ch05 第5章 能力需求計劃

幻燈片1第5章能力需求計劃天津商業大學會計系幻燈片2教學目標理解和掌握CRP的基本概念和特點理解CRP用到的輸入數據特點理解和掌握CRP的計算過程理解對CRP的評價方式幻燈片3本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結幻燈片4本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結幻燈片55.1概述CRP的基本概念CRP和RCCPCRP的編制方式幻燈片6CRP的基本概念CRP是一種將MRP輸出的對物料的分時段需求計劃轉變成對企業各個工作中心的分時段需求計劃的管理工具，是一種協調能力需求與可用能力之間平衡管理的處理過程，是一種協調MRP的計劃內容和確保MRP在現有生產環境中可行、有效的計劃管理方法。幻燈片7工作內容從工作內容上來看，MRP的計劃內容是物料，具體內容包括需要的物料編碼、物料數量和需用時間等；而CRP的計劃內容是能力，具體內容包括工作中心加工能力、員工工作時間、設備加工效率、員工出勤率和勞動生產率等。從工作內容角度來看，CRP起到一個計劃轉換器的作用，把MRP轉換成CRP，實際上，CRP又起到了一個工作延伸擴散器的作用，把有關物料計劃管理和控制工作向設備計劃管理和控制工作、人力資源計劃管理和控制工作方面延伸和擴散，使得整個ERP系統有可能把物料管理、設備管理和人資管理等多種職能工作作為一個整體的系統對待。幻燈片8處理過程從處理過程來看，CRP不僅僅把對物料的需求計劃轉變成對工作中心的能力需求計劃，而且還要協調和處理有關這些能力的能力需求與可用能力之間的矛盾。能力需求來自于MRP，可用能力來自于現有的生產作業環境。從宏觀角度來看，如果能力需求小于可用能力，那么除了引起可用能力的閑置和浪費之外，一般不會對MRP的正常實施運行帶來什么負面影響和障礙。但是，經常遇到的情況是，能力需求大于可用能力，該怎么辦呢？幻燈片9能力需求沖突解決方案一是擴大企業現有的可用能力；二是通過減少MRP以降低能力需求；三是通過移峰填谷、加班加點和外部協作等臨時性的管理調度手段來解決能力需求和可用能力之間的矛盾。幻燈片10CRP的回答[A]生產什么？生產多少？何時生產？(由生產作業計劃回答，并且得到計劃負荷。這些計劃負荷也可以是分時段的)[B]使用什么工藝路線？工藝路線中包括哪些工作中心？(前面這兩個問題可以得到單位負荷耗用能力標準例如使用某個數控加工機床的標準工時定額，再加上計劃負荷，即可得到MRP對能力的需求量)[C]工作中心的可用能力是多少？(這是重要的基礎數據)[D]分時段的能力需求狀況如何？(分時段的計劃負荷加上單位負荷耗用能力標準可以得到分時段的能力需求狀況)幻燈片11CRP的作用示意圖幻燈片12幻燈片13CRP的編制方式無限能力計劃是不考慮能力限制的CRP方式。當工作中心的負荷工時超過能力工時時，該工作中心處于超負荷狀態。在無限能力計劃中，由于不考慮能力限制，工作中心的負荷是所有消耗該工作中心的負荷相加，因此這是一種更加自然的處理能力需求的方式，超負荷狀態是一種不可避免的現象。有限能力計劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時的，因此在這種方式下不會出現工作中心超負荷現象。幻燈片14無限能力計劃無限能力計劃是不考慮能力限制的CRP方式。當工作中心的負荷工時超過能力工時時，該工作中心處于超負荷狀態。在無限能力計劃中，由于不考慮能力限制，工作中心的負荷是所有消耗該工作中心的負荷相加，因此，這是一種更加自然的處理能力需求的方式，超負荷狀態是一種不可避免的現象。當工作中心處于超負荷狀態時，可以采取兩種措施。第一種是增加能力工時措施，例如，可以采購新的加工設備、招聘新的員工等；第二種措施是采取調度手段，例如，延長工作中心的工作時間、采用替代工作中心、將超負荷轉移到其他工作中心、變加工為采購以及采用外協加工等。實際上，還有一種更為極端的管理措施，即延長訂單的交貨期或者干脆取消訂單。幻燈片15有限能力計劃有限能力計劃是考慮能力限制的CRP編制方式。由于考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時的，因此，在這種方式下，不會出現工作中心超負荷現象。按照處理超負荷的方式，有限能力計劃又可以分為優先級計劃和有限順排計劃。這里主要介紹優先級計劃。優先級計劃是指根據訂單狀況等因素為計劃負荷指定一個優先級，按照各個計劃負荷的優先級為工作中心分配計劃負荷。當工作中心滿負荷時，優先級較高的計劃負荷被執行，優先級較低的計劃負荷被推遲。幻燈片16本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結幻燈片175.2CRP的輸入數據加工訂單數據工藝路線數據工作中心數據工作中心日歷數據幻燈片18加工訂單加工訂單是生產作業計劃的一種表現形式。按照指導生產加工的有效性狀態，加工訂單可以分為3種類型：計劃訂單確認訂單已下達訂單計劃訂單是根據MRP直接計算得到的加工訂單。但是，由于實際上物料的需求和能力的可用性可能會與計算得到的數據有差異，因此，計劃訂單必須經過生產計劃管理人員修正之后才能使用。計劃訂單經過修正并與實際情況相符合后，由生產計劃管理人員將其狀態修改為確認訂單。確認訂單是否能成為指導實際加工作業的任務，還需要下達。