月11思想報告2026(3篇)

月11思想報告2026(3篇)第一篇2026年11月，我在街道政務服務中心綜合窗口崗位的各項工作推進過程中，始終以新時代中國特色社會主義思想為指引，結合近期開展的基層治理效能提升專項行動、政務服務“零跑腿”改革試點、民生訴求“接訴即辦”提質增效等工作要求，對自身思想動態、履職成效、存在不足及改進方向做了全面、深入的自我檢視，形成本次思想報告。本月的理論學習始終圍繞“學用結合、以學促干”的核心要求展開，沒有停留在讀文件、抄筆記的表層。月初，我全程參與了區政務服務管理局組織的為期3天的“基層政務服務適老化與無障礙改造專題培訓班”，系統學習了《國家政務服務標準化綱要（2025-2030）》中針對特殊群體服務的相關細則，以及鄰區在適老化服務改造中的12個典型案例，學習過程中我結合窗口日常接待的老年群體訴求做了17頁的手寫筆記，標注了8項可以直接落地到本窗口的改進措施。培訓結束后的第一周，我就牽頭梳理了本窗口負責的21項高頻民生事項的大字版辦事指南，把原來字號為五號的專業表述全部轉換成了四號字的通俗說法，比如把“不動產轉移登記涉稅事項需提供完稅憑證”改成了“辦理房產過戶要帶好交稅的單據，如果沒帶可以在大廳自助機打印”，同時給每份指南都附上了對應的語音講解二維碼，老人用手機掃碼就能聽到完整的辦事流程講解，半個月以來，窗口接待的老年群體的辦事成功率從之前的62%提升到了94%，有3位老人專門到街道辦事處給我送了手寫的感謝信，這讓我深刻意識到，理論學習從來不是虛的，只要把學到的內容落到實處，就能真正解決群眾的實際問題。除了業務相關的學習，本月我還參加了2次街道組織的黨風廉政警示教育會，學習了本市近期通報的3起基層窗口人員吃拿卡要、推諉扯皮的典型案例，其中有一個案例是鄰區的社保窗口工作人員因為覺得群眾材料不全麻煩，故意隱瞞容缺受理政策，讓群眾跑了3次，最后被給予政務警告處分，這個案例給我敲響了警鐘，我對照案例梳理了自己負責的事項的容缺受理清單，把14項可以容缺的材料全部貼在了窗口的顯眼位置，并且主動告知每一位材料不全的群眾可以選擇容缺受理，后續通過快遞補交材料即可，截至11月底，我所在的窗口已經辦理了47筆容缺受理業務，群眾的好評率達到了100%。在履職實踐的過程中，我對“以人民為中心”的發展思想有了更具象的理解。我所在的街道老舊小區占比超過70%，本月我負責的接訴即辦工單里，有60%都和老舊小區改造、加裝電梯、養老服務相關，其中有一件工單讓我印象特別深刻：轄區內的花園小區3號樓2單元的住戶申請加裝電梯，但是1樓的2戶住戶因為擔心采光、噪音問題，堅決不同意，之前社區工作人員已經協調了3次都沒有結果，工單派到我手里的時候，我本來可以直接回復“協調未果，建議走司法程序”，但是想到之前學習的“接訴即辦要把群眾的訴求解決在萌芽狀態”的要求，我還是決定跟著社區的工作人員一起上門協調。第一次上門的時候，1樓的張阿姨根本不讓我們進門，隔著門說“你們要是來勸我同意裝電梯的就別進來，我死都不同意”，我沒有著急，之后的一周時間，我每天下班之后都繞到張阿姨家樓下，碰到她買菜回來就幫她提東西，碰到她帶孫子玩就陪她孫子玩一會，慢慢的張阿姨對我的態度緩和了，我才了解到她不同意裝電梯的真實原因：她不是擔心采光噪音，而是她老伴癱瘓在床，家里的積蓄都用來給老伴治病了，加裝電梯需要她出2萬塊錢，她實在拿不出來，之前不好意思說，才找了采光噪音的借口。了解到這個情況之后，我查了區里的老舊小區加裝電梯的補貼政策，發現針對低保、特困家庭的加裝電梯費用是可以申請全額補貼的，我當天就帶著申請材料到張阿姨家，幫她填寫了補貼申請，不到10天的時間補貼就批下來了，張阿姨拿到補貼通知的時候，拉著我的手哭了，說“我以為我這輩子都沒法看著樓里的老人不用爬樓梯了，沒想到你幫我解決了大問題”，最后3號樓的電梯順利開工，整個單元的住戶專門給街道送了錦旗。