樂視超級電視2026年新浪網(wǎng)合作規(guī)劃

CHAPTER02用戶價值優(yōu)勢高凈值、高活躍的大屏用戶畫像與行為洞察USERPROFILE高凈值用戶畫像：一二線城市25-35歲中堅力量樂視超級電視用戶集中在一二線城市25-35歲高知高學(xué)歷人群，58.1%家庭月收入超萬元，逾半數(shù)擁有房產(chǎn)與私家車，疊加名人用戶背書，形成了極具廣告價值的高凈值受眾池，為精準大屏營銷提供了天然的人群基礎(chǔ)。一二線城市年輕家庭客廳生活場景用戶集中在一二線城市，年齡25-35歲，高知高學(xué)歷群體占比領(lǐng)先，是家庭消費決策的核心力量25-35歲58.1%家庭月收入超1萬元，超半數(shù)擁有自有住房和私家車，消費力遠高于行業(yè)平均58.1%孫紅雷、李小璐、李開復(fù)、羽泉、汪峰等名人均為超級電視用戶，形成品質(zhì)背書和口碑效應(yīng)名人背書裸機+會員模式下，每購1臺電視平均購買1.3年會員，付費意識和能力極強1.3年USERENGAGEMENT用戶行為數(shù)據(jù)：日均開機率65%，日均使用5.8小時樂視超級電視日均開機率65%、日均開機時長5.8小時、日均視頻播放4.11小時，周均點播18.9小時、輪播5.95小時、游戲啟動14.5次，遠超行業(yè)平均水平的活躍度證明大屏已成為用戶家庭娛樂的核心入口。01日均開機率65%遠超傳統(tǒng)電視，說明超過六成用戶每天都會主動打開超級電視，用戶粘性極強02日均開機時長5.8小時、視頻播放4.11小時，用戶不只是開機，而是深度沉浸在大屏內(nèi)容生態(tài)中03周均點播18.9小時、游戲啟動14.5次，表明用戶需求已從被動觀看擴展到主動交互和娛樂體驗樂視超級電視用戶核心活躍指標各項活躍指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平CHAPTER03硬件配置優(yōu)勢全球頂級供應(yīng)鏈與超前性能定義行業(yè)標桿PRODUCTLINEUP頂級硬件配置：定義智能電視性能天花板樂視超級電視每一代新品均代表市場最頂級配置，第4代Max70搭載夏普十代線70吋4K面板與高通驍龍8核處理器，X65以4999元擊穿65吋4K電視價格體系，超前硬件性能確保產(chǎn)品生命周期內(nèi)持續(xù)承載高質(zhì)量廣告體驗與生態(tài)服務(wù)。樂視超級電視Max70·超薄分體設(shè)計01第4代超級電視Max70全球首家玻璃導(dǎo)光板超薄分體智能電視，搭載夏普SDP十代線70吋4K面板，支持3D顯示64位高通驍龍APQ8094處理器，8核1.8GHz+Adreno430GPU，4GB+64GB頂級配置確保未來數(shù)年流暢運營，廣告展示與內(nèi)容加載速度行業(yè)領(lǐng)先樂視超級電視X65·客廳實景0265吋超級電視X65BOM成本5428.67元，定價僅4999元，低于量產(chǎn)成本，擊穿65吋4K主流價格體系引領(lǐng)65吋4K智能電視進入4999元時代，讓每個家庭享受大屏生態(tài)服務(wù)生態(tài)補貼硬件的定價策略彰顯對開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的強大自信與長期運營決心CHAPTER04運營能力優(yōu)勢分眾運營與大數(shù)據(jù)驅(qū)動精準營銷場景SMARTTV·PRECISIONMARKETING分眾運營：全球唯一知道用戶在"看什么"的智能電視樂視超級電視依托大數(shù)據(jù)能力實現(xiàn)精細化分眾運營，針對兒童、體育、影視、游戲等不同興趣群體打造專屬內(nèi)容與推薦體系，結(jié)合跨終端多屏一致體驗，為廣告主創(chuàng)造千人千面的精準營銷場景。