2014年混凝土攪拌站工作總結及2015年工作設想

第6頁共22頁建材廠2013年工作總結及2014年工作設想在2013年過去的時間里，在公司領導的正確領導下，堅持以“節支降耗”為重點，開展工作。從原材料進場、混凝土生產、運輸澆筑、檔案管理、經營管理等環節，制定有針對性的措施，注重細節管理，精打細算。今年是集團公司的“節支降耗增收年”，我廠響應集團公司號召，結合自身特點，制定有針對性的內部管理方案，積極開發外部市場。有公司的堅強后盾，使我們在xxxxxxxxxxxxx等項目上，占得了先機，取得了供貨權，并取得了顧客的一致好評。也充分調動了全體員工的工作積極性，并取得了較好的效益。給企業帶來了很可觀的經濟效益。目前，在外部市場價格競爭激烈的情況下，我們要加大對原材料的質量檢測，加大技術攻關力度，積極配合集團公司的原材料采購及定價工作。努力控制成本，達到節支降耗的目的，同時也增強自身在外部市場的競爭能力。具體措施如下：一、預拌混凝土的質量控制1.技術人員對原材料質量進行復試檢測，對進廠不合格原材料進行退貨處理，每日對砂石等原材料進行檢測并記錄；粉煤灰檢測做到車車篩分；水泥及泵送劑按檢驗批送試，對于夜間來料，叮囑作業人員取樣，次日對樣品作出檢測，并形成記錄。對于水泥強度的檢測，針對實際情況，3d強度為主要的強度依據，得到了技術質檢部領導的認可，因為28d強度結果未出，該批水泥早已用于生產。2.對混凝土配合比設計及調整，要嚴格遵照國家標準。對于攪拌站生產過程中，對混凝土水灰6.多做生產試配，每種混凝土型號，按照不同材料都要多做實驗，掌握第一手技術資料，建立自己的生產配合比強度曲線。每天都有生產試塊，并建立產品生產強度日記，使自己的生產產品有可追溯性，使產品有據可查。建立原材料質量每日表格，記錄砂含泥、含水，根據砂含泥含水調整生產配合比。做好工地技術交底工作，交底一定要交到現場技術人員手中，防止胡亂施工，同時對重點工程進行現場影像記錄，記錄工地施工情況、養護條件、環境溫度天氣情況。做好現場工程不同齡期的回彈工作，并根據回彈數值對比生產試塊強度，掌握一套自己的混凝土回彈值與試壓值的數據。7、8月份企業貫標檢查我廠作為檢查的必檢項目，我廠生產、技術、管理全過程嚴格按照國家相關標準執行，各種資料齊全，受到專家的好評。二、預拌混凝土的生產運行1.攪拌站站長每天檢查前日生產任務完成情況。檢查站內各工種之間工作完成情況，外加劑工外加劑的傾倒數量及外加劑料倉的清理；鉗工對機械的維護保養，機械設備是否帶隱患運行；鏟車是否存在機械故障；操作員前日的生產配合比使用情況，并檢查操作員記錄。認真組織班前會對前日生產情況作出總結，并根據生產廠長下達及工地委托的生產任務制定今日的生產計劃，協調好各工種工作及攪拌站與施工現場之間的工作，組織好生產，為保證產品質量創造條件。做好商砼供應前期的準備工作。了解顧客的供應要求，解答顧客的問題，做好記錄及時向有關人員傳達；對施工現場不滿足砼供應條件的，應協商并予以解決，不能協調到位的要做好記錄并上報生產技術廠長處理。2.生產調度根據站長制定的生產計劃，合理調度，組織好運輸車輛。積極與現場施工人員及現場罐車司機聯系，第一時間了解現場情況，決定配送車輛的數量，避免車少澆筑中斷，車多壓車等現象的發生。由于建材廠有三個攪拌站，調度應按照當日生產任務量，確定所用罐車數量，及時與車隊隊長溝通，方便全廠車輛的調配。