xx隧道建設工程

第一部分:項目實施的總體框架項目背景項目目標工程描述表陳述人:項目經理xx學號：xx1項目名稱項目名稱xx隧道建設工程項目項目編號005實施單位xx隧道建設工程項目經理部報告編制xx編制日期xx報告審核xx日期xx2項目團隊介紹項目團隊:昆侖隊項目團隊成員：xx項目團隊口號：精誠團結，追求卓越

項目團隊精神：團結、科學、高效、創新kunlun3團隊分工與協作序號姓名項目任職主要分工主要職責1xx項目經理全面管理項目團隊的分工協調、項目總目標、里程碑計劃、項目背景2xx經營部經理進度控制管理協助其它確定各項工作先后關系、確定項目責任矩陣、控制整體進展3xx計劃部經理計劃管理項目進度計劃甘特圖和網絡計劃圖、確定關鍵工作執行時間4xx人財部經理人力、費用管理人力資源計劃、費用分解計劃、項目進度和費用控制、掙值分析5xx工程部經理收尾與驗收項目進度管理過程、項目最終報告6xx安質部經理安全管理風險計劃管理7xx綜合辦組織機構組織機構形式的確定4團隊目標項目團隊目標：1、成果目標：一流報告、精彩匯報2、時間目標：在下午14點30分前完成報告最終稿3、資源目標：本組7人，7部電腦，打印機1臺5項目案例研討計劃編號工作名稱工作內容工時開始完成資源10小組成立小組成員自我介紹及形成項目經理，各職位任命及劃分職責15m8:308:45全體20項目執行8:4513:3021全體討論了解項目15m8:459:00全體22項目總體項目背景、項目總目標、項目組織機構120m9:0011:00經理23工作分解結構擬定里程碑、WBS、估計工作執行時間、確定工作先后順序關系,責任分配矩45m9:0010:00全體24網絡圖項目進度控制計劃及甘特圖、網絡圖120m10:0012:00計劃部25人力資源人力與資源使用計劃120m10:0012:00人財部26費用分析費用計劃、成本曲線及累計成本曲線；成本費用分析、制定項目進度與費用控制計劃、報告項目進度狀態120m10:0012:00人財部27風險管理風險分析、應對措施計劃180m9:0012:00安質部28進度管理項目進度管理過程及項目進展180m9:0012:00工程部29合并成果合并、通報全體成員項目報告內容、討論及進一步完善180m11:0014:00全體30整體掌握分頭檢查、準備匯報60m14:0015:00全體6項目背景藍田灣隧道建設工程項目是采用世界銀行貸款的建設項目，旨在提高和改善深圳市交通通行能力，是一條旅游路。要求項目從立項到實施完全按世界銀行的程序進行。7項目背景（續）工程要求交付隧道左、右兩座隧道，采用雙洞單向行車雙車道，行車道凈寬7.5米，凈高5米，行車行車時速80公里每小時，停車帶，一個汽車橫車道，設置一個洞內緊急停車帶，2個人行通道，單幅全長1.39公里，混凝土路面雙幅2.78公里。項目總投資6000萬元，合同工期為16個月，2006年5月1日開始，2007年8月31日竣工。8項目目標交付成果：藍田灣隧道一座工期目標：2006年5月1日開工；2007年8月31日竣工，工期16個月。費用目標：總投資6000萬元人民幣，節余15%安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%。9項目目標（續）質量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設計要求，創國優工程。環保目標：遵守國家環保的法律法規、不發生環保責任事故。所需資源估計：人力資源，其中管理人員18人，工人122人；施工設備若干套；施工建筑材料。10項目描述表表項目名稱藍田灣隧道建設工程項目交付物藍田灣隧道一座，包括一個緊急停車帶，一個汽車通道，兩個人行通道。目標（工期，費用）工期16個月,2006-5-1到2007-8-31,總投資6000萬元人民幣，節余15%質量、安全、環保質量目標：滿足交通部隧道工程驗收標準；滿足設計要求，創國優工程。