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文檔簡介
it運維工程師工作總結3篇
it運維工程師工作總結1
IT運維IT運維管理
所謂IT運維管理,是指單位IT部門采用相關的方法、手
段、技術、制度、流程和文檔等,對IT運行環境(如硬軟件環境、
網絡環境等)、IT業務系統和IT運維人員進行的綜合管理.IT
運維管理主要包括七個方面的管理內容:
?設備管理:對網絡設備、服務器設備、操作系統運行狀況進行監
控和管理;
?應用/服務管理:對各種應用支持軟件如數據庫、中間件、群件
以及各種通用或特定服務的監控管理,如郵件系統、DNS、Web等
的監控與管理;
?數據/存儲/容災管理:對系統和業務數據進行統一存儲、備份和
恢復;
?業務管理:包含對企業自身核心業務系統運行情況的監控與管
理,對于業務的管理,主要關注該業務系統的CSF(關鍵成功因素
CriticalSucceFactors)和KPI(關鍵績效指標Key
PerformanceIndicators);
?目錄/內容管理:該部分主要對于企業需要統一發布或因人定制
的內容管理和對公共信息的管理;
?資源資產管理:管理企業中各IT系統的資源資產情況,這些資
源資產可以是物理存在的,也可以是邏輯存在的,并能夠與企業
的財務部門進行數據交互;
?信息安全管理:目前信息安全管理主要依據的國際標準是ISO,
該標準涵蓋了信息安全管理的十大控制方面,36個控制目標和
127種控制方式,如企業安全組織方式、資產分類與控制、人員
安全、物理與環境安全、通信與運營安全、訪問控制、業務連續
性管理等;?日常工作管理:該部分主要用于規范和明確運維人員
的崗位職責和工作安排、提供績效考核量化依據、提供解決經驗
與知識的積累與共享手段.
it運維工程師工作總結2
總結一:it運維管理工作總結
至20_年10月底,—有限公司在—公司的運維又屆滿一年
的時間了。在這為期一年的運維工作當中,—的業務飛速發展,
設備數量不斷增加,人員的技術水平和業務知識有了顯著的提升。
我們的隊伍在技術水平和管理經驗上也有了本質的提高。
一、細致縝密的完成計劃中的日常運維工作:嚴把質量;服
務至上;嚴格要求;技術領先。
1.承接運維工作初始信息技術部的各位領導就對我們的運維
工作給予厚望,并提出了認真完善服務水平的方針。我們在服務
過程中嚴格按照這一要求,以對保障—的發展,對用戶負責的
精神,把“嚴把質量,服務至上”的原則貫穿于日常工作的各個
環節之中。使本運維期過程中的客戶滿意度有了非常顯著的提高,
多次獲得了用戶的認可。
2.對于在工作中信息技術部提出的新要求、新方案,我們及
時相應配合,本著“嚴格要求”的原則,對于提出的要求科學性
的分析研究,及時提出完整周密的解決方案,并擬請用戶試行或
測試后實施。有力的保障了運維工作的及時有效性°
對于提高服務業務技術水平上,按照信息技術部的統一規劃,
按時完成一系列的既定培訓計劃。按照“技術領先”的原則,通
過技術上的培訓提高了業務水平和解決故障的效率;通過制定有
效的安全機制和培訓,健全了—信息外包人員安全機制;通過
保密制度的培訓使運維人員能夠樹立自覺維護—的信息安全防
范意識;通過客戶服務意識的培訓提高了客戶的滿意度。
二、吸收先進經驗,保質保量的完成運維的各項任務:運維
期內主機、服務器、網絡和桌面均沒有發生嚴重的生產安全事故,
對于一些潛在的威脅也都在得到信息技術部門的批示下,審慎周
密的完成了整改工作。運用先進的技術和經驗提高勞動效率和運
維工作質量:
1.運用先進的運維工具提高勞動效率。通過監控軟件隨時保
不足的狀況;
4.對于機房的升級改造過程中積極配合,全程派員監理施工
過程,及時出具各種施工方案和設計資料。施工完成后及時完善
各類圖表的變更、標識。
5.配合行政部門做好資產管理工作,對于資產管理系統派出
專門人員參與學習,并對備份、升級方案及時提出自己的建議;
對于辦公室提出的節能減排的倡議積極響應,主動采取措施避免