3.生產調度要熟悉現場道路情況，根據現場員及罐車司機反饋的情況，及時與現場施工人員取得聯系，對坡陡、彎急的路段，進行加固搶修，罐車裝載的混凝土為半液態，離心力較大，路況如不滿足條件，禁止發灰，避免造成傾倒事故的發生。4.接到混凝土委托單再進行發灰，如遇特殊情況，生產調度及站長應及時索要，避免發錯灰導致質量問題的出現，發多灰造成不必要的浪費。尤其建材廠冬季施工的重點都在演武電廠項目上，該項目的施工人員大部分為南方人，口音問題致使電話溝通混凝土標號及用量等關鍵信息存在準確性的問題，建材廠本著“質量第一、顧客至上”的原則，每日指派專人到電廠工地收取次日的混凝土委托單。5.成立攪拌站質量管理小組。攪拌站是“產品”的直接制造者，組織管理直接影響產品質量，所以各攪拌站內必須加強對各自攪拌站的組織管理，切實保證混凝土質量。廠長為組長，生產技術廠長為副組長，站長、技術員、生產調度為組員。從原材料、配合比、生產攪拌、運輸泵送、澆筑等環節層層入手。每周組織質量例會，貫徹公司質量方針并組織落實，從站長、調度到操作員，層層落實。檢查質量情況和生產指標完成情況，分析影響質量的原因及時上報公司技術部、生產部。進行提高質量的意識、提高服務意識，各攪拌站多溝通、勤交流，要堅持“質量第一，顧客至上”的原則；時刻要有提高產品質量的想法，根據出現的情況加以修訂，保證持續改進，實施動態控制。6.每日嚴格執行商砼生產計劃。根據具體工程情況和顧客要求，制定供砼方案并進行全面實施（包括對工程所需車輛數量、泵車要求、架泵部位、運輸路線、生產線狀態及原材料儲備情況等）。工程開盤前應對工程名稱、強度等級、施工部位、質量要求、開盤時間、結算方式等進行核實與了解。有問題，向生產技術廠長及相關部門反饋、溝通與解決。保證生產設備的正常運行狀況，砼供應過程中發生的安全、誤工、質量等問題，積極處理或協助相關部門予以處理。建立良好的工作關系。熱情接聽顧客電話，嚴禁不文明和消極應付的言語。對顧客提出的問題應予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務需求。確實無法滿足的，應耐心細致向顧客解釋，并向上級有關部門匯報。執行交接班例會制度。即當班調度對接班調度及調度對象（接班司機、操作員等）面授當班工作情況、后續工作及注意事項，并做好交接記錄，以利于下班生產和供應工作持續、高效進行。7.根據施工方對的坍落度要求，建材廠就預拌混凝土價格方面予以補充。在坍落度220mm（含220mm）以內的預拌混凝土價格遵照原報價，在坍落度220mm以上的預拌混凝土價格應適當上調，上調部分為增加的材料成本費用，此項不含利潤。根據國家標準，預拌混凝土坍落度上調，同時要滿足混凝土強度及和易性要求，因此預拌混凝土配合比要作出相應調整，調整直接導致水泥用量及泵送劑的使用量增加。此項也得到了公司技術科領導的認可。8.克服機械設備老化帶來的影響，我廠8立罐車斯太爾、奧威這兩種車型運行時間較長，老化較嚴重，已達到報廢年限，機械故障頻發，選拔經驗多的老司機駕駛，修理工每日出車對這兩種車型，嚴格檢查。防止因車輛問題對預拌混凝土的生產及質量產生影響；37M、48M泵車老化較嚴重，已達到報廢年限導致泵車維修次數增多。尤其，工程量加大，用泵工地較多，泵車維修次數及維修時間的長短直接影響對施工現場的混凝土供應。