六個(gè)盒子在阿里云的案例

案例：個(gè)子阿云的例第一子使、略目標(biāo)使命——愿景戰(zhàn)略——三到五年的藍(lán)圖、里程碑目標(biāo)——一年左右切實(shí)可行的衡量指標(biāo)1、戰(zhàn)略大圖1）是否有清晰的客戶價(jià)值2）是否清晰3）是否讓人興奮4）大家是否有Buyin2、戰(zhàn)略大圖落地1）戰(zhàn)略路徑是否清晰2）核心抓手是什么 ——能夠最體現(xiàn)戰(zhàn)略的落地點(diǎn)核心點(diǎn)或是核心事件或活動(dòng)，例如阿里云200個(gè)HC，搜索：移動(dòng)搜索、云搜索3）是否被合理分解為各個(gè)部門的目標(biāo)：化學(xué)分解而非物理分解3、如何衡量（KPI是什么）4、拼大圖1）這個(gè)環(huán)節(jié)主要是了解業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)邏輯，暫時(shí)不需要考慮人的因素。2）抓手——從量變到質(zhì)變3）關(guān)于客戶價(jià)值——（1）客戶是誰(shuí)，細(xì)分客戶市場(chǎng)（2）客戶需要解決的問題是什么（）么況現(xiàn)表的問解了解問的展結(jié)）例：維客戶求：統(tǒng)穩(wěn)系的活成本（怎判客價(jià)經(jīng)清了看務(wù)門是已達(dá)一戶的音是被晰在部遞。阿云技驅(qū)業(yè)。第二個(gè)盒子：結(jié)構(gòu)&組織1、排兵布陣1）分工&職責(zé)是否都清晰2）模糊邊界越來越多，挑戰(zhàn)在于：各司其職、混戰(zhàn)3）如何看待跨界2、核心關(guān)鍵部門Leader是否勝任？1）如何搭配2）有什么好處和風(fēng)險(xiǎn)3）能力有啥缺失？有沒有發(fā)展計(jì)劃？3、戰(zhàn)略所需要的核心能力是否具備？4、扁平化是趨勢(shì)、彈性、自我驅(qū)動(dòng)1）清晰的分析組織，從業(yè)務(wù)和人來看，哪些人是外招、哪些是內(nèi)招、培養(yǎng)的周期。2里之的務(wù)主招技人員目前術(shù)固情下人員能要更的行部轉(zhuǎn)通過才點(diǎn)形，解組的求。3）呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即散——未來的方向。第三個(gè)盒子：關(guān)系&流程1、部門和主體其他部門的關(guān)系1）與集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)塊的關(guān)系2）產(chǎn)品、工程、技術(shù)的關(guān)系3）和客戶部門、橫向部門的關(guān)系4）創(chuàng)新小組和本職業(yè)務(wù)的關(guān)系2、關(guān)注官方的流程，更要關(guān)注民間的流程3、邊界模糊是常態(tài)織大在臨選時(shí)斷依賴流制人賴越越強(qiáng)。第四個(gè)盒子：酬勞&激勵(lì)1、獎(jiǎng)勵(lì)：由外而內(nèi) 激勵(lì)：由內(nèi)而外1）什么是個(gè)體動(dòng)力2）是否了解和釋放了個(gè)體的能量和潛力3）對(duì)什么行為和結(jié)果予以獎(jiǎng)勵(lì)4）對(duì)什么行為和結(jié)果給予鼓勵(lì)5）誰(shuí)被獎(jiǎng)勵(lì)6）誰(shuí)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)體7）獎(jiǎng)勵(lì)是公平和有序的嗎？8）獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)體還是團(tuán)隊(duì)2、如何獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)1）物質(zhì)、獎(jiǎng)項(xiàng)、無意識(shí)的潛意識(shí)影響、辦公環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新2）多長(zhǎng)時(shí)間做一次激勵(lì)，激勵(lì)的范圍（集體還是個(gè)人）第五個(gè)盒子：支持&工具1、是否有足夠的資源去做？1）硬的：技術(shù)資源2）軟的：關(guān)系、連接2、公開透明的協(xié)調(diào)程序計(jì)劃、預(yù)算、控制、信息、評(píng)估的流程3、支持：1）技術(shù)、服務(wù)、合作、制度、工具2）禁區(qū)和底線清楚3）協(xié)調(diào)自己控制區(qū)域以外資源的能力4）員工有不斷成長(zhǎng)能力的機(jī)會(huì)和資源5）關(guān)系：你對(duì)合作伙伴的了解認(rèn)同和合作伙伴對(duì)你的了解認(rèn)同。第六個(gè)盒子：管理和領(lǐng)導(dǎo)正確的做事&做正確的事1、在第一個(gè)盒子的表現(xiàn)：指明方向，使眾人行2、在第二個(gè)盒子的表現(xiàn)：排兵布陣，知人善用3、