提高鋼鐵廠管理水平的措施

由于自建廠以來,產量、產值連年大幅增長,給人深刻的印象,因此對鋼廠的虧損,確實很容易主要歸結于外部因素。那么,組為什么恰恰作出相反的結論呢?這當然需要有比較深入的分析。所謂外部因素的影響,可以涉及到社會經濟的諸多方面,但是反射到企業經營上的直接影響因素,則可主要歸結為兩點:第一,市場對企業產品的需求程度;第二,產品銷售走勢呈上升或是下降。而尤為重要的是,這些影響因素是否可控和可控性的大小,也就是企業能把握這些影響的程度有多大。這是客觀分析企業經營問題的基本要點。如果暫不考慮各種經營、管理因素之間的與貓相比

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依存性,而僅就宜威鋼鐵廠當時直接面對的外部市場狀況而言,至少應該說對該廠并無明顯的不利。

首先,組通過調查已經看到:該廠的產品盡管還應繼續拓寬銷路(這是企業的經常性目標),但實際上確已“有了一定的市場”,并成為工廠“生存、發展的基礎”。正因此,根據現時狀況,組并未把銷售列為企業面臨的緊迫問題,或者說最核心的問題。

另一方面,企業產品在市場上是否暢銷,當然更重要的是看產品在市場上的走勢。因為最基本的市場價值規律告訴我們:產品(商品)是市場與貓相比

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對其需求程度的溫度計。隨著市場上對該種產品需求量的變化,產品的是圍繞其價值上下波動的。當市場對該產品的需求量增大時,其就上揚;而當市場對該產品的需求量下降時,其就下滑。那么,在宜威縣鋼鐵廠投產后的幾年中,鋼材產品的走勢如何呢?我們很容易從前面表中列出的各年產量、產值數據,計算出逐年的平均,并繪制出相應的走勢圖。

從數據容易看出,雖有一定小的波動,但走勢總體是上升的,而且上升幅度較大。從供求關系上看,這反映了對供方(生產者)有利的一面,也反映了市場對鋼材產品的需求呈上升趨勢。事實上,這一段時期,人們容易記得,正是市場上鋼與貓相比

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材十分走俏的時期。總體看,大部分的鋼鐵企業都是盈利的。因此,從外部市場的銷路和產品本身的售價看,不能說對宜威縣鋼鐵廠有什么明顯的不利。

實際上,如果更深層地分析,在企業中,在企業實際的運作中,除了極少數特定的情況外,把企業的經營狀況不好,簡單地歸因于企業外部市場環境的各種變化,或是使之與企業內部經營、管理因素并列,也是不恰當的和脫離實際的。這里所說的極少數特定情況,是指那些具有突發性的、不是企業可以通過自己的各種經營手段去改變、去克服的外部因素。這種對企業生產經營活動分析的認識,是我們正確理解企業功能,深人與貓相比

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把握企業經營管理內涵本質必須樹立的一個基本視角。因為,這樣一個視角是由企業與市場的基本關系所確定的。

市場經濟具有強烈的競爭性。因此,其物流、信息流等與市場相關的因素,都表現出顯著的動態變化特點。身處其中的企業,時時都面對著千變萬化的市場環境。這是任何一個企業經營中的經常性、必然性因素。企業的興衰成敗,生死存亡,全在于企業是否能洞察市場這個外部環境的每一個變化,全在于面對多變的市場是否能及時地變換,運用相應的經營手段,全在于企業自身的管理機制、技術結構、人員素質是否能適應其經營方略的變換。這就是眾多企業在市場競爭中與貓相比

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優勝劣汰的實質,就是企業經營管理的內涵之所在,也就是企業中要把握好的關鍵和重心。任憑外部市場變幻莫測,總是眼睛向內,從企業自身的經營、管理上找原因、找對策、找希望,這大概可以說是市場經濟下每一個企業的永恒的上題。如果把企業經營、管理上的不足,甚至失誤,輕意地歸因于某種外部環境變化,而