現在37M泵車還在沈陽三一維修，我廠克服困難，基本每日都要去施工現場對顧客耐心解釋，真誠溝通，贏得顧客的理解及信任，同時，根據當日供應任務合理安排泵車施工順序，積極做到當日活兒當日完，保證預拌混凝土的順利供應。三、要加強預拌混凝土攪拌站的安全控制為認真貫徹落實集團公司及xxx公司的安全管理理念，加強對隱患排查，加強對現場安全管理工作，結合xxx的具體情況，提升全員安全素質，繼續保持安全穩定勢態，我們xxx安全員及領導小組，對本單位的各攪拌站和汽車班每天進行多次自檢自查工作。1.對汽車班檢查，檢查的項目有車內衛生、員工三違情況，三檢制情況、車輛運輸安全情況，發現問題及時整改，保證了正常安全運輸。2．對各攪拌站進行的全面檢查，在各項安全質量方面，發現問題立即修復并做好記錄，堅持每年一大修及按規定小修等工作，保證了攪拌設備工作的安全運行。3.對全廠各生產點進行專項檢查多次，沒有發現重大問題。4．在安全防火工作方面，組織全廠員工進行消防演練，使每個員工達到安全防火知識應知應會。5．存在的問題：1）、汽車班的車輛，有的車內衛生差。2）、xxx攪拌站院內物品堆放不整齊。3）、xxx攪拌站上料皮帶廊鐵板上銹。4）、對查出的問題來年開工前及時整改。6.xxx安全領導小組對各班組在已查出的問題和整改情況進行了復查，在復查中發現問題都以整改，保證了安全生產，維護了公司的形象，同時也確保了百日安全工作的順利進行。7.針對全局近期的安全問題，統一思想，認真吸取事故教訓，并要求全休員工要在問題中總結經驗，吸取教訓，教育員工在思想理念上重視安全，服從安全，以安全第一的工作態度，做到人人講自保，人人講安全，工作中處處想安全，注重安全，把安全工作放到第一位，還要求廠安全領導小組，以各級管理人員認真負起責任，做好各種安全排查工作，對專項檢查要加大力度，尤其是對車輛的安全運輸，安全行駛，要著重的加強管理工作，確保安全無事故。1）、確保全年安全無事故，我廠在安全生產方面，增強隱患排查工作和隱患整改工作，加大檢查力度。2）、攪拌站如有高空作業，工作時必須要求三人以上在場，并設有一名安全員在場施工。3）、用電設備及電器線路，每天都要專業人員圍護和檢查，確保機械設備正常輸轉，電器線路無破損漏電處。4）、加強車輛運輸管理，確保車輛安全運輸，車輛必須堅持“三檢制”制度，每天出車前的班前會對駕駛員進行安全行車教育，教育駕駛員遵章守法，不疲勞駕駛，不開斗氣車，不出帶病車，寧行三分，不搶一秒。5）、對廠區和車輛做好檢查工作，確保衛生清潔，打造一個良好廠區環境。6）、xxx是一個專項混凝土運輸單位，大型車輛較多，對于如何搞好安全運輸，杜絕交通違章，遏制交通事故的發生。我們建材廠全體管理人員及員工，集思廣益，出主意，想點子。每個班組每日舉行班前會，每周一早6:00-7:00點各個攪拌站舉行安全例會，確保完成全年安全生產運輸無事故的目標。怎么去管理和實現目標，擺在每個管理人員和員工面前。特別是對局內外的幾項重點工程的混凝土運輸工作，這些工程任務大部分都是晚上要灰，針對這一點，我們每天對汽車駕駛員進行嚴格的管理，加強安全教育，在每天早上的班組安全會上，要求駕駛員不能疲勞駕駛，認真執行“三檢制”的制度。講行車中要遵章守法。通過不同方式開展了一系列的安全思想教育活動。樹立安全思想理念，首先明確責任落實任務，把安全隱患部位都講明，講細，講到實處。讓每個員工都了解安全隱患的危險性和重要性。