生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)安全績(jī)效考評(píng)表

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)安全績(jī)效考評(píng)表考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類(lèi)型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來(lái)源安全意識(shí)與培訓(xùn)（20%）安全培訓(xùn)參與率團(tuán)隊(duì)所有成員參與安全培訓(xùn)的比率，反映團(tuán)隊(duì)對(duì)安全培訓(xùn)的重視程度。4上級(jí)主管主管的感受/記錄安全意識(shí)與培訓(xùn)（20%）安全知識(shí)掌握度通過(guò)安全知識(shí)考核的團(tuán)隊(duì)成員比例，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)安全知識(shí)的掌握情況。4上級(jí)主管主管的感受/記錄安全意識(shí)與培訓(xùn)（20%）安全操作規(guī)范性團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)范程度，包括穿戴個(gè)人防護(hù)裝備、遵守操作流程等。4上級(jí)主管主管的感受/記錄安全意識(shí)與培訓(xùn)（20%）安全事故報(bào)告及時(shí)性團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)并報(bào)告安全事故的及時(shí)性，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)事故處理的響應(yīng)速度。4上級(jí)主管主管的感受/記錄安全意識(shí)與培訓(xùn)（20%）安全建議提出與采納團(tuán)隊(duì)成員提出并被采納的安全改進(jìn)建議數(shù)量，反映團(tuán)隊(duì)對(duì)安全管理的參與和貢獻(xiàn)。4上級(jí)主管主管的感受/記錄安全設(shè)備與維護(hù)（25%）安全設(shè)備完好率生產(chǎn)過(guò)程中使用的安全設(shè)備完好無(wú)損的比例，保證生產(chǎn)安全。5上級(jí)主管主管的感受/記錄安全設(shè)備與維護(hù)（25%）安全設(shè)備維護(hù)及時(shí)率安全設(shè)備定期維護(hù)的及時(shí)性，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。5上級(jí)主管主管的感受/記錄安全設(shè)備與維護(hù)（25%）安全設(shè)施檢查頻率對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查頻率，確保安全設(shè)施的有效性。5上級(jí)主管主管的感受/記錄安全設(shè)備與維護(hù)（25%）安全設(shè)備更新率根據(jù)生產(chǎn)需求和安全標(biāo)準(zhǔn)，更新安全設(shè)備的比例，提高安全水平。5上級(jí)主管主管的感受/記錄安全設(shè)備與維護(hù)（25%）安全設(shè)備使用培訓(xùn)新設(shè)備投入使用前，對(duì)操作人員的安全使用培訓(xùn)覆蓋率。5上級(jí)主管主管的感受/記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25%）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查合規(guī)率生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的合規(guī)性，確保各項(xiàng)安全措施得到有效執(zhí)行。5上級(jí)主管主管的感受/記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25%）安全隱患整改率發(fā)現(xiàn)的安全隱患得到及時(shí)整改的比例，減少安全隱患帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。5上級(jí)主管主管的感受/記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25%）安全管理制度執(zhí)行率安全管理制度在日常工作中的執(zhí)行情況，確保制度的有效性。5上級(jí)主管主管的感受/記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25%）安全會(huì)議參與率團(tuán)隊(duì)參加安全會(huì)議的參與率，確保信息傳達(dá)和溝通的及時(shí)性。5上級(jí)主管主管的感受/記錄現(xiàn)場(chǎng)安全管理（25%）安全應(yīng)急演練執(zhí)行率安全應(yīng)急演練的執(zhí)行情況，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5上級(jí)主管主管的感受/記錄績(jī)效成果（30%）安全事故發(fā)生率年度內(nèi)發(fā)生安全事故的數(shù)量，反映團(tuán)隊(duì)的安全管理水平。6上級(jí)主管主管的感受/記錄績(jī)效成果（30%）停機(jī)時(shí)間因安全事故導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間，體現(xiàn)安全對(duì)生產(chǎn)效率的影響。6上級(jí)主管主管的感受/記錄績(jī)效成果（30%）員工滿(mǎn)意度員工對(duì)生產(chǎn)安全的滿(mǎn)意程度，反映安全文化的建設(shè)情況。6上級(jí)主管主管的感受/記錄績(jī)效成果（30%）客戶(hù)投訴率因安全問(wèn)題導(dǎo)致的客戶(hù)投訴率，反映產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。6上級(jí)主管主管的感受/記錄績(jī)效成果（30%）安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)成率年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成情況，綜合反映團(tuán)隊(duì)的整體安全績(jī)效。6上級(jí)主管主管的感受/記錄本考核表旨在評(píng)估生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中的安全績(jī)效，以下各維度和指標(biāo)用于衡量團(tuán)隊(duì)在安全管理和執(zhí)行方面的表現(xiàn)。其他出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)人事主管人事主管主管評(píng)語(yǔ)說(shuō)明：各項(xiàng)分值由考核者在權(quán)重的范圍內(nèi)適度打分；出勤率達(dá)到99%以上為滿(mǎn)分，每降低1%，評(píng)分減少分值的10%，直至低于90%為0分；技術(shù)服務(wù)部的副主任在根據(jù)上述的考評(píng)量表對(duì)調(diào)試、維修工進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)該結(jié)合個(gè)體排序法或配對(duì)比較法和強(qiáng)制比例法對(duì)所有此崗位上的員工進(jìn)行評(píng)量考核。注：個(gè)體排序法：這種方法也叫排隊(duì)法，就是把員工按從好到壞的順序進(jìn)行排列。配對(duì)比較法：把每一位員工與其他員工一一配對(duì)，分別進(jìn)行比較。每一次比較時(shí)，給表現(xiàn)好的員工記“+”，另一個(gè)員工記“—”。當(dāng)所有員工都比較完以后，計(jì)算每位員工的“+”個(gè)數(shù)，依次對(duì)員工作出評(píng)價(jià)，誰(shuí)的“+”多，誰(shuí)排在前面。強(qiáng)制比例法：要求考評(píng)結(jié)果要符合一定的分