兒童用戶群體·家庭客廳場景01針對兒童、體育、影視、游戲四大核心群體建立專屬輪播頻道和內(nèi)容運營體系，實現(xiàn)精準分眾觸達4大核心群體02基于大數(shù)據(jù)的興趣精準推薦算法，每位用戶打開電視看到的都是個性化內(nèi)容，大幅提升廣告與用戶相關(guān)度千人千面03超級電視與超級手機等終端實現(xiàn)跨屏一致體驗，用戶行為數(shù)據(jù)打通，構(gòu)建完整用戶畫像跨終端打通04全球唯一能精準捕捉用戶觀看偏好和行為特征的智能電視，催生差異化營銷場景，告別"撒胡椒面"式投放精準行為捕捉OPERATIONSINNOVATION運營創(chuàng)新：輪播頻道矩陣與場景化深度運營樂視通過輪播頻道矩陣、場景化主題運營和跨終端無縫聯(lián)動三大運營創(chuàng)新，將超級電視從單純的內(nèi)容播放終端升級為持續(xù)創(chuàng)造用戶價值的智能服務(wù)平臺。輪播頻道矩陣打造涵蓋體育、影視、兒童、游戲等多品類的輪播頻道體系，用戶隨時切換，融合編輯推薦與算法推薦，兼顧內(nèi)容豐富度與個性化體驗。5.95小時/周場景化主題運營體育賽事期間推出專題、互動競猜和周邊推薦，將觀看轉(zhuǎn)化為消費場景；熱門影視上映時策劃主題推薦與衍生服務(wù)，創(chuàng)造場景化植入機會。觀看→消費跨終端無縫聯(lián)動超級電視與手機實現(xiàn)內(nèi)容續(xù)播、賬號互通和數(shù)據(jù)共享，多屏行為數(shù)據(jù)構(gòu)建完整畫像，實現(xiàn)從移動端到大屏的全鏈路用戶觸達。全鏈路觸達CHAPTER05生態(tài)能力優(yōu)勢開放閉環(huán)生態(tài)化反創(chuàng)造不可復(fù)制的營銷價值ECOSYSTEMMODEL生態(tài)化反模式：平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用的化學(xué)反應(yīng)樂視通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構(gòu)，打造了'平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用'四位一體的開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。各環(huán)節(jié)之間的生態(tài)化反催生了無法復(fù)制的生態(tài)營銷能力，使品牌價值在每個環(huán)節(jié)都能產(chǎn)生升華，構(gòu)筑了極高的競爭壁壘。樂視生態(tài)體驗店·超級電視及生態(tài)產(chǎn)品實景陳列01平臺層：提供大數(shù)據(jù)和用戶洞察能力，為內(nèi)容推薦、廣告投放和效果評估提供技術(shù)底座02內(nèi)容層：擁有影視、體育、音樂、教育等全品類優(yōu)質(zhì)資源，持續(xù)吸引用戶注意力并創(chuàng)造營銷場景03終端層：以超級電視為核心客廳入口，疊加超級手機等移動終端，實現(xiàn)全場景用戶覆蓋04應(yīng)用層：延伸服務(wù)邊界，將觀看、購物、教育、游戲等需求整合在大屏生態(tài)內(nèi)完成閉環(huán)BusinessModelDisruption硬件負利模式：生態(tài)補貼走向硬件免費時代樂視以低于量產(chǎn)成本定價的硬件負利模式顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)，X65的BOM成本5428.67元而定價僅4999元，差額由會員服務(wù)和生態(tài)收入彌補。這一模式將電視從一次性銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)運營的生態(tài)入口，推動行業(yè)率先步入硬件免費時代。