這件事讓我明白，基層工作沒有什么捷徑，只要你真的把群眾的事當成自己的事，愿意多跑一步、多問一句，就沒有解決不了的問題。之前我一直覺得窗口的工作就是坐在大廳里接待來辦事的群眾，把自己負責的業務辦好就行，但是這個月我主動申請每周抽半天時間到社區蹲點，收集群眾的辦事需求，半個月的時間我就收集到了23條群眾的訴求，比如有群眾反映周末沒法辦理社保業務，我就向領導申請了周末輪班制度，現在我們中心周六上午也能辦理所有社保業務；還有群眾反映自助終端機太高，坐輪椅的群眾夠不著，我就聯系了設備廠家，把大廳里的3臺自助終端機都調低了15厘米，還加了可折疊的座椅，方便殘障人士使用。在自我檢視的過程中，我也發現了自己存在的不少思想偏差。首先是服務意識還有待進一步強化，本月12號的時候，有一個群眾因為辦理營業執照的時候漏帶了經營場所的產權證明，來的時候情緒特別激動，說之前來問的時候沒人告訴他要帶這個材料，害他白跑了20多公里，我當時雖然面上沒有表現出不耐煩，但是心里覺得委屈，覺得我已經把辦事指南貼在窗口了，是他自己沒看，不能怪我，所以只是冷冰冰的告訴他必須補材料才能辦理，群眾當時特別生氣，投訴到了12345熱線，后來領導找我談話，我才意識到，我貼的辦事指南在窗口的玻璃后面，字體很小，群眾站在一米線外根本看不清，而且我第一次接待他的時候，沒有主動給他紙質的辦事清單，只是口頭說了一遍，他年紀大了記不住，才會漏帶材料，后來我專門給這個群眾打了道歉電話，告訴他可以容缺受理，只要后續把產權證明快遞過來就行，群眾最后也原諒了我，這件事給了我很大的教訓，我之前總是站在自己的角度看問題，覺得我已經做到位了，但是從來沒有站在群眾的角度考慮，群眾是不是能看清指南，是不是能記住我口頭說的要求，是不是有特殊情況。其次是思想上還有一定的畏難情緒，遇到需要擔責任的事情的時候，首先想到的是“會不會出錯”，而不是“能不能解決群眾的問題”，本月中旬的時候，有一個個體工商戶來辦理經營地址變更，他的新的經營場所的產權證明正在辦理，按照規定是不能容缺的，但是他已經和租戶簽了合同，要是不能及時拿到營業執照，就要賠2萬塊錢的違約金，他問我能不能通融一下，我當時怕擔責任，就直接說不行，后來我查了相關的政策，發現對于這種產權證明正在辦理的情況，可以由社區出具場地使用證明作為替代，我當時要是多查一下政策，多問一下領導，就能幫他解決這個問題，但是我因為怕擔責任，直接拒絕了他，后來我主動聯系了這個群眾，幫他到社區開了場地使用證明，順利辦好了營業執照，但是這件事讓我意識到，我身上還是有“多做多錯、少做少錯”的惰性思想，沒有真正把群眾的利益放在第一位。還有就是理論學習的系統性不夠，我現在的學習都是碎片化的，遇到問題才去查對應的政策，沒有主動系統的學習政務服務相關的法律法規和政策文件，導致有時候群眾問一些比較偏的問題的時候，我不能第一時間給出準確的答復，還要查半天資料，影響辦事效率。針對這些問題，我也制定了明確的整改措施和下一步的思想提升方向。首先是要強化理論學習的系統性和針對性，接下來我會制定詳細的學習計劃，每周至少花3個小時系統學習政務服務相關的政策文件，每學習一個文件就結合自己的崗位找至少3個可以落地的改進措施，并且定期向領導匯報學習成果，把學習成效轉化為實際的工作動力。其次是要進一步強化服務意識，建立群眾訴求復盤機制，每天下班之后花10分鐘時間復盤當天接待的群眾的訴求，看看有沒有哪里做的不到位的，有沒有可以改進的地方，每周整理一次群眾的意見建議，形成改進清單，逐步落實。再次是要破除畏難情緒，主動擔當作為，接下來我會牽頭梳理本窗口的“一事一議”事項清單，針對群眾的特殊訴求，建立快速響應機制，只要不違反原則的事情，都要想辦法幫群眾解決，確實解決不了的，也要給群眾明確的答復和解決方案，不能簡單的一拒了之。