安全目標：重大傷亡安全事故為零，輕傷為0.1%環保目標：遵守國家環保的法律法規要求。主要內容土方、護坡、混凝土路面、砌襯、交工驗收重大里程碑2007-2-31進洞完成，2007-3-31砌襯完成，2006-5-1路面完成，2007-7－31項目結束所需資源資金6000萬元，人力資源18名管理人員、122名工人；施工設備；建筑材料。項目負責人審核意見同意。簽名：韓國明2007年11月18日11里程碑單位：月序號123456789101112131415時間06.5678910111207.1234567132掘進

133襯砌

134路面施工

140收尾

12謝謝評估師師下面由綜合辦經理理韓建斌匯報項目組織機機構的確定定13第二部分:項項目組織結結構上級組織結結構分析項目組織結結構的確定定陳述人:綜綜合辦經經理韓建建斌學號：04014組織機構項目可能采采取的組織織形式有職職能式、矩矩陣式、項項目式。15組織機構設設計方法在遵從了組組織設計一一般原則的的基礎上，，我們采取取了具體問問題具體分分析的方法法，進行行了項目組組織機構的的設置，重重點反映了了本項目工工程的特征征。按照實行項項目經理負負責制的要要求，組建建“藍田田灣隧道建建設工程項項目經理部部”，推行行項目法施施工管理。。16最終決定采采用的組織織形式由于本項目目為隧道建建設工程，，工程技術術復雜，工工程實施難難度大；工工期16個個月，任務務重時間緊緊；工程所所在地遠離離公司總部部約2000公里。?？紤]到上上述工程特特點，為了了對本項目目實施有效效組織，保保證項目的的順利進行行，同時考考慮公司原原有的項目目組織方式式，應采用用矩陣組織織結構的形形式，并且且是強矩陣陣組織結構構。17公司組織機機構圖18項目部組織織機構圖19謝謝評估師師下面由計劃部經理理彭再華華匯報項目進度計計劃20第三部分:項項目進度計計劃工作相互關關系甘特圖網絡圖陳述人:計計劃部經經理彭再再華學號：03821項目工作分分解結構（（WBS））項目工作分分解結構的的依據項目特點可交付的成成果經驗根據以往同同類項目經經驗，按交交付物和施施工順序分分為3層17個部分分。222324項目各工作作先后關系系結合項目組組成員的工工作經驗，，本著先邏邏輯后組織織的確定原原則，依據據WBS和和里程碑計計劃，采用用單代號網網絡圖法，，對各項工工作進行了了排序。并并進一步依依據項目的的工作列表表、限制條條件，資源源需求和能能力等，對對各項工作作的工作量量和延續時時間進行了了估計，最最終形成工工作列表。。25編制原則及及方法利于控制，，采用關鍵鍵線路法CPM；將具有強制制性邏輯關關系的工作作首先進行行排序；根據里程碑碑計劃及組組織邏輯關關系進行安安排。在工作時間間確定的方方法上，我我們利用了了經驗法，，專家判斷斷法、倒排排工期法來來確定各項項目工作的的時間。26項目工作關關系分析27甘特圖28網絡圖29謝謝評估師師下面由人財部經理理余敏匯報人力資源及及費用管理理30第四部分:人力資源管管理人力資源計計劃費用分解計計劃陳述人:人財部經理理余敏學號：03731人力資源計計劃人力資源計計劃編制說說明人力資源是是項目所需需資源中重重要部分，，編制合理理的人力資資源計劃，，不但要保保證滿足項項目各項工工作所需的的人力資源源，同時也也能降低工工程的總成成本。為此此，我們需需要對人力力資源進行行有效的配配置和規劃劃。根據項目工工作分解結結構及工作作進度，對對項目分解解的工作包包進行工作作量（總工工時）的估估算。根據項目部部總人力資資源配置（（崗位、數數量），進進行人力資資源計劃。。32333435人力資源負負荷分析根據隧道工工程的建設設經驗，人人力資源較較大負荷在在工程全面面鋪開階段段，主要以以低技術含含量的工作作為主，工工人需求量量較大，同同時需要少少量工程師師進行技術術指導。