第一章-采購管理概述

2026/8/131物流采購管理精品課建設22026/8/13章節采購流程與采購制度管理1采購計劃與預算管理2采購價格與成本管理3采購數量與采購質量管理4采購合同管理5供應商管理6采購風險與防范732026/8/13第一章采購流程與采購制度管理第一節采購和物流一、采購的定義和內容（一）基本概念采購是以各種不同的途徑，包括購買、租賃、借貸等方式，取得物品及勞務的使用權或所有權，以滿足使用的需求。它有狹義采購和廣義采購之分.42026/8/13第一章采購流程與采購制度管理（二）采購的形式和內容1．根據采購物品用途的不同劃分（1）工業采購（2）消費采購2．根據采購輸出的結果劃分（1）有形采購（2）無形采購52026/8/13第一章采購流程與采購制度管理二、物流及相關概念物流供應鏈供應戰略采購前期采購后期采購采購環境物流及相關概念采購管理62026/8/13第一章采購流程與采購制度管理三、采購在物流系統中的地位與作用（一）采購的地位1．采購在成本控制中的地位2．采購在供應中的地位3．采購在企業經營中的地位4．采購在項目中的地位72026/8/13第一章采購流程與采購制度管理（二）采購的作用1．提高質量2．控制成本3．建立供應配套體系4．與供應商建立合作關系5．樹立企業形象6．信息管理82026/8/13第一章采購流程與采購制度管理第二節采購的組織與機構一、采購組織機構的形式（一）分權式的采購組織1．組織特點企業把與采購相關的職責和工作分別授予不同的部門來執行。2．不利因素（1）權責不清（2）目標沖突（3）浪費資源92026/8/13第一章采購流程與采購制度管理(二）集權式的采購組織1．織織特點將采購相關的職責或工作，集中授予一個部門執行，這是為了要建立綜合的物料體系，因而設立一個管理責任一元化的組織體系。2．有利因素1）大幅度降低物料成本。2）提升存量管制績效。3）改善各物料部門之間的溝通與合作。4）降低了管理費用。102026/8/13第一章采購流程與采購制度管理（三）采購機構在企業中的隸屬關系1．采購部門隸屬于生產部副總經理總經理行政副總經理業務副總經理生產副總經理倉儲生產管理采購制造產品管理112026/8/13第一章采購流程與采購制度管理2．采購部門隸屬于行政部副總經理采購財務總經理行政副總經理生產副總經理業務副總經理采購人事倉儲生產管制制造品管122026/8/13第一章采購流程與采購制度管理3．采購部門直接隸屬于總經理總經理總經理行政副總經理業務副總經理生產副總經理人事副總經理采購副總經理132026/8/13第一章采購流程與采購制度管理4．采購部門隸屬于資材部總經理資材部副總經理業務副總經理生產副總經理人事副總經理142026/8/13第一章采購流程與采購制度管理二、采購的職責請購單位

物料管理單位

管理階層

倉儲單位

財務單位

作業層面

采購單位

采購的職責整體企業而言采購部門內部而言152026/8/13第一章采購流程與采購制度管理三、建立采購管理組織的步驟考慮采購管理組織的職能

確定采購管理組織機構

設計管理作業流程

考慮采購管理組織的任務量

設定崗位

為各個崗位選擇配備合適的人

162026/8/13第一章采購流程與采購制度管理第三節采購的決策與管理一、采購方式招標采購議價采購采購方式比價采購172026/8/13第一章采購流程與采購制度管理二、采購決策采購價格決策采購中的運輸方式選擇交貨期決策采購質量決策采購數量決策采購品種、規格決策供應商選擇決策采購國貨款結算決策采購決策182026/8/13第一章采購流程與采購制度管理三、采購管理業務支持批準實施優化調整業務審核采購業務管理192026/8/13第一章采購流程與采購制度管理第四節采購的制度一、采購種類國內采購國外采購長期合同采購傳統采購短期合同采購個人采購組織采購采購范圍分傳統采購采購種類采購主體分采購方法分采購時間分202026/8/13第一章采購流程與采購制度管理二