能源和材料的浪費;多次配合辦公室進行資產統計、巡檢、登記
工作。
四、認真完成運維工作中的匯報、總結和知識積累工作:
1.《知識庫》通過連續2年的整理已經形成了成體系的完整
運維知識全集,方便了各類人員通過權限管理可以隨時查找所需
的運維信息,為提高運維工作效率提供了基礎保障。
2.日常報告:共提交《運維日報》309份、《運維周報》52份、
《機房溫度周報》52份、《運維月報》12份、《運維半年報》一份、
《運維年報》一份、《桌面工作記錄單》1914份、《磁帶存取記錄
表》12份。
3.工作報告:《變更報告》70份、《故障報告》5份、《數據安
全保密措施報告》、《節日值班表》2份、《加班表》1份。另:《磁
盤空間使用報告》等不定期報告;
4.圖表:《電路電源拓撲圖》、《機房及機架布局圖》、《網絡拓
撲圖》、《san環境拓撲圖》、《電話配線架對應圖》、《ip及工位、
電話統計圖》、《外包人員信息系統登記表》等。
5.其他報告:《外包人員信息安全管理建議》、《文件服務器使
用管理建議》等。
通過以上的工作和措施,我公司順利的完成了本期—的運
維工作任務,從根本上滿足了設備運維的各項要求。任務的圓滿
完成,有賴于信息技術部正確的領導和大力協助;仰仗于—健
康發展的大好形勢;得益于雙方長期形成的信任與默契。
一年的時間很快過去了,在此向各位領導申請續約新的一年
的運維合約。并且,在新的維護其中間維持上一年的全部合同條
款,維持原來的運維價格不變。在新的運維期內,我們將保持冷
靜的頭腦,繼續發揚自身優勢,多方彌補存在的不足,提高服務
的水平和層次,在信息部的指導下,與各部門的同仁團結協作,
大力配合,攜手共進,高標準高質量完成各項運維任務。希望在
新的運維期內能夠更好的配合信息技術部的工作完成的各項
要求和任務。
望各位領導批準。總結二:it運維管理工作總結
本月工作中,運維服務正常,所有電腦設備處于良好狀態。
保證服務質量,提高各科室人員對本月IT運維的滿意度。對工作
負起責任,任勞任怨,遵紀守法,服從管理,體現自我價值,為
—提供更好的服務。以下是6月所有故障進行總結分析和情況描
述。
1、IT運維服務共49次
本月IT運維服務工作中,統計數據如下:
辦公系統故障:6次,出勤:2次,打印機/復印機:9次,電
腦故障:9次,中普數據:8次,其他故障:15次。
2、維修及耗材情況
(以上不含復印機耗材及易耗品)
5月份添加打印耗材6次總費用為:2660元5月硬件維修2
次總費用為:3130元6月份添加打印耗材1次總費用為180元
3、IT運維服務描述和說明
一、盤點電腦資產,合理分配電腦資源
結合5月份所做的電腦資產盤點中,將年限已到期電腦進行
帳上報廢。由于6月份是重新續約,需對單位所有電腦設備進行
清點,并分類設備哪些處于保修期內,或保修期外。共清點電腦
主機:125臺,顯示器:141臺,筆記本電腦:61臺,打印機:55
臺。其中保修期內設備共有:142臺,保修期外設備共有:252臺。
在4月份,本單位進新采購電腦30套(清華同方),打印機5臺
(0KI820B黑白)。為保證各科室日常辦公和需要,對
科室增加新打印機5臺,目前使用狀態良好。清點在本年報廢年
限已到的電腦共有38臺,后期將在不影響用戶使用的情況下進行
更換。
二、安防設備增加
在接到此任務前,幸好之前有過一些監控工程相關的技術知
識。為增加監控需要實地考察當前安防系統設備情況以及線路走
線管道。具體難度在于布線方面,其他技術方面基本解決,在這
方面沒什么太大技術含量只要稍微接觸下基本都懂。天花板離地
面較高,并且天花維護通道夾窄實施難度較大,由其工程部去完
成。在技術方面,了解到攝像頭的清晰度由線數決定,共購買了3
個600線的攝像頭,這是目前主流使用的。為了減輕布線工程人
員負擔,采用了集中供電器,就是所有攝像頭都在同一個供電器
上面供電12VO也就是在布線時不需要再另外從其他地方拉電線
接插座。因為所有樓層的供電都是用集中供電的方面,供電器在
樓層的某一處。決定錄像質量的不是攝像頭,而是錄像機。錄像