為了保障項項目的順利利進行，在在項目實施施過程中，，人力資源源部還應深深入現場了了解工人的的實際工作作情況，包包括技術技技能掌握、、身體健康康、生活和和其它條件件的保障情情況，針對對問題提前前提出工作作預案，輔輔助項目經經理切實作作好人力資資源的保證證工作。36項目費用計計劃對一個項目目來說，項項目費用分分析是很重重要的，通通過費用分分解計劃表表，了解費費用的組成成，把費用用分配給每每一項工作作；結合費費用負荷圖圖明確了費費用在各個個時間段的的需求狀況況，據此可可編制項目目資金使用用計劃，便便于有關方方面籌集安安排資金；；項目經理理也對項目目資金的使使用有具體體的安排。。另外費用用累計曲線線可作為度度量和監控控項目實施施進度、費費用支出的的依據，為為項目進度度控制與費費用控制創創造條件。。根據項目的的總目標，，本項目的的費用控制制目標為：：總投資控控制在6000萬元元，節余15%。37項目費用分分解預算的的主要依據據工作分解結結構WBS項目資源需需求計劃，，即項目各各項資源計計劃安排的的結果。各項資源的的價格為準確計算算項目各工工作的費用用，必須知知道各種資資源的價格格，包括工工時費、材材料單價等等。38項目費用分分解預算的的主要依據據（續）工作的延續續時間工作的延續續時間將直直接影響分分配給本項項工作的資資源數量。。歷史信息同類項目的的歷史資料料是項目執執行過程中中可以參考考的有價值值的資料，，包括項目目文件、項項目費用估估計的數據據庫及項目目工作組的的知識等。。會計表格。。39費用估計的的基本工具具和方法有有：類比估估計法、參參數模型法法、從下向向上的估計計法、比上上往下的估估計法、計計算工具的的輔助等。。通過對本本項目的工工作任務劃劃分、工作作任務的延延續時間、、各工作任任務的資源源需求量及及資源價格格，根據本本項目目標標，運用從從上往下估估計等方法法，得到本本項目的費費用分解表表，具體如如下：人力資源價價格：工程程師：10000元元/月，管管理人員：：8000元/月，，工人：3000元元/月項目費用分分解表40項目費用分分解表41項目人工費用用負荷圖42項目費用負荷荷圖43項目費用負荷荷分析根據上述分析析成果，本項項目啟動階段段需要一定額額度資金用于于人員、設備備進場。項目目開始第4個個月到第9個個月為資金使使用高峰期，，最高月資金金需求出現在在第5、6、、7、8月為為673萬元元。44費用累計曲線線圖45謝謝評估師下面由安全質量部經經理丁建偉偉匯報項目風險管理理46第五部分:項目風險管理理風險規劃風險識別與應應對陳述人:安安全質量部經經理丁建偉偉學號：03547風險管理項目的風險管管理是項目管管理中的一個個非常重要的的組織部分，，項目組成員員采取德爾菲菲法、核對表表法、頭腦風風暴法和SWOT分析相相結合的方式式，通過對項項目風險進行行積極主動的的識別、評估估和制定有效效的風險應對對計劃，以達達到降低項目目風險發生機機率、減少項項目風險發生生時所帶來的的損失，以規規避風險的發發生為目的，，保證項目目目標的順利實實施。48風險規劃我們先詳細分分析了藍田灣灣隧道的特點點，該工程地地處深圳沿海海丘陵地帶，，具有下列特特點：地質條條件復雜，建建設工期較長長（16月）），涉及人員員多，影響范范圍廣、施工工交叉。在充充分考慮上述述特點的基礎礎上，本項目目風險規劃主主要考慮采取取風險評估，，時刻跟蹤，，應急反應的的風險管理規規劃。49風險識別通過對藍田灣灣隧道建設工工程總體目標標和項目自身身特性與主要要制約因素的的細致分析，，結合以往類類似項目實施施過程中的經經驗與教訓，，項目小組成成員采用系統統分析方法和和德爾菲法相相結合對項目目實施過程可可能遇到的風風險進行識別別。50風險來源分析析表序號風險種類風險來源風險事件風險因素1自然風險復雜地質條件。