2024年監理工程師《案例分析》真題及答案

2024年建設工程監理案例分析試卷

【案例一】某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事務：

事務1：在監理招標文件中，列出的監理目標限制工作如下：

投資限制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審杳工程概算：④處理工程價款變

更；⑤進行工程計量。

進度限制：①審查施工進度安排；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程

投入物的質量；⑤審批工程延期。

質量限制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：③確定設計質量標準：④審查迤工組織

設計；⑤審核工程結算書。

事務2：監理合同簽訂后，總監理工程師托付總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項

目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職

監理人員。

事務3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目

標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法

及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；?監理設施；?施工單位

需協作監理工作的事宜。

事務4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位。會后，結合工程

開工條件和建設單位的打算狀況，又將項目監理規劃修改后干脆報送建設單位。

事務5：-匕業監理工程師在巡察時發覺，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確

屬地下文物，項目監理機構剛好實行措施并按有關程序進行了處理。

【問題】

1.指出事務1中所列監理目標限制工作中的不妥之處，說明理由。

『正確答案」指出事務1所列監理目標限制工作不妥之處：

（1）投資限制方面■：”組織協調設計方案優化”不正確。正確為：組織設計方案競賽或設計

招標，幫助業主確定對投資限制有利設計方案。（概論P84）

（2）進度限制方面：④“檢查工程投入物的質量”不屬于進度限制內容。正確應為“在施工

過程中，做好對人力、材料、機具、設備等的投入限制工作以及轉換限制工作”。（概論P86）

（3）質量限制方面：⑤審核工程結算書屬于投資限制內容，不屬于質量限制內容。

2.指出事務2中的不妥之處，說明理由。

『正確答案』事務2不妥之處：總監理工程師托付總監理工程師代表主持編制項目監理規劃；審批

項目監理實施細則；調換不稱職監理人員；調解合同爭議。

理由：依據《建設工程監理規范》3-2?4條文規定：總監理工程師不得將以下工作托付總監

理工程師代表：1）主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則；2）調解建設單位與承包單位

的合同爭議、處理索賠；3）依據工程項目進展狀況進行監理人員調配，調換不稱職監理人員。

3.指出事務3中項目監理規劃內容中的不妥之處,依據《建設工程監理規范》，寫出該項目監

理規劃還應包括哪些內容。

『正確答案』事務3中項目監理規劃內容不妥之處：

不應有：③監理單位經營目標；⑥監理單位權利和義務；⑩工程項目實施的組織；?施工單

位需協作監理工作的事宜。

（《建設工程監理規范》4.1.1或概論教材P150）

依據《建設工程監理規范》該項目監理規劃還應包括內容：

（1）監理工作的內容；12）監理工作的目標；（3）項目監理機構的組織形式；（4）項目監理

機構人員配備安排。

4.指出事務4中的不妥之處，說明理由。

『正確答案』事務4不妥之處：

（1）監理規劃報送時間不對，不應當在“第一次工地會議上”，而是在第一次會議之前完成

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內容審核并報送建設單位。

（2）監理規劃沒有經監理單位技術負責人審核批準。

（3）修改后項目監理規劃不應干脆報送建設單位，應先由監理單位技術負責人審核，按程序

報建設單位。

5,寫出項目監理機構處理事務5的程序。

『正確答案』項目監理機構處理事務5程序：

在施工中發覺文物時，承包人應馬上愛護好現場，4小時內以書面形式通知監理工程師，監理

工程師應在收到通知后24小時內報告當地文物管理部門，發包人、承包人按文物管理部門要求實

行妥當愛護措施。發包人擔當由此過程發生的費用，順延工期。（《建設工程施工合同（示范文本）》

43.1）

【案例二】某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范闈包括A、

B、C、I）、E五個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑

物分包給具有相應資質的乙施工單位。

工程實施過程中發生下列事務：