最后是要主動下沉基層，接下來我會把每周蹲點社區的時間從半天增加到一天，深入到群眾家里，了解群眾的急難愁盼問題，把政務服務搬到群眾家門口，針對行動不便的老人、殘障人士，提供上門辦理服務，真正實現“群眾不用跑，服務送上門”的目標。未來我會始終牢記自己作為基層公職人員的初心使命，把群眾的滿意度作為衡量工作的唯一標準，不斷提升自己的業務能力和思想水平，做一名讓群眾滿意的政務服務人員。第二篇2026年11月，我作為XX大學計算機學院人工智能專業大四學生黨員，在參與國產農業大模型研發實訓、西部計劃報名動員、“科技報國·青年擔當”支部主題黨日系列活動的過程中，對青年黨員的使命擔當、個人職業選擇與國家發展需求的深度綁定、科研報國的具體實踐路徑有了更清晰、更具象的認知，現將本月思想動態、實踐感悟、存在不足及后續規劃匯報如下。本月的理論學習始終緊扣“科技自立自強”這一核心主題，沒有停留在背知識點、寫心得體會的表層。月初，我全程參與了學校組織的“高等教育服務科技自立自強行動計劃”專題學習班，系統學習了教育部發布的《人工智能領域人才培養專項規劃（2026-2030）》、工信部《國產大模型產業發展導則》等政策文件，聆聽了3位國產人工智能領域領軍人才的專題報告，其中寒武紀首席科學家關于AI芯片卡脖子問題的報告給我留下了特別深刻的印象，他提到我們國家現在90%以上的大模型訓練芯片都依賴進口，一旦國外斷供，很多人工智能企業的研發工作都會停擺，甚至連已經落地的應用都沒法正常運行，當時我坐在臺下，手里攥著剛拿到的互聯網大廠年薪35萬的offer，突然覺得特別迷茫，我之前一直覺得好好學習專業知識，進大廠拿高薪，就是實現個人價值的最好路徑，但是那天我第一次意識到，我們這一代青年學人工智能的，身上是有責任的，如果我們都去大廠做賺快錢的消費級應用，沒有人去做底層技術、去做面向國家需求的硬核研發，那我們國家的人工智能產業永遠都要被別人卡脖子。學習班結束之后，我主動報名參加了學院和國內某人工智能企業合作的國產農業大模型研發實訓項目，這個項目的目標是研發一款面向縣域農業生產場景的輕量化大模型，能直接通過手機拍照識別農作物病蟲害、給出個性化的種植方案，解決基層農技人員不足的問題。除了政策學習，本月我還參加了2次支部組織的“青年黨員先進事跡分享會”，其中2021屆學姐李然的分享讓我特別受觸動，她畢業之后放棄了大廠的offer，參加西部計劃去了新疆哈密，做數字鄉村建設工作，3年的時間她帶著團隊搭建了哈密農產品電商平臺，幫當地的果農把哈密瓜的收購價從每公斤2塊錢提高到了5塊錢，一年幫果農增收超過2000萬元，她在分享的時候說“我學了4年計算機，不是為了給資本做算法賺老百姓的錢，是為了用技術讓老百姓的日子過的更好”，這句話我反復想了好幾天，第一次開始認真思考自己的職業選擇到底是不是正確的。在實訓實踐的過程中，我對“把論文寫在祖國大地上”這句話有了前所未有的深刻理解。實訓項目啟動之后，我和團隊的3個同學跟著導師第一時間去了河北滄州的蔬菜種植基地做調研，我們去的時候正好是黃瓜病蟲害的高發期，當地的菜農陳大叔家的3個大棚的黃瓜都染了霜霉病，他拿著手機搜了半天，網上說的方法五花八門，他不敢隨便用，等了2天農技員才過來，就這2天的時間，他的黃瓜減產了近30%，損失了2萬多塊錢。陳大叔和我們說“要是我們自己手機上就能查是什么病，該用什么藥，我們就不用等農技員了，也不會損失這么多錢”，這句話給了我們特別大的動力，我們當天就決定把黃瓜病蟲害識別作為大模型的第一個落地場景。接下來的半個月時間，我們每天早上6點就到大棚里收集數據，拍不同生長階段、不同發病程度的黃瓜照片，找當地的農技員給每一張照片做標注，晚上回到住的地方就清洗數據、微調模型，有時候忙到凌晨兩三點才睡覺，當地的大棚里溫度高、濕度大，我們每天進去待幾個小時，衣服全都是濕的，手上還被黃瓜藤劃了好多小傷口，但是沒有一個人叫苦。