機有幾種錄像模式。分別:cif、2cif、dcif、D1,也有更高。目
前安防設備有四臺,錄像質量全部為CIF,分辨率為
352_288,保存天數約為48天,其中一臺約為18天。
三、復印機、打印機耗材維修
6月份打印機耗材加粉量1臺,復印機更換碳粉共有5次。
打印機:整體性能穩定,整月來故障基本為零。復印機方面:負
責保養公司每兩星期上門進行保養,對復印機零件部位進行清理,
其中檢查一科,審理科復印機需要更換零件。檢查一科由于鼓芯
老化復印效果出現印痕,影響打印效果必須更換,總費用為840
元,目前打印效果良好。審理科復印機損壞兩個部件,經保養公
司鑒定均為人為損壞,可能在取出卡紙的時候關側板用力過猛,
導致熱敏鼓掛勾和雙面導板斷裂必須更換。此部件需要廠家定購,
經兩個星期后重新裝上使用,總費用為:2290亓。后續將定期查
看是復印機狀態,以確保發揮其最大性能。四、出勤
出勤這工作是一個重要的學習機會,每次接到出勤任務前的
一天我都會檢查一次所有工具是否正常。一次在石井的出勤中,
企業是一間電子商務企業,企業員工應該有100多人,在財務部
門里有多套系統管理軟件運作,就像工廠的整條生產線。售前,
售后,發貨,退貨管理等。在系統里查詢到數據有500萬條以上,
單導出一個數據表花費30多分鐘,如此大數據量背后支持的服務
器也不簡單,在機房里有7臺服務器,其中4臺為linu_系統。
在這里才發現自已的知識不足,對linu_系統接觸甚少,對于一些
命令早已忘記,而且那時已經是下班時期,管理員也沒在場,最
后搞到8點才完工。這次工作雖然辛苦,但收益良多,增長了不
少見識,同時也發現自已的不足并在以后會不斷努力學習,除了
提高自已的技術水平外,更重要的是加強人員溝通。總結三:it
運維管理工作總結
時間飛逝,一晃而過,彈指之間2011年已過半,作為公司的
一名計算機軟件管理員,在公司領導及各部門各同事的幫助下,
我順利的完成了各項工作。在具體工作中,我努力做好服務工作。
為了今后更好地工作,完善不足,特此將我半年的工作情況做一
個總結:
一、工作總結:
工作內容:我負責的工作主要有二個方面(一)、根據公司需
求,負責公司網絡應用系統,公司網站的開發,公司網絡應用系
統服務器的安裝、配置和維護工作,公司網絡應用系統用戶帳號
及權限的管理。(二)、負責公司網絡和計算機軟件的維護工作;
公司計算機上軟件的安裝、調試及軟件在使用過程中出現問題的
解決;公司網絡資源的權限分配;對公司人員提供必要的技術支
持服務。
工作完成情況:
(一)、完成公司網站的前期資料收集準備工作,制定出建站操作
流程,此項目根據公司需求可隨時啟動,并短時間能夠完成建站
工作。
(二)、完成公司燙產管理系統的用戶需求收集整理工作,并與多
家軟件公司多次溝通,最終根據需求選定在集團公司的用友財務
平臺上增加資產管理模塊,達到資產管理與財務的時時同步。現
項目因需集團財務平臺的升級到新版本后才能增加我們所需的模
塊而暫時擱置,等集團平臺升級后可再啟動。
(三)、完成公司0A系統的日常維護工作,調整0A論壇板塊,增
加公司新聞、意見建議、慶祝建黨九十周年、紀念辛亥革命一百
周年等板塊并及時更新其內容,讓員工及時了解公司新聞動態,
提高自身思想覺悟°完成對0A系統帳號的管理工作,賦予每個帳
號相對應的使用權限,對新入職、離職員工帳號做到及時添加和
刪除,對各地托管資產管理員帳號按地區分別分組。
(四)、在日常工作中及時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、
網絡、打印機的維護。公司目前有近80多臺電腦,由于機器較多
且大多數為省店臨近報廢的舊機器,日常出現故障的情況較為常
見,主要的電腦故障有:硬件故障,系統故障,網絡故障,軟件故
障等,很多機器由于長期使用,導致系統中存在大量垃圾文件,
系統文件也有部分受到損壞,從而導致系統崩潰,重裝系統,另
外有一些屬網絡故障,線路問題等。做到了盡可能的降低設備使
用故障率,在其出現故障的時候,并做到了能在當地解決就當地