事務1：由于拆除廢棄建筑物的危急性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了

有甲施工單位與項目監理機構相關人員參與的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項

目監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。

事務2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7口內，將資質等級證明與專項施工方

案報送工程所在地建設行政主管部門。

事務3：受金融危機影響，建設單位于2024年1月20口正式通知甲施工單位與監理單位，緩

建尚未施工的子項目I）、E。而此前，甲施工單位已依據批準的安排訂購了用于子項目【）、E的設備，

并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2024年2月10日書面通知甲施工單位

解除施工合同。

【問題】

1.指出事務1中的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案』事務1不妥之處：

（1）專家成員不妥：專家成員應由5名及以上符合相關專業要求的專家組成，本項目參建各

方不得以專家身份參與專家論證會。（《招標投標法》第三十七條）

（2）審批簽字程序不對：

①實行施工總承包的，專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關分包單位技術負責人簽

字。

②專項方案經專家論證后，專家應當提交論證報告，對于論證內容要提出明確看法，并在論證

報告上簽字。

③“乙施工單位將該施工方案送交項目監理機構，要求總監理工程師審批”，不對，乙施工單

位作為分包單位，先將該施工方案干脆報送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承包單位審核合格

后，報送監理單位審核。

（3）“總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施"不對。監理單位不應接

受分包單位報送的專項施工方案。

2.指出事務2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案』事務2不妥之處：“建設單位要求乙施工單位將資質等級證明與專項施工方案報送工

程所在地建設行政主管部門”不妥。

乙施工單位作為分包單位，先將資質等級證明干脆報送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承

包單位審核合格后，報送監理單位審核。

專項施工方案，經分包單位、總包單位技術負責人審核簽字后報監理單位，由項目總監理工程

師審核簽字。（質量限制教材P57）

3.事務3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。假如甲施工單位不同意解除合同而

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接著子項目D、E的施工，項目監理機構應做哪些工作？

［正確答案』建設單位可以解除合同，依據《建設工程施工合同示范文本》第44.4因一方違約（包

括因發包人緣由造成工程停建）致使合同無法履行，建設單位應書面形式向對方發出解除合同通知，

并在發出前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。假如甲施工單位不同意解除合同，項目監理

機構要做工作：

（1）項目監理機構提出調解方案后，由總監理工程師進行爭議調解。

（2）當調解未能達成一樣時，總監理工程師應在施工合同規定期限內提出處理該合同爭議看

法。

（3）在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規定的雪停履行合同條件外，項目監理機構應

要求施工合同雙方接著履行。

（4）在總監簽發合同爭議處理看法后，建設單位或承包單位在施工合同規定期限內未對合同

爭議處理確定提出異議，在符合施工合同前提下，此看法應成為最終確定，雙方必需執行。

（參照《建設工程施工合同示范文本》37）

4.事務3中，若解除施工合同，依據《建設工程監理規范》，甲施工單位應得到哪些費用補償？

「正確答案』合同解除后，依據《建設工程監理規范》6.6.2（P152）甲施工單位應得到如下補償：

（1）甲施工單位已完成工程表中所列的各項工作應得到的款項；

（2）按批準選購安排訂購工程材料、設備、構配件的款項；

（3）承包單位撤離施工設備至原基地或其他目的地的合理費用；

（4）承包單位全部人員合理遣返費用；

（5）合理利潤補貼;

（6）施工合同規定建設單位應支付的違約金。

【案例三】某工程，建設單位托付監理單位擔當施工招標代理和施工階段監理工作，并采納無

標底公開招標方式選定施工單位。

工程實施過程中發生下列事務：

事務1：項目監理機構在組織評審A、B、C、D、E五家施工單位的投標文件H'發覺：A單位施

工方案工藝落后，報價明顯高于其他投標單位報價；B單位投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法分

