徐丹丹2015年工作匯報

目錄2015年上半年工作總結一工作中的難點二2015年下半年工作計劃三第一頁，共56頁。2015年上半年工作總結一第二頁，共56頁。2015年上半年工作總結人力資源部日常工作工資表制表及發放社保的分賬與計提休假的審批合同的簽訂與整理績效考核導師帶徒NC系統維護…………除此以外第三頁，共56頁。截止到目前為止，安徽公司管理人員共計602人，其中自有員工349人，派遣員工123人，其他用工管理人員130人。與年初相比，其他用工管理人員減少18人。一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第四頁，共56頁。一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設1、強化績效考核，突出業績導向人員能進能出干部能上能下收入能增能減三大激勵政策2014年年中2014年年底清理、清退、淘汰20人第五頁，共56頁。2、加大了培訓力度上半年舉辦各類培訓81期，累計培訓1895人次制定了《安徽公司網絡績效培訓實施細則》網絡培訓覆蓋率100%對項目員工還提出了每個季度完成20個課時的要求，并作為項目季度檢查的重要指標安徽公司的網絡培訓覆蓋率和學時學分排名均名列前茅一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第六頁，共56頁。2、加大了培訓力度蚌埠徐橋項目學習網絡課程安徽公司李治龍網絡學習全局第二名一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第七頁，共56頁。3、加強對項目人力資源工作的指導與培訓皖銀大廈項目經濟線檢查前的自查一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第八頁，共56頁。4、凸顯公平公正公開的團隊氛圍2014年項目總工競聘劉皓（亳州還原小區總工）錢濤（陳梁新村副總工）曾志能（霍邱項目副總工）2014項目經理競聘鄭騫（阜陽渡口安置房項目經理）2015項目經理競聘李昕（翡翠世茂府邸項目經理）胡永紅（安慶安置房項目經理）一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第九頁，共56頁。項目技術負責人競聘現場一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第十頁，共56頁。2014年項目經理競聘現場2015年項目經理競聘現場一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第十一頁，共56頁。5、組織“信·和”杯職業技能比武手寫技術交底

測量放線基本功

畫總平布置

2014、2015年安徽公司組織了全部生產技術人員200多人參與的寫、畫、測基本功掃盲，并將其結果作為績效考核、“358”評定的基本和人員提拔的基本條件之一。一、全面貫徹落實局要求，強化人才隊伍建設第十二頁，共56頁。安徽公司合同額的不斷攀升，項目的不斷增加，成熟人才缺乏，無法滿足公司快速發展的需求。我們在引進人才的同時，一直在優化機制，挖掘現有人力資源的潛能，解決人力資源瓶頸。2013年，公司人力資源部和技術線條率先推出了“358”人才梯隊培養與選拔辦法，并取得了較好的效果。2014年，公司班子會決定，在公司各個線條全面復制和推廣“358”模式。358二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十三頁，共56頁。

“358”人才梯隊建設模式：即每個線條每年評選3大支撐、5大骨干、8大后起之秀，是安徽公司選苗、育苗、壯苗，實現新員工、青苗到后備干部的人才分層培養、動態管理的一個體系建設。三大支撐五大骨干八大后起之秀二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十四頁，共56頁。三大支撐:

以三足鼎立之勢形成本線條工作的領頭羊.二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十五頁，共56頁。五大骨干:以自身的工作為依托，在各自的崗位取得矚目的成績，支撐起安徽公司各線條工作發展的軀干.二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十六頁，共56頁。八大后起之秀:通過自身的努力，在短期內熟悉崗位工作并能獨擋一面，成為本線條持續發展的動力。二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十七頁，共56頁。2013年，人力資源部聯合技術線條制訂了《中建五局安徽公司關于加強技術人員“358”人才梯隊建設若干規定的通知》，規定了相關評選條件和評選流程。例如：“三大支撐”的評選條件是在建項目總工程師、工作5年以上、能力要全面穩定、公司技術質量考評排名前30%、項目業績指標完成數量前30%；“五大骨干”的候選人才要求具備有突出能力；“后起之秀”要求具備一技之長，有特殊的技能。這些評選條件的初步設定，既給大家指出了明確的努力方向，同時成為“358”模式初步建立的標志。二、全面復制和推廣“358”人才培養模式1、人才梯隊建設的“358”模式第十八頁，共56頁。8項基本條件1持有一級建造師證2參加3次以上公司投標3獲得過市級以上質量獎項4參加過科研課題，是Qc、工法、論文、專利等成果的主要編寫人5基本功掃盲評為A級6完整經歷過一個項目7有資料員、實驗員、質量員每個崗位3個月以上經歷83年內未發生過嚴重失職和質量安全責任事故滿足八條可任職項目總工程師，并進入三大支撐候選序列；滿足五條可任職項目副總工程師，并進入五大骨干候選序列；滿足三條可任職項目技術部經理，并進入八大后起之秀候選序列；二、全面復制和推廣“358”人才培養模式2、進入"358"人才梯隊的“853”任職條件第十九頁，共56頁。三大支撐五大骨干八大后起之秀在建項目總工程師工作5年以上項目施工員、專業工長、技術員、質量員、實驗員、資料員等基層人員，參加工作1年以上、3年以內擔任在建項目總工程師或項目部門經理參加工作2年以上二、全面復制和推廣“358”人才培養模式2、進入"358"人才梯隊的“853”任職條件第二十頁，共56頁。已升任皖銀項目項目經理施旭光已升任蚌埠三館項目項目經理李昕已升任世茂翡翠湖項目項目經理鄧紅亮2013年度技術質量線三大支撐二、全面復制和推廣“358”人才培養模式3、堅持民主評議與班子會議相結合，推進各個線條“358”人才科學動態管理第二十一頁，共56頁。2014年度技術質量線“358”人才李昕耿洪振許政胡永紅