四、要加強經營管理及黨建工作從“節支增效”活動上看，以開展“節支增效”活動為主線，細化管理嚴控支出，我廠結合自身特點，制定了考核細則，按月考核，使管理工作落到實處。確定了全年經營管理的重點放在加強材料收、發及消耗管理上，節約各種材料近6萬元。開展技術攻關，嚴控砂石級配和含泥，優化配合比設計，增加粉煤灰使用量，即保證了工程的質量又節約了成本，節約水泥80噸近3萬元；把砂石分離機的使用落到實處，即節約砂石又減少污染；對工地剩余混凝土，我們進行技術調整后，便可配送其他工地，從而達到節支增效的目的。在配件管理上采取以舊換新、依舊變新，節約配件及修理費2萬元。對休息室、辦公室，杜絕長明燈、長流水現象，一經發現嚴肅處理；水電開關設專人負責，明確負責人標識；基地和攪拌站要人走燈滅，電腦、打印機等辦公設備用后都要關閉插座總電源，衛生清掃和現場綠化節約用水，盡量采用地下水，去年節約水電5000元。與各部門業務計量用電子郵箱，除了預算、工程檔案等必須存檔的資料，其他資料都用舊紙打印，合同等資料都雙面打印；基地固定電話取消，手機都盡量使用集團公司的大客戶業務，最大限度節約辦公材料的使用，全年節約辦公費2000元。人工費定額及基建管理，勞動工資管理總量控制，工效掛鉤，工資百元含量控制在9%，財務工作水平全面提升，規范財務制度和控制成本支出發揮重要作用，促進各項管理工作的全面展開。上半年根據公司黨委的要求，在全廠及黨支部范圍內積極開展黨員量化考核活動，把它融入到實際工作中去來。開展黨員示范崗和黨員示范區活動。由此帶動廣大員工愛黨、愛廠、愛崗的積極性。并把工作重點轉移到安全生產上來，支委會、生活會、班子例會、黨員大會、黨課都以安全生產為中心，并且積極發揮黨員啊那全責任區作用受到良好效果。并且又納了一名新黨員。2014年工作設想預計2014年生產砼10萬立，確保產值xxx萬元以上，生產性支出控制在xxx萬元以內，現預計利潤xxx萬元。我廠為了確保各項指標的順利完成，確定了經營管理要從宏觀管理向微觀管理專向，其重點仍要放在加強材料消耗管理；人工費定額及計件管理；建立行之有效的節能措施。在材料消耗過程中要把住材料進料關、人情關、浪費關。進料有驗收手續，用料有計劃，避免公物私用。在人工費上加強定額計件管理，提高勞動生產率，提高日工利用率。提高工人技術水平，成本費用與個人競技利益掛鉤。在保護工人的經濟利益的同時又使企業有效的戒指避免其浪費，盡可能減少人工，采取一人多職，達到減員增效的目標。加大全年安全投入，全年事故為零。嚴格貫徹上級安全文件和上級領導安全講話精神，堅持安全例會、員工安全大會和班組安全活動，利用一切宣傳工具大力宣傳安全生產方針，政策和法規。定期對全廠的機械設備、電線、電纜、開關箱等進行全方位檢查發現隱患立即整改。對三違人員絕不手軟，采取罰款、調離處罰。要嚴把質量關，嚴格按照國家標準開展工作，完成從C10到C80的生產工作，可生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼等品種，使混凝土合格率達到98%以上。調整石子的合理級配及膠凝材用量，改善混凝土性能，使用前派人到材料現場檢查合格后供應使用。使用的河砂以中砂為主，改善混凝土和易性能，降低水泥用量。黨建工作，堅持三會一課制度，堅持把支部工作轉移到安全生產確保產品質量經營管理上來，一切為安全生產服務。根據明年產量合理調