我們前前后后一共收集了12.7萬條標注數據，反復調整了47次模型參數，最后做出來的黃瓜病蟲害識別模型的準確率達到了92.3%，我們把模型裝到陳大叔的手機上，他對著生病的黃瓜拍了一張照，模型1秒鐘就識別出了是霜霉病，還給了具體的用藥方案和注意事項，陳大叔特別高興，說“你們這些大學生真厲害，以后我們種地再也不用發愁了”。那一刻我突然覺得，之前我做的那些面向消費場景的算法，能給用戶推薦更精準的廣告、能讓短視頻推送更符合用戶喜好，但是這些和能幫菜農減少損失、能讓老百姓的日子過的更好的技術比起來，價值簡直不值一提。從滄州回來之后，正好學校開始2027年西部計劃的報名工作，我考慮了3天，又和家里人通了好幾次電話，最后還是決定和已經簽了三方的互聯網大廠解約，報名參加西部計劃的數字鄉村專項，去新疆做農業數字化的相關工作，我爸媽一開始特別不理解，覺得我放棄35萬的年薪去新疆拿每個月幾千塊錢的補貼，是腦子糊涂了，我把我在滄州調研的經歷和李然學姐的事跡和他們說了之后，我爸最后和我說“你是黨員，應該去國家需要你的地方，我們支持你”，拿到解約證明的那天，我心里特別踏實，我第一次覺得自己的職業選擇是真正有意義的。在自我檢視的過程中，我也發現了自己存在不少思想和能力上的不足。首先是理論學習的深度不夠，雖然我本月學習了很多科技自立自強的相關政策，但是大多停留在了解表層內容的階段，沒有深入思考我們國家人工智能領域卡脖子問題的根源是什么，也沒有結合自己的專業找具體的攻關方向，比如我之前只知道AI芯片被卡脖子，但是不知道具體卡在哪，直到實訓的時候導師和我們說，我們現在用的大模型訓練框架都是國外的，底層的編譯器也是國外的，哪怕我們能做出自己的芯片，沒有配套的軟件生態，還是沒法用，我才意識到我之前的學習太浮于表面了，根本沒有觸及核心問題。其次是做科研的心態還是比較浮躁，有急于求成的傾向，在微調模型的過程中，為了趕進度，我負責標注的1萬條數據里有300多條標注不夠準確，導致模型的準確率一直上不去，后來導師檢查數據的時候發現了這個問題，我們花了整整3天的時間重新標注了所有有問題的數據，才把模型的準確率提上來，當時我覺得特別慚愧，之前我總覺得只要能快點出成果就行，但是忘了科研是來不得半點虛假的，尤其是面向農業場景的技術，要是數據標注錯了，模型給出錯誤的病蟲害識別結果，最后損失的是菜農的利益，這個責任我擔不起。還有就是和群眾溝通的能力嚴重不足，第一次去滄州調研的時候，我和菜農交流的時候說的都是“模型準確率”“微調參數”“算力支撐”這些專業術語，菜農根本聽不懂，以為我們是來推銷產品的，都不愿意和我們說話，后來還是跟著當地的農技員學了好多通俗的說法，比如把“模型識別”說成“手機拍照查病”，把“個性化種植方案”說成“給你家的菜量身定做的種地方法”，菜農才愿意和我們交流，這件事讓我意識到，做面向群眾的技術，首先要學會說群眾聽得懂的話，不然技術再先進，老百姓用不上，也是沒有價值的。另外我還有一定的個人主義傾向，之前做項目的時候，我總是喜歡自己扛下所有的工作，覺得自己做的更快更好，不愿意和團隊的同學分工合作，這次實訓的時候，我一開始想自己完成所有的數據標注工作，結果花了3天時間才標注了不到1萬條，后來和團隊的3個同學分工，每個人負責一部分，不到1天就標注完了，而且準確率比我自己做的還要高，這件事讓我明白，不管做什么工作，都要相信團隊的力量，尤其是做技術攻關，單靠個人的力量是走不遠的。針對這些問題，我也制定了詳細的整改措施和后續的發展規劃。首先是要強化理論學習的深度和系統性，接下來的半年時間，我會系統學習人工智能領域的底層技術，包括芯片架構、訓練框架、編譯器等核心內容，每個月至少讀2本專業書籍，寫1篇學習心得，深入了解我們國家在人工智能領域卡脖子的具體問題，結合自己的專業找攻關方向，爭取能為國產人工智能技術的發展貢獻自己的一份力量。