鄭騫孫凱

馮剛張道賀馬斌盧少亮洪四海陳澤華崔嘉莫乃學陳勛明

王小波八大后起之秀五大骨干三大支撐二、全面復制和推廣“358”人才培養模式3、堅持民主評議與班子會議相結合，推進各個線條“358”人才科學動態管理第二十二頁，共56頁。黨委副書記錢四平代表安徽公司在局青苗人才座談會上作題為《創新培養模式提高員工素質——安徽公司“358人才梯隊培養與選拔辦法”》的發言二、全面復制和推廣“358”人才培養模式第二十三頁，共56頁。青苗人才張道賀作題為《用科技成果閃靚人生》發言二、全面復制和推廣“358”人才培養模式第二十四頁，共56頁。第一，鼓勵員工為公司推薦人才和證件，獎勵推薦人；第二，有證不掛公司的員工，或超過指定時間未上交的，罰款并降級；第三，中層干部，規定時間內考取相關證件有獎勵，未考取一律降級降薪；第四，項目班子，規定時間內考取相關證件有獎勵，未考取降級降薪；第五，項目一般員工，考取相應崗位證書，有證件補貼，規定時間內未考取，工資下調一檔，超過一年仍未崗證匹配，工資下調一級。三、實施五獎五罰雙責任狀制，強化員工考證工作第二十五頁，共56頁。178名員工簽訂了《員工考證責任書》23名項目經理簽訂了《安徽公司項目部執業資格證書考證責任狀》三、實施五獎五罰雙責任狀制，強化員工考證工作第二十六頁，共56頁。2015年上半年，累計扣除18個無證項目經理工資98452元，補貼有證人員10人，合計48045.6元。三、實施五獎五罰雙責任狀制，強化員工考證工作第二十七頁，共56頁。安徽公司一級建造師精講培訓班會場三、實施五獎五罰雙責任狀制，強化員工考證工作第二十八頁，共56頁。“511”工程五大講堂十佳講師十優課件…..…..…..四、實施“511”工程，帶領員工自我優化快速成長第二十九頁，共56頁。2014年人人上講臺活動2015年人人上講臺活動四、實施“511”工程，帶領員工自我優化快速成長第三十頁，共56頁。“十佳講師”培訓下項目四、實施“511”工程，帶領員工自我優化快速成長第三十一頁，共56頁。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈安徽公司信和職業規劃工作室2014年五四節“開張營業”安徽公司“信和職業規劃工作室”成為局“超英愛心疏導室”的前身，公司黨委副書記錢四平代表安徽公司在局推介會上作專題交流發言，反響強烈。五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度第三十二頁，共56頁。規劃室總顧問錢四平副書記在局推進會上作專題交流發言反響強烈。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度第三十三頁，共56頁。信·和職業規劃工作室2014年5月4日正式揭牌營業接受員工預約100余人次，平均年齡25歲完成職業規劃70余人次舉辦巡回專場咨詢會近10場有效回收職業發展調查問卷120份已完成職業規劃的員工中有10余人得到升職提拔員工撰寫職業規劃感想35篇1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度第三十四頁，共56頁。《安徽工人日報》以《為職場新銳逐夢助力——中建五局安徽公司成立“職業規劃工作室”》為題報道了信和職業規劃工作室成立運營事宜。局報以《安徽公司職業規劃工作室“開張營業”》為題報道了信和職業規劃工作室啟動情況。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度第三十五頁，共56頁。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度紅網報道截圖網易新聞報道截圖第三十六頁，共56頁。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度中央企業青年網報道截圖鳳凰網報道截圖第三十七頁，共56頁。1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度《安徽日報》、《中央企業青年網》、《鳳凰網》、《中國網》、《安徽工人日報》、《網易新聞》、《紅網》、《東方網》等8家國家知名媒體同時聚焦安徽公司“信和”職業規劃室、“超英愛心疏導室”和“358”人才梯隊培養第三十八頁，共56頁。信·和職業規劃工作室走出的“明星員工”世茂翡翠湖項目經理李昕（青苗）皖銀大廈項目項目經理鄧紅亮公司團委書記王賢婷陳梁新村項目總工錢濤時代廣場項目副總工劉明（青苗）信達生產經理李旺（青苗）亳州渦河大橋項目副經理王枝穎蚌埠三館技術部經理張道賀（青苗）五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度1、首創“信和職業規劃工作室”，成效顯著，反響強烈第三十九頁，共56頁。2、創新編輯《人力資源之信和100問》五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度包含合同管理、職業規劃、證件管理等11個方面的內容共百余個問題及答案此手冊將最大限度地為員工工作和生活提供方便快捷的途徑，也將有效消除人力資源部的部分重復勞動，化解工作壓力，提高工作效率。第四十頁，共56頁。3、全面實施新員工下班組和輪訓工作五、加強員工職業生涯管理，加大青年員工培養力度下班組的點點滴滴第四十一頁，共56頁。工作中的難點二第四十二頁，共56頁。一、執業資格證的緊缺目前，公司共有一級建造師18本，已全部備案或押證，暫無可用證件。一些新開工項目沒有證件備案，導致工作上比較被動。預計到明年，一級建造師缺口會達到24本，這對我們的工作開展來說無疑是一座大山。第四十三頁，共56頁。一、執業資格證的緊缺第四十四頁，共56頁。二、人員的短缺隨著新開工項目的不斷增多，人員短缺的問題不斷突顯，特別是物資、機電、綜合辦人員等。目前新開工項目，阜陽穎東區道路、蕪湖世貿、阜陽市潁泉區渡口安置區、秦集鎮農民安置小區項目均無項目綜合辦和物資人員。機電安裝、試驗、資料等小專業人員也比較緊缺，總計一般人員缺口在40人以上。第四十五頁，共56頁。二、人員的短缺截止到6月，二級單位人均創效排名，安徽公司各項指標排名1、2、3、4第四十六頁，共56頁。除以上項目和崗位，新開項目施工技術人員也有一部分的缺口二、人員的短缺第四十七頁，共56頁。2015年下半年工作計劃三第四十八頁，共56頁。

6方面內容1著力加強新員工隊伍建設，進一步提升新員工工作積極性2著力實施職業發展規劃，進一步優化人才隊伍結構3著力加強加強人崗證匹配工作，進一步提高員工證崗匹配率4著力強化激勵機制，進一步激發員工隊伍活力5著力推進精細管理，進一步加強人力資源信息化管理6著力實施社保屬地化工作，進一步提升員工幸福指數2015年下半年工作計劃第四十九頁，共56頁。一、著力加強新員工隊伍建設，進一步提升新員工工作積極性1、下班組、輪訓2、入職百天召開2015年新員工座談會及相關拓展活動3、導師帶徒4、網絡教育學習第五十頁，共56頁。二、著力實施職業發展規劃