創優質工程管理措施

（一）創優質工程管理措施1、建立工程質量保證體系（1）建立工程質量保證體系本工程嚴格按國家有關施工和驗收規范、規程及設計圖紙組織施工，施工全過程的質量控制按照我企業的質量手冊、程序文件和作業指導書進行。建立工程質量保證體系，落實各級人員的質量責任制，實行“創優奪杯”目標管理，簽訂多項責任狀，進行責任目標逐級分解。從項目經理、施工指揮系統到施工班組均有創優目標和實際計劃，做到責任到人，措施落實。（2）ISO9001標準的應用在施工的全過程嚴格按照我企業通過ISO9001質量保證體系的要求進行每一步的工作，建立健全各項相應的質量保證體系。如：管理職責；質量體系原則：質量體系評審（內部）；經濟性-質量成本核算；營銷質量（合同評審）；采購質量；生產質量（工序控制）；生產過程的控制：物資控制及其可追溯性驗證狀況的控制；產品驗證（檢查、驗證）；測量和試驗設備的控制；不合格的控制；糾正措施；搬運和生產后職能：售后服務；質量文件和記錄；人員（培訓）；產品安全和責任；統計方法的運用；根據質量保證體系的要求，將其具體落實到工程項目中，施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程；也是一個由對投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統過程。現場應就影響施工項目質量的五大因素，事前對這五個方面的因素嚴加控制，這是保證施工項目質量的關鍵。2、圍繞創優質開展質量活動本工程要爭創優質質量目標的實現除了要有切實可行的質量保證體系及質量保證措施外，要著重做好如下幾方面的工作。（1）成立創優質領導小組為了加強對本工程創優奪杯工作的進行，我企業決定成立工程創優奪杯領導小組。領導小組由我企業總經理、總工程師、本工程總指揮擔任組長，領導小組成員由企業職能部門負責人和項目管理班子主要成員共同組成。（2）制定創優質實施計劃企業將結合本工程的實際，從目標管理、宣傳教育、實施步驟、措施與對策、獎罰辦法、階段總結等方面制定詳細的創優質計劃。（3）建立優質專項獎勵基金良好的激勵機制，是提高工作成效的重要保證。為此，我企業將從企業專項獎勵基金中劃出一定基金，專門用于獎勵對本工程創優奪杯工作作出貢獻的管理人員及操作班組。（4）層層簽訂創優質責任狀本工程是企業直管項目，由企業總經理與項目經理簽訂創優質責任狀，明確項目經理責、權、利、以及獎罰措施；項目經理與班組簽訂質量責任狀，明確職責及獎罰措施。同時，對分包單位的工程質量也用合同形式嚴格明確獎罰措施。（5）實行創優質風險抵壓本工程項目經理及項目管理班子成員根據其承擔責任的大小，向企業預先提交風險抵押金。（6）取得權威機構的關注與支持將我企業創優質工程的計劃承諾書，質量保證體系及措施一并呈送優質評委下的常設工作機構備案，以取得評定權威機械對該工程的關注與支持。積極、主動邀請部、省有關專家、領導來現場視察、檢查、指導工作，既擴大該工程創優質的影響，又從中得到專家們的寶貴建議和意見，為最終獲得優質工程打下良好的基礎。（7）重視施工過程動態資料的搜集工程實際施工中的操作錄像資料在最終評審中的作用相當大，所以我們對重要的結構、裝飾、新工藝、新技術等工程特色方面，跟蹤搜集實況錄像資料，并妥善保管。3、加強施工過程質量管理（1）施工圖紙會審管理辦法1）進場后，即由項目技術負責人組織現場管理人員學習、熟悉施工圖紙，了解設計意圖，同時找出問題與矛盾。2）由我企業技術部門組織圖紙會審，組織各專業共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協商施工配合事宜，形成會審紀要后提交設計、監理和建設單位。3）在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經各方確認并蓋章后組織實施。4）根據工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進行。（2）設計變更管理辦法1）設計變更應由提出單位辦理技術核定單，并經設計單位、總承包、監理和建設單位共同簽字認可。2）施工過程中發生的材料代用，施工作法改變或施工條件變化而需要修改，提出單位應辦理技術核定單。3）對發生的設計變更，要及時傳達到項目部有關專業技術管理人員手中。（3）施工組織設計管理辦法1）施工組織設計由項目技術負責人主持編制，并經企業總工程師批準后實施。2）各專業分包必須提供相應專業的施工組織設計。3）施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。4）做好施工組織設計的調整，實行動態管理。當施工條件發生變化時，編制施工組織設計調整方案，報原審批人審批后執行。（4）技術交底制度1）工程開工前，由企業總工程師對整體工程進行技術交底。2）項目技術負責人負責分部工程的技術交底。3）分項工程開始前，由施工員或專業技術負責人要對班組進行技術交底。4）分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。5）各項技術交底均要做好書面記錄。（5）現場質量檢查1）項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查，通過現場黑板報和簡報公布檢查結果，獎優罰劣，調動現場施工人員的積極性。2）項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業面的巡視檢查。項目部管理人員應經常深入現場，對施工操作質量進行檢查；必要時，還應進行跟班或追蹤檢查。

3）現場質量檢查方法可采用目測法，實測法和試驗檢查。4）質量檢查依據及檢測設備：分項工程名稱檢查內容驗評標準及規范檢查工具土方基底土質、驗槽記錄、取樣試驗、外形尺寸及標高等。GB50300-2001；GBJ201—83；設計圖紙等。水準儀；經緯儀；圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、強度、剛度、穩定性、接縫、隔離措施等GBJ301—88GB50204—2002；設計圖紙等。水準儀；經緯儀；鋼尺；麻線、托線板、塞尺鋼筋鋼筋及焊接合格證，試驗報告，鋼筋外觀質量、規格、形狀、尺寸、間距、錨固、接頭設置等GBJ301-88;GB50204-2002;JGJ18-2003;鋼尺；游標卡尺