其次是要摒棄浮躁的心態，養成嚴謹的科研習慣，不管是做數據標注還是做模型調試，都要做到一絲不茍，每一個數據、每一次參數調整都要有據可查，絕對不能為了趕進度弄虛作假，尤其是做面向基層群眾的技術，要把老百姓的利益放在第一位，確保每一個落地的技術都是真正能用、好用的。再次是要提升自己和群眾溝通的能力，接下來我會每個月至少去一次周邊的農村調研，和農民一起干活，了解他們的實際需求，學習他們的語言習慣，把專業術語轉換成老百姓聽得懂的通俗說法，確保我們做出來的產品是真正符合群眾需求的。另外我還要強化集體主義觀念，以后做項目的時候主動和團隊的同學分工合作，發揮每個人的優勢，提升團隊的整體效率，同時主動把自己的技術經驗分享給其他同學，帶動更多的同學參與到面向國家需求的科研項目中來。在去新疆之前，我會把現在正在做的農業大模型優化完成，把操作界面改成大字版，加上語音播報功能，就算是不會用智能手機的老人也能輕松操作，同時我還會整理一套農業大模型的使用教程，做成短視頻，方便農民學習。到了新疆之后，我會先花3個月的時間跑遍我負責的縣域的所有鄉村，調研當地的農業生產情況和農民的實際需求，結合當地的特色產業優化農業大模型，爭取用1年的時間，讓我負責的縣域的所有種植戶都能用上我們的大模型，幫助他們減少病蟲害損失，提高收入。我始終記得入黨宣誓的時候說的“為共產主義奮斗終身”，這句話從來不是一句口號，而是要落實到具體的行動中，作為新時代的青年黨員，我會始終把國家的需求放在第一位，用自己的專業知識為鄉村振興、為科技自立自強貢獻自己的青春力量。第三篇2026年11月，我作為某國有能源集團新能源技術研究院的研發人員，在參與西北青海戈壁風光儲一體化基地的儲能技術攻堅、集團綠色低碳轉型專項調研、“能源安全國之大者”黨員先鋒崗創建活動的過程中，對“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的實踐意義、國企研發人員的責任使命、技術攻關過程中的黨性錘煉有了更為深刻、更為具象的認識，現將本月思想情況、工作成效、問題反思及改進方向匯報如下。本月的理論學習始終圍繞“能源安全是國之大者”這一核心展開，沒有停留在讀文件、開例會的表層。月初，我全程參與了集團組織的“新型電力系統建設三年行動計劃”專題學習班，系統學習了國家能源局發布的《新型儲能產業發展導則（2026版）》、《風光大基地建設運營規范》等政策文件，聆聽了中國工程院院士關于新型電力系統構建的專題報告，其中院士提到的“我國能源消費總量還在持續上升，化石能源對外依存度居高不下，只有加快發展新能源，構建新型電力系統，才能從根本上保障國家能源安全”這句話，讓我對自己的工作價值有了全新的認知。之前我一直覺得儲能技術研發只是一份普通的工作，只要完成領導交代的任務就行，那天我才意識到，我們做的每一次技術攻關、每一次性能測試，都是在為國家能源安全添磚加瓦，都是在為雙碳目標的實現做貢獻。學習班結束之后，我主動申請帶隊去青海戈壁的風光儲一體化基地做低溫儲能技術測試，這個基地是國家第一批大型風光大基地項目，裝機容量10GW，配套儲能裝機2GWh，建成之后每年能發120億度綠電，相當于減少360萬噸標準煤消耗，減少960萬噸二氧化碳排放，但是青海戈壁的冬季最低氣溫能達到零下30度，目前主流的磷酸鐵鋰電池在零下20度的環境下容量衰減超過30%，達不到基地的設計要求，這個技術瓶頸不突破，基地就沒法按期并網發電。除了政策學習，本月我還參加了研究院組織的“傳承能源人精神”主題黨日活動，觀看了《大慶精神》《大國能源》等紀錄片，學習了老一輩能源人“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的事跡，還有新時代能源人扎根戈壁建設光伏電站的先進事跡，其中有一個工程師在青海的光伏電站待了12年，把整個青春都獻給了新能源事業，他說“我們這一代能源人的使命，就是把戈壁變成清潔能源基地，讓全國人民都用上綠電”，這句話讓我特別受觸動，更加堅定了我要攻克低溫儲能技術瓶頸的決心。