某公司年度工作總結(jié)與工作計(jì)劃

裝配部

2010年度工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃報(bào)告人：陳玉梅日期：2011.02.12一、2010年部門工作回顧及總結(jié)1、月度人均產(chǎn)值2.質(zhì)量目標(biāo)的說明3、2010年的工作總結(jié)二、2011年部門工作目標(biāo)及規(guī)劃1.2011年部門工作目標(biāo)2.2011年部門工作規(guī)劃目錄人均產(chǎn)量（每人每天）月份6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)平均產(chǎn)量411373429619527559646510入庫數(shù)46033750334358289988659368620587108811487285095197總?cè)藬?shù)11201350136014431301155917799990人均產(chǎn)量:510PCS/人/天2010年裝配部年終總結(jié)2010年裝配部年終總結(jié)計(jì)劃達(dá)成率

月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)計(jì)劃達(dá)成率（目標(biāo)≥98%）111.13%91.13%81.75%106.57%108.83%100.79%95.86%98.68%目標(biāo)值≥98%

月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)良品數(shù)量43033749900758080388569168456886856511462265095197生產(chǎn)數(shù)量44070050319058490088570068458088070011764905095771良品率98%99%99%100%100%99%97%100%良品數(shù)與良品率2010年裝配部年終總結(jié)目標(biāo)值≥98%2010年裝配部年終總結(jié)核心人員流失率目標(biāo)值≤8%月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)總?cè)藬?shù)50685669747180468流失人成率2.00%10.29%7.14%17.39%9.46%5.63%13.75%9.83%2010年裝配部年終總結(jié)來料不良數(shù)目標(biāo)值≤5%月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)來料不良數(shù)04338537235416382523142812818來料不良率0.00%30.00%6.00%13.00%14.00%16.00%10.00%89.00%月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)達(dá)成率0.00%0.87%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%2010年裝配部年終總結(jié)超損耗率目標(biāo)值≤3%月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)達(dá)成率0.00%0.00%0.29%0.27%0.24%0.27%0.13%0.25%目標(biāo)值≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%≤3%達(dá)成結(jié)果0K0K0K0K0K0K0K0K2010年裝配部年終總結(jié)制程不良率目標(biāo)值≤3%外購料不良損耗工時(shí)月份6月7月8月9月10月11月12月總計(jì)損耗工時(shí)（H）0226.5247329.25116252.6239.21410.552010年裝配部年終總結(jié)2010年裝配部年終總結(jié)月份6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)安全事故率(目標(biāo)=0)0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%1%3%安全事故目標(biāo)=02010年度裝配部工作總結(jié)

2010年在公司的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下和兄弟部門的支持下及員工的配合下，我部門才有了今天的成績(jī)，但還是有很多沒有做好的地方，在成本管控上做的不夠好，在新的一年2011年我將更加努力的改善去年的不足之處，為公司今年戰(zhàn)斗目標(biāo)而奮斗。2011年裝配工作目標(biāo)一，今后的努力方向：1、盡職盡職完成公司交代的每項(xiàng)任務(wù)和工作。2、完善去年工作中不足之處，在新的一年里做好糾正和預(yù)防工作。3、立足本職，保持質(zhì)量，盡量把良品率提升到98%。4、計(jì)劃達(dá)成要做到100%，損耗率降到1%。2011年工作目標(biāo)年份2010年2011年總工時(shí)79806.5159613實(shí)際生產(chǎn)數(shù)514631310549942制成不良品率≤3%≤2%安全事故1%0%超損耗率≤3%≤1%一、成本的管控與改善。1、全力以赴控制生產(chǎn)周期，作業(yè)人員定崗定位定數(shù)，要求作業(yè)員按規(guī)范的作業(yè)手法操作，盡所把產(chǎn)量提升到原來的10%。2、人員的合理安排，規(guī)劃16人一條拉，在有事情況下，8小時(shí)的產(chǎn)值每條線6500PCS，不良損耗率降到1%。3、對(duì)班組的管理不足，要加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高管理水平，增加生產(chǎn)效率。2011年裝配工作規(guī)劃4、安全管理上面做