2023年POM行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

POM行業報告/龐文報告PAGEPAGE27POM行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、POM企業戰略選擇 3(一)、POM行業SWOT分析 3(二)、POM企業戰略確定 4(三)、POM行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、POM企業戰略目標 6三、POM行業政策背景 6(一)、政策將會持續利好POM行業發展 6(二)、POM行業政策體系日趨完善 7(三)、POM行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 7(四)、宏觀經濟背景下POM行業的定位 8四、POM業發展模式分析 8(一)、POM地域有明顯差異 8五、2023-2028年宏觀政策背景下POM業發展現狀 9(一)、2022年POM業發展環境分析 9(二)、國際形勢對POM業發展的影響分析 10(三)、POM業經濟結構分析 11六、關于“十四五”POM業發展戰略規劃的建議 12(一)、POM業“十四五”戰略規劃簡介 121、POM業的社會化 122、大規模的POM業 13(二)、“十四五”期間POM業的市場應用方向 13(三)、十四五”期間POM業的發展重點 14七、POM行業企業轉型思考（2023-2028） 14(一)、POM業的內生延伸——選擇與定位 15(二)、POM跨行業轉型延伸 15(三)、POM企業資本計劃分析 15(四)、POM業的融資問題 16(五)、加強POM行業人才引進，優化人才結構 16八、未來POM企業發展的戰略保障措施 17(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 17(二)、加強人才培養和引進 181、制定總體人才引進計劃 182、渠道人才引進 183、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19九、POM行業多元化趨勢 20(一)、宏觀機制升級 20(二)、服務模式多元化 20(三)、新的價格戰將不可避免 20(四)、社會化特征增強 21(五)、信息化實施力度加大 21(六)、生態化建設進一步開放 211、內生發展閉環,對外輸出價值 212、開放平臺,共建生態 22(七)、呈現集群化分布 22(八)、各信息化廠商推動POM發展 23(九)、政府采購政策加碼 23(十)、個性化定制受寵 23(十一)、品牌不斷強化 24(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 24(十三)、一體式服務為發展趨勢 24(十四)、政策手段的獎懲力度加大 25

前言POM行業的研究是該業務的基石。通過對POM行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解POM行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索POM業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、POM企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、POM行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、POM企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、POM行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的POM產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，POM產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，POM行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，POM產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是POM行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對POM產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)POM行業需求持續火熱，POM領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國POM產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為POM行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為POM行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統POM行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與POM相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為POM行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、POM、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現POM的普及?行業技術經驗。。(2)POM行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、POM企業戰略目標POM公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有POM品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設POM直銷店、店鋪。三、POM行業政策背景(一)、政策將會持續利好POM行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+POM，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信POM行業的前景廣闊。(二)、POM行業政策體系日趨完善近年來，國內POM產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，國務院相繼發布了與POM密切相關的三項政策文件，為POM的發展奠定了重要的政策基礎;中國中央網絡空間管理局發布了有關POM管理的文件，這些文件在POM行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對POM業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；工業和信息化部于2019年發布了《POM發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展POM的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、POM行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，POM主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在POM領域的投資，國內POM技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的POM公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內POM市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下POM行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異四、POM業發展模式分析(一)、POM地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，POM企業的區域分布也不同。傳統POM企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、2023-2028年宏觀政策背景下POM業發展現狀(一)、2022年POM業發展環境分析POM業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，POM業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為POM行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，POM業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，POM業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對POM業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致POM業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，POM業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球POM業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來POM業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、POM業經濟結構分析一是POM業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，POM行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持POM業。從產業結構來看，我國的POM業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對POM業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。六、關于“十四五”POM業發展戰略規劃的建議(一)、POM業“十四五”戰略規劃簡介根據《POM業發展“十四五”規劃》的部署，我國POM業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大POM行業企業的知名度。隨著POM業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，POM業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、POM業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了POM業的社會化建設。目前，我國POM業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與POM行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破POM業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的POM業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了POM業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，POM業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的POM業從POM業的發展時期來看，POM業的市場發展程度決定了POM業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，POM業管理的社會化是其規模化的保障。隨著POM業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，POM業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間POM業的市場應用方向“十四五”期間，我國POM業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國POM行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國POM行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的POM行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國POM業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內POM行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的POM企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內POM企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國POM行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領POM行業的市場。(三)、十四五”期間POM業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前POM市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內POM行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內POM企業要發展壯大，這就要求POM企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、POM行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對POM業內外部環境的分析和SWOT分析，得出POM業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現POM業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、POM業的內生延伸——選擇與定位目前，POM業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于POM行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。POM企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?POM行業細分市場全覆蓋?POM業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、POM跨行業轉型延伸如今，POM+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是POM企業轉型發展的可行方向之一。同時，POM企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、POM企業資本計劃分析近年來，POM行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中POM企業戰略目標的重要手段。對于大多數POM企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與POM行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，POM企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、POM業的融資問題新時期，POM業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，POM企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。POM業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強POM行業人才引進，優化人才結構目前，POM行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的POM人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強POM行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向POM行業的上游延伸。八、未來POM企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，POM的應用將成為未來的新趨勢。對于POM公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口POM業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的POM國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進POM公司制定了與POM行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃POM公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免POM人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，POM專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響POM公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘POM人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。POM公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行POM專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立POM人才引進機制的同時，POM人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司POM培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好POM專業人才的培養，培養具有較高POM專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，POM公司應積極開展POM信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、POM行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重POM事業,轉為側向POM產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的POM服務模式相對比較單一。在城市,POM公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的POM服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的POM產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的POM領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強POM當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是POM行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當POM行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,POM更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態POM行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類POM項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的POM項目。伴隨著各地POM項目建設風生水起,中國POM建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國POM建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級POM項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國POM項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展POM項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊POM項目建設。未來一段時間,中國中西部地區POM項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的POM水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的POM產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部POM打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動P