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文檔簡介

工程部經理績效考評表姓名：部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優良中可差項目進度控制根據項目實際完成進度與計劃進度的差異進行評分，差異越小得分越高。14121086成本控制根據實際成本與預算成本的差異進行評分，差異越小得分越高。14121086質量保證根據項目質量檢查結果進行評分，質量越高得分越高。14121086團隊協作根據團隊成員反饋和項目執行過程中的協作情況進行評分。14121086風險管理根據風險應對措施的有效性和風險影響進行評分。14121086技術掌握根據技術考試的得分和實際工作中的技術應用進行評分。14121086技術創新根據技術創新方案的實施效果和帶來的效益進行評分。14121086技術指導根據團隊成員的技術成長和問題解決效率進行評分。14121086技術交流根據參與活動的頻率和質量進行評分。14121086技術文檔根據技術文檔的完整性和準確性進行評分。14121086團隊建設根據團隊績效和團隊成員滿意度進行評分。14121086人員培養根據團隊成員的成長和晉升情況進行評分。14121086沖突管理根據沖突處理的效果和團隊穩定度進行評分。14121086激勵與反饋根據團隊成員的工作積極性和績效改進情況進行評分。14121086團隊協作根據跨部門協作效果和團隊整體協作水平進行評分。14121086市場分析根據市場分析報告的準確性和有效性進行評分。14121086業務開發根據新客戶數量和業務增長情況進行評分。14121086業務談判根據談判結果和協議條款的執行情況進行評分。14121086客戶關系根據客戶反饋和客戶滿意度調查結果進行評分。14121086業務報告根據業務報告的全面性和準確性進行評分。14121086本考核表旨在全面評估工程部經理在崗位職責范圍內的績效表現，通過以下四個維度的考核，對經理的工作進行綜合評價。考核結果1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分

2.你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一）[]A[]B[]C[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意見：

考核者簽字：日期：年月日以下部分為行政人事部及總經理填寫人力資源部評定評語處理方式1.[]轉正：在_______任_____職[]升職至______任__________

2.[]續簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日

3.[]降職為_________________________

4.[]提薪/降薪為_________________________

4.[]辭退

5.[]其它_______________________________

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