辨；C單位投標文件符合招標文件要求；D單位的報價總額有誤；E單位投標文件中某分部工程的

報價有個別漏項。

事務2：為確保深基坑開挖工程的施工平安，施工項目經理親自兼任施工現場的平安生產管理

員。為趕工期，施工單位在報審深基坑開挖工程專項施工方案的同時即起先該基坑開挖。

事務3：施工單位對某分項工程的混凝土試塊進行試驗，試驗數據表明混凝土質量不合格。于

是托付經監理單位認可的有相應資質的檢測單位對該分項工程混凝土實體進行檢測，檢測結果表

明，混凝土強度達不到設計要求，須加固補強。

事務4：專業監理工程師巡察時發覺，施工單位選購進場的一批鋼材打算用于工程，但尚未

報驗。

【問題】

L事務1中A、B、I）、E四家單位的投標文件是否有效？分別說明理由。

『正確答案I

A、B投標文件屬于無效投標文件，因為A、B出現問題屬于重大偏差。

D、E投標文件屬于有效投標文件，因為D、E出現問題屬于微小偏差。

（合同教材P59）

2.指出事務2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

『正確答案」施工單位做法不妥之處：

（1）施工項目經理親自兼任施工現場平安生產管理員。正確的做法：平安管理員需配備專職

人員，項目經理不得兼任。

（2）報審深基坑開挖工程專項方案，同時開挖該基坑,正確的做法：

①專項方案應當先由施工單位技術部門組織本單位施工技術、平安、質量等部門專業技術人員

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進行審核；

②專項方案應當由總承包單位技術負責人及相關專業承包單位技術負責人簽字；

③專項施工方案如須專家論證，專家論證后，專家組應當提交論證報告，對論證內容提出明確

看法，并在論證報告上簽字；

④專項施工方案經審批后，才可以進行基坑開挖。

3.依據《建設工程監理規范》，寫出總監理工程師處理事務3的程序。

『正確答案』依據《建設工程監理規范》（P1475.4.13）,總監理工程師處理事務3程序：

（1）對須要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調

查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案：

（2）項目監理機構應對質量事故處理過程和處理結果進行跟蹤檢杳和驗收；

<3）總監理工程師應剛好向建設單位及本監理單位提交有關質量事故書而報名，并應將完整

的質量事故處理記錄整理歸檔。

4,寫出專業監理工程師處理事務4的程序。

『正確答案』（1）對未經報驗的鋼材，監理人員應拒絕簽認；并應簽發監理工程師通知單，書面通

知承包單位限期將不合格工程材料撤出現場。（規范：PM65.4.6）

（2）要求進場前應向項目監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠

合格證及技術說明書，由施工承包單位按規定要求進行檢驗或試驗報告，經監理工程師審查并確認

其質量合格后，方準進場。凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不準進場。（質量限制：

【案例四】某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設

備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備選購合同。

工程實施過程中發生下列事務：

事務1：甲施工單位依據施工合同約定的時間向項目監理機構提交了《工程開工報審表》，總

監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發覺：施工機具已進場

打算就位；施工測量人員正在進行測量限制樁和限制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程

進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的看法，并報告了建設單位。

事務2：專業監理工程師巡察時發覺，甲施工單位現場施工人員打算將一種新型建筑材料用于

工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理

機構要求其供應當新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅供應了運用說明書。

事務3：項H監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發覺試驗檢測數據異樣，便再次

對甲施工單位試驗室的資質筆級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。

事務4：為了解設備性能，有效限制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進

駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量限制。

事務5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提

交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。

【問題1】事務1中，總監理工程師簽署同意開工的看法是否妥當？說明理由。

「正確答案」事務1中，總監理工程師簽署同意開工看法不妥當。（《建設工程監理規范》5.2.8：

P145）缺少下列條件:

（1）施工許可證已經獲得政府主管部門批準。

（2）僅機具、施工測量人員進場不妥當。應為：承包單位現場管理人員已到位，機具、施工

人員已進場，主要工程材料已落實。

（3）進場道路及水、電、通訊等已滿意開工要求。

【問題2】寫出項FI監理機構處理事務2的程序。

r正確答案I項目監理機構處理事務2程序：

對新材料，項目監理機構應要求承包單位報送經有關部門鑒定，確認證明文件及相應施工工藝

措施和證明材料，組織專題論證，經審定后予以簽認。（《建設工程監理規范》5.4.3；P146）

jpxwE-mail:tjpxl218@163QQ：：

【問題3】事務3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室？

『正確答案』項目監理機構專業監理工程師應從以下五個方面對承包單位試瞼室進行考核：（《建設

工程監理規范》5.4.5；P146）

（1）試驗室資質等級及其試驗范圍；

（2）法定計量部門對試驗設備出具計量鑒定證明；

（3）試驗室管理制度；

（4）試驗人員資格證書：

（5）本工程試驗項目及其要求。

【問題4】事務4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確？說明

理由。

『正確答案」指令乙施工單位派專員進駐丙單位做法不妥。

因設備監造，屬于監理單位與建設單位簽訂設備監造階段托付監理合同，項目監理機構應進駐

設備制造現場；而乙施工單位與丙單位沒有合同關系，乙施工單位與建設單位的合同中只是安裝的

義務，沒有這方面義務。

【問題5】指出事務5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。

『正確答案』

（1）不妥之處：甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位工程檔案，理由：工程檔案應當由建設單位

