倉儲管理復習

(第(第頁共8頁)8入庫的流程為立卡、登賬、建卡。X39貨.區布置的基本思路之一就是將單位體積大、單位質量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區和通道。(?)40.倉庫的作業過程，從人庫到出庫不是連續進行的，而是間斷進行的。(“)在倉庫庫房內應盡量擴大保管面積，縮小非保管面積。?43在.規劃倉庫布局的過程中，必須在空間、人力、設備等因素之間進行權衡比較，寬敞的空間總是有利的。?46物.流庫在功能上遠遠超出了單一的儲存保管功能，它不再以儲存保管為其主要目的。?47庫.存控制是圍繞著在庫“物品”的管理；倉儲管理是對物的在庫“數量”進行控制的管理。(X)48.地面型倉庫一般指單層地面庫，多使用貨架型的保管設備。(X)有效的庫存控制是建立在良好倉儲管理基礎上的。?50.與普通倉庫相比，自動化倉庫存儲效率更高，同時對資金的要求不高。(X)51有傳統倉儲是為了存，現代倉儲(物流倉儲)是為了不存或減少儲存。(X53．庫存控制是圍繞著在庫“物品”的管理；倉儲管理是對物的在庫“數量”進行控制的管理。(X)56加有工中心的主要工作是進行流通加工。設置在供應地的加工中心主要進行實現銷售、強化服務為主要目的加工。(X)5．9在倉庫中，為避免提錯貨，不同批的同一貨物或類似貨物不能放在同一地方保管。(X)60．流動性差的貨物在堆碼時根據出庫頻率應堆放在距離出入口稍遠的地方。?三、需理解和掌握的相關概念倉儲：利用倉庫對商品進行儲存和保管的活動。倉儲管理：是對倉庫和倉庫中儲存的物品進行管理，是倉儲機構為了充分利用倉儲資源，提供高效的倉庫服務所進行的計劃、組織、控制和協調的過程。盤點:為確定倉庫內或在企業內其他場所現存物料或產品的實際數量、品質狀況和儲存狀態的清點，是商品管理工作的控制反饋過程。倉儲合同：是倉儲保管人儲存存貨人交付的倉儲物，存貨人支付倉儲費的合同。供應商管理庫存VMI：是一種以用戶和供應商雙方都獲得低成本為目的，在一個共同協議下，由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。四、需要理解掌握的問題倉儲主管的崗位職責有哪些？規范流程，掌握庫存，安排庫位，控制手續保管商品，安全衛士，培訓與考核，嚴格紀律。倉庫按不同用途可以分為哪幾類？自由倉庫，它是指各企業為了保管本公司的貨品而設立的倉庫。營業倉庫，按照倉庫業管理條例取得營業許可，保管他人貨品的倉庫。公共倉庫，國家或公共團體為了公共利益而建立的倉庫。保稅倉庫，它是保稅制度中應用最廣泛的一種形式，是指經海關批準設立的專門存放保稅貨物及其他未辦結海關手續貨巷的倉庫。5s管理的基本內容包括？整理，整頓，清潔，清掃，素養儲位規劃的基本要素包括哪些？P200儲存空間商品人員?倉儲活動的正作用有哪些方面？倉儲是物流的主要功能要素之一。倉儲是整個物流業務活動的必要環節之一。倉儲是保持物資原有使用價值和物資使用合理化的重要手段。倉儲是加快資金周轉，節約流通費用，降低物流成本，提高經濟效益的有效途徑。倉儲活動的逆作用有哪些方面？倉儲是物流系統中一種必要的活動，但也經常存在沖減物流系統效益，惡化物流系統運行的趨勢，倉儲會使企業付出巨大代價，這些代價主要包括：1固.定費用和可變費用支出;倉儲要求企業在倉庫建設、倉庫管理、倉庫工作人員工資、福利等方面支出大量的成本費用開支增高。2機.會損失;儲存物資占用資金以及資金利息，如果用于另外項目可能會有的更高的收益。3陳.舊損失與跌價損失;隨著儲存時間的增加，存貨時刻都在發生陳舊變質，嚴重的更會完全喪失價值及使用價值。同時，一旦錯過有利的銷售期，又會因為必須低價賤賣，不可避免地出現跌價損失。4保險費支出;為了分擔風險，很多企業對儲存物采取投保繳納保險費方法。保險費支出在倉儲物資總值中占了相當大的比例。在信息經濟時代，社會保障體系和安全體系日益完善，這個費用支出的比例還會呈上升的趨勢。影響入庫作業的因素有哪些？供應商的送貨方式物品的種類，特性與數量倉庫設備及存儲方式物品出庫要遵循哪些要求？P111三不:即未接單據不翻賬，未經審單不備貨，未經復核不出庫三核:即在發貨時，要核對憑證、核對賬卡，核對實物五檢查:即對單據和實物要進行品名檢查、規格檢查、包裝檢查、數量檢查，重量檢查。降低倉儲包裝作業成本，要考慮哪些方面的問題？.包裝材積合理,材積越小越省運費.，杜絕過度包裝.包裝材質合理,紙箱,彩盒.包裝配輔件合理:設計越簡潔越省人工包裝費用包.裝工序要合理:先后順序工位設置，杜絕重復包裝綠色包裝5，循環利用包裝，降低對環境的危害盤點作業的步驟是什么？盤點前進行準備工作，包括確定盤點時間、盤點方法，培訓盤點人員，準備好盤點所用的表格及庫存資料，配合會計進行財務決算，對盤點的商品的進出進行控制。進行初盤。進行復盤。根據盤點數量和庫存數量編制盤點報告。對盤點結果進行處理。ABC分類法的基本原理是什么？ABC分類法的基本原理是對企業庫存（物料、在制品、產成品）按其重要程度、價值高低、資金占用或消耗數量等分類、排序、以分清主次、抓重點，并分別采用不同的控制方法。其要點是從中找出關鍵的少數（A類）和次要的多數（B類和C類），并對關鍵的少數進行重點管理，已達到事半功倍的效果。應用ABC分類法進行庫存控制，采用的是“補充庫存”的控制模式通過對內部庫存規模的適當控制，來保證外界的隨機需求。使用ABC分類法的基本步驟？收集數據資料的整理與排序繪制表格求累計百分比根據標準進行分類，繪制分類圖根據分類結果，制定相應的管理標準倉儲商務管理具體有哪些方面內容？詳見項目六P133倉儲經營組織管理倉儲企業經營戰略管理市場管理資源管理制度管理成本管理合同管理風險管理人員管理倉儲作業安