在青海基地開展技術攻堅的過程中，我對“黨員要沖在最前面”這句話有了切身的體會。我們到基地的時候，當地的氣溫已經降到了零下22度，野外的風力達到了6級，站在外面不到10分鐘，臉就被吹的失去了知覺，手上的手套只要摘下來1分鐘，手指就凍得不聽使喚。我們的測試點在離駐地20公里的戈壁灘上，每天早上6點我們就要出發，坐半個小時的車到測試點，然后在外面待一整天，測試不同電解液配方的電池在低溫環境下的充放電性能。剛開始的半個月，我們測試了36種電解液配方，電池的低溫容量衰減都在20%以上，達不到低于10%的設計要求，團隊里的幾個年輕同事都有點泄氣，覺得不如直接采購國外的低溫電池，雖然貴一點，但是不用這么辛苦，我當時也動搖過，覺得我們為什么要遭這個罪，買現成的技術不好嗎？但是我一想到專題學習班上院士說的“關鍵核心技術是買不來、要不來、討不來的”，想到老一輩能源人在那么艱苦的條件下都能拿下大慶油田，我們現在的條件比他們好太多了，沒有理由攻克不了這個技術難關。我給團隊開了動員會，把我學習的大慶精神的內容和大家分享，然后我們重新梳理了測試思路，把之前的配方全部推翻，從電解液的基礎成分開始重新調整，每天測試結束之后，我們回到駐地還要開2個小時的復盤會，分析當天的測試數據，調整第二天的配方。有一天晚上我們復盤到凌晨1點，突然想到可以在電解液里加入一種我們之前做實驗室測試的時候用到的低溫添加劑，但是這種添加劑的成本比較高，我們之前覺得不劃算，就沒有放到現場測試的配方里，第二天我們就調整了配方，加入了這種添加劑，測試結果出來的時候，我們都激動的跳了起來，電池在零下22度的環境下的容量衰減只有8.7%，完全符合設計要求！但是我們沒有高興太久，基地的運營人員給我們算了一筆賬，整個基地的儲能裝機是2GWh，要是用這個配方，電池的成本會上升5%，也就是增加2億元的投資，這個成本太高了，基地沒法承擔。我們沒有放棄，接下來的10天時間，我們反復調整添加劑的比例，同時優化電池的熱管理系統，最后把成本降到了和原來的配方一樣的水平，而且低溫容量衰減控制在了7.9%，比設計要求還要好。基地的負責人握著我的手說“你們解決了我們的大問題，這個基地能按期并網，你們功不可沒”，那一刻我覺得所有的辛苦都是值得的，手上的凍瘡、臉上被風吹出來的裂口，都不算什么。從青海回來之后，我又跟著集團的綠色低碳轉型調研組跑了5個省份的8個火電廠，調研火電廠靈活性改造的需求，之前我一直覺得新能源發展起來之后，火電廠就會逐步淘汰，這次調研之后我才發現，新型電力系統的構建需要火電廠作為調峰的兜底電源，只有加快火電廠的靈活性改造，提升調峰能力，才能解決新能源間歇性、波動性的問題，提高新能源的消納能力，我回來之后就主動申請參與火電廠儲熱改造的技術研發項目，目前已經提交了第一版的技術方案。在自我檢視的過程中，我也發現了自己存在不少思想和能力上的不足。首先是大局意識還有待進一步強化，之前做技術研發的時候，我只考慮自己負責的技術模塊的性能，沒有站在整個項目、整個集團甚至整個國家能源戰略的角度考慮問題，比如這次研發低溫儲能電池的時候，一開始我只想著怎么把性能提上去，沒有考慮成本的問題，差點給基地增加了2億元的額外投資，后來我才意識到，技術研發不能只看性能，還要考慮經濟性、可推廣性，只有性價比高的技術，才能大規模落地，才能真正助力新型電力系統的構建。其次是思想上還是有一定的畏難情緒，遇到技術瓶頸的時候，第一反應不是怎么想辦法攻克，而是有沒有現成的解決方案可以用，比如這次測試連續失敗的時候，我第一時間想到的是采購國外的技術，而不是堅持自主研發，要是當時我真的放棄了，我們就會被國外的技術卡脖子，以后不僅要花更高的價格買電池，后續的維護升級也要依賴國外的廠商，后果不堪設想。還有就是理論學習和實際結合的不夠緊密，我之前在實驗室里做了