出現不可抗力（地震、暴雨、滑坡和泥石流等）1建設停頓或工期拖延2建設受到重大損害氣象、地質災害預報2技術風險1新技術、新材料、新工藝、新設計思想和方案工程延期或達不到規范要求1對新技術、新材料、新工藝、新設計思想和方案不理解、熟悉；2新技術存在缺陷，未經實際驗證3質量風險1設計風險2施工方案不合理3設備材料不合格1施工質量不合格2成本增加1設計管理出現失誤、施工管理出現失誤2設備材料質量不符要求4費用風險1費用分配不當，延期1、效率低2進度延遲3預算超支1、預算估計不準；2、資金分配不及時、不合乎項目實際進展5資金風險1業主出現財務危機、管理混亂資金不能及時到位2承包單位出現了財務、管理危機1施工不能正常進行或停止2增加成本1業主經營形勢惡化或關鍵人物變動，公司變革2承包單位經營形勢惡化6時間風險1、工序延誤2、單項工程進度落后1、影響交工時間2、增加成本1、關鍵工序進度滯后2、工序出現變化51風險來源分析析表（續）7管理風險1承包商能力不足2管理機制不適合3合同采購有缺陷4項目管理原則使用不當5項目計劃不周密6項目資源配置不合理7項目管理人員管理水平欠缺8部門設置不當9權責不清1影響進度2項目失敗3影響成本影響質量5工作效率低1項目部出現關鍵管理人員的變動和組織變革2承包單位出現關鍵管理人員的變動和組織變革3、部門設置有沖突，相互扯皮推委8人力風險1選人不當2關鍵人物離開3人員不足1項目失敗工期延誤2工作效率低1人員有沖突2激勵措施未達到效果9環保風險1排放建筑垃圾、污水2噪音、風塵擾民1影響進度2罰款賠償增加成本1環境評價不完善2與環保部門溝通不足3未采取有效預防措施10突發事件1社會突發事件2挖出危險物品或文物1、影響進度，甚至造成停工2預算超支1勞資糾紛2與周圍社區單位發生沖突3施工現場地下情況不清11安全風險1缺乏安全意識2缺少安全設施3安全管理措施不到位1人員傷亡2設備損壞；1現場管理混亂，人員素質低52項目主體風險險影響評價表表序號風險種類風險影響程度風險發生概率（%）風險度1自然風險9090812突發風險7080563時間風險757052．54質量風險8055445安全風險7060426技術風險6065397管理風險5060308費用風險6045279人力風險504522．510資金風險504522．511環保風險40401653項目任務風險險影響評價表表編碼任務名稱可能發生的風險風險事件主要風險次要風險110施工準備1技術風險2時間風險3人力風險1設計失誤2工期延遲技術風險時間風險121進洞1安全風險2自然風險3時間風險1安全事故，甚至造成停工2工期延遲安全風險自然風險122掘進1安全風險2時間風險3環保風險1影響進度，甚至造成停工2工作效率低安全風險時間風險123襯砌1安全風險2質量風險3技術風險1安全事故2質量不符合規范質量風險技術風險54項目任務風險險影響評價表表（續）124路面施工1時間風險2質量風險3安全風險4突發風險1工期延誤2安裝質量不合格3安全事故時間風險質量風險125機電施工1資金風險2時間風險3安全風險1工期延誤2驗收延期安全風險資金風險126裝飾1管理風險2時間風險3資金風險4安全風險1工期延誤2成本超支時間風險資金風險140收尾（資料和驗收）1管理風險2費用風險3安全風險1工期延誤2施工質量不合格3安全事故時間風險管理風險55風險應對針對風險量化化評估結果,我們對藍藍田灣建設工工程項目實施施帶來重大影影響的風險因因素制定了相相應的風險應應對處理計劃劃,并根據據風險應對計計劃,啟動動了部分風險險應對計劃的的實施。56風險應對措施施表序號風險種類應對措施處置方法1自然風險1加強對地質、氣象災害預報的監控2成立特殊地質情況處理領導小組2購買保險轉移減輕2技術風險1加強設計方案的監督和監控2聘請技術專家設計3安排第三方加強對設計文檔的審核力度4、就相關問題制定相應的預案減輕預防3質量風險1實行ISO9000管理體系減輕預防4費用風險1制訂合理的費用計劃并及時跟蹤調整2預留應急費減輕自擔5資金風險1在合同中做相應的約定2加強預測，就該問題安排專人負責監控3加強與公司高層的溝通減輕轉移57風險應對措施施表（續））