定價邏輯革新X65的BOM成本5428.67元，定價僅4999元，擊穿5000元大關(guān)和65吋4K智能電視主流價格體系差額由會員訂閱、內(nèi)容消費、廣告收入等生態(tài)收入彌補，用戶獲得超高性價比產(chǎn)品的同時成為生態(tài)參與者4999元定價商業(yè)模式升維電視從一次性硬件銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)運營的生態(tài)入口，用戶終身價值取代單次購買利潤成為核心指標樂視有更強動力持續(xù)優(yōu)化用戶體驗和內(nèi)容質(zhì)量，因為用戶活躍度直接驅(qū)動生態(tài)收入和廣告價值LTV用戶終身價值行業(yè)引領(lǐng)效應(yīng)引領(lǐng)電視行業(yè)率先步入硬件負利時代，傳統(tǒng)依靠硬件差價的盈利模式面臨根本性挑戰(zhàn)生態(tài)自孵化、自進化、自創(chuàng)新、自循環(huán)能力持續(xù)增強，標志著樂視生態(tài)進入全新成熟發(fā)展階段硬件免費CHAPTER06新浪網(wǎng)戰(zhàn)略合作規(guī)劃資源整合·內(nèi)容共創(chuàng)·數(shù)據(jù)打通·營銷創(chuàng)新四維合作框架StrategicPartnership合作背景：大屏生態(tài)與門戶資訊生態(tài)的強強聯(lián)合樂視超級電視500萬+高凈值大屏用戶與新浪網(wǎng)數(shù)億級全網(wǎng)用戶的優(yōu)勢互補，前者深耕客廳場景和用戶運營，后者擁有海量資訊內(nèi)容和品牌影響力。2016年智能電視營銷進入黃金時代，雙方合作將搶占大屏資訊營銷的戰(zhàn)略窗口期。樂視超級電視核心資源500萬+累計銷量，2016年沖刺600萬臺，日均開機率65%、日均使用5.8小時的高質(zhì)量大屏入口高知高凈值用戶群體，58.1%家庭月入超萬元，付費意愿強，是品牌廣告的理想受眾500萬+新浪網(wǎng)核心資源覆蓋新聞、財經(jīng)、體育、娛樂等全品類資訊內(nèi)容矩陣，品牌公信力與行業(yè)影響力深厚數(shù)億級移動和PC用戶基礎(chǔ)，跨平臺分發(fā)能力強，與樂視大屏形成從移動端到客廳的全鏈路覆蓋數(shù)億級合作戰(zhàn)略意義大屏生態(tài)+門戶資訊生態(tài)跨界融合，開創(chuàng)智能電視資訊營銷新模式，搶占2016黃金時代窗口雙方數(shù)據(jù)和用戶畫像互補，構(gòu)建從"資訊獲取"到"深度消費"的完整用戶旅程黃金時代StrategicPartnership合作目標：用戶覆蓋、商業(yè)變現(xiàn)與行業(yè)標準三位一體2016年樂視與新浪的戰(zhàn)略合作圍繞三大目標展開：通過內(nèi)容入駐實現(xiàn)日均2000萬+大屏資訊曝光、聯(lián)合招商目標1.5億元的商業(yè)化規(guī)模、以及聯(lián)合推動大屏資訊營銷行業(yè)標準的建立，實現(xiàn)用戶、商業(yè)和行業(yè)影響力的三重突破。用戶覆蓋目標新浪優(yōu)質(zhì)資訊內(nèi)容入駐樂視大屏，預(yù)期日均曝光2000萬+次，幫助新浪觸達500萬高價值客廳用戶，實現(xiàn)內(nèi)容價值最大化2000萬+商業(yè)化目標2016年聯(lián)合招商規(guī)模目標1.5億元，涵蓋大屏資訊廣告、品牌定制頻道、聯(lián)合營銷活動等多種形式，構(gòu)建可持續(xù)商業(yè)生態(tài)1.5億行業(yè)標準目標聯(lián)合第三方機構(gòu)發(fā)布大屏資訊營銷白皮書，推動智能電視收視率體系和效果評估標準的建立，引領(lǐng)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展白皮書品牌協(xié)同目標雙方品牌聯(lián)合背書提升廣告主信心，打造3-5個標桿合作案例，形成行業(yè)示范效應(yīng)，建立大屏營銷合作新范式3-5個StrategicPartnership合作框架：資源整合·內(nèi)容共創(chuàng)·數(shù)據(jù)打通·營銷創(chuàng)新樂視與新浪的2016年戰(zhàn)略合作圍繞資源整合、內(nèi)容共創(chuàng)、數(shù)據(jù)打通、營銷創(chuàng)新四大維度展開，構(gòu)建從內(nèi)容供給到商業(yè)變現(xiàn)的完整合作鏈路。