設計圖紙等。混凝土水泥、砂、石、水按規定試驗、混凝土配合比、計量、攪拌、振搗、養護、施工縫、試塊等。GBJ301-88;GB50204-2002;GBJ107-87設計圖紙等。水準儀；經緯儀；鋼尺；托線板；塞尺；線墜等砌磚磚合格證試驗:砂漿試驗、配合比、砌體的飽滿度、接搓、錯縫、拉結筋、平整度，垂直度構造柱等。GBJ301-88;GBJ50203-2002;設計圖紙等。百格網，鋼尺；經緯儀；水準儀；托線板；線墜；靠尺；塞^等地面與^地面各種面層材質、強度（配合比）、密實度、各層的粘合情況、泛水滲水等檢查。GBJ301-88;GB50209-2002;設計圖紙坐.■等;小榔頭；靠尺；塞尺；麻線；

墻面抹灰抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間粘結接槎處平整度、滴水線、墻面的橫平豎直等。GBJ301-88;JGJ73-91；設計圖紙坐.■等;小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設計樣品比較;面層光澤度、顏色、分色線等。GBJ301-88;JGJ73-91；設計圖紙坐.■等;觀察及手輕摸檢查；門窗安裝窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、框與墻間的保溫材料、預埋件、小五金等；GBJ301-88;JGJ73-91；設計圖紙坐.■等;直尺；塞尺；圈尺；托線板100N彈簧秤等；屋面工程找平層、保溫層、防水層、隔熱層等GBJ301-88;GB50207-2002;靠尺；卷尺、塞^等。

設計圖紙生■等;主要檢測工具一覽表序儀器名稱（型號）單位數量1拓普康激光電子全站儀臺12經緯儀臺23精密水準儀臺24水平尺把55游標卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊線靠尺把39兆歐表只110接地電阻測試儀只111試電筆支5125m鋼卷尺把101330m鋼卷尺把21450m鋼卷尺把215小錘把516放大鏡個117百格網把318100N彈簧秤個2（6）隱蔽工程驗收與技術復核1）對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關方面進行驗收，未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄，簽字齊全。2）工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的分項不得進入下道工序。3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗，嚴格執行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準（工程項目按設計、規范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風調試完畢，設備試運轉達到設計要求、符合規范要求，數據準確有效；場地全部清理完畢，質量保證和技術資料齊全，符合標準。）確認達到竣工要求后，進行正式的竣工驗收。（7）三級檢查和工序交接檢查1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經驗收合格，下道工序不得插入。3）對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質量問題進行分析制定預控和防范措施，杜絕發生同樣質量問題。（8）分項（工序）樣板制1）在分項（工序）施工前，由項目部專業責任人，依據施工方案和技術交底，現行的國家規范，標準要求，組織配屬隊伍的責任班長進行分項（工序）樣板施工。2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項（工序）樣板施工記錄，報項目部復查合格后，再請監理、建設單位驗收，如合格則組織本工序專業班組人員實地學習，然后全面施工。3）分項（工序）大面積施工時，以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。（9）施工部位掛牌制1）作業班組在每個施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質量關。2）對連續兩次發生質量問題的,無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（10）QC小組活動管理1）根據工程特點和易出現質量問題的環節，確定質量管理點，通過全面質量管理活動，確保工程質量。2）在項目經理部和操作班組內成立質量管理小組。3）通過管理目標規定，質量缺陷調查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結提高，進行PDCA循環，開展全面質量管理活動。4）通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控，把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環，質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進，不斷提高，使工程各個分部達到一次成優。（11）作業人員素質管理1）定期對項目施工人員進行規范、規程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓，開展質量意識教育。2）樹立為“用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴格按照工藝規范，使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。3）項目經理部的管理人員都必須具有相應的專業技術等級職稱和上崗證書。4）對分項施工人員進行技術等級復核，并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。（12）原材料質量管理1）在材料、構件的外采購前，應向采購部門提出質量要求。2）對供應廠商的生產能力、技術力量、生產穩定性和管理水平需有一個較全面的了解。3）做好原材料的進場驗收和取樣化驗試驗工作。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告，并做機械性能復驗；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件，必須具有廠家批號和出廠合格證。4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度，即在工程監理人員在場的情況下進行操作。5）在現場配制的材料，應先提出試配要求，經企業下屬中心試驗室試配檢驗合格，提供配合比。6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用大理石、地磚、石膏板、金屬鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產品的假冒產品較多，造成魚目混珠。在材料進場時，對品牌、規格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關，杜絕假冒產品進入現場。7）原材料進場后必須掛牌標識。（13）設備管理1）制定機械設備使用的最優方案。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。2）采用先進的施工機械來投入施工。3）廣泛采用新技術，使用高效能的建筑機械，并在施工生產中采用電子計算機調控監督系統，提高機械設備使用水平。4）在機械設備進場安裝使用之前，首先按產品規范進行驗收，發現問題應及時交涉解決，并作詳細驗收記錄，辦理好必要的移交手續。5）定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機械設備保持良好的狀態。（14）計量管理1）施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。2）凡新購、修復、安裝的計量器具，必須經檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進行周期檢測。3）各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具，其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。（15）專業分包工程質量管理1）審查分項工程的施工方案。2）項目經理部配備資深專業技術人員，加強專業分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監控。3）把好材料、設備質量檢驗驗收關。4）督促專業分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。（16）技術資料及竣工圖管理根據我們創優工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質量外，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要