6時間風險1加強監控2調整工序、增加投入3優化進度減輕預防7管理風險1計劃優化2加強培訓3、加強監控管理力度4聘請優秀項目管理人員5尋求公司高層的支持減輕預防8人力風險1儲備人才2合理激勵減輕后備9環保風險1制訂應急預案2加強溝通3實行HSE（健康安全環境）管理體系減輕、接受10突發風險1制訂應急預案2加強前期調研3加強利益相關方溝通減輕、接受11安全風險1實行HSE（健康安全環境）管理體系2、購買保險減輕、轉移58風險管理成果果功能保證：項項目合同范圍圍的交付物符符合設計要求求，達到藍田田灣隧道建設設工程功能和和技術指標。。質量保證：改改括建工程質質量符合合同同約定的要求求，達到國家家規范及交通通部標準的規規定。成本保證：較較好的控制了了費用，確保保成本不超過過6000萬萬元?？刂票ＷC：相相關風險得到到了準確的識識別，正確的的評價和及時時的應對。59謝謝評估師下面由經營部經理涂涂萬堂匯報進度管理60第六部分:進度管理進度管理過程程項目進展報告告掙值分析陳述人:經經營部經理涂涂萬堂學號：04561進度管理根據本項目特特點，以項目目的關鍵工作作為進度控制制的依據，利利用動態控制制原理、系統統原理、信息息反饋原理、、封閉循環原原理、網絡計計劃技術原理理等，采用實實際進度記錄錄法、圖上記記錄法等技術術報告項目進進展狀態，對對項目的實際際進度與計劃劃進度的比較較分析，找出出影響進度的的偏差的原因因，采取有效效的操作方案案，對項目的的進度計劃進進行更新調整整，通過PDCA循環，，確保實現本本項目的工期期目標。62進度管理的循循環項目總進度計劃活動進度計劃進度實施進度記錄檢查、調整修改進度分析與總結計劃階段實施階段檢查階段總結階段63進度管理組織織機構組長:韓韓國明負負責總體協協調副組長:涂涂萬堂根根據進度計劃劃、制定落實實措施、定期期檢查和反饋饋組員:計劃部成員及及時分分析反饋意見見、修改計劃劃人財部成員根根據實實際偏差，調調整資源64進度管理流程程月、周進度計劃，進度專題會項目經理：韓國明經營管理部工程總進度計劃累計完成情況報告月、周實際完成情況報告掘進工程負責人襯砌工程負責人路面工程負責人機電工程負責人裝飾工程負責人65項目進展狀態態報告開始時間為2006年5月1日，項目結束時間間為2007年7月31日。。共計15個月月。項目進展情況況用項目進展展狀態報告來來表達；由經經營部經理對對關鍵點進行行檢查，形成成項目執行狀狀態報告，并并提出改進措措施。下一個個關鍵點的檢檢查還需要對對上次檢查改改進措施的落落實情況。66項目進展狀態態報告任務名稱藍田灣隧道建設項目抄送部門項目經理報告日期狀態報告份數3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務能否按時完成能/不能現在人員配備狀況技術管理人員，工人現在技術狀況正常/不正常任務完成估測提前/落后潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：67項目重大突發發事件報告事件發生時間：事件發生部位：目擊者及電話：事件描述：對項目影響程度說明：事件發生的初步原因分析：建議采取的補救措施：任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：68任務名稱藍田灣隧道建設項目抄送部門項目經理報告日期狀態報告份數3實際進度與計劃進度相比提前/延誤費用超支/節約提交物是否能滿足性能要求滿足/不滿足任務能否按時完成能/不能現在人員配備狀況技術管理人員，工人現在技術狀況正常/不正常任務完成估測提前/落后潛在的風險分析及建議任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：項目關鍵點檢檢查報告69項目任務完成成報告任務名稱及編碼:結束日期：關鍵問題是否完成任務順利嗎？交付物的質量滿足要求嗎？實際工作時間與計劃時間相比差5%嗎？