01資源整合新浪新聞、財經(jīng)、體育等核心頻道入駐樂視超級電視內(nèi)容體系，豐富大屏資訊內(nèi)容供給核心頻道入駐02內(nèi)容共創(chuàng)雙方聯(lián)合策劃大屏專屬資訊欄目和互動節(jié)目，打造差異化的客廳資訊體驗大屏專屬欄目03數(shù)據(jù)打通在合規(guī)前提下實現(xiàn)用戶畫像互通和投放數(shù)據(jù)共享，提升廣告精準度和效果評估能力用戶畫像互通04營銷創(chuàng)新共同開發(fā)大屏資訊場景下的創(chuàng)新廣告產(chǎn)品和聯(lián)合招商方案，開拓增量商業(yè)化空間聯(lián)合招商方案SINA×LESHI資源整合：新浪三大核心頻道入駐樂視大屏新浪新聞、財經(jīng)、體育三大核心頻道以定制化形態(tài)入駐樂視超級電視內(nèi)容體系，通過大屏專屬輪播頻道和實時資訊推送，預(yù)計全年提供10萬+條優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。01新聞輪播頻道：新浪新聞打造大屏版"新聞早報""新聞晚報"輪播頻道，早晚高峰推送精選資訊，填補樂視大屏新聞內(nèi)容短板。02財經(jīng)深度服務(wù)：新浪財經(jīng)提供實時行情、財經(jīng)頭條和深度分析，精準匹配樂視高凈值用戶群的投資理財需求。03體育賽事互補：新浪體育與樂視體育形成內(nèi)容互補，在NBA、歐冠、網(wǎng)球等賽事報道上實現(xiàn)聯(lián)合覆蓋和差異化編排。04海量內(nèi)容注入：預(yù)計全年為樂視大屏注入超10萬條優(yōu)質(zhì)資訊，日均更新300+條，確保內(nèi)容新鮮度和用戶回訪動力。新浪內(nèi)容入駐樂視超級電視·客廳大屏資訊場景CONTENTCO-CREATION內(nèi)容共創(chuàng)：三檔大屏專屬聯(lián)合節(jié)目策劃樂視與新浪聯(lián)合策劃《新浪會客廳》《財經(jīng)大屏談》《體育周末》三檔大屏專屬節(jié)目，融合新浪的內(nèi)容策劃能力與樂視的互動技術(shù)優(yōu)勢，每檔節(jié)目既是差異化內(nèi)容產(chǎn)品，也是品牌植入和聯(lián)合招商的天然商業(yè)載體。《新浪會客廳》邀請各界名人做客大屏直播間，結(jié)合樂視互動能力實現(xiàn)用戶實時提問、投票和彈幕互動每期節(jié)目同步在新浪平臺分發(fā)，實現(xiàn)大屏首播+全網(wǎng)傳播的跨屏聯(lián)動效應(yīng)互動直播《財經(jīng)大屏談》每周一期深度財經(jīng)對話，邀請經(jīng)濟學(xué)家和行業(yè)領(lǐng)袖，精準匹配樂視高凈值投資人群節(jié)目中嵌入實時行情數(shù)據(jù)和互動問答，品牌可作為"財經(jīng)觀察伙伴"深度場景化植入高凈值《體育周末》周末黃金時段推出賽事前瞻、球星專訪和互動競猜，打造家庭觀賽的第二屏體驗聯(lián)合體育品牌開展大屏競猜活動，將觀賽熱情轉(zhuǎn)化為品牌互動和消費行為競猜互動DataIntegration數(shù)據(jù)打通：用戶畫像互補與投放效果聯(lián)合驗證樂視客廳行為數(shù)據(jù)與新浪資訊閱讀偏好在合規(guī)前提下實現(xiàn)三層互通——用戶畫像互補構(gòu)建立體受眾認知、投放數(shù)據(jù)共享形成跨平臺效果驗證、聯(lián)合建模為大屏精準投放提供算法支撐，共同打造行業(yè)領(lǐng)先的大屏數(shù)據(jù)營銷基礎(chǔ)設(shè)施。用戶畫像互補樂視客廳行為數(shù)據(jù)（觀看偏好、活躍時段、互動習(xí)慣）與新浪資訊偏好（閱讀興趣、社交行為、消費傾向）交叉融合，構(gòu)建立體受眾畫像Cross-PlatformProfile投放數(shù)據(jù)共享廣告主在樂視大屏和新浪平臺的投放數(shù)據(jù)互相驗證，形成從大屏觸達到移動端轉(zhuǎn)化的全鏈路效果評估Full-ChainAttribution聯(lián)合興趣建模基于雙方數(shù)據(jù)共建大屏資訊用戶興趣模型，為資訊廣告的精準定向和智能推薦提供算法支撐JointModeling第三方效果認證聯(lián)合Admaster等第三方監(jiān)測機構(gòu)，建立跨平臺投放的統(tǒng)一效果評估標準和數(shù)據(jù)報告體系A(chǔ)dmasterCertifiedLeEco×Sina·廣告產(chǎn)品創(chuàng)新營銷創(chuàng)新：三大聯(lián)合廣告產(chǎn)品開拓增量空間樂視與新浪聯(lián)合開發(fā)資訊場景廣告、品牌定制頻道和大屏互動活動三類創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，將傳統(tǒng)大屏廣告從單純曝光升級為場景化、互動化、品牌化的深度營銷體驗。