解決,不能當地解決的也在最短的時間內給予了解決,保證了公
司計算機的正常使用。
(五)、對公司每臺電腦安裝防病毒軟件,避免了病毒在公司局域
網內自我復制相互傳播,占用局域網的網絡資源,甚至使得系統
崩潰,丟失硬盤的重要資料等各種危害,并及時的對軟件進行升
級,定期的清除隔離病毒的文件夾,定期的對每臺計算機系統補
丁軟件補丁進行更新,防止了病毒和黑客通過系統漏洞進行的破
壞和攻擊。
(六)、對院內租賃產業重新布上網線,給租賃戶提供網絡服務并
提供一定的計算機技術支持服務,給資產部租賃業務提供支持C
(七)、協助安全主管整理打印安全回執表并分地區上傳到0A系
統的公共文件夾,供相關部門和領導隨時調閱。
(A)參與office2007軟件使用培訓,提高自身業務水平。
二、查找不足反思改進
半年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在自己平凡
而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,從不把情緒帶到工作
中。回顧半年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新
的進步。但我也認識到自己的不足之外:
1、自己的思路還很窄對現代網絡技術的發展認識的不夠全面,
自己對新技術掌握速度還不夠快。
2、有時候在一些突發故障比較集中時,沒有分清輕重緩急,
科學的去安排時間,導致少數問題處理不及時。
3、公司網絡IP設置沒有做系統規劃,導致有時候有IP沖突
而導致網絡中斷的情況發生。
三、提高認識持續進步
總結了過去,方能找到不足!對于下半年的工作計劃,在總結
上半年工作的同時,針對自己不足之父,我也做出了初步設想:
1、在硬件條件允許的情況下安裝網絡流量檢測軟件,對局域
網進行監測,及時發現網絡故障和排錯,使網絡快速高效的運行。
2、在繼續完善公司網絡的同時,加強理論和業務知識學習,
不斷提高自身綜合素質水平。把工作做到更好。
3、等省店全部搬離我們接管機房后,對公司所有電腦設備進
行統一計算機名稱,分單位部門給予不同的IP段并對硬件情況、
IP地址詳細登記造表方便管理。
4、領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,
按時、按質、按量完成任務。
上半年的工作已順利完成,有收荻也有缺憾,在下半年,我
會繼續秉著兢兢業業,恪盡職守的態度,把工作做得更好,讓自
己的能力得到進一步的提高。
更多信息請查看工作總結
it運維工程師工作總結3
為滿足公司的快速發展,提升業務部門網絡辦公效率,提升
it服務意識,it運維工程師按照sla協議承諾受理公司用戶提交
的it服務請求,包括用戶使用網絡、服務器、電腦終端及周邊設
備等設施過程中軟硬件維護、事件處理、操作指導、資訊指導等,
提供規范、穩定、持續、高質量的it可用資源和服務。
一、分擔部門kpi指標,實現部門sla承諾
1、事件管理
a.通過主動積極服務或熱線電話和郵箱受理等公司用戶提交
的it服務請求;b.及時記錄所有用戶的事件,保證記錄完整率達
標;c.在sla承諾的時間內響應用戶的事件,響應及時率達標;d
對用戶事件進行規范的分類、分級,并按事件級別不同要求進行
響應和處理;e.在承諾的時間內處理用戶事件,或按規范傳遞給高
一級技術支持,保證事件處理及時率達標;f?合運用服務規范、溝
通技巧和專業技能處理用戶事件,并記錄處理過程及方案,保證
事件處理平均時間達標;g.規范跟蹤用戶事件的處理進展,最終關
閉事件或提交bug立項,保證事件解決率達標;h.定期抽樣回訪用
戶和匯總用戶意見,進行自我批判和持續改善用戶滿意度,保證
用戶滿意度達標,用戶投訴率在承諾范圍以內;i.承諾日平均事件
處理數量,主動接管處理事件,高峰期需要靈活調整事件平均處
理時長;j.維值班人員按規范跟蹤突發事件以及通報相關人員,保
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