收集和匯總。

（2）不妥之處：項目監理機構組織工程檔案驗收，理由：工程檔案驗收由地方城建檔案管理部門

負責驗收。（信息管理P33）

【案例五】某實施監理的工程，合同工期15個月，總監理工程師批準的施工進度安排如圖5—1

所示。

事務1：項目監理機構對A工作進行驗收時發覺質最問題，要求施工單位返工整改。

事務2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度

受到較大影響。截止第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目

監理機構提出了工程延期的要求。

事務3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位須要調整施工進度安排，加快后

續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。

表5—1相關數據表

工作名稱CEFGHI

尚需作業時間（月）131432

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可縮短的持續時間（月）0.51.50.521

1.5

縮短持續時間所增加的費用（萬元

281830261014

/月）

【問題1］該工程施工進度安排中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和

自由時差分別為多少？

r正確答案』該工程施工進度安排中關鍵工作：A、D、B、E、G、I：非關鍵工作：C、F、H。

TF0=3,%=3,77；=2+1=3,%=2.

【問題2】事務1中，對于A工作出現的質量問題，寫出項目監理機構的處理程序。

『正確答案』對于A工作出現質量問題，項目監理機構處理程序：（質量：P120）

（1）當發生質量問題時，監理工程師首先應推斷其嚴峻程度。

（2）對須要加固補強的質量問題，或質量問題的存在影響下道工序和分項工程質量時，應簽

發《工程暫停令》，指令施工單位停止有質量問題部位和與其有關聯部位及下道工序施工。

（3）施工單位接到《監理通知》后，在監理工程師組坂參與下，盡快進行質量問題調查及完

成報告編寫。

（4）監理工程師審核、分析質量問題調查報告、推斷和確認質量問題產牛.的緣由。

（5）在緣由分析基礎上，仔細審核確認質量問題處理方案。

（6）指令施工單位按既定處理方案施工實施處理并進行跟蹤檢查。

（7）質量問題處理完畢，監理工程師應組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查，鑒定和驗

收，寫出質量問題處理報告，報建設單位和監理單位存檔。

【問題3】事務2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影

響程度，并說明理由。

『正確答案」事務2,第8月末C仍拖后1個月，工作C在8月末還有一個月總時差，對其拖后時

間可以彌補，對總工期和G工作最早起先時間沒有影響。E工作拖后2個月，E工作是關鍵工作，

會影響總工期2個月，對后續G工作最早起先時間影響2個月。F工作拖后1個月，F工作在8月

末還有2個月總時差。對于總工期沒有影響，對H工作最早起先時間也沒有影響。

【問題4］針對事務2,項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。

『正確答案』到8月末，E工作還需3個月，E工作拖后2個月；

G工作自身沒有延誤，H工作沒有延誤，I工作沒有延誤；

E、G、I關鍵工作，所以應批準延期時間2+0=2個月。

【問題5】針對事務3,施工單位加快施工進度而實行的最佳調整方案是什么？相應增加的費

用為多少？

I"正確答案』I壓縮1天，F玉縮一天.相應增加就用14+1.^2（萬元］

【案例六】某實施監理的工程，建設單位與施工單位依據《建設工程施工合同（示范文本）》

簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款

按月結算：保留金總額為合同價的3%,按每月進度款（含工程變更和索賠費用）的10%扣留，扣完

為止；預付款在工程的最終三個月等額扣歸I。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采納以干

脆費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%,利潤率5$,綜合計稅系數3.41機發生窩工

時，按人員窩工費50元/工日、施工設備閑置費1000元/臺班補償。

工程實施過程中發生下列事務：

事務1；基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物3致干脆工

程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人員窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3天。

事務2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同

意依據建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。

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事務3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，實行了相應的技術措施，為此增

加了工程費用2萬元；項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，剛好組織了驗收，驗

收結論合格.施工單位以通過瞼收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元

工程費用。

事務4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款（含工程變更和索賠費用）見表6-1o

時間（月）1234516

實際進度款（萬元）405()403530|25

【問題11事務1中，施工單位應得到多少費用補償（計算結果保留兩位小數）？說明理由。

『正確答案」事務