資訊場景廣告用戶瀏覽新浪新聞時，根據(jù)新聞內(nèi)容智能匹配相關(guān)品牌廣告，實現(xiàn)"內(nèi)容-場景-品牌"的自然關(guān)聯(lián)。基于聯(lián)合用戶畫像精準定向，廣告相關(guān)性和點擊率預(yù)期提升40%以上。+40%品牌定制頻道為高端品牌打造專屬大屏資訊頻道，如"品牌名·財經(jīng)觀察"，將品牌與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容深度綁定。集品牌展示、內(nèi)容植入、互動引導(dǎo)于一體，創(chuàng)造沉浸式大屏專屬營銷陣地。沉浸陣地大屏互動活動利用樂視互動能力開展品牌競猜、投票、抽獎等活動，將被動觀看轉(zhuǎn)化為主動品牌參與。互動數(shù)據(jù)實時回流，實現(xiàn)從曝光到轉(zhuǎn)化的閉環(huán)營銷。曝光→轉(zhuǎn)化Roadmap實施路線圖：Q1-Q4四階段遞進推進2016年合作按四季度分階段推進：Q1基礎(chǔ)建設(shè)與內(nèi)容入駐，Q2聯(lián)合節(jié)目與招商啟動，Q3全面鋪開沖刺目標，Q4總結(jié)成果并規(guī)劃未來。Q1基礎(chǔ)建設(shè)完成技術(shù)對接與內(nèi)容適配，上線新浪新聞、財經(jīng)輪播頻道，建立聯(lián)合工作團隊Q2內(nèi)容深化啟動《新浪會客廳》等三檔聯(lián)合節(jié)目，開啟首輪聯(lián)合招商Q3規(guī)模運營全面上線資訊場景廣告、品牌定制頻道等創(chuàng)新產(chǎn)品，數(shù)據(jù)打通進入測試Q4效果收割發(fā)布聯(lián)合營銷白皮書與標桿案例，完成全年1.5億招商目標2016年各季度預(yù)期招商收入全年招商目標1.5億元·Q3為沖刺高峰期CHAPTER075億補貼與行業(yè)建標生態(tài)補貼賦能合作伙伴，推動大屏營銷標準化進程SUBSIDYSTRATEGY5億補貼計劃：全方位賦能廣告與內(nèi)容合作伙伴樂視2016年面向廣告合作伙伴投入5億元補貼，覆蓋廣告主投放返點、內(nèi)容合作伙伴開發(fā)支持和大屏廣告技術(shù)研發(fā)三大方向，旨在降低合作門檻、加速生態(tài)繁榮。廣告主投放補貼對大屏廣告投放客戶給予比例返點和資源贈送，降低首次合作門檻，鼓勵品牌嘗試大屏營銷重點扶持標桿案例，對創(chuàng)新性投放項目提供額外補貼，打造行業(yè)示范效應(yīng)投放返點內(nèi)容合作補貼支持新浪等內(nèi)容合作伙伴進行大屏專屬內(nèi)容的開發(fā)、適配和運營，確保內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗為聯(lián)合節(jié)目制作提供專項預(yù)算，覆蓋策劃、拍攝、后期和分發(fā)全鏈條成本全鏈條覆蓋技術(shù)創(chuàng)新補貼投入大屏精準投放引擎、效果監(jiān)測工具和互動廣告格式的研發(fā)，提升整體技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施為第三方數(shù)據(jù)合作伙伴提供接入支持，共同推動行業(yè)技術(shù)標準的建立和完善精準投放引擎生態(tài)開放·數(shù)據(jù)建標行業(yè)建標：五大領(lǐng)域推動大屏營銷標準化樂視2016年全面開放大屏生態(tài)數(shù)據(jù)，聯(lián)合Admas