GB/T 23000-2017信息化和工業化融合管理體系基礎和術語

ICS35240

L67.

中華人民共和國國家標準

GB/T23000—2017

信息化和工業化融合管理體系

基礎和術語

Integrationofinformatizationandindustrializationmanagementsystems—

Fundamentalsandvocabulary

2017-05-22發布2017-05-22實施

中華人民共和國國家質量監督檢驗檢疫總局發布

中國國家標準化管理委員會

GB/T23000—2017

目次

前言

…………………………Ⅰ

引言

…………………………Ⅱ

范圍

1………………………1

規范性引用文件

2…………………………1

兩化融合管理體系基礎

3…………………1

理論說明

3.1……………1

導向與原則

3.2…………………………1

導向

3.2.1……………1

原則

3.2.2……………1

框架與方法

3.3…………………………2

基本框架

3.3.1………………………2

過程方法

3.3.2………………………3

系統方法

3.3.3………………………4

持續改進

3.4……………4

與之間的關系

3.5GB/T23001—2017GB/T23020—2013…………4

兩化融合管理體系與其他管理體系之間的關系

3.6…………………4

術語和定義

4………………4

參考文獻

………………………6

GB/T23000—2017

前言

本標準按照給出的規則起草

GB/T1.1—2009。

本標準由中華人民共和國工業和信息化部提出并歸口

。

本標準起草單位工業和信息化部電子科學技術情報研究所中國企業聯合會工業和信息化部電

:、、

子產品可靠性與環境試驗研究所中國信息通信研究院工業和信息化部電子工業標準化研究院清華

、、、

大學北京機械工業自動化研究所浙江省企業信息化促進會用友網絡科技股份有限公司徐州工程機

、、、、

械集團有限公司濰柴動力股份有限公司河北鋼鐵股份有限公司承德分公司無錫市第一棉紡織廠吳

、、、、

忠儀表有限責任公司

。

本標準主要起草人周劍張文彬趙國祥鄭永亮于秀明李清黎曉東陳杰宋茂恩劉小茵

:、、、、、、、、、、

李君王志林王濤柳榮夢周翼周平曹志月張啟亮肖琳琳郭利楊寶剛李忠福傅正陳希

、、、、、、、、、、、、、、

丁惠珍竇偉馬冬妍陶錚凌大兵李俊宏李亮孫潔香羅皓郭偉邱君降竇克勤

、、、、、、、、、、、。

Ⅰ

GB/T23000—2017

引言

信息化和工業化融合以下簡稱兩化融合管理體系系列標準包括基礎和術語要求實施指南評

()、、、

估規范審核指南等共同構成了一組密切相關的標準族可引導各類組織建立實施保持和改進兩化

、,,、、

融合管理體系也可供相關方評價組織兩化融合管理體系的符合性和有效性

,。

本標準給出了兩化融合管理體系的基礎以及術語和定義旨在幫助使用者理解和應用兩化融合管

,

理體系系列標準以更有效地實現標準價值

,。

為系統指導標準應用可進一步研制兩化融合管理體系關鍵內容與框架有關方法與工具標準依

,、,

據不同行業或不同領域的特色和需求制定分類標準并給出相關參考模型

,。

Ⅱ

GB/T23000—2017

信息化和工業化融合管理體系

基礎和術語

1范圍

本標準確立了信息化和工業化融合以下簡稱兩化融合管理體系的基礎包括理論說明導向與原

(),、

則框架與方法持續改進與之間的關系以及兩化融合管理

、、、GB/T23001—2017GB/T23020—2013,

體系與其他管理體系之間的關系等內容并界定了有關術語

,。

本標準規定的內容適用于兩化融合管理體系系列標準可為開展兩化融合管理體系建設的組織提

,,

供相關咨詢培訓和審核服務的人員和機構以及制定相關標準的人員提供幫助

、,。

2規范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的凡是注日期的引用文件僅注日期的版本適用于本文

。,

件凡是不注日期的引用文件其最新版本包括所有的修改單適用于本文件

。,()。

信息化和工業化融合管理體系要求

GB/T23001—2017

工業企業信息化和工業化融合評估規范

GB/T23020—2013

3兩化融合管理體系基礎

31理論說明

.

隨著信息化和工業化兩大歷史進程不斷發展交叉滲透與融合工業社會正在加速向信息社會演

、、,

進兩化融合已經成為組織可持續發展的必由之路組織應深刻認識兩化融合的發展理念戰略目標和

,。、

重點任務建立適宜的推進方法和工作機制從而在動態的競爭環境中加速轉型變革獲取發展先機

,,,。

兩化融合管理體系是引導組織強化變革管理系統推進兩化融合的管理方法論明確了組織系統地

、,

建立實施保持和改進兩化融合管理機制的通用方法通過規范兩化融合過程并使其持續受控引導

、、。,,

組織充分發揮數據要素的創新驅動潛能推動和實現數據技術業務流程組織結構四要素的互動創新

,、、、

和持續優化挖掘資源配置潛力夯實新型工業化基礎搶抓信息化發展機遇從而幫助組織不斷打造信

,,,