實際成本與估算費用相比差5%？實施過程中遇到的重大技術問題及解決辦法：緊后工作名稱及編碼:緊后工作情況:評審意見:任務負責人審核意見：項目經理簽名：日期：70項目掙值分析析以費用累積曲曲線作為控制制項目計劃實實施的基準線線，將實際發發生的費用與與累積曲線比比較，運用掙掙值法分析項項目進度和成成本，指導項項目持續改進進，以保證項項目順利完成成。項目控制的關關鍵是在項目目開工后9、、10個月（（即07年1、2個月襯襯砌完成時間間），因此項項目執行成功功與否的關鍵鍵在于前10個月，所以以，項目計劃劃控制的幾個個關鍵檢查點點也安排在這這一階段。71掙值評價曲線線72掙值分析匯總總表檢查點BCWSBCWPACWP檢查結果CVSV分析結果07年1月283933.84050.04100.0-50116.2費用超支，計劃提前07月2月304257.84300.04400.0-10042.2費用超支，計劃提前73謝謝評估師下面由工程部經理張張宏偉匯報收尾和驗收管管理7475第七部分:收收尾與驗收A我們對對驗收的理解解B我們的的思路和方法法C我們的的成績陳述人:工程部經理張張宏偉學號：074650C0317576A我們對驗收收的理解一一、驗驗收的概念項目驗收是指指項目結束時時,項目團隊隊將其成果交交付給使用者者之前,項目目接收方會同同項目團隊,項目監理等等有關方面對對項目的工作作成果進行審審查,查核項項目計劃規定定的范圍內的的各項工作(或活動動)是否已經經完成,應交交付的成果是是否令人滿意意。若檢查合合格,將由項項目接收方及及時接收,實實現投資轉入入生產或使用用,同時總結結經驗教訓,為后續項目目做準備。7677A我們對驗收收的理解二、驗收的分分類按項目生命周周期分，可分分為合同期驗驗收，中間驗驗收，竣工驗驗收。按項目范圍分分，可分為單單項工程驗收收和整體工程程驗收。按項目特點分分，分為投資資項目驗收，，生產項目驗驗收，系統開開發項目驗收收和服務項目目驗收。按驗收內容分分，分為質量量驗收和文件件驗收。7778A我們對驗收收的理解三、驗收程序序1、做好項目目的收尾工作作2、準備好驗驗收資料3、自檢4、提交驗收收申請書和驗驗收資料5、驗收小組組組織驗收報報送的驗收材材料6、正式向業業主提出驗收收申請7、工程實體體移交8、工程資料料移交7879B我們的思路路和方法一、確定本項項目的驗收程程序1、成立驗收收領導小組，，由項目經理理任組長，工工程部經理任任副組長，各各相關部門負負責人任組員員。2、選定驗收收標準:交通通部、建設部部相關規范，，招標文件，，設計圖紙，，制定項目驗驗收檢驗細則則和制度3、確定驗收收范圍，全部部工程實體，，材料，工藝藝，文檔資料料4、制定驗收辦辦法，采用兩種種辦法，一是中中間階段性驗收收，按工序和施施工期每天.每每周.每月進行行檢查，二是最最終竣工驗收。。5、竣式驗收自自檢合格后，報報請業主監理驗驗收，不符要求求，重新整改，，合格則辦理移移交手續。7、移交后一年年，項目經理組組織團隊對業主主進行回訪。7980B我們的思路和和方法二、本項目質量量驗收內容1、規劃階段：：主要是驗收施工工組織設計的質質量，檢查檢驗驗項目目標定位位是否準確，目目標描述是否清清晰；范圍規劃是否全全面，使用的工工具和技術是否否科學；工作分解是否細細致，使用的工工具和方法是否否科學，結果是是否能達到目的的；工作排序是否符符合邏輯性和最最優化思想，工工具和方法是否否科學；工作延續時間估估計是否準確，，考慮工作延續續的可能因素是是否全面；8081B我們的思路和和方法二、本項目質量量驗收內容進度安排是否合合理，使用的方方法和工具是否否科學，是否考考慮到資源的相相互制約；資源計劃涉及的的內容是否考慮慮全面，費用估估計的依據是否否可信，使用的的工具和方法是是否科學；費用預算是否精精確，系數選擇擇是否合理；質量計劃是如何何安排的，質量量計劃的標準和和規劃是否可行行，制定質量計計劃的方法和工