按規(guī)定程序提出索賠。79.不可抗力：不可抗力的范圍、不可抗力事件發(fā)生后的責任承擔和費用處理。80.施工合同的計價方式：與合同類型相對應，理解單價合同、總價合同、成本加酬金合同在價款結(jié)算上的特點。七、施工信息管理81.施工項目相關(guān)的信息管理工作：信息管理手冊的主要內(nèi)容、信息管理部門的主要任務(wù)。82.施工文件檔案管理的主要內(nèi)容：工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖和竣工驗收文件。83.施工文件的立卷：立卷的原則、方法和要求。84.施工文件的歸檔：歸檔范圍、歸檔時間、歸檔文件的質(zhì)量要求。85.信息管理手段的應用：基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺，如項目信息門戶（PIP）的概念和功能。八、其他86.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學性、獨立性、公平性。87.監(jiān)理的工作任務(wù)：在施工階段，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，進行合同管理和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單