醫院6S管理思路

醫院6S管理第一頁，共四十七頁。快樂男聲電影眾籌詳情:￥5,075,98029166人特別錄制宣傳片找到了嗎？找一找請在下圖中找出0-50所缺失的兩個數字第二頁，共四十七頁。特別錄制宣傳片如果是這樣呢？1234567891011121314151617

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3435363738394041424344454647484950找一找請在下圖中找出0-50所缺失的兩個數字第三頁，共四十七頁。VS

選一選Select你喜歡哪一張圖片？第四頁，共四十七頁。細節決定成敗，性格決定命運Tip1種下一種思想，它會改變你的行為；種下一種行為，它會改變你的習慣；Tip2種下一種習慣，它會改變你的性格；Tip3種下一種性格，它會改變你的命運。Tip4第五頁，共四十七頁。

6S勢在必行！因此Notice第六頁，共四十七頁。主要內容一、推行6S管理的必要性二、6S管理的目的三、6S管理的定義及方法四、6S管理在我院第七頁，共四十七頁。一、推行6S管理的必要性每次看到標語，不準隨地吐痰，室內不準吸煙等等，只有在中國才能看到這些，這是中國特色！每次有領導蒞臨或者外院參觀時，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時間進行“大掃除”，這樣好嗎？如何打造一個舒適、明亮、安靜、安全的工作環境及就醫環境，規范我們的行為，提升員工素質，提高醫院凝聚力，塑造醫院良好的形象？值得我們每一個員工去思考。醫院快速發展，我們拿什么作為亮點？第八頁，共四十七頁。二、6S管理的目的6S管理目的提升職工品質優化人文環境提升品質打造品牌控制運營成本提高效率規范行為確保安全第九頁，共四十七頁。安全整頓素養清掃清潔整理整理——SEIRI整頓——SEITION清掃——SEISO清潔——SEIKETSU素養——SHITSUKE安全——SECURITY6個詞的第一個字母“S”，簡稱6S三、6S管理的定義及方法第十頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法123發源于日本在中國的走向在哪？發展于美國開始現在第十一頁，共四十七頁。第十二頁，共四十七頁。第十三頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法16S是針對現場的對象是全體人員尤其是領導要帶頭26S是每天的工作，不是運動通過潛移默化，達成規范通過每人每件事情做到位，提升整體水平個別人員出現差異顯而易見第十四頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法1、整理區分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置定義第十五頁，共四十七頁。將工作場所所有東西區分為有必要的與不必要的把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來不必要的東西要盡快處理掉騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所目的三、6S管理的定義及方法1、整理第十六頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法1、整理即使是必需品也要適量，不是越多越好對可有可無的物品，不管是誰買的，無論有多昂貴，都應堅決地處理掉，決不能手軟真實目的：培養員工做事果斷專注第十七頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法2、整頓整頓現場次序，將必需品置于任何人都能立即放回的狀態定義目的騰出時間，減少尋找時間，創造井井有條的工作秩序真實目的：培養員工做事細致、遵守規矩第十八頁，共四十七頁。定位定容放哪里合適用什么容器、顏色是什么東西放置合適的數量三、6S管理的定義及方法“

三定”2、整頓—方法定量第十九頁，共四十七頁。第二十頁，共四十七頁。

時間分隔線01

形跡管理02

現場可視化管理03三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實施方法第二十一頁，共四十七頁。類別使用頻率處置方法備注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現場存放（工作臺附近）每周現場存放非必需品每月倉庫存儲每三個月同上定期檢查半年同上同上一年同上并封存同上兩年同上同上未定有用倉庫存儲同上不需要用廢棄/變賣同上不能用同上同上三、6S管理的定義及方法（整理、整頓）前2S的實施方法時間分隔線第二十二頁，共四十七頁。現場及物品的整頓改善形跡管理：是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對應的圖案或形狀上，畫出物品的輪廓圖形，以顯示物品的位置，這樣有助于保持存放有序，某個物品丟失便立即能夠顯示出來。三、6S管理的定義及方法形跡管理（整理、整頓）前2S的實施方法第二十三頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法物品整頓管理：不同類進行隔斷、區分可視化管理（整理、整頓）前2S的實施方法第二十四頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法3、清掃將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾、無污穢狀態主要消除工作現場各處所發生的臟污消除臟污及現場各種隱患，保證現場干凈定義對象目的真實目的：培養員工發現問題能力、主人翁精神第二十五頁，共四十七頁。ITEMITEMITEMITEM04三、6S管理的定義及方法3、清掃—順序從上到下

從內到外

從大到小

由繁至簡第二十六頁，共四十七頁。31掃除灰塵、粉塵、垃圾掃除機器的異常聲音2掃除漏水、漏氣、漏油三、6S管理的定義及方法3、清掃—三原則第二十七頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法4、清潔也稱規范，將前3S進行到底，并且規范化、制度化形成制度和慣性，維持前3個S的成果定義目的真實目的：培養員工執行力第二十八頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法4、清潔方法06第二十九頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法5、素養建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養提升員工修養，培養良好的素質，提升團隊精神，實現員工的自我規范。定義目的真實目的：培養員工自律、自主創新能力第三十頁，共四十七頁。

要求所有干部職工把醫院各項規章制度內化于心、外化于行的意識、習慣、行為、即以“人性”為出發點，通過整理、整頓、清掃等合理化的改善活動，逐步培養上下一體的共同管理語言，使全體員工養成守標準、守規矩的良好習慣，進而促進管理水平的全貌提升。晨會制度的推進，文明禮貌用語的培訓，儀表著裝的規范三、6S管理的定義及方法5、素養第三十一頁，共四十七頁。2改善患者就醫體驗1建設醫院文化3各項質量可持續發展三、6S管理的定義及方法5、素養第三十二頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法6、安全人人有安全意識，人人按安全操作規程作業凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失定義目的員工安全、患者安全主線尊重生命第三十三頁，共四十七頁。三、6S管理的定義及方法6、安全重在防范！建立系統的安全管理機制重視員工的安全培訓教育實行現場巡視，排除隱患創造明快、有序、安全的工作環境第三十四頁，共四十七頁。四、我院的6S管理歷程2018年11月倡導第三十五頁，共四十七頁。歷程四、我院的6S管理第三十六頁，共四十七頁。第三十七頁，共四十七頁。第三十八頁，共四十七頁。第三十九頁，共四十七頁。四、我院的6S管理現狀一操作臺面值班室第四十頁，共四十七頁。四、我院的6S管理現狀二辦公室第四十一頁，共四十七頁。四、我院的6S管理現狀三第四十二頁，共四十七頁。四、我院的6S管理現狀四第四十三頁，共四十七頁。櫥子抽屜第四十四頁，共四十七頁。醫院建設，你我同行！Important

心在一起叫團隊！四、我院的6S管理6S是一種習慣，也是一種精神。這種精神，沒有實踐就體會不到，不堅持就無法培養起來。第四十五頁，共四十七頁。謝謝聆聽！THANKYOU

第四十六頁，共四十七頁。內容總結醫院6S管理。找一找。每次看到標語，不準隨地吐痰，室內不準吸煙等等，只有在中國才能看到這些，這是中國特色。每次有領導蒞臨或者外院參觀時，就要停下手中的工作，利用半天或者更多的時間進行“大掃除”，這樣好嗎。——SECURITY。在中國的走向在哪。區分