已下達訂單狀態是生產作業計劃的真正實施狀態，也被稱為加工訂單。加工訂單中的主要數據是物料加工數量、完成日期、加工工序、準備時間和加工時間等。加工訂單描述了工作中心負荷的來源。幻燈片19工藝路線工藝路線是一種重要的基礎數據，它描述零件、組件以及最終產品等物料加工和裝配所需要的工序步驟和每一步驟所需要的工作中心、加工工具以及加工定額工時(準備時間和加工時間等)，還指定了某些特殊工序步驟的可替換工序。工藝路線是一種標準，它可以把來自于加工訂單的負荷轉變成對加工中心的能力需求。幻燈片20工作中心工作中心是CRP中不可或缺的最重要的基礎數據之一。無論是來自于加工訂單和工藝路線的能力需求，還是可用的生產加工能力，其載體就是工作中心。工作中心還起到一種把作業工作與組織結構、人力資源連接起來的橋梁作用。作為CRP的核心數據和能力單元，其主要數據包括每天班次、每班工作小時數、每班人數、每班設備數、加工效率和設備利用率等。實際上，當前許多ERP系統在工作中心的描述上還有進一步細化的空間。幻燈片21日期數據作為一種計劃數據，日期數據是不可缺少的。為了快速、準確且方便地確定計劃日期，通常采取制造日歷、工廠日歷和工作中心日歷等數據。日歷上的主要數據是日歷編碼和對應的日期。不同類型的日歷，差別主要在于其適用范圍和描述的精細程度。制造日歷往往用于整個企業，是最基本的日歷。工廠日歷增加了不同生產加工車間的實際作業的工作時間和班次等特點。工作中心日歷真正體現了精細化管理的思想，它可以根據不同工作中心的特點來安排更加切合實際的工作日歷。幻燈片22本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結幻燈片235.3CRP的處理過程CRP處理過程中的關鍵環節CRP的編制過程流程圖CRP編制示例幻燈片24CRP處理過程中的關鍵環節計算工作中心可用能力計算工作中心上的工序負荷計算工作中心的分時段能力需求幻燈片25計算工作中心可用能力在描述工作中心的可用能力時，需要確定工作中心的能力單位、能力類型和額定能力。額定能力應該經常隨著實際能力的變化進行調整。不同類型的企業，采用不同的工作中心能力單位。在離散型企業中，例如，機械、電子產品等企業，經常采用加工單件物料所需加工時間(小時/件)或單位時間的產量(件/小時)等單位描述工作中心的可用能力。在流程型企業中，例如，化工、紡織和造紙等企業，經常采用單位時間產量(米/日、噸/日、千克/時)等單位描述工作中心的可用能力。經常用到兩種類型的能力描述，一種是按照設備工時描述能力，另一種是按照人員工時描述能力。具體采用哪一種能力類型，往往需要考慮企業產品的特點、管理習慣和成本核算方式等多個因素。幻燈片26計算工作中心上的工序負荷計算工作中心上的工序負荷是指逐個工序計算與某個工作中心相關聯的生產負荷。生產負荷來自兩個數據：加工的物料數量和加工單個物料需要的額定工時。在CRP的計算過程中，加工的物料數量來自于物料的計劃投入量，加工單個物料需要的額定工時來自于工藝路線。幻燈片27計算工作中心的分時段能力需求就像分時段的物料需求計劃一樣，工作中心的能力需求也應該是分時段的。為了計算工作中心的分時段能力需求，需要計算兩方面的數據：第一，計算每一個工序在每一個工作中心上的開始時間和結束時間；第二，以工作中心為基礎，按照時段匯總所有工序的能力需求。幻燈片28序提前期示意圖幻燈片29幻燈片30CRP編制示例假設自行車ZXCA-F2的BOM結構如圖5-4所示。每個ZXCA-F2由2個物料A和1個物料B組成，每個物料B由1個物料C和2個物料D組成。幻燈片31幻燈片32幻燈片33幻燈片34幻燈片35幻燈片36幻燈片37幻燈片38幻燈片39幻燈片40幻燈片41幻燈片42幻燈片43幻燈片44本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程5.4CRP的評價5.5本章小結幻燈片455.4CRP的評價通常情況下，CRP的前提條件是無限能力。也就是說，在能力需求計算過程中，不考慮工作中心可用能力的限制。當能力需求計劃計算出來之后，再處理有關可用能力和能力需求之間產生沖突的地方。這些問題暴露出來之后，管理人員可以及早地采取相關措施，在計劃階段解決可用能力不足的問題，從而有可能提高管理效率和質量。幻燈片46時間交叉程度在計算工序的開工時間和完工時間時，需要考慮等待時間、移動時間、排隊時間、加工時間和準備時間等工藝時間。如果這些工藝時間之間是串行的，那么計算過程就會比較簡單。但是，如果這些工藝時間之間可以是并行、交叉的，不同的物料之間、不同的工序之間的交叉程度都可能是不同的。即使是同一種物料、相同的工序之間，但是由于批量的不同，他們的工藝時間的交叉程度也可能是不同的。在實際生產中，這種交叉程度既可能是線性的，也可能是階梯形的，從而使得用計算機處理這種交叉現象的難度大大增加。幻燈片47時段粒度時段粒度非常關鍵。時段粒度越細，則各種數據的管理越精細，各種細節問題也容易暴露出來，更容易采取合理有效的管理措施。但是，隨著時段粒度的細化，數據量也越來越大，管理的復雜性也越來越高，管理的難度也越來越大。例如，時段是周，那么無論是周三的能力需求，還是周四的能力需求，都匯總到一個周次的能力需求中，從而掩蓋了周三和周四的差別。如果時段是天，則周三、周四的差別即可顯示出來。這種差別是否能夠顯示出來是非常重要的。幻燈片48本章內容5.1概述5.2